公司財務成本核算和管理研究

張磊

（中國郵政儲蓄銀行股份有限公司濰坊市分行，山東 濰坊 261041）

一、產品成本核算的概述

（一）成本核算定義

成本的計算是通過分類的方式，把企業在各個生產環節所耗用的資金，進行歸納，算出每一個產品的成本，要求對每一個計算出的成本都要進行嚴格的管控，為企業對成本進行管理提供了方便，是成本管理中重要的地方。

（二）選擇成本核算方法原因

問題只有一個方法可以有很多，在目的一致的情況下，我們應該選擇最方便快捷的方法。簡便的方法可以在我們工作時減少時間的浪費和精力的消耗，并且能夠提高我們工作時的熟練程度，就可以提高會計相關人員工作時的正確率與時效性。如果想達到的目的不一樣，就要選擇可以分析想要問題結果的方法。

二、成本管理相關概述

（一）降低生產成本

降低生產成本是企業改進成本的管理的首要目的，企業的經濟效益提高了企業的競爭能力就會上升，由此而來企業成本管理首要的原則首先就要降低成本。通過對每一個步驟的管理，尋求最優的生產方案，改進生產環節，達到利潤最高化的目的。

（二）整體性

成本管理不是一個人或者一個部門的事情，它是需要企業整體的參與，需要各個部門的協調合作，從購買最初的購買原材料到最后的收款。成本核算需要根據公司的規章制度進行計算，由財務部門統一領導，而成本管理計劃需要各個部門共同執行配合，任務下達細分到每一個人。采購人員采購時挑選同質量低價格的原材料，生產人員降低產品的破損率，倉管人員使損耗降到最低。

（三）科學性

提高科技能力對于制造行業是極為重要的，生產技術部門熟悉機器的運作，保養好機器，提高機器的使用年限，保證工作的實效，使技術與成本相結合，在有相同效能的基礎上降低成本，技術是降低成本的重要一項。

三、成本核算信息不準確

成本核算主要有直接人工直接材料的費用和機器設備的修理費用，固定資產折舊費用等。產品型號不同，材質不同，種類繁多，步驟不一樣，生產耗費時間不一樣，采用傳統的成本計算方法，把生產過程中的費用加上人工費用和材料費用會產生大量的人力物力，產品的成本計算不準確，不同工序生產出的產品不同，將產量全部的費用分配到產品中顯然是不行的。

四、成本管理控制不科學

企業如果長時間不注重成本內部的管控，企業會藏有很大的隱患以及敗落的風險。現在市場競爭越來越激烈，有的企業為了增大銷售額，不斷地降低價格以及對貨款延長收回，降低價格增大銷售額意味著人工和機器耗用的增加，利潤因此減少，所以導致企業不僅沒有賺到錢反而有些規格處于虧損狀態。

由于貨款不能及時收回，公司資金周轉不開企業只能增加借款，增加的貸款利息使企業不得不繼續擴大銷售填補空缺，由此而來企業達到一個惡性循環的狀態。另外大量購買原材料使倉庫積壓，再銷售規格的產品原材料無處放置，倉庫不方便進行管理，積壓時間長久的貨物有損壞的風險，為了盡快售出繼續降低商品價格，這對企業來說是一筆不小的損失。

五、缺少成本預算措施

成本預算提供數據讓管理者進行數據分析，為管理者決策提供了幫助，參與產品的生產經營。成本核算人員僅僅對產品成本進行簡單的計算，沒有將成本核算和成本預算結合到一起，就沒有預算的成本和實際發生成本進行比較，就不能清晰地知道哪些方面增加了成本，哪些方面降低了成本，找不出降低成本的有效途徑。

將成本預測的數據和實際成本的數據放到一起簡單地進行分析，找出本應節省成本而實際耗費增加的地方以及原因，之后多加注意，不再出現同樣的問題，或者實際執行成本比預算成本要低，分析出節省的原因，在之后的生產經營過程中加以利用，達到降低成本的效果，增加企業的經濟效益。

企業員工本就沒有足夠的成本管理意識，也沒有健全的獎懲制度，沒有成本預算與實際執行的成本的比較，獎懲制度就更難以實行，而增加成本預算，對比企業實際花費的金額和企業預計花費的金額，將是節約資金還是浪費資金的結果與企業工作人員的加薪減薪聯系起來，激發工作人員節約資金的意識，就便于對成本進行管理。

六、成本核算管理問題的解決對策

（一）提高員工成本意識

公司招聘人員時沒有制定很嚴格的標準，員工素質普遍不高，想提高員工的成本意識，就要先提高員工整體素質，讓員工意識到成本與每個人有關。在工作時，可以熟練地掌握機器設備，縮短所耗用的時間，制造出高質量的產品，即使在招聘時費用高一點，總體來說，成本也是降低的。現在的科技水平在不斷提高，機器程序更高級，平時對員工進行培訓，增加員工的整體素質，方便員工適應機器的發展，更快速熟練地使用機器，提高工作效率。

建立一套賞罰分明的制度，讓員工自主的增加成本意識，根據商品損壞率高低對員工進行獎賞或懲罰。員工完成任務耗用的時間短，損失又小的給予獎勵，拖延時間在相同的時間任務量完成較少，損壞又比較多的進行懲罰。經常對企業員工進行宣傳，使成本意識觀念深入人心，從采購材料方面，業務人員花費方面，包括司機送貨滯留在目的地的報銷費用方面進行審核，不要因為企業報銷就大肆鋪張浪費。企業要將任務細分下達到每個人，造成的人為損失要責任到人，一旦出現問題，便可以詳細的追究到個人，避免員工互相推卸責任。

（二）加強材料成本管理

1.完善采購方法

調查市場，對市場情況有充分的了解，清晰原材料的市場價格以及價格走向，把握價格的變動情況進行采購，如即將淡季市場價格會下調，旺季原材料價格上升，把握好時機進行適當采購會給企業帶來效益。

綜合比較供應商的產品質量，價格，信譽等方面，選擇物美價廉，貨物可以及時到達并且服務質量高的商家。對于一些紙板質量高，信譽強，價格又低廉的供應商可以長期合作建立合作伙伴關系，在以后的合作中可能會有優惠。

直接向生產廠家進行進貨，減少中間的差價，同時可以和其他生意伙伴合作一起訂購原材料，得到最優惠的價格。要尋找多家供貨商，將這些供貨商進行比較，最后留下性價比比較高的一些企業，較多的選擇能夠讓他們之間形成競爭關系，不會隨意提高產品所需材料的價格，也不會隨意出現質量問題。

2.提高庫存管理水平

企業管理人員要制定好采購的程序，制定嚴格按照程序采購的相關制度，約束采購人員低買高報等行為，只有財務的人員，業務員，生產員工等共同合作，才可以降低購買材料的成本。銷售部要先傳達訂單的數量，生產部制造詳細的生產計劃，采購部傳達庫存的信息，這樣才能控制好原材料的采購數量，避免造成多購或少購原材料給企業造成不必要的損失。加強采購的內部控制，嚴格按照采購程序執行，能夠有效地降低采購成本，避免企業造成無形的損失，提高企業的利潤，有效地進行成本管理。

3.優化成本核算流程

成本核算中不僅僅只關注生產環節，也要關注生產前的技術研發材料采購以及生產后的銷售環節和售后服務環節，根據每一個費用的支出進行詳細的成本核算，建立一套科學的完整的成本核算體系。制定方便且實用的成本核算制度，監督成本核算制度的實施，提高員工和管理者的執行能力，在生產方式發生改變時要及時修改成本。企業要想有效地進行成本管理就要重視成本核算管理，成本核算準確性增高并且降低成本，能增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。

改變企業老化的一些核算和管理的方法制度，用現代科技發展的思想幫助企業進行管理，不要只在意成本要在短時間內降低，要通過科學的成本管理方法去降低企業生產產品時的成本，企業的競爭優勢提高了，企業最大化的價值就實現了。多接觸先進的理念和知識，在進行產品成本計算的時候用作業成本法等科學的方法進行計算，請專業的技術人員進行教學，加工制作時運用科學的流程，這樣就能自然而然的降低企業生產時的成本。

企業要定期對機器設備進行保養，延長機器設備的使用壽命，加強對外學習并且聘請專業老師進行內部學習，提高機器的使用效率，降低機器維修費用，保證成本核算水平能跟得上時代的發展。

4.實施成本費用預算措施

成本預算想要實施起來，最初就要對成本進行預測，成本預算的編制要符合事實情況，同時也要記錄準確，也可以根據成本預測制作成本計劃，按照成本計劃做來達到降低成本，降低消耗的目的。成本核算統計的資料，根據現階段企業面臨的市場環境和企業生產自身的特點，在擴大生產，保證質量降低生產成本的方向預測產品成本費用和產品成本目標，將強企業的成本核算，增加企業經濟效益。

進行成本預算的分析，分析要反映出企業的日常生產經營情況，各部門進行預算提供準確的數據。成本預算可以幫助企業管理者和員工了解各部門的生產經營情況和費用高低的情況，是企業資金流動更透明，財務管理更方便。

隨著中小型企業的數量迅速增加，制造業中小企業生存的壓力也逐漸增大，企業要想長久的發展下去，降低成本增加利潤，增加中小企業經濟效益和提高企業競爭力是關鍵，傳統的成本核算和成本管理思想已經不適應現代經濟社會的迅速發展，要進行符合社會發展的成本本核算和管理，企業就要從自身內部開始改變。

首先企業員工對成本管理無認知，如何使工作人員逐漸了解成本熟悉成本，可以請專業人員進行講解，適當地添加獎懲措施等。采購原材料時不能將成本控制到最低，主要因為受傳統采購思想的影響，改變老舊觀念是重點，優化采購流程，把握好時機購買，與供應商建立長期合作等有效方法降低成本，企業需要建立完善的成本核算體系，增加成本預算環節，制作成本預算分析，控制資金的使用，進行科學的成本管控，使企業的管理能力得到進步。

對于成本核算和管理中出現的錯誤進行改正，促使企業內部的成本管理更加優秀，達到降低成本增加利潤的最終目的，為制造業中小企業取得勝利提供保障。