房地產企業加快推動業財融合的有效策略研究

李紅燕

（鄭州金運置業有限公司，河南 信陽 450000）

一、引言

房地產企業的主要運營內容是房地產開發與銷售，其具體業務活動較繁雜，且項目周期性長，再加上我國不同時期房地產市場經濟調控政策的影響，房地產企業在經營過程中存在多種風險。業財融合不僅是財會轉型的關鍵，也是促進企業實現現代化管理的重要手段?；ヂ摼W的發展使企業各部門聯系更為緊密，項目的開發、建設及后期銷售等環節都可以借助財務數據實現動態化分析，在實現成本消耗最低的同時，還能最大限度地規避風險。

二、房地產企業業財融合遵循的原則

（一）效益優先

現代企業實施業財融合的根本目的是高效創造價值，優化企業現有資源，有效避免企業出現資源的浪費，進而提升實際效益。因此，房地產企業在實施業財融合過程中，應以效益優先，需根據自身的實際發展情況，對業財融合成本與實際效益之間展開對比分析，在合理的成本范圍內，最大限度地推進企業業財融合工作。

（二）權責統一化

業財融合在現代企業中的實施，需確保多個部門及工作人員的共同參與，這就需要企業明確內部相關部門及工作人員的職責職權，并配套相應的規章制度，實現權責統一化，使各項業務活動的成本得到有效落實。同時，企業為此制定的考核機制不僅能夠增強業財融合過程中各項數據信息的精確性及真實性，還能最大限度地調動工作人員的主動性與積極性，推動企業的經營發展［1］。

（三）偏差管理

現代企業在實施業財融合的過程中，需嚴格秉持偏差管理準則。當企業業財核算數據與標準成本之間出現偏差時，要及時應用偏差管理，了解問題的成因，并有針對性地提出有效的預防修訂措施，防止問題的再次發生，實現合理有效管控的同時，保障成本管理的高效運行。

三、房地產企業業財融合現狀

目前，部分房地產企業的領導對業財融合管理缺少全面且深入的認識，導致企業內部財務與業務工作處于分散運行狀態。一方面，企業財務工作人員對內部重要業務的了解不夠深入，無法實現針對性管理；另一方面，房地產企業業務與財務相配套的機制不夠健全，財務人員職能分工依舊處于基礎財務核算層面，他們缺乏明確的職責目標以及業財融合的專業知識和技能，影響了企業業財融合體系的構建。再加之企業在戰略方面對財務管理的關注度不足，導致財務管理工作涉及范圍不全面，財務人員在開展各項管理工作中也會受到一定的限制，最終對企業各部門之間的交流協作產生不利影響。房地產企業內部財務人員專業能力參差不齊也是問題之一，多數財務工作人員對管理會計的相關方法缺乏全面、精細的掌握，工作經驗不足，無法同企業業務管理工作進行有效融合，進而影響了房地產企業業財融合的實施效果。此外，房地產企業現行的財務信息化系統存在滯后性，業務與財務的信息系統處于獨立運行的狀態，未實現一體化，財務工作人員也缺乏對現代化信息技術手段的熟練應用。在業財融合的實施過程中，大量相關數據整合、分析工作如果無法有效借助信息技術手段開展，就會在無形中加劇房地產企業財務人員的工作難度，不利于實現企業的可持續發展。

四、房地產企業加快推動業財融合的有效策略

（一）加強業財融合意識，完善業財融合管控制度

房地產企業領導層需進一步加強業財融合意識，業務部門與財務部門的主要負責人要組織與業財融合有關的講座和培訓活動，大力推廣宣傳，加深工作人員對業務融合的認識，進而推進完善業財融合體系工作的落實，高效、有序地完成工作目標［2］。同時，房地產企業應完善業財融合制度，借鑒其他企業的優秀經驗，結合自身業務流程、財務流程等，制定業財融合管理制度細則，梳理和完善業財融合流程，并落實相應的配套完善工作，比如業財融合管理機制條例的制定、明確各部門具體職責分配等。

（二）優化業財融合管理組織結構，明確劃分權責

業財融合的推進使房地產企業的財務工作深入業務活動，推動了財務人員的轉型，也使財務人員的工作重心發生了轉變，基礎的核算、記賬等都可以由財務共享平臺操作，財務人員只需開展分析、管理以及決策等方面的工作?；诖耍髽I原有的財務崗位、職責等都需要進行調整［3］。房地產企業應設立業財融合部門，設置業務財務崗位或管理會計崗位，根據業財融合流程梳理各參與部門的職責，按需設定崗位，并根據工作內容設定權責，將責任落實到個人。同時，房地產企業還需重視部門間協同作用的發揮，打破財務部門和其他部門之間的信息壁壘，促使其他部門人員主動配合業財融合工作人員的工作。為了促進業務與財務部門之間的交流溝通，企業可定期召開相關會議，由各部門負責人作上期工作的總結及下期工作的規劃，明確各部門協作配合項目，并派遣專業人員對工作實施進度及效果進行追蹤，以便于隨時對其進行調整和優化。

（三）調整財務人員職能定位，實現財務轉型升級

房地產企業需及時引進具備較高專業素養的管理會計人才，鼓勵其積極參與業務活動的關鍵環節，比如項目商談、投資會商、銀企合作、項目開發、營銷策劃等工作環節。管理會計人才要明確掌握各業務的特征，靈活運用管理會計的理論知識及工具探索業財融合的關鍵內容，及時掌握房地產行業市場的變化趨勢與相關政策，并借助自身專業優勢為業務工作人員提供專業層面的指導，強調財務對企業運營預測、運行規劃以及管控等方面的作用，進而促進企業成功實現財務轉型升級。同時，房地產企業要轉變自身固有的財務工作模式，將價值創造視為導向，圍繞企業組織結構、部門、客戶、人員等，全面涵蓋企業的資產、成本費用、稅務籌劃、風險防范等要素，實行全過程監管，形成權責分工明確、技術與實際運用一體化的工作結構，進而為房地產企業有序實行業財融合管控制度奠定基礎。

房地產企業應當及時優化財務工作模式，提升財務人員現有權限，利用信息化系統提高基礎核算的工作效率，讓財務人員能有更多的時間和精力開展相關管理工作。同時，企業還要明確劃分工作職責，合理區分財務人員類別。比如進行財務部門職能的優化改革，調整部門內部人員崗位職責，設置專業人員負責業務部門的對接工作，將財務管理融入業務流程，對業務進行全范圍、全流程、全要素的財務管理。

（四）加快業財一體化建設，大力支撐業財融合管理工作

房地產企業需設立財務共享平臺，實現前端業務系統與后端財務系統的高度融合，以設計統一數據口徑的方式提高業務與財務數據間的共享傳遞效率，形成企業各項數據集成化處理模式，保障企業數據的有效性。房地產企業還可以利用現代化信息技術手段實現企業業務、財務的一體化管理，比如預算編制、合同管理等軟件技術。同時，還要強化財務管理系統的各項功能，消除業務與財務信息系統之間的隔閡，采取自動化模式收集財務數據、制作會計憑證、更新會計賬目、全面查閱數據等，合理縮減財務人員的工作量，并且通過相關人員的權限制約及風險警示，保障財務工作的安全落實，防止企業內部出現以權謀私的情況［4］。針對業財一體化平臺的設立，企業領導層要全面掌握企業的整體運營情況及資金流動情況，以便為企業可持續發展提供支撐。

五、結語

在國內外經濟形勢復雜多變的背景下，財務與業務的高度融合是房地產企業經營發展的必然趨勢，想要真正實現業財融合，就要對這項具有長期系統性的工作予以應有的重視。財務與業務應當在滿足企業戰略化發展的前提下，進行協調和統一，根據市場變動趨勢進行調整和創新，以實現房地產企業的優化升級和穩定健康發展。