房地產企業實施全面預算管理的困境與對策探索

智慧

（成都同基置業有限公司，四川 成都 610036）

一、引言

房地產企業在運行過程中需要投入大量的資金，并且由于本身的生產周期相較于其他行業來說要長得多，因而在發展過程中具有較高的運行風險。房地產企業在開展一系列經營活動中，對內部實施全面預算管理是確保企業價值最大化的有效措施。在房地產企業內部實施全面預算管理能夠以企業的整體發展戰略目標為導向，對企業開展的一系列經營活動進行系統的分析和評估，從而選擇最優化的方案。然而，我國現階段有部分房地產企業還沒有實施全面預算管理，內部全面預算管理的水平也有待提升，在內部實施全面預算管理的過程中，還有許多需要完善的地方。針對我國房地產企業中存在的問題，要及時提出相應的解決方案，不斷提高全面預算管理水平，促進房地產企業更好發展。

二、房地產企業實施全面預算管理的困境

（一）房地產企業全面預算管理體系不完善

大量實際調研結果顯示，我國有部分房地產企業在內部實施全面預算管理的過程中，還沒有針對全面預算建立相應的管理體系，導致在運行過程中需要承擔較大的風險。

首先，房地產企業由于投入的資金量大，在對內部資金進行分配和使用的過程中一般都是由房地產企業的領導層決定，沒有結合全面預算管理體系對房地產企業的金額進行合理配置，帶有一定的主觀性，使我國房地產企業的相關經營活動無法正常開展［1］。

其次，我國大部分房地產企業在進行全面預算管理的過程中還是按照傳統的方式進行財務預算，在企業運行過程中僅僅依靠財務報表對下一年度的財務進行預算，沒有從長遠的眼光去看待整個公司的運行和發展，導致整個房地產企業內部全面預算管理的水平不高。

（二）房地產企業全面預算基礎數據的準確性有待提高

除了我國房地產企業內部的全面預算管理體系還未完全建立外，房地產內部全面預算的基礎數據的準確性也有待提高。房地產企業內部的全面預算基礎數據應該是從在前期的投資過程中就應該計劃的。其中房地產內部的土地出讓以及開發建設等過程都需要有效的全面預算數據。然而從實際情況來看，我國房地產企業全面預算的基礎數據僅僅依靠我國的年度財務報表，在提取和記錄全面預算基礎數據的過程中，僅僅從財務人員內部的財務口徑提取數據，通過這種方式提取的全面預算基礎數據無法覆蓋整個部門，導致房地產內部全面預算的相關數據欠缺，在全面預算過程中，僅僅做表面功夫，沒有起到實際的作用，無法達到全面預算管理的效果。

（三）房地產企業控制與分析機制不健全

房地產企業的生產周期長，投資成本比較高，如果在運行過程中沒有對內部進行全面的預算管理，會直接影響房地產企業的長遠發展。很多房地產企業在生產運行過程中往往注重對財務預算管理的編制，全面預算的執行、控制和分析機制還不健全，導致房地產企業在運行的過程中沒有結合自身的實際情況對預算執行的目標以及標準作出有效的規劃，無法找到預算管理中存在的問題，導致全面預算管理水平不高。

（四）房地產預算考核機制缺乏科學性和合理性

房地產企業在運行過程中，除了要提升我國的全面預算管理水平之外，還要在內部建立房地產預算考核機制。現階段，我國很多房地產企業都制定了全面預算考核機制，但所建立的預算考核機制并沒有完全落實到內部的日常經營活動中。造成上述問題的很大一部分因素是我國房地產內部對預算的考核機制的制定缺乏一定的科學性和合理性，很多房地產企業僅僅將相關的項目利潤用于考核員工的績效，沒有將實際的發展與戰略管理目標進行有機結合，對內部員工的積極性和參與性有一定的負面影響，在一定程度上阻礙了房地產企業內部全面預算管理水平的提升［2］。

三、房地產企業實施全面預算管理的對策

（一）完善房地產企業內部全面預算管理體系

完善房地產企業內部全面預算管理體系，可以從以下幾個方面開展工作。

首先，在房地產企業內部要設置專業的全面預算管理部門，對企業的全面預算編制、審核以及控制進行全面的分析，確保有效建立房地產企業的全面預算管理體系。

其次，在企業內部對涉及的經營活動要實施規范化的操作，房地產企業的相關領導層要明確具體的預算管理目標，才能向各個部門收集相關的預算管理數據，確保全面預算管理的執行力度能夠有效加強。

最后，我國房地產企業在運行過程中應該明確內部相關管理人員的職責和義務，通過明確職責，帶動全面預算管理的實施。此外，還要全面分析房地產企業開展的一系列經營活動的流程，從而確保在全面預算管理的過程中實現與企業的整體目標相一致。

（二）提升房地產企業內部預算數據的準確性

房地產企業在發展過程中，還要依靠內部預算數據的準確性，才能有效提高全面預算管理水平。因而，房地產企業在運行過程中，一方面要注意提升自身內部預算數據的準確性，以此提升企業的全面預算管理水平；另一方面，在全面預算管理的過程中，要綜合考慮各個部門擬定的全面預算管理方案，確保企業內部的相關管理人員能夠做到數據共享，從而有效提高企業內部預算數據的準確性［3］。

（三）在房地產企業內部建立有效的全面預算控制與分析機制

通過全面預算執行與控制分析機制，能夠加大企業內部對全面預算管理的執行力度，根據相關的預算控制制度和分析評價機制，對相關的預算財務情況進行有效的分析，從而及時發現并解決問題。

此外，房地產企業在開展全面預算管理的過程中，主要是對事前、事中和事后進行有效的控制，通過全面預算管理的方式，才能有效降低企業在運行過程中面臨的財務風險，確保企業在安全健康的環境中運行。

最后，在運行過程中建立全面的預算控制和分析機制有助于企業在生產經營活動中時刻關注預算管理中存在的問題，對一些經營活動和日常業務有較為準確的預算和控制，確保房地產企業在發展過程中能夠及時解決一些潛在的風險，從而實現房地產企業的經濟效益最大化。

（四）完善房地產內部全面預算考核機制

房地產企業內部建立全面預算考核機制，能夠調動內部人員的積極性，并促進企業在運行過程中更好地實現整體的戰略發展目標。

首先，完善房地產企業內部全面預算考核機制能夠有效避免在運行過程中出現不良影響，不僅能夠提高工作人員進行預算管理的積極性，還能有效利用全面預算考核機制帶動企業全體員工的積極性。

其次，房地產企業在建立全面預算考核機制的過程中，應該注意以下兩個方面：一是要建立的考核機制必須具有動態性，在企業的日常經營活動中能夠進行全面和實時的考核；二是要注意結合自身的發展，對企業內部實施動態考核，從而帶動企業內部工作人員的積極性，有效促進房地產企業的發展。

四、結語

全面預算管理是房地產企業正常運行的基礎，能夠有效減少企業面臨的財務危機，促進房地產企業健康長遠發展。此外，房地產企業的領導層應將全面預算管理作為日常的重要工作，強化企業員工的全面預算管理意識，確保企業在良好的環境下穩定發展。