基于核心競爭力的中小企業財務戰略實施探究

周建山

（云南振中食品有限公司，云南 昆明 650000）

一、引言

中小企業是國家經濟發展的重要組成部分，數量眾多，在推動各行各業的發展中發揮著不可替代的作用。隨著創新驅動戰略的提出，中小企業的競爭力大幅提升，成為技術創新的主力軍，經濟結構也在不斷優化，在多個地區展現出集群發展的趨勢。但面對愈加嚴峻的國際競爭趨勢，中小企業承受著更大的壓力，如何提升核心競爭力，發揮財務戰略管理的作用，成為中小企業關心的問題。

二、基于核心競爭力與財務戰略管理的理論概述

核心競爭力是企業在經營活動中比其競爭對手更有優勢的資源和能力，是保證企業經營取得成功，獲得長遠發展的核心要素，是企業文化、人才、技術、管理等方面有效合作的結果。企業需要具備核心競爭力才能在市場競爭中占據優勢地位，獲得更多的發展空間。

財務戰略是企業通過開展全面的環境分析，為企業總體戰略目標的達成提供資源支持，分析企業經營所需資源和自身的核心資源，對資源的籌集和配置活動進行長期和科學規劃。企業總體戰略目標屬于企業生產經營活動預期想要取得的主要成果，而實施財務戰略管理就是為了這個目標的實現提供服務。借助財務戰略管理的實施，運用財務管理的理論和方法，優化資源配置，明確競爭地位，發揮出企業的競爭優勢，對企業經營發展進行科學規劃，對每一個經營計劃的執行進行跟蹤、落實、評估和優化等，保障企業總體目標的實現。

企業是否可以實現經濟目標，取決于對核心競爭力各項要素的掌握能力和實施水平。打造核心競爭力需要資源支持，而財務戰略管理圍繞能否提升核心競爭力，占據競爭優勢，能否實現企業總體戰略目標來實施，決定著影響核心競爭力提升的財務能力和財務資源。

三、中小企業財務戰略管理現狀

（一）長期規劃不足

中小企業由于規模較小、人才缺乏、組織結構簡單，很多經營決策由總經理根據自身經驗和喜好一手拍板的現象普遍存在，以及很多決策者對財務戰略的重要性認知不足等問題，使得很多中小企業經營決策和管理存在很大的缺陷，沒有建立起科學的管理方法和管理系統。這導致企業制定的發展規劃不完整，財務戰略管理的實施存在長期規劃不足，無法充分挖掘和把握未來發展的機遇，對未來變化也難以做好應對措施。

（二）定位不合理

對于中小企業來講，制定的企業發展戰略需要結合外部環境變化及自身的資源儲備和核心競爭力進行，制定出符合企業長遠發展的規劃和戰略體系。在這些戰略體系中，財務戰略為其他戰略的成功實施提供資源保障，其定位關系到成本管理及投資方向，是戰略體系中的核心內容。但當前大多數中小企業對此的戰略定位不明確，或者定位不科學，與自身發展實際不符合，導致財務戰略管理不能在企業內部有效實施，難以發揮作用。

（三）與實際情況脫節

對于財務戰略的制定，需要分析企業戰略體系中的每一個戰略取得成功的關鍵活動和所需資源，進行全面的市場調研，掌握市場環境變化，分析環境變化對企業資源需求的影響，結合企業自身的經營狀況籌集和配置資源。但實際上，很多企業在制定財務戰略時，并沒有認真分析企業每一個戰略成功實施所需的資源和外部環境變化對資源需求的影響，單純按照管理層的意愿提出主觀性強的設想和目標，這在很大程度上無法落實到實際工作中，或與其他戰略實施脫節，無法引領企業沿著正確的方向前進，也就無從談及戰略目標的實現。

（四）財務戰略實施能力不足

受人才、資金、籌資和配置資源能力等方面的制約，中小企業資金鏈脆弱，抗風險能力不足。在財務戰略實施過程中，隨時都會遇到一些不確定因素和意外事件，而這些事件很可能導致中小企業脆弱的資金鏈斷裂。或因人員應變能力不足，對企業經營的變化應對措施不當等因素致使財務戰略無法實施。

四、中小企業財務戰略管理實施建議

（一）從長期發展的角度展開分析

財務戰略是為企業總體戰略目標的實現提供資源保障，是企業長遠發展的財務規劃。在制定出財務戰略目標之后，需要按照目標制定的實際情況全面了解企業實際以及市場環境的變動情況，對財務戰略管理工作進行統籌規劃。一是保證規劃的科學性。這主要表現在規劃的具體執行過程中，需要結合企業不同的發展階段及特點，合理確定規劃的不同管理目標。二是保證規劃的可操作性。要能夠在企業發展過程中得到實踐落實，而不是局限于理論層面，要真正細化工作內容，落實相關工作的開展。三是保證規劃的靈活性。企業在長期發展過程中要面對多樣化的內外部環境，整體環境是隨時變化的，所以制定的戰略要保證靈活性，可以隨時根據企業的發展進行調整。要求在保證核心競爭力的前提下，盡量選擇彈性指標，而非絕對量化的指標。

（二）科學設定財務戰略目標

中小企業應結合外部環境和自身的資源優勢，制定出長期的發展規劃和戰略體系，而財務戰略應與企業總體戰略目標緊密結合，深入分析實現總體目標所需的資源和未來環境變化對資源需求的影響，全方位識別自身的資源優勢，努力提升籌集資源的能力，實現資源的優化配置，制定出適合本企業的財務戰略目標，從而為企業總體目標的實現提供保障。財務戰略管理目標的制定是中小企業開展相關工作的基礎和前提，只有擁有明確的目標，才能保證財務戰略管理工作的順利開展。對此，企業要明確這項工作的重點，科學解決工作中遇到的問題。首先，從企業發展實情入手進行分析，總結企業的經營狀況，然后結合市場情況建立起戰略目標，保證其與企業發展實際情況相適應，避免工作執行過程中出現脫離實際的問題；其次，要考慮股東權益、效益提升和現金流最大化，對相關問題進行積極分析，然后以此為基礎制定目標，繼而規范化開展相關工作；最后，將具體的目標進行分解細化，保證每個小目標的可操作性和執行性，并分別安排給具體的部門和員工，由后者按規定完成自己權限范圍內的小目標，推動整體戰略目標的達成。

（三）加強宣傳和增強意識

企業開展財務戰略管理工作，需要保證管理層、財務部門和所有業務部門的積極參與。對此，企業要轉變傳統的管理觀念，創新傳統的管理模式，加強宣傳和教育，統一思想，實現增強財務戰略管理意識。中小企業要將財務戰略管理納入核心發展理念中，融入各個職能部門中，貫穿于所有環節的工作內容中，要加大對其的宣傳力度，提高內部員工對財務戰略管理的理解和認可度，在內部塑造工作推行的良好氛圍；業務部門要注意增強創造效益意識，積極開展預算管理工作，為戰略目標的實現制定預算規劃，用于規范具體工作的落實；還要明確各部門的職能、權限和責任，要求各部門將自身工作與財務戰略管理工作相結合，提升管理水平。

（四）加大戰略管理的實施和管控力度

就目前來說，中小企業不能開展科學的財務戰略管理的關鍵因素就是缺乏戰略實施能力，存在人才和資源不足等問題。對此，中小企業需要加強人才培養和儲備，對企業的經營活動進行全方位分析，識別各項業務成功的關鍵點，對這些關鍵點進行科學管理。結合企業總體戰略目標，分析資源需求和自身的優勢資源，努力提升籌集和配置資源的能力。在資源配置上，應規劃出資源分配的優先次序，對能提升核心競爭力的活動優先給予資源保障。加強預算管理，每月對預算的執行和偏離進行分析，找出存在的問題和原因，不斷改善優化，從而提升核心競爭力，確保總體戰略目標的實現。

五、結語

經濟發展新常態下，中小企業要想實現長遠的戰略目標，推動自身穩定發展，就要致力于提升核心競爭力，科學應對激烈的市場競爭。對此，企業要結合內外部環境以及行業環境，調整內部管理機制，制定合理的財務戰略管理規劃，為戰略目標的實現提供支撐，同時可以有效整合資源，解決企業長遠發展存在的問題，最終有效控制財務風險，維持企業競爭優勢，進而提高企業的核心競爭力。