房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的策略探討

吳云

（巴彥淖爾市眾誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，內(nèi)蒙古 巴彥淖爾 015000）

一、引言

近年來，國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。但從當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情形來看，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭越加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出，就要打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，使企業(yè)資金流更加穩(wěn)定，持續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，保障房地產(chǎn)項(xiàng)目順利完工，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)營回報(bào)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控體系概述

財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)后，對(duì)工程投資、融資、運(yùn)營資金、開發(fā)建設(shè)資金以及企業(yè)凈利潤分配等進(jìn)行的管理。企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營過程的監(jiān)管，能夠降低項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠及時(shí)止損。通過對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合規(guī)監(jiān)督，能夠避免人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生的糾紛和損失。

企業(yè)在經(jīng)營過程中，實(shí)行良好的財(cái)務(wù)管控能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，讓員工明確財(cái)務(wù)資金的使用范圍和使用規(guī)范，有助于房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健開展各項(xiàng)經(jīng)營工作，提高工作質(zhì)量，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑物數(shù)量越來越多。企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理水平，以在市場中占據(jù)更大的競爭優(yōu)勢，獲取更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會(huì)；要建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高經(jīng)營水平；要制定財(cái)務(wù)資金和財(cái)務(wù)分析制度，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容精確到每個(gè)崗位上，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員處理和解決風(fēng)險(xiǎn)問題；要加強(qiáng)各部門之間和各員工之間的交流聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工知識(shí)的共享。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題

（一）人員素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭越加激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)難度加大。

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)的制度管理落后，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)改變。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的部分工作人員沒有專業(yè)的知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度不端正，甚至有財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目完成后才開展核算工作。還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，沒有做好人員的招聘選拔工作，招聘工作與項(xiàng)目建設(shè)工作不對(duì)接，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)工作價(jià)值無法得到有效發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營中的問題也逐漸凸顯。雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)都在積極完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，但財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中仍存在一些問題，如管理體系、制度規(guī)章的制定浮于表面，沒有得到很好的落實(shí)。部分房地產(chǎn)企業(yè)甚至沒有制定基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度，或者制度完全借鑒其他企業(yè)的制度，盲目照搬照抄，不科學(xué)、不合理、不符合房地產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成企業(yè)資金流失，資產(chǎn)方面的優(yōu)勢無法體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與經(jīng)營情況不匹配，使得財(cái)務(wù)工作更加復(fù)雜。部分房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，只關(guān)注項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)果，不關(guān)注財(cái)務(wù)資金的使用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中，存在資金支付違規(guī)等問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加［1］。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后、缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式都比較粗糙，并沒有跟隨時(shí)代發(fā)展而做出相應(yīng)變化，沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)改革與創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)管理工作離不開數(shù)據(jù)整理分析。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目支出多、較為繁雜，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過程中，有部分人員不重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)缺少高效的信息管理軟件，財(cái)務(wù)人員采用手工式核算數(shù)據(jù)，容易使數(shù)據(jù)失真或者丟失，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展會(huì)造成負(fù)面影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的策略

（一）加大監(jiān)管力度，重視人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想減少企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金使用正常，就要加大資產(chǎn)的監(jiān)控力度，建立高效的資金管理機(jī)制，確保每個(gè)工作崗位和職能都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)接，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員了解自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。

房地產(chǎn)企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作，要堅(jiān)持先規(guī)定、后執(zhí)行的原則，規(guī)范使用設(shè)備。

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)各人員之間、各部門之間的聯(lián)系溝通，財(cái)務(wù)部門在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作時(shí)要爭取其他部門的積極配合，保障財(cái)務(wù)工作的高效開展。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不能盲目地照搬照抄其他企業(yè)的制度。

房地產(chǎn)企業(yè)要重視人才培養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)要想有效提高財(cái)務(wù)管理工作的合理性，建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，就要建立科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)要選擇與業(yè)務(wù)經(jīng)營相匹配的高端技術(shù)型人才，還要注重對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)工作制度以及各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情和積極性，讓員工具有一定的危機(jī)意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定人性化管理辦法，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，增強(qiáng)員工在企業(yè)中工作的榮譽(yù)感，增強(qiáng)員工的歸屬感［2］。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也面臨著激烈的市場競爭。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，要逐步完善各項(xiàng)工作制度，建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理機(jī)制，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)行。

房地產(chǎn)企業(yè)要建立完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以更好地管控企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)和下屬企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，要及時(shí)解決經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

房地產(chǎn)企業(yè)要清晰劃分內(nèi)部各部門的工作職責(zé)和權(quán)限，將具體責(zé)任落實(shí)到具體崗位上。房地產(chǎn)企業(yè)要建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，聽取專業(yè)人員的建議，在部門內(nèi)開展好考評(píng)工作，給表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)與考評(píng)分?jǐn)?shù)較低人員進(jìn)行談話，讓員工了解自己工作的不足和能力上存在的短板，要讓員工明確自身問題所在，激發(fā)員工的工作熱情。房地產(chǎn)企業(yè)要改進(jìn)員工的工作方法，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建一套完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作能力較強(qiáng)、工作質(zhì)量更高的員工給予更多獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些考核不合格的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰［3］。

（三）制定財(cái)務(wù)分析制度

房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要重點(diǎn)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題，制定財(cái)務(wù)分析制度，在制度財(cái)務(wù)分析制度的基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)分析管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析流程步驟，確定財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵性要求以及編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告格式。

房地產(chǎn)企業(yè)還要重視數(shù)據(jù)收集工作，使用一些簡單的財(cái)務(wù)專用語編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以便企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)都能夠看到財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。地產(chǎn)企業(yè)在開展分析財(cái)務(wù)報(bào)告工作時(shí)要仔細(xì)檢查報(bào)告是否存在遺漏，保證報(bào)告內(nèi)容的全面性。

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，要合理地選用人員，盡量選擇專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)型人才。在管理人員選聘上，要選擇那些分析能力強(qiáng)、綜合能力強(qiáng)的管理人才，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部狀況，合理調(diào)整員工崗位，保證企業(yè)的人員與崗位相互匹配，從而提高工作質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)要建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)匯集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和研讀數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)工具分析數(shù)據(jù)背后地價(jià)值，提高數(shù)據(jù)分析水平，提高財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度，以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為支持。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系和財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制；根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和工程建設(shè)狀況，安排合適的財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、核算制度以及財(cái)務(wù)分析制度開展財(cái)務(wù)管理工作；完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使員工工作有章可循，規(guī)范人員的工作，能夠減少財(cái)務(wù)管理中違規(guī)操作的問題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。