論鋼鐵企業如何進行成本控制

王 濤

（唐山中厚板材有限公司，唐山 063610）

引 言

通常情況下，鋼鐵企業在發展的過程中主要以傳統的財務管理對經營和生產成本進行控制，但其成本分析過于片面，不利于企業長久穩定的發展，缺乏社會經濟發展的針對性控制方案，因此其成本控制有效性較差，成本管理水平也得不到提升和發展。本文重點針對鋼鐵企業的成本控制重要性，以及現今成本控制管理中存在的問題進行詳細分析，為企業提供有效的成本控制管理方案，企業要根據自身的實際情況制定合理的改進方案，從而保障自身的可持續發展。

一、成本控制的概述

（一）成本控制的概念

成本控制主要針對企業在項目經營及管理工作中提前制定的成本管理目標，并在實際開展項目和經營發展的過程中使各個部門都按照其成本目標落實管理工作，對生產加工期間各個部門之間的問題和各種影響成本變動的因素進行管理與控制，進而保障成本控制的有效性，確保成本得以控制在目標范圍內，保障企業的經濟收益。

（二）鋼鐵企業成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業的成本控制與管理工作極為重要，鋼鐵企業與其他企業的經營管理存在一定的區別，重型工業中的鋼鐵企業極為重視資源，其加工生產過程的各個工序和環節更為復雜煩瑣，因此對成本控制和管理工作有更高的要求。對此，鋼鐵企業在加強管理的同時也要進行成本控制，并嚴格落實成本管理手段和管理方案。鋼鐵企業在生產經營的過程中會消耗大量的生產資源，其生產成本也較高。為了控制生產加工的成本，也為了企業可以在競爭激烈的市場中獲得更為廣闊的發展，企業必須嚴格對生產成本進行管理。為了確保鋼鐵企業的成本控制有效性和成本管理的效率，企業在落實管理工作的過程中可以先對原材料成本進行控制。在采購之前，成本管理人員要對市場原材料的價格進行了解，還要了解不同價格原材料的質量，并根據材料的價格與質量變動進行系統的分析，選擇質量最優、價格最低的材料進行采購。另外，在成本控制的過程中，技術人員和管理人員要對產品的生產工藝進行分析和探討，確保其工藝可以生產出保證質量的優質產品，從而實現生產成本的優先控制。對此，鋼鐵企業在成本控制和生產管理的過程中要注重加強成本控制管理工作，更要將其管理工作內容當作重中之重。成本控制管理的工作效率和質量得到保障，企業的生產加工成本得以控制，其核心競爭力量得以提高，企業也能夠健康長久的發展。

二、鋼鐵企業成本控制和管理現存的問題

現階段鋼鐵企業的成本控制和管理工作存在一些問題，在限制企業經濟收益的同時，也限制我國鋼鐵行業的整體發展，本文針對鋼鐵企業中存在的較為典型的問題進行分析。

（一）成本核算體系有待完善

鋼鐵企業的成本核算體系存在一定的缺陷。一是企業在進行成本核算的過程中沒有注重產前的成本，將全部的核算工作放在產品的產中和產后，進而使整體的成本核算沒有完善嚴謹的規劃，成本的利用效率低下，限制了企業的發展。二是鋼鐵企業的成本核算激勵機制不合理，很多鋼鐵企業都以部門為單位制定獎勵激勵，使鋼鐵企業的各個部門都過于追求自身的經濟利益，并沒有考慮企業整體的經濟利益，使企業的整體優勢得不到發揮，也影響其整體成本核算的質量。

（二）技術落后造成成本浪費

鋼鐵企業的制造技術、制造成本等有較大的差異，企業在制造的過程中成本最大的消耗就是廢品的產生。在企業產品合格率低下的同時，部分企業也存在沒有合格產品的情況，進而造成鋼鐵原材料的大量浪費，成本控制的效率和質量也得不到保障，鋼鐵企業的經濟收益更低。現今，鋼鐵企業因為技術水平落后而造成了大量的成本浪費。對此，企業要在提高技術水平的同時，加強對生產技術環節的監管力度，進而控制廢品的產生，其生產成本也能夠得到有效控制。

（三）存貨過多占用企業的流動資金

鋼鐵企業現今的流動資產多數以存貨為主，企業應該重視存貨的管理，進而保證流動資金。但現今鋼鐵企業的存貨過多影響其資金流動，多數都是由于不科學的采購造成的。制訂的采購計劃與實際采購數量不符合，企業就會存貨過多，進而導致占用的資金不能夠被有效利用，企業正常的資金周轉會出現問題，也會增加企業存貨管理的壓力。另外，存貨過多還容易出現貨物貶值或者損壞等現象，企業也會增加不必要的損失和成本。

（四）成本核算粗糙影響產品效益

鋼鐵企業在成本核算的工作中將全部的精力都放在工序成本控制中，產品工序的成本并沒有詳細分析和管理，產品的成本沒有精確到品種、規則，進而導致產品的成本核算不準確，企業的成本也沒有得到有效控制，經濟收益也達不到最大化。

（五）成本控制管理理念較為落后

我國鋼鐵企業的發展相對落后于西方國家，我國現代企業的管理制度也并不完善，其成本控制的管理理念也較為落后。其一，鋼鐵企業沒有完善的成本管理控制組織，也沒有專業化的管理成本控制團隊，成本控制管理工作都是由財務人員代為完成的。其二，成本控制管理人員的工作職責沒有明確的分配，管理人員無法高效地履行自身的工作職責，也無法保障管理的有效性。其三，成本控制管理體系建設并不完善，不能實時制約企業的生產成本，進而導致成本控制水平低下。

（六）成本控制管理技術相對落后

近幾年，我國信息技術水平迅速發展，計算機技術也廣泛應用到人們的生活與工作之中，但鋼鐵企業的成本控制管理技術較為落后，也沒有應用先進的計算機技術進行管理，更沒有應用到各個部門的工作管理中，企業的計算機技術管理人才也較為缺乏。

三、加強鋼鐵企業成本控制和管理的有效措施

（一）健全完善企業成本管理體系

鋼鐵企業在生產與發展的過程中，要優先健全完善企業成本管理體系，有完善的成本管理體系就可以保障其成本管理工作的有效性，進而也能夠推動企業健康持續的發展建設。在完善成本管理體系的過程中，首先要確定成本控制的對象、目標、可行性方案等，并將成本控制的重點從產后逐步過渡到產前，這樣才能夠保證成本控制的合理性和科學性，也利于后續生產加工的成本管理。其次，企業要對成本管理人員進行培訓，提高其成本管理的意識和水平，把成本控制納入企業的戰略目標，各個部門之間要合作控制成本。一方面使成本的利用效率得到提高，成本控制質量得到保障；另一方面使企業的成本管理水平得到提高，進而使經濟收益得以最大化。

（二）提高專業技術水平，減少成本浪費

鋼鐵企業的技術人員水平也會直接影響生產成本。企業要提高專業技術人員的水平，強化其知識理論和實踐經驗，避免因為技術人員操作失誤或者技術低下而導致的成本浪費，確保有限的材料可以保證生產產品的良好質量。在鋼鐵生產的過程中，技術人員要認真對待每一個生產加工環節，在保證技術水平和操作規范性的同時，使生產合格率得到提高，成本控制更為高效。

（三）完善存貨管理，控制原燃料成本

存貨管理是企業成本控制中極為重要的一個環節，企業要根據自身生產加工及發展所需要的貨物數量制定合理的存貨管理方案，更要在完善存貨管理水平的同時控制原燃料成本。在原燃料采購之前，要對市場原燃料的價格和質量進行統計，選擇合適的時機采購合適數量的原燃料，進而控制好鋼鐵企業原材料的成本，為后期生產加工奠定良好的基礎保障。鋼鐵企業的流動資產存貨應該得到有效管理，保障在成本控制上占據競爭和發展的優勢，為企業穩定發展建設奠定基礎。

（四）細化品種鋼成本核算

成本核算與管理的過程中要注重所有的工序成本核算，在核算的過程中還要細化品種鋼成本的核算。在通常情況下，要建立標準的成本模型，然后根據市場價格的變動對其成本更新改進，有利于及時根據品種的變化而掌握成本的變動。另外，還要根據當下市場經濟形式的變動分析品種結構是否合理，確保優化品種結構，為企業成本控制和經濟收益提升提供保障。

（五）重視鋼鐵企業物流成本

鋼鐵企業的生產加工流程線較長，采購成本、運輸成本、存儲成本等都是較大的成本內容，其物流成本更是占據成本中較大的比例。對此，鋼鐵企業要重視物流成本的控制和管理，根據實際情況制定合理的物流運輸方案，也要在完善物流管理的同時保障其管理的有效性，進而通過提高物流管理水平控制好物流成本。鋼鐵企業的競爭核心力量得到提高，企業的經濟收益也得以實現最大化。

結 語

鋼鐵企業的競爭極為激烈，但其核心的競爭主要在于成本控制，從產品的生產成本控制到生產技術成本控制，最終到運輸物流成本控制，各個環節的控制效率和管理水平都會直接影響經濟收益和競爭力量。對此，鋼鐵企業要加強成本控制管理，以保障企業的持續性發展建設。