國有企業經營規劃中的財務管理決策研究

周 玲 中國新型建材設計研究院有限公司

國有企業要充分認識到財務管理的價值，結合整體發展戰略，持續優化財務管理工作模式，促使財務管理水平得到提高。財務管理人員要密切關注財務管理領域的前沿動態，積極引入先進技術，持續改善財務管理運行效果，促進企業整體的發展。

一、財務管理在國有企業管理中發揮的作用

(一)優化資金配置

國有企業生存、發展過程中，資金是非常關鍵的要素。如果缺乏足夠的資金，那么各項生產經營業務將難以得到順利實施，對國有企業整體健康發展造成嚴重阻礙作用。而通過財務管理的科學實施，則可以依據企業整體戰略規劃，高效分配和利用有限的資金資源，最大程度擴大資金產出效益，以便高效提升國有企業的經濟效益。

(二)控制各項成本

國有企業的盈利水平有著眾多影響因素，如市場供需關系、生產成本等。其中，成本對國有企業利潤有著最為直接的影響。在財務管理實施過程中，保證國有企業正常運轉不受影響的基礎上，對企業生產、經營中的各種不合理之處進行控制，如銷售費用、產品成本等，促使企業整體成本得到降低，利潤水平得到提高，進而加快國有企業的發展步伐。

(三)滿足企業的發展需求

市場經濟的發展為企業的財務管理工作帶來了更高的要求，核算型財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求，急需從傳統的財務報表分析向更加現代化、全面化的決策型過渡。決策型財務管理模式和企業的未來發展戰略更加相符，因此從企業的未來發展考慮國有企業的財務管理需要由核算型向決策型轉變。

二、國有企業財務管理現狀

國有企業是我國國民經濟發展的堅實基礎，為更好地進行經濟創收，需要將企業財務發展策略與市場經濟多變的形勢相吻合，這有助于國企在市場競爭中一馬當先、搶占先機，提高自身的競爭能力。若想使國有企業經濟在新常態下始終良好發展，需要不斷審視自身財務管理存在的不足，不斷提升自身綜合實力。目前我國國有企業在財務管理方面還存在許多不足：一是國有企業的財務管理轉型升級滯后，二是國有企業的財務管理人員專業素養有待提升，三是管理會計體系要逐漸完善，四是財務管理體系創新意識不足。這幾方面都是現階段國有企業要改進的地方，接下來我們將從這幾方面入手，有針對性地提出推動國有企業財務管理轉型升級有效方略，全面提高國有企業財務管理水平，更好地促進國有企業的發展建設。

三、優化國有企業經營規劃中財務管理決策的途徑

我國大部分國有企業在財務管理上還存在許多不足，以致于綜合競爭優勢不強，尤其是在市場競爭快速發展的情況下，無法有效應對外部各種激烈的競爭形勢，這對于國有企業的發展而言尤其不利。因此需要國有企業要順應時代和經濟發展的變化，堅持審時度勢的原則，采取有效的措施解決自身財務管理的不足，并加快財務管理的轉型升級。

(一)健全相應制度

若想真正保障國有企業財務管理決策的規范性和有序性，國有企業應當對相應的制度進行健全，制度本身有著穩定性和長期性的作用，有助于實現財務管理決策有效性的提升。國有企業應當綜合考慮各方面影響因素，結合當前其管理體制改革的實際情況，對財務管理決策制度進行更深層次的健全與完善，保障其應有的價值。以投資型國有企業為例，相關工作人員需要對財務管理決策調查、論證、分析制度進行完善，同時還要從其實際情況出發構建起科學有效的財務管理決策目標責任制。應當在國有企業經營管理人員廉政建設、職務晉升以及績效考核中適當融入財務管理決策的內容，進而構建起更加科學的財務管理決策制度，并使其呈現出更加防范化、責任化以及系統化的特點。

(二)優化創新預算方式

國有企業在實際的運營規劃過程中，需要了解財務管理中蘊藏的問題，徹底轉變理念，不斷創新與優化預算方式，做好工作流程的梳理工作。在加快財務預算工作改革的基礎上，分析預測各個環節中可能存在的問題，洞悉財務管理中產生的原因。在了解財務管理中存在問題的基礎上，制定適合企業的發展戰略，不斷提升實踐能力。在優化預算方案的基礎上，不斷提升綜合盈利能力。財務管理部門需要進一步優化預算方案，對處理流程進行高效的處理，解決財務管理中存在的不足之處。

(三)建立一體化財務會計流程

信息技術的發展為企業的發展帶來了諸多便利，利用信息技術建立一體化財務會計流程將會提高財務工作效率，有效地提升財務工作管理水平。有企業在進行財務管理轉型的過程中需要對信息化建設進行加大投入。在財務管理工作轉型的過程中運用計算機、網絡等信息技術，加快建設國有企業的財務信息資源庫，從而加快國有企業財務管理工作轉型的進程，提高國有企業的財務管理水平。國有企業的財務部門則需要做好原始數據信息化加工工作，對國有企業的成本信息進行匯總，從而使其匯聚成財務信息流，從而為國有企業管理層進行決策時提供相關依據。除此之外，國有企業還需要對信息資源庫進行完善，網絡安全防護能力也需要進行相應的提高。最后，國有企業在管理制度上需要不斷地創新，從而使得國有企業財務管理工作的轉型和信息化時代的管理體制需求相符。

(四)強化模式創新

當國有企業正式進行財務管理決策的時候，應當盡可能使其同形勢發展需要相適應，對原本的財務管理決策模式進行創新，讓其與國有企業發展之間呈現出一定的一致性，尤其是要充分保障線上與線下財務管理決策的高效融合。近些年來我國信息化以及現代化水平逐漸提升，各種信息技術開始在各個領域中得到廣泛應用，國有企業也應當加強對于信息技術的重視，在實際開展的財務管理決策中適當應用相應的信息技術，并在此基礎上構建起高質量的財務管理決策平臺，并確保其本身的智能化、信息化以及網絡化。例如，國有企業可以靈活采用當前較為流行的云計算技術以及大數據技術，強化開展對于國有企業內外部相關信息的收集與處理工作，該類技術的靈活應用能夠有效實現其效率的提升，為其財務管理決策的高效開展奠定堅實的基礎。

(五)革新籌資決策

企業在開展經營活動時需要進行資金籌集，企業在進行籌資決策時需要考慮籌資數量、籌資方式以及規避籌資風險等幾個方面。企業在確定籌資決策時需要以經營和投資業務的資本需要額為依據，從而使得籌資更具合理性。籌資方式可以分為銀行貸款、股票發行以及企業本身的利潤留成等幾個方面。企業在選擇籌資方式時需要考慮稅負水平和資金的時間價值兩方面內容。企業在日常經營的過程中總會面臨著一定的風險，主要表現為經營風險的延伸及到期無法償還債務的不確定性。為了有效地規避這些風險，保證企業能夠有順暢的資金流，企業需要根據實際情況以及發展戰略，合理地規避風險，從而促進企業長遠發展。

(六)提升成本管理能力

成本管理能力的高低會直接影響國有企業獲得的利潤。所以，企業要想獲得更高的收益，就需要做好成本管理的工作。基于此，企業管理層需要學習先進的成本管理策略，引入目標成本法、作業成本法等，以此不斷提升企業的績效管理水平與成本管控水平，使得各個崗位的職工了解自身基本職責，了解來自市場的成本壓力。對企業的員工來說，要在對其做好成本管理宣傳與教育工作的基礎上，使得員工認同并且積極參與到降本增效的發展過程中。對于企業的負責人來說，需要做好責任中心的建設工作，明確核算單位，實現精細化成本管理，做好一系列成本及績效的考核工作，進而減少企業的成本支出，創造出更高的經濟效益與社會效益。

(七)加強國有企業財務管理人員專業培養

在當前社會的不斷發展的新型網絡信息時代的背景之下，我國國有企業中的財務管理工作正處于一個創新變革的轉變當中，在這一發展的關鍵階段，對于我國的國有企業財務管理工作人員的培訓與培養占有重要性地位。如果我國的國有企業中的財務管理工作水平想要得到一個快速健康發展拔高，就必須要從其財務管理從人員的專業素養開始著手，必須全面提升我國國有企業其財務管理員人員業務能力和水平。在實際的財務管理人員培訓過程之中，第一要務就是明確財務管理人才培養的業務能力理論，對于我國國有企業財務管理人員的專業技能提出明確的要求。其次，我國國有企業必須要注重對于財務管理人員實際工作中的實踐操作技能進行培養，尤其是對于信息化和數字化的軟件操作進行全面的訓練，來與我國國有企業數字化的轉型步伐相匹配，從而使得財務管理人員的工作效果能為企業的高速發展作出貢獻。最后，我國國有企業要制定財會管理人員培養的方向和目標，并設置與之相應的評價與考核制度，強化獎懲機制，從而最大程度地調節財務管理人員的工作積極性，提高財務工作的效率及有效性。

四、結語

綜上所述，優化開展財務管理決策能夠有效提升國有企業經營規劃中財務管理決策的實際水平，對于國有企業的優化發展有著積極的促進作用。因此，相關工作人員要加強對該方面的重視，并提升自身的專業水平，進而為財務管理決策質量的提升奠定堅實的基礎。