國有企業業財融合在企業財務管理中的應用

李杰

（中國神華國際工程有限公司銀川分公司，寧夏 銀川 750001）

一、引言

在現代企業的財務管理活動中，業財融合成為一個新興的名詞。企業實施業財融合能夠很好地解決財務管理工作不深入、效率低下的問題，提高業務開展效率，進而改善企業內部運營狀況，激發企業的發展潛力。業財融合成為現代企業發展過程中必不可少的運營模式。國有企業開展業財融合工作能夠提高管理水平，推動企業戰略管理工作，實現戰略目標與經營價值目標。本文主要研究國有企業如何更好地將業財融合應用于財務管理。

二、業財融合概述

業財融合是財務管理領域的一個新興概念，為新時期財務管理人員實現轉型發展指出了方向。業財融合是傳統財務會計核算業務發展過程中需要做出的重要轉變。在傳統的會計核算活動中，財務人員多是事后核算，也就是基于業務完成后的數據進行核算，在會計核算過程中，核算的數據信息等都可以作為監督信息，但無論是收入、利潤，還是成本，都只能夠用于事后監督，不具有時效性，因此，傳統的監督模式難以適應快速變化的市場環境需求。企業開展財務管理工作，要想滿足市場管理需要，就必須要實現業務職能的轉變。

三、企業業財融合的時代背景與對財務人員的要求

（一）時代背景

目前我國正處于社會主義現代化建設的重要階段，業財融合作為財務管理的重要抓手，能夠很好地解決會計職業的入門需求。

隨著會計從業資格證的取消，會計職業門檻變低，這意味著整個行業將面臨重大調整，在這樣的時代背景下，業財融合走上歷史舞臺，進入大眾的視野。

（二）對財務人員的要求

業財融合對于財務管理人員具有較高的要求，主要體現在三個方面。

第一，意識上的轉變。要轉變思維認知是困難的，財務管理人員在業財融合應用過程中需要充分掌握業務的流程與特征，利用財稅知識進行科學評價，進而提出有效的解決方案。比如，在銷售部門制定相應的營銷政策后，財務管理人員需要充分考慮到業務在行業中的地位，進而根據行業地位制定相應的財務管理計劃，滿足客戶需求，對未來業務的收入、業務激勵以及評價進行判斷。

第二，專業技能上的轉變。傳統的財務管理工作多采用事后核算的模式，對于財務管理人員的業務水平要求不高。隨著業財融合的推廣使用，決策者對于有效財務信息的需求持續增加。如何基于數據分析實現科學預測，滿足商業決策的價值屬性成為企業必須要解決的問題。單純的數字與報表對企業而言并沒有太大的價值，財務管理人員的分析能力與預測能力將成為影響企業現代化發展的重要因素。

第三，溝通能力。隨著業財融合的逐漸應用，企業對財務人員的業務意識水平與溝通能力提出了更高的要求。在傳統的管理模式中，財務管理部門是一個獨立性較強的部門，工作內容較少，主要負責完成事后財務核算。然而，在業財融合過程中，信息的交互成為財務管理工作的重要環節，只有提高溝通的效率，才能夠協調各部門關系，將財務信息中的價值體現出來，進行客觀的評價，指導決策者進行科學決策。

四、國有企業業財融合應用于財務管理的不足

國有企業在業財融合過程中遇到一些阻力與困難，主要體現在以下幾個方面。

（一）制度建設遲滯

國有企業規模大、內部構造復雜，許多制度建設都存在老舊、落后的情況。國有企業制度建設遲滯，再加上管理會計的應用推廣十分緩慢，嚴重阻礙了業財融合工作的順利開展。盡管部分國有企業引進了國內外先進的管理模式，設置了管理會計崗位，但是從實際的建設與應用效果上來看卻依然不理想，許多工作模式沿用了傳統的模式類型，導致工作上無法實現快速突破，阻礙了業財融合目標的實現。

（二）財務管理的覆蓋面不足

實施業財融合的一個重要意義就在于掌握業務的開展情況，進而為企業的決策環節提供參考。但是在實際情況中，大部分國有企業的財務管理活動能夠覆蓋的業務范圍十分有限，許多部門都不愿意與財務部門溝通和交流，不但阻礙了業財融合效率，也不利于企業的發展。

（三）企業各個部門關注點不一致

國有企業在開展業財融合工作的過程中存在一個難以解決的問題，就是業務部門、財務部門的關注點不一致。財務部門更關注資金與財務方面的內容，而業務部門更關注業務開展的問題。由于部門之間的工作關注點不一致，在行動上就容易出現摩擦甚至是矛盾，嚴重阻礙業財融合工作的開展效率。此外，財務部門與業務部門的工作理念不一致，也會嚴重影響企業內部團結，不利于企業戰略目標的實現。

（四）績效考核不合理

企業采取業財融合模式后，重心會自然而然地轉移到財務管理部門的日常工作上，使得業務部門的工作效果得不到認同，進而影響業務部門工作人員的積極性與創造性。為了避免這類問題出現，企業需要提前做好績效考核評價的多元化管理，采取多維度、高質量的評價方法，否則將阻礙業務開展的效率，甚至使得業務部門與財務部門之間產生敵對情緒，影響企業的發展。

五、國有企業業財融合在財務管理中的應用

針對國有企業業財融合的實施現狀，本文主要提出以下幾點改善措施，以發揮業財融合在財務管理中的優勢與價值。

（一）基于業財融合進行財務管理創新

在新的歷史背景下，業財融合成為財務管理創新的重要方向。首先，國有企業需要充分突出企業財務管理的主體特征，發揮管理人員的主觀能動性，讓管理人員實現管理理念與技能的雙重轉變。其次，國有在財務管理活動中，需要對理念與技術進行創新，以更好地滿足快速變化的外部市場需求，如某國有大型能源企業在2017年圍繞業財融合開展了財務管理創新活動，在創新過程中，核心管理層與管理部門的主要負責人就業財融合的需求、創新流程與制度優化策略進行了探討，在原財務管理模式的基礎上，積極推廣了財務管理軟件，提高了信息電算化水平，同時也加強了財務管理部門的信息反饋，很好地協調了各部門的關系，充分發揮財務管理信息的應用價值。國有企業從全局視角實施科學管理，不但為業財融合提供了良好的發展環境，也為企業的戰略調整提供了科學的指導，增加了風險抵御能力。

（二）強化財務管理的內控機制

業財融合對于企業財務管理活動具有良好的推進效果，但是效果實現的前提是企業需要有良好的內部控制工具。目前大部分企業的職能部門管理者最關心的并不是預算與成本管理，因此，如何體現財務管理的功能性是一個現實、亟須解決的問題。國有企業在強化財務管理內部控制的過程中，應將利潤貢獻率作為部門的重要績效考核評價指標，將預算執行作為輔助考核手段，這樣就能夠解決各個部門對于財務管理活動參與不足的問題，同時也可以促進各部門之間的協作關系發展，推動業務的內部連接與發展。

（三）強化信息技術在業財融合中的應用

隨著科學技術的進步與發展，現階段，國有企業業財融合的硬件、軟件建設水平實現了空前的提高，財務管理工作有了質的飛躍。進入到新的歷史階段，信息技術的應用有效提高了財務管理的效率，減少了由于人工操作失誤帶來的各種風險與問題。借助信息化的技術設備與手段，國有企業可以提高企業財務管理的效率與準確度，同時也能夠很好地解決傳統財務管理的技術問題，逐漸改變傳統財務管理的方式，在財務管理中融入先進的管理理念與管理方法，提高信息數據應用效率，實現多部門協調聯動機制，提高信息溝通的價值，推動企業的快速健康成長。

（四）打造專業的業財融合工作團隊

國有企業只有積極打造專業的業財融合工作團隊，才能夠切實落實財務管理各項活動，滿足企業發展的需求。目前來看，要想在財務管理中高效應用業財融合這一種全新的企業運營模式，就必須加強人才的培訓與教育，實現理念融合、技術升級。國有企業在招聘人才時需要充分了解應聘人員在業財融合方面的理念，盡可能招聘財務知識豐富、管理能力強的人員，確保應聘人員能夠滿足業財融合管理需求，在崗位上發揮出更好的工作成果。除此之外，國有企業還需要進一步加強在職人員的培訓工作，不斷提高員工的綜合素質與業務能力水平，以推進業財融合。

六、業財融合在國有企業財務管理中的積極作用

在業務與財務融合的基礎上，國有企業逐步將業財融合思維應用于財務管理當中，不但能夠提高財務管理的效率，同時能夠促進企業的長久經營與穩定發展。

（一）助力企業科學發展

從國有企業的內部環境來看，成本管理一直是國有企業相對較弱的部分。受以往計劃經濟體制的影響，許多國有企業都具有鋪張浪費的問題，導致企業成本一直居高不下。在新的市場環境中，國有企業必須積極應對市場外部的競爭壓力，實現降本增效、開源節流，改變粗放式的經濟管理模式，進行自身定位的調整與結構轉型。在成本管理的過程中，國有企業要改變財務管理工作為事后核算的模式，在財務管理中應用業財融合，開展決策、經營等各種工作，推動重大項目的戰略決策與科學發展，實現長久穩定的發展。

（二）提高企業內部資源配置水平

在傳統的管理視角中，財務管理工作往往是財務管理部門的主要任務。財務部門具有很強的獨立性，與其他部門的交互較少，這樣的工作情況嚴重影響了財務管理信息的綜合應用。有企業內各個部門過于獨立，缺少溝通與交流，阻礙了企業的進步與成長。在業財融合背景下，企業財務部門的工作內容不再局限于核算財務信息，而需要主動與各個部門進行溝通、協作，讓其他部門參與企業的日常經營活動。國有企業只有提高內部資源配置水平，才能發揮出財務信息的優勢與應用價值，協調好各部門的關系，促進企業價值鏈與業務鏈的巧妙融合，從核算工作的角度推動資源的合理配置，提高內部資源配置效率，提升企業綜合競爭實力。

（三）促進企業文化氛圍的形成

良好的企業文化氛圍對于企業發展具有重要的影響。在業財融合的背景下，國有企業內部各部門之間的聯系會變得越來越緊密，各種信息資源的調配效率會不斷提高，溝通會變得越來越頻繁，企業內部將形成良好的工作狀態與發展氛圍。這種氛圍有助于企業員工的工作目標與企業戰略目標保持高度一致，進而發揮出更大的工作潛能，為企業創造更多的價值。

（四）提高企業競爭力

隨著全球化進程的不斷加快，國有企業適應外部市場環境的能力成為企業應對全球市場競爭的重要影響因素。當前，我國的社會主義市場經濟在許多方面都已經接近于全球市場環境，但國內政策以及國際通用規則的特殊性會對企業實現向外拓展造成一定影響，甚至帶來挑戰和威脅。為了抓住機遇，國有企業必須積極推動業財融合管理，充分發揮財務會計與管理會計的優勢，以更好地應對企業發展需要面對的內外部環境，從根本上提高企業的綜合競爭力，為企業拓展國外市場奠定堅實的基礎，為企業走出國門、走向世界創造良好的條件。

七、結語

業財融合程度的進一步加深不但在客觀上影響了財務管理工作的定位，同時也體現了財務管理活動在企業經營戰略中的應用價值。在業財融合過程中，國有企業普遍存在制度建設不足、績效考核不合理以及管理覆蓋范圍小等問題，企業需要積極解決這些問題，形成基于業財融合的財務創新管理模式，滿足內控機制與業財融合的實際運行要求，提高團隊工作質量，實現可持續發展。