企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向探討

甘艷玲 大慶油田水務公司乘風營業(yè)所

企業(yè)要想更好地發(fā)展，也需要一些綜合性人才來進行輔助，只有這樣才能更好地幫助企業(yè)進行創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

隨著社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟利益最大化逐漸成為社會發(fā)展與各管理部門的核心內(nèi)容。當進行項目的管理工作時，工商管理永遠是其工作的重點處理對象，工商管理的合理性與科學性影響到經(jīng)濟利益是否可以達到最大化。當前的工商管理體系與模式太過于傳統(tǒng)，管理太過于落后，很難實現(xiàn)細化式、集中式的管理體系的建立。而BIM技術的運用使得工商管理在全過程管理中形成了新的管理模式與體系，實現(xiàn)建設項目由決策時期向竣工時期過渡，達到全方位、多方面造價管理的目的，進而改善工商管理的質(zhì)量。

二、工商管理的發(fā)展趨勢

(一)向創(chuàng)新方向不斷發(fā)展

投資決策時期為企業(yè)工商管理中最重要的時期，且是起始的時期，然而在實際操作時總是遭到投資人員的忽視。當企業(yè)項目在進行策劃時，相關企業(yè)工作者要根據(jù)具體的規(guī)章制度對策劃的內(nèi)容進行策劃，要創(chuàng)立一個技術方面可以達到要求、資金也可以不浪費的企業(yè)方案，且要實現(xiàn)工程資金的預算工作。企業(yè)工商管理投資決策時期的造價管理包含產(chǎn)業(yè)的范圍比較廣泛，要利用到許多相關的信息數(shù)據(jù)，具體分為以下幾個應用點：增強對工程決策工作者的管理；進行決策策劃的相關工作者不僅有經(jīng)濟、市場分析、項目技術三個方面的專業(yè)人員，還有公司管理、工商管理、等專家，而且都有較長時間的工作經(jīng)驗，落實了這些工程的決策工作者的挑選與管理，進而保障了工商管理的質(zhì)量。保障工商管理信息數(shù)據(jù)的準確性；當處在企業(yè)工商管理的投資決策時期的造價運用時，在作決策的時候能確保基本信息數(shù)據(jù)精準性、可靠性與科學性。進而保障工商管理不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的問題。因此，要大力開設企業(yè)工商管理多方案的選擇制度，嚴格地遵守經(jīng)濟評價的基礎原則。

(二)要大力發(fā)展高質(zhì)量人才

在企業(yè)中，要想長久發(fā)展下去，整個企業(yè)的職員們必須團結起來，形成一個整體，在企業(yè)的發(fā)展過程中只憑單個人的力量是不能夠強大起來的，必須要每個人都認真對待自己的團隊工作，促進企業(yè)的工作質(zhì)量，形成對企業(yè)的良好管理狀態(tài)。為了讓更多的人才在企業(yè)中顯示出自己真正的實力，為公司提供人力資源，就要按時進行績效考核并制定考核和管理策略，并保證考核的真實和公平，讓更多有實力的人為企業(yè)的做貢獻，不斷地優(yōu)化和更新企業(yè)的績效考核方式。同時，也可以組織一些比賽來激發(fā)員工的好勝心。這樣便能讓企業(yè)更好地培養(yǎng)人才。由于企業(yè)的發(fā)展理念和模式在不斷的改進，因此，企業(yè)的考核管理制度也要進行適當?shù)恼{(diào)整，不能只利用傳統(tǒng)的考核管理制度對職員進行考核和評價，并且要對考核中各個部門的參與進行調(diào)查和記錄，不能只把考核這部分交給企業(yè)部門進行評價，整個企業(yè)也要有專業(yè)的評價團隊對職員的綜合績效進行評價。此外，要認真地安排考核，考核不用太頻繁地進行，但也要對考核的內(nèi)容以及評價的過程進行精心的規(guī)劃和設計。企業(yè)要通過和各個部門的結合，對職員的綜合工作水平和品質(zhì)態(tài)度進行合理的考核，也要通過會議和各個部門之間達成統(tǒng)一的考核制度，防止在考核過程中出現(xiàn)意見不一致。在進行考核管理前，各個企業(yè)也要有適當?shù)目己诵麄骱蛯I(yè)人員的指導，讓職員們感受到考核的重要性并進行積極的準備。很多企業(yè)的考核標準和管理人員對考核管理有了清楚的認識，利用考核管理在公司的定期舉行對人力資源進行考核和檢查的制度，并在考核結束后對其進行評價，最后對各級人力資源進行獎勵和懲罰，適當?shù)亻_除一些對企業(yè)發(fā)展沒有利益的職員。很多管理人員對考核管理也是逐漸重視，對于各個職員的評價也都是十分嚴格的狀態(tài)，在考核管理中能清楚地讓職員們認識了自身在企業(yè)發(fā)展中的不足，使考核管理制度得到了完善，能通過考核管理對企業(yè)的人力資源在工作時出現(xiàn)的問題進行總結和處理，注重考核和獎罰的形式，結合公司整體的利益和發(fā)展進行合理的考核。只有做好了對于企業(yè)考核的管理才能讓企業(yè)的工商管理更加清晰。

(三)應該加大對于工商管理的重視

隨著各個同行企業(yè)的不斷增多和發(fā)展，有的企業(yè)可能為了自身的發(fā)展速度和利益做出很大的努力，雖然企業(yè)會通過一時的利益獲得一些成績，但是也會因為發(fā)展速度過快導致一些細節(jié)中出現(xiàn)錯誤，因此各個企業(yè)需要不斷的對自己的工商管理進行適當?shù)恼{(diào)整。大部分企業(yè)雖然會有專門的工商管理制度，但是由于個別企業(yè)對工商管理不重視，在預算時不能分清什么是重點內(nèi)容，還有部分企業(yè)對工商管理極其不重視，認為只是公司的一個流程，沒有專業(yè)的人員對企業(yè)的預算進行管理，或者只是把這種工商管理的事情交給財務部門來處理，缺少專業(yè)的評比人員，使工商管理沒有真實的意義，不利于企業(yè)的管理和調(diào)整。所以，對于企業(yè)，加強對于企業(yè)工商管理的重視程度將會越來越大。

(四)增強對于資金的管理

從以往的策劃案例上總結，策劃所花費的資金只有企業(yè)工商管理總資金的1%以下，然而項目策劃卻可以影響總工程75%以上的質(zhì)量。所以，在實現(xiàn)基礎功能的背景上，科學、恰當?shù)牟邉濗w系是各個企業(yè)項目利益最大化的核心，而且策劃時期的造價管理是對造價進行主動性的管理。企業(yè)工商管理在策劃時期主要有下面幾個應用點。第一個應用點就是工商管理策劃時期的造價管理體系符合功能的相關標準，且在體系制度健全、科學的前提下，改善經(jīng)濟效益，創(chuàng)新改良出最優(yōu)的策劃方案。第二個應用點就是策劃相同企業(yè)項目的管理體系時，將技術與經(jīng)濟緊密地聯(lián)系起來，去掉了多余的輔佐效能，進而挑選出，投入最少收益最大的策劃方案。第三個應用點就是把限額策劃與優(yōu)化策劃聯(lián)系在一起，把策劃金額省下來的錢和策劃時超出來的金額提前預算好，一定要在實現(xiàn)每一個項目效能的情況下，把項目投入的資金管理在預算區(qū)間之內(nèi)。第四個應用點就是將技術經(jīng)濟要實現(xiàn)結合，這是策劃時期要解決的重要問題，也是工程投入資本管理的重要組成部分。策劃與造價管理工作者將互相協(xié)調(diào)好每一個工作，實時分析項目所投入的資金，并把造價數(shù)據(jù)進行實時的上報，進而利用優(yōu)化策劃實現(xiàn)科學地管理資金。這個應用就要求策劃者能在項目實施之前，應盡最大努力仔細觀看和閱讀相應的合約條款，合理遵守條款要求和規(guī)章制度。認真了解和明白相應條款的具體含義，盡力解決一句話兩種意思問題的出現(xiàn)，從而使項目條款做到公開、公平、公正。第五個應用點就是增加工商管理策劃圖策劃時的監(jiān)督程度，避免了策劃上的一些問題，改善了策劃品質(zhì)，進而確保了策劃時不會出現(xiàn)任何基礎上的錯誤，不會影響項目的施工，避免多余的麻煩出現(xiàn)。

三、結語

企業(yè)的工商管理影響著企業(yè)的每一個時期，所以我們要對工商管理進行全方位的管控，并且要在企業(yè)的具體時期利用科學、恰當?shù)牟呗詫崿F(xiàn)各個時期的管理措施，把企業(yè)的資金管控在提前預算好的區(qū)間里，進而實現(xiàn)節(jié)省公司投入的資本、達到公司經(jīng)濟效益最大化的目的。因此我們就需要更加地重視在工商管理的發(fā)展趨勢。