經濟結構轉型發展下企業管理模式的發展與對策

李寶娟

（浙江省臺州市水庫移民工作中心，臺州 318000）

一、轉型發展中的企業管理概述

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善，企業在日常經營中加強了管理。所謂企業管理，是指企業借助管理知識和技能，綜合、交叉管理其經營活動的過程。目前，企業管理主要從經營管理、戰略發展管理、人力資源管理、財務管理等方面進行設計，從而實現企業的可持續發展，推動企業向更高的目標邁進。總體來說，企業管理可以最大限度地提高中國企業的生產效率，促進企業管理水平的提高，實現經濟效益最大化的目標。

二、企業管理中現存的問題

（一）管理者思想意識淡薄

在中國企業目前的發展過程中，管理者對內控工作的關注度始終不足，可以分配到企業管理工作上的資源并不多。

首先，領導層缺乏精力。在大多數公司中，領導層認為公司發展的關鍵應該是拓展公司外部業務市場，因此領導層的關鍵決策側重于外部市場的開發，管理工作總是無法獲得更多的資源，導致企業管理任務的建設效果不佳。其次，企業本身不重視企業管理工作。管理的理論和實踐業務創新無法完成，管理在公司中的作用有限，難以引起管理層的關注，形成惡性循環。最后，企業的員工對管理制度持漠視的態度，相比一般的管理方式，管理者需要應用更全面的方法，才能有效約束員工和各個部門的工作。有些員工不喜歡被過度約束，所以管理體制強行改革，不注意員工感受，會導致怨言產生。

（二）管理理念與科技研發落后

長期以來，中國企業對企業管理工作不夠重視，導致管理體系本身老化嚴重。

首先，人力資源管理理念落后。在傳統的人事管理階段，企業的人事管理職能主要是執行制度，即按照國家勞動人資政策和上級主管部門發布的勞動人事管理規定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度進行制定或調整的權利，難以根據實際情況對管理政策和制度進行及時調整。

其次，科技研發管理落后。我國的科技管理工作總是受到傳統觀念和陳舊制度的影響，管理模式堅持采用傳統保守的計劃經濟時期的管理模式，這明顯已經不適于當前科學技術的發展和科技工作的要求。科技管理部門將具體項目及研究團隊管理兩個方面作為管理工作的重點，因此出現了管理范圍寬泛、工作死板等一系列問題，這些問題都不利于科研機構的自主創新。針對這一問題，必須進行有效的改善，這樣才能使科研經費的使用有的放矢。也有一部分企業管理能力不強，因為這樣的業務體系根本沒有建立起來。

（三）企業新型人才缺乏

目前，由于一部分企業從來不重視企業管理，企業領導者不愿意在獲取企業管理人才方面付出太多代價，導致現有的人才缺乏管理技能。新工作未能推進有兩個原因：一方面，個人知識和能力缺乏，由于管理者缺乏能力，實際工作情況又在不斷變化，現有的勝任力體系不能有效適應新時代的工作需求，無法實現新的工作目標，工作效果很差；另一方面，業務管理人員長期缺乏創新能力，因為信息化是當前業務管理任務的主要重點，但業務任務中基本的信息化建設沒有完成，導致企業在加強業務任務方面存在困難。

（四）現代信息化建設滯后

隨著時代的發展，目前很多企業都在積極推進信息化建設，主要原因是信息化建設效果更好，提高了工作場所信息獲取的速度，讓信息更好地發揮作用，還可以節省計算和總結的時間。但是，目前大部分企業將信息化建設的核心放在管理部門的建設上，在實際過程中重視內控工作，而在業務管理部門沒有進行信息化設施建設，企業的管理工作只能使用原來的方法。目前，其主要原因是部分企業自身資金相對不足，在資金不足的情況下，信息化建設采取傾斜的方式，以部門建設為主。顯然，企業如果想要認真對待業務管理，那么信息化建設必不可少。

三、經濟結構轉型發展下企業管理對策

（一）提高新形勢下的管理認識

長期以來，中國企業難以勝任經營管理任務的根本原因在于缺乏對經營管理任務的認識，部分管理人員認為其只是一般的經營任務之一，忽視了經營管理任務的重要作用。企業管理作為企業日常經營管理的一種重要形式，在跨部門的協調和溝通中發揮著重要作用。相比簡單的管理，多個部門可以協同發展，效果更清晰，更重要的是自己的工作。此外，由于管理的特殊性，其在企業的發展中占有非常重要的地位，主要可以作為企業決策中領導層的輔助部分，與財務部門的資金支持最終相輔相成，達到最佳效果。因此，當前的企業要想更好地完成企業經營管理任務，需要從兩個方面著手。

首先，盡可能地進行思想觀念的轉變，這樣才能更好地摒棄傳統的落后的企業管理計劃，選擇新的管理方式，進一步提高管理效果。其要點是領導層對于管理的理解必須足夠全面，否則效率不會提高。其次，盡可能地了解市場情況。從本質上講，企業管理的有效性要滿足市場的實際需要。要提高企業的效益，企業管理必須與市場形勢相結合。因此，一個公司的發展需要對管理有自上而下的理解，結合市場情況審視管理的重要性，這也是公司未來發展的關鍵。

（二）更新企業的定位方向

為了使企業管理中的工作效果更加清晰，必須轉變管理觀念，清楚地理解管理的內容，更好地運用管理企業。目前，企業的管理只是一種表現形式，并沒有特別的效果，或基本沒有應用到工作中。雖然表面的工作是勞動密集型的，但很明顯，它是一個貢獻不大但表面看起來有效的模式。因此，企業應不斷轉變管理理念，充分發揮企業管理的作用，根據管理模式優化相關企業資源配置，形成科學的參考資料，助力科學決策的實施，進而提高決策的準確性，有效提升決策的有效性，確保決策任務真正完成。尤其是在當前經濟結構轉型的關鍵時期，管理者需要認識到經營管理模式的重要作用，強調企業的發展中心，以新的經營管理模式為立足市場的主要途徑。因此，在企業管理工作中，要充分利用長期愿景的具體特征，清晰把握未來發展路徑，更好地與管理團隊融合，實現整體的成長。

（三）建立健全科學的管理體系

在任何工作中，制度都是工作效果的重要組成部分，要更新管理效果，就必須建立適合管理情況的良好工作制度。企業要獲得可持續發展的機會，除了要求人才整合技能和知識體系，還必須根據發展模式和社會變化趨勢完善自身發展體系，確保其具有長期效應。主要是根據企業自身實現高質量的計劃來保證計劃本身的有效性，尤其是企業條件和市場趨勢的結合。在長期計劃中，管理體系的不斷完善和更新，是員工了解自己工作狀態的關鍵因素，也可以為企業進一步發展提供基礎條件。綜合經營管理理念是否先進，是改進傳統工作方式、完善管理體系的重要因素。在構建新的業務管理體系的過程中，需要根據當前的發展情況選擇合適的業務管理體系，并通過不斷的實踐，使該體系真正融入公司的日常發展，進而推動公司發展，在市場結構的變化和發展中擴大其份額。因此，加強企業管理不僅是企業內部的任務，更是很好地提高外部市場的發展效果，使企業提高管理水平、創造利潤的前提。

（四）重視復合型高素質人才的培養

當前，為更好地提高實際工作效果，仍需從人才工作入手，強調人才的強大能力，以確保更好地完成實際工作。目前主要有以下方法。

一是確保所應用的人力資源管理方法的有效性，幫助制定科學合理的薪酬方案，為員工提供更廣闊的發展平臺。高薪永遠是員工的第一動力，如果工資不夠，員工發展就會很慢或者不愿意付出更多的勞動。這種方式也營造了良好的企業文化和工作氛圍，增強了員工的工作熱情和文化認同感，以及對公司的歸屬感，會吸引更多的人才，形成有效的招聘和管理循環，有利于建立和加強人才團隊。二是制定符合當前社會發展、有序實施企業經營管理任務的企業管理機制。主要是通過有效簡化任務內容的機制，讓任務更容易完成。企業要實現人才儲備和管理，需要組織相關管理人員進行系統培訓，豐富知識儲備，為從根本上提高綜合素質和管理能力打下堅實基礎。

（五）加強新時代信息化建設

目前，中國企業更好地完成業務的最佳途徑是實現信息化，主要有兩種方式。

一是加大對管理部門信息化建設的資金投入。工商管理部門的信息化建設一直因資金不足而難以實現。但目前來看，可以明顯加大資金投入，讓基礎設備的采購快速完成。其中，采購的主要設備是計算機及其輔助設備和軟件部分。電腦配置不需要太高，但要達到目前的平均水平，配套設施要根據實際需要進行調整。選擇合適的設備是最重要的，如果設備不合適，就無法工作。二是抓好專項資金籌措。對于很多企業來說，自有資金可能不足以支撐創業，必須認識到保障資金的重要性，讓資金能夠在一段時間內滿足基本的設備采購需求，必須遵循時間和購買的優先級。

結 語

綜上所述，當今時代的市場經濟經歷了從舊的知識密集型產業結構向新的知識密集型產業結構發展的巨大轉變，未來的公司不能只依靠龐大的勞動力來實現繁榮，而是需要更先進的知識。否則，公司的發展將受到延誤。因此，中國企業目前正在積極加強企業工商管理工作，建立一支高素質的人才隊伍，從管理工作入手，引領企業的現代化發展。