工商管理對企業科技創新的促進策略探討

楊振偉 安徽電信規劃設計有限責任公司

引言

“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。要準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動高質量發展，為全面建設社會主義現代化國家開好局起好步。對于企業來說，只有做到切實提升自身的綜合發展實力和科技創新能力，才能得到高質量發展。而工商管理作為企業日常運行過程中的核心管理手段，是影響企業的整體競爭力和發展前景的直接條件和前提。所以企業在發展過程中，要以工商管理體系的優化為發展的基礎和先決條件，以工商管理的發展帶動企業的科技創新發展，本文以工商管理在企業中的現狀入手，結合實際展開闡述，針對工商管理對企業科技創新的促進策略進行探討。

一、工商管理在企業中的現狀

(一)企業管理體系滯后

近些年來，隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷發展，我國部分的企業已經在尋求全新的經濟效益增長方式。一些企業在發展自身的同時也對企業內部的工商管理進行了整體方向上的調節，對其實施了有針對性的深入探索和在制度上的理念創新。但是，從目前的整體市場情況來看，仍然有一些企業的工商管理體系趨于滯后，管理的形式上沒有創新的規劃，還處于受制于傳統工商管理的思維階段，沒有從根本上意識到企業的工商管理體系的維系與中國特色社會主義市場經濟的有效結合，脫離了實際的企業管理需求，嚴重阻礙了企業的進一步發展，導致企業對市場發展方向的掌控不及時。

(二)管理理念陳舊

長期以來，由于不同部門之間的分工和分隔，支持科技創新的政策往往是割裂的，難以聚集起來發揮作用。正確的工商管理模式是促進一個企業創新發展的主要思維體系，在企業管理上是缺一不可的，也是一個企業科技創新的原動力，因此，樹立正確積極的工商管理體系是極為關鍵的，一個企業如果想要在瞬息萬變的經濟市場上占據主動地位，就要不斷地對企業的工商管理觀念進行不斷的創新與完善，運用全新的觀念和理念，推動企業發展，為科技創新提供條件。但是，很多企業的工商管理觀念暫時比較固化和陳舊，尤其是一些傳統企業更是完全忽視了管理創新的重要性，缺乏發展遠見，造成企業的發展落后，甚至是負面的影響。

(三)缺乏高端的工商管理人才

在專業意義上的工商管理專業是分有等級的，面對當前的市場發展需求，企業一般對初級的工商管理人才的需求比較大，對中級和高級的需求量較小。中國特色社會主義市場經濟是靈活不被框架所束縛的，主要以商品的生產到消費的過程為主，企業發展的必然趨勢也是社會整體的意識形態。也由此對企業的工商管理模式提出了新的要求，但是，在這個過程中，還面臨著一些問題，包括一些高校或者企業對于專業的工商管理人才的培養過于重視理論的灌輸，缺乏具體實踐掌握，也缺少對于人才的主體創新意識的關注，束縛了工商管理人才的思想，造成專業或者高級的工商管理人才的缺乏。

(四)工商管理體制落后

工商管理在企業中的地位不斷提升，但同樣面臨著新的機遇和挑戰，在無形之中使工商管理的范圍得到了延伸，因此，企業要積極地面對這一現象，采取合理的方式改善企業工商管理較為落后和薄弱的方面，建立健全的工商管理體制。然而，當前工商管理還存在著地域性的執行差異，甚至是一個企業都可以劃分成不同小的區域，更別說每個部門的實際情況的差別化，落后的工商管理體制不僅完全不利于企業的規范化管理，同時也存在各種管理實施上的問題。

二、工商管理對企業科技創新的促進策略

在當前社會經濟發展中，工商管理在企業中發揮的作用已經逐漸被越來越多的企業所認識和認同，企業把工商管理的建設和創新發展作為企業發展的主要內容之一。由此，企業不斷可以通過以下方面的創新，并設計有效的指標體系，實施精細化管理，在運行中不斷自我完善和發展，從而促進企業的科技創新發展和提升。

(一)戰略理念的創新

“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年。我國發展仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化。企業要準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動高質量發展。在新發展階段，企業工商管理中戰略理念也要與時俱進，適應國家和社會發展需要。科技創新是引領發展的第一動力，企業應創造有利于科技研究的環境，從整體架構上建立鼓勵研發的組織模式，營造重視研發及科技創新、寬容的企業文化氛圍。企業可以通過戰略和規劃引導，不斷促進創新鏈和產業鏈精準對接，將企業科技創新與產業發展有機融合，不斷貫通從科技到產業的研發鏈和創新鏈并統籌部署政策鏈。

(二)管理政策的創新

企業的發展要始終以服務為宗旨，以受眾群體的實際需求為出發點，在服務的角度，實現企業內部各個部門和功能機構的合理管理和資源的配置。站在新時代，面對新發展階段，企業政策制度要適應信息社會發展階段要求。在企業工商管理中，企業高層從頂層設計上對科技創新進行規劃，設置目標，制度科學合理的適應現代化公司管理的政策制度，搭建政策平臺，促進上下游供應鏈協同發展，進行體系上的創新和變革，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊跟中國特色社會主義市場經濟的發展導向和科技發展需要，進而實現企業管理決策方式的創新，使企業在這個飛速發展的時代有自己的立足之地。

(三)管理體制的激勵創新

在工商管理的體制建立過程中，人的水平決定管理的水平。企業可以通過讓員工意識和認知到自身的水平，來實現科技創新的進一步發展。企業要重視科技人員的工作需求，促使員工能夠實現自身的價值追求，在進行企業管理時，可以搭建科技創新虛擬團隊，賦予虛擬團隊一定的資源配置權、自主決策權，設置激勵機制，重視以人為本的創新服務，在員工隊伍中建立管理類和專業類兩條晉升通道，鼓勵員工積極地為企業的科技創新提供技術和勞動，有效調動員工創造力，激發全企業創新創造活力。

(四)管理模式的創新

在新科技革命興起的今天，互聯網、大數據、人工智能等現代技術大大改變了以往的資源配置方式、生產組織方式和價值創造方式，推動了研發、生產組織等管理模式變革，也帶來了創新組織模式的深刻變化。企業可以通過搭建創新實驗室、跨部門的內部研發機構、與大學或研究機構開展產學研合作等方式，重視知識資源可復制、可共享、可增值的特性，把握新時代科技創新的管理規律，重視創新生態系統的構建，建立起適應企業發展的管理和治理模式。

三、結語

總而言之，工商管理的模式規范是促進企業的發展和技術創新的基礎。新時代背景下，企業要做到對以往傳統和固化的工商管理體系進行改進和完善，以工商管理的體系制度驅動科技的創新和企業的整體發展。企業可從自身文化基礎、資源稟賦、經濟與科技創新水平及在生態鏈中的位置等因素出發，因地制宜地通過戰略理念創新、管理政策創新、管理體制的激勵創新、管理模式的創新，不斷促進企業科技創新，科技創新成果再反哺企業發展，從而提升企業核心競爭力，達到企業高質量發展的目的。