集團公司合并財務報表存在的問題及對策

楊燕，于浩淼

（1中國軟件與技術服務股份有限公司，2中國電子信息產業集團有限公司，北京 100020）

一、引言

近年來，我國市場經濟迅速發展，市場競爭越來越激烈，越來越多公司通過并購、重組以及新建等實現擴張，出現了越來越多以股權投資為聯系的大型集團公司。集團公司應遵循《企業會計準則》標準編制合并財務報表，從而全方位體現集團整體的財務情況、經營成效以及資金流。標準化編制集團合并財務報表是表現集團整體運營狀況以及評價集團整體價值的財務前提，不但可以為集團內部管理人員提供決策信息數據，還是外界信息應用人員了解集團財務狀況的重要渠道。文章主要研究集團公司編制合并財務報表的重要作用，然后從合并范圍界定、會計政策等方面展開分析，對現階段集團公司編制合并財務報表出現的問題進行探討，并結合筆者真實工作經驗提出對應的對策，以進一步提升集團公司合并財務報表相關工作的整體質量，促進集團公司實現可持續發展［1］。

二、集團公司合并財務報表的定義與影響

（一）合并財務報表的定義

合并財務報表是能體現集團公司綜合財務情況、資金應用以及運營成效的財務報表，一般情況下合并財務報表有四個組成部分，分別為資產負債表、利潤報表、金額使用表以及全部人員權益變動表。

（二）合并財務報表的影響

根據集團財務工作狀況可以知道，集團公司的每家子公司都有財務報表，然而一些公司報表無法充分展現集團公司整體的財務變化狀況與運行成效，所以需要對財務報表進行合并，從而更加有效地反映集團公司整體的財務狀況［2］。編制合并財務報表能夠更加有效地確保集團各個股東與集團債權人的利益，可以使其及時掌握集團公司整體的經營情況與詳細的財務數據信息，還可以為集團公司作出科學有效的決策提供準確的財務數據信息，進一步為集團公司規避市場中的多種風險助力。

三、合并財務報表對集團公司的必要性

（一）體現集團公司的經營情況

合并財務報表數據是集團財務管理的基本業務，可以體現集團綜合的實際財務情況與經營成效，為集團管理人員作有關投資、生產經營以及資金運行等層面的重要決策提供關鍵性的財務數據，以確保集團公司的經濟效益最大化。

（二）為集團與下屬公司融資提供財務根據

近幾年，融資途徑逐漸減少，融資成本也逐漸提高，公司趨向于以整個集團為中心展開融資，再將資金按需撥給下屬公司，或者通過擔保等方法為系統內的公司提供支撐。集團公司合并財務報表為債權人提供了十分重要的財務根據，促使其清楚整個集團的運行情況與財務狀況，有助于拓寬融資渠道，降低融資成本，從而處理集團公司資金困難的問題［3］。

（三）監督集團內部公司之間的聯系及交易

在編制集團合并財務報表的過程中，核實下屬公司間的內部交易信息數據，可以及時發現問題與漏洞，進而有效避免集團公司效益受到損害。

（四）有利于集團與下屬公司開展稅務規劃

集團合并財務報表作為母公司與子公司間的合并財務報表，在母公司虧空、子公司盈利的狀況下，整個集團都肩負著比較沉重的稅負，然而在切實遵循稅法要求的基礎下，經過科學合理的稅務規劃能夠減輕整個集團的稅負。

四、合并會計報表時廣泛應用的會計處理對策

（一）購買

購買方法下的公司合并指的是以購買方公司為中心，通過并購獲得被購買公司的凈資產，以及肩負其全部債權與負債等。這種模式一般利用合并商譽的會計計算模式，即將投資金額超過凈資產價值的差額確定為商譽的計算模式。在獲得與新創合并當中，合并商譽在計算時應該被當作投資公司的一項長期收入，或者能夠銷售資產收入。

（二）權益融合

在權益融合模式下，不能認為某公司收購了另外一家公司，因為兩者在名譽方面的位置是平等的，它們并沒有對對方進行經濟投入或者資金分配。合并雙方經過股份所有權的互換構成經濟成效上的融合，并非交易。在權益融合的方式下，各個公司的會計賬面基本維持不動，合并之后以各方利潤之和以及本年度已經完成的收益作為企業總利潤，以往積累的剩余利潤也應進行合并。

以上兩種措施是在合并會計報表時應用最為普遍的措施，也是傳統的會計準則與體系中最為基礎的會計算法。如當國外的電話公司對NCR企業開展并購時，為了保障合并事宜能夠應用權益合法核算，國外的電話企業愿意額外支付3.25億美元收購成本。在新準則開展之后，在國內滬深股市上市的公司也出現了這樣的現象：2007年，作為宜華地產前身的光電股份通過將老股轉變為新股的對策，并購了宜華集團下屬公司宜華地產96%的股份，然后宜華集團經過股票轉換、再添入資產改革的方式順利管控光電股份。為了實現對股份改革之后宜華地產的業績諾言，宜華集團使用了不一樣的集團合并方式核算并購，利用購買對策增加了此年度的額外營業收入，虛增了每股凈利潤。

五、合并會計報表中的普遍問題

（一）合并會計報表在理論知識上出現的限制

使用不一樣的會計報表合并理論，會獲得不一樣的合并成效，這對會計報表的應用人而言是十分重要的問題。按照母公司的真實運營狀況編制的會計報表并不一定適合子公司的運營狀況，如果以子公司會計報表為前提，又經常不足以包括其他子公司與集團綜合的真實產入與產出。因此，需要引入一種全新的理論依據——實體理論，即集團整體把握綜合經濟資源，以及結合使用這部分資源產出的經濟成效。真正來說，子公司與母公司合并之后，在目前全球市場競爭逐漸加劇的情況下，已經是一起進退、一起得失的經濟整體，基于此，在合并會計報表時將其區分得過于清楚不是科學的做法。而實體理論更能體現合并會計報表將子公司與母公司作為一個綜合經濟體的基礎定義，所以實體理論現在被眾多公司應用。

（二）合并會計報表時的會計操作方式問題

集團公司的合并能夠利用購買與權益融合兩種措施，但是二者不但在會計計算上存在較大的差別，而且還會對集團公司合并之后的經營成效造成一定的負面影響。我國的會計行業發展比較滯后，行業法律法規不夠完善，因此極易出現法律真空，出現違法隱患，并且我國的會計體系以及會計體制對會計報表的合并措施只提出了最基礎的要求。因此，挑選哪種會計報表合并措施，取決于集團公司所屬行業及其經濟業務的狀況與組織方式。如果有關集團公司在合并會計報表時未合理使用上述兩種措施，會使經濟成效出現一定的損失，其實際經營情況也會被隱藏，進而影響合并更多的會計報表，導致信息數據的真實性受到影響，埋下不利于集團公司長久發展的種子。同時，會計報表也存在一些信息質量問題。合并會計報表最根本的目的是合并母公司與子公司會計報表，所以子公司會計報表的真實性將影響到合并后的會計報表，然而，一份無法反映集團真實運營情況的會計報表，沒有絲毫存在價值。

六、集團公司合并財務報表時存在的問題

（一）合并范圍很難清楚界定

明確合并范圍是編制集團合并財務報表的重要目標之一。全新會計體系詳細提出了“實質控制”的標準，但管控是投資人和被投資人的權力，投資人能通過參與被投資人的相關活動享受可變的匯報，同時可以利用被投資人的權力影響其匯報的資金。

上述標準不再是限制投資比例50%的單一定量規范，還添加了眾多定性的主觀判斷根據。然而在真實工作中，并未明確規范權益的歸屬，所以管控很難被界定，合并范圍成為集團掌握報表數據信息的方法之一。

（二）會計政策與會計估計不一致

會計政策是同意、利用經濟業務的會計處理根據，會計估計是集團公司對結果不明確的交易作出的判斷。因為集團公司業務繁雜且具有不確定性，所以一些財務工作中觸及的明確方法需要通過財務人員利用職業分析展開估計，如固定資產折舊年限、應收賬款壞賬準備的計提對策與占比等。

部分新收購的企業在合并集團之后仍利用以往的財務政策，和集團公司的會計政策不統一，導致合并財務報表范圍中的企業利用的會計政策不一樣，進而使合并財務報表數據信息的一致性受到一定的影響。

（三）記賬科目與記賬方法不相同

一般情況下，集團公司下屬公司較多，遇到記賬科目較為模糊的事件，會造成同一集團下屬公司記賬科目與記賬方法不相同的情況，進而使集團公司合并財務報表數據的精確性受到一定的影響。

（四）往來交易業務記賬不及時產生未達賬項

在真實工作中，集團下屬公司之間出現往來交易業務時，經常存在雙方記賬時點不相同的情況，導致雙方報表中交易發生額或者剩余資金不同，這會造成合并抵消不完整，有一方的數據信息沒有被消除。

七、解決集團公司合并財務報表問題的措施

（一）各個子公司都需要根據要求出具分部報告

這可以促使使用人員清楚地了解集團下屬的多個子公司的財務情況與具體的營業情況，把其中業績相對較差的投資成效全方位地表露出來。同時，上交分布數據信息，還有利于對集團公司整體的各項風險展開評測。結合集團公司日后的發展趨勢，預估集團日后的資金流向和詳細收益狀況。目前，大部分數據集團公司觸及多個領域和行業，運營的產品類型也存在較大的差異。各個子公司的收益水平也存在顯著的差別，面對的風險程度和種類繁雜多變，一張合并財務報表難以將集團公司真正的生產情況全方位地表露出來，更不可能將眾多子公司的運營狀況表露出來，從而對集團財務估算和研究工作造成了嚴重的影響。基于此，集團公司在合并報表的過程中需把分部報表表露出來。分部報表可以與合并財務報表共同上交給信息應用人員，進一步促進集團公司了解集團真正的運作狀況，進而制定出更有利于集團公司可持續發展的對策。

（二）保持綜合預算管理工作開展的一致性

目前集團公司的財務管控分析和預測等，能夠從綜合預算管理的層面入手，將實際財務狀況體現出來。集團公司應結合眾多子公司的真實情況，設定更加詳細的估算管理任務，同時將估算管理任務下發到所有子公司。集團公司在合并財務報表的過程中，要將估算管理進行狀況實現率匯總并表露出來，從而更好地了解各個子公司真實的預算狀況，更全面地評測和規范所有子公司的財務狀況，這既能幫助集團公司及時了解所有子公司的運行狀況，也能及時發現自身財務工作中出現的漏洞與存在的隱患，提高合并財務報表的綜合水平。

（三）創建完善集團公司會計管控體系

集團公司并購業務作為一項重要的業務，需要結合的資源較多，觸及的范圍也較為廣泛，有時需要跨越多個季度。因此，集團公司在對每個部分進行合并時，應該注重有關的財務處理條件與標準，并且從詳細的業務流程出發，針對合并財務報表的真實需要，健全與替換有關的財務資料，最大限度地減輕因為不良操作給集團公司財務工作帶來的不利影響。

（四）創建財務人員的培育體系，提升編制合并財務報表的專業能力

多年來，會計條例與稅率有關的體系不斷發生變化，而財務人員需要持續學習專業知識，正確認知會計條例，這是財務工作人員的基本操守。同時，合并財務報表本就是一項較為繁雜的工作，財務人員不但要掌握專業的理論知識，而且還要具備在實際工作中靈活運用理論的能力。

集團公司應該建立長效財務人員培訓制度，創建財務人員培育體系。一方面，定期或者不定期安排財務人員參加專業理論知識訓練，及時學習全新的財務理論知識。另一方面，定期舉行集團內部的培訓活動，針對集團本身在平時工作中普遍出現的問題展開訓練與溝通，這不僅有利于互相溝通，也能促使新員工快速地熟悉工作。

八、結語

提高合并財務報表的水平，對于有效增強集團公司整體財務運營的成效具有十分重要的作用。然而從目前的狀況來看，在實際工作中，合并財務報表還存有較大的改進空間，這需要集團公司認識到合并財務報表對公司整體工作的重要意義，全方位掌握集團合并財務報表工作的實際狀況，采取有效的對策，綜合提高合并財務報表工作的質量。