影響建筑工程成本管理的相關因素及對策

王東興 山西建筑工程集團有限公司

引言

在我國現代化社會建筑業屬于不斷加速發展的行業，給建筑企業提供巨大發展空間，建筑業面對市場的競爭愈演愈烈，導致非常多的建筑企業被這歷史的長河磨滅，想要在這激烈的競爭中不被淘汰并且長遠發展，不僅要對企業技術進行全方面的更新以外，對企業項目成本的控制與管理，有效提高施工技術水平，并且節約企業成本，提高企業經濟效益，同時為企業長遠發展打下堅實的基礎。

在西方有兩位具有代表性的教授曾經說過，想要在這個飛速發展的時代，鞏固企業位置，你就要對企業進行高強度的戰略成本管理，就是對相對應的企業采用針對性的成本管理方法，對企業項目進行的人力、物力、財力對建筑過程中的材料等等，可以節省的成本。才能在最大程度上提升企業在行業內的位置與地位。不僅要對企業成本實施控制，還要提升行業核心競爭力，在成本實際運行中至今有大量企業存在成本管理缺失的現象產生，他們忽略成本管理帶來的效益與提升，沒有把控制成本當作一個重要環節來做，注定會掩埋在歷史的長河中[1]。

一、建筑工程成本管理中的問題

(一)成本控制機制不完善

建筑員工在工作時，有很大一部分員工只注重完成本職工作，確忽略和企業工程項目其他部門之間的溝通與交流，導致建筑工程項目部門之間的聯系變得微乎其微，大大地降低了工程項目管理部門應該發揮的作用，導致建筑工程項目成本控制機制缺失。一個工程項目需要每個人齊心協力才能把各個項目部門的人員力往一處使，如果工程項目部門人員只關心自己部門的事項目經理，當工程項目開展時，項目經理只關心建筑項目的質量問題和工程完成情況；技術人員只關心工程技術方面發生的問題；建筑施工工人只關心當天完成工程量問題。可能在他們看來只要把自己工作的事情完成，成本控制是財務部門的事情，會導致幾個部門之間根本達不到一個配合問題。一個工程真正想要對建筑工程項目實行成本控制機制，就得加強建筑工程項目每個部門之間的聯系，缺一不可，只有每個建筑項目部門合作無間才能對建筑工程的成本控制達到理想的效果[2]。

(二)成本管理理念的缺乏

成本管理在任何工程項目中都是貫穿整個項目部門的存在，但在中國工程項目企業中多數企業對項目工程管理的理解不深，對工程項目成本管理的重視程度輕重不一，工程項目成本控制思想嚴重缺失，甚至認為是簡單的財務工作，導致在整個工程項目施工出現嚴重的工程成本增大等現象，各部門嚴重缺乏溝通與交流，相關的項目信息從不交換，甚至拒絕與財務相關部門的交流與配合，大大增加了工程項目財務部門對實際工程實際情況出現錯誤的判斷，造成工程項目的經濟損失等等。

(三)工程項目成本控制人才的缺乏

現如今我國工程項目大量增多，需要大量企業工作人員，在這些工作人員中有著極大一部分人員是非專業性成本管理人員，他們的專業水平低下，并且有部門員工的年齡相對較大，對現代管理技術的知識根本理解甚少，這就極大的導致了工程項目管理的隊伍專業素質參差不齊。企業為解決這一現象面對大學專業性人才大量招收應屆畢業生加入到工程管理成本控制的隊伍中，但是由于這些應屆畢業生在學校中學習的都是書面上的知識，根本沒有對實際事物進行實際操作，也沒有對其進行專業會的培訓，這導致應屆畢業生大大缺乏成本控制相關經驗，在實際工作應用中極大地限制了實力的發揮，能夠發揮的價值大大減少[3]。除此以外，建筑工程還存在一個極大的特點，就是工程人員工作流動性極強，工作人員極快地流失，很容易在成本管理工作造成工作的影響，以上種種原因都造成企業成本管理水平上的提升。

(四)成本監督、處理以及核算方面的不足

在每個項目施工進行之前會對工程項目的成本監督、處理與核算制定相關的計劃，工程項目經費并沒有像計劃的規定去實施，這就極大地導致工程項目經費的大量浪費，還有一種情況是在前期工程項目施工，某些人對工程項目成本進行隨意浪費性支出，從中間謀取利益，這極大增加了工程項目在工作中的成本預算。第三種是工程項目相關人員對工程項目工期的判斷與實際工期不符，這也造成了工程項目預算的超額。以上這幾種建筑工程項目在監督、處理以及核算中出現的漏洞，都將產生大量的浪費以及貪污現象。不利于建筑工程項目的開展工作。

(五)工程項目整體考慮不全

工建筑工程項目是一個極其復雜的程序，它是一個由眾多子項目，從而形成的項目體系，雖然各個項目的利潤一致，但在這個過程中由于子項目眾多極其不易管理，極大多數子項目無法集中，甚至造成一定量的損耗。由此可以見得項目工程的整體性考慮不全面，會造成大量項目工程的成本負擔。

二、建筑工程項目成本管理的重要性

我國建筑企業非常之多，從這些企業中脫穎而出，對建筑工程企業成本控制的非常重要，提高企業成本管理，保證企業在這激烈的競爭中不被淘汰。企業想在一個工程項目中提高經濟效益，應該在工程運行過程中對成本進行有計劃的、有預謀的、有目的性的管理，這樣才能在工程項施工時把實際的消耗與損失降到最低。現我國很多企業有意識成本控制管理的重要性，但是他們并沒有相關的應對方法，這就導致在工程項目實施時產生巨大的工程造價成本，讓企業有著強大的負擔，同時降低工程的收益，讓企業在發展中受到影響。為了提升企業的利益，使其達到最大化，我們應該有效的結合甚至對企業情況以及成本控制措施，積極尋找屬于企業自身的管理方式，對企業管理采用合理的、有效的、科學的管理地方時，并且提升企業管理階段水平不足的問題。在建筑工程項目施工是控制工程成本，利用企業先進的科學收單和管理方式，極大降低成本，這也是現如今最為合理的解決方案，只有把兩種方式相結合才能讓工程的效用率達到企業應有水平。

三、提升建筑工程成本管理工作質量的建議

(一)構建有效的成本預測體系

在我國眾多企業都有著日益激烈的市場競爭關系，獲得足夠的中部工程項目，想要獲得投標的關鍵在于對整個工程的成本控制和效益情況，需要全方面的分析與技術，絕對不能出現輸錯、重復、漏算等現象的出現，并且要結合如人員、機械、資金、技術等企業的真實情況對項目工程成本進行核算。一方面和結合國家實際國情、民情以及國策變化全部納入工程項目投標的因素中去，制度合理的投標報價，對投標項目投標，從而用極小的代價拿下項目，達到節省成本等作用。

(二)加強對人工費、材料費、機械費的控制

在加強人工費、材料費、機械費的控制方面，首先要對人工費進行控制，人工費在控制上是根據工程實際消耗的工日數來驗算，對工程項目員工實際發放的工資已經對定額工資處理。對材料方面嚴格控制，是針對材料方面的價格、數量、材料的進價等情況。材料采購盡量從廠家直接進，由于中間缺少中間商環節，這極大地節省中間商所賺取的利潤。拉大了預算價，爭取巨大利潤空間，提高工程項目成本控制問題；材料采購中不得超出預算值，實際采購數量有差異時因當認真檢查，如有增加需及時補簽預算；對于施工機械費的控制，維護和保護施工企業現有機械設備，提高設備的完好率，保障設備不對工期進行延誤保證設備的工作。

(三)提高勞動生產率

勞動生產率的提高可以加速工程項目的工期進度與縮短工作，可以達到工期的提前竣工，可以空出新的勞動力，對其他項目進行相互合作，從而降低工程成本。提高工程建筑項目人員的專業水平與熟練度，在施工途中提高職工責任心。在過程中一定要懂得人才是最為基本的要素，只有帶動工程項目管理人員的積極性才能更好，更有效地提升企業工程的完成質量，在這同時必須提升企業領導、工程技術人員、管理人員以及生產工人的業務水平、勞動技能與勞動積極性。

(四)加強對管理人員綜合素質培養

工程項目應該對還未受到專業培訓的應屆畢業生，未持證上崗的、對業務不熟的業務人員進行針對性的培訓與指導，提高企業人員的整體能力與數值，通過制定嚴格的管理制度，對表現良好的員工進行獎勵，對表現差的員工給予處罰。

四、企業工程項目成本控制總結

建筑工程的成本控制是涉及最為全面，涉及面最廣，它甚至涉及到整個建筑工程的施工前、施工中、施工夠的每一個環節，這里就不難看出加強對企業工程成本控制對企業是起著關鍵性作用，只有對成本控制的不斷提高，不斷加強才能對項目出現各種措施有著及時的彌補措施，才可以保證整個工程項目在施工中把實際的消耗與損失降到最低，讓工程建筑項目在解決成本預算問題的同時企業利潤達到最大化。加強成本的過程集中管理機制，這樣才能在建筑業迅猛發展的時代站穩腳跟。