銀行財務會計制度下的成本管理

李雨桐

（遼寧師范大學海華學院，遼寧 大連 114000）

成本管理作為銀行經營的重心，直接影響了銀行的長久發展。在金融市場全面開放的背景下，加強成本管理，增加獲取利潤能力，成為當前銀行中最重要的一個工作。因此，更要積極制定相關的對策，以加強銀行業的成本收益。銀行成本管理主要根據銀行信貸資金的運動規律以及國家提出的政策，對在經營的過程中所使用的成本進行檢測控制等各種相關的管理工作的全稱。相對于商業銀行來說，經營過程中使用成本的大小能夠體現出銀行的經營情況、資金的效益相關工作質量等各個方面的工作的一個提升或下降。對于銀行成本的管理，需要通過銀行的各個部門進行配合，以提升經營管理的水平，有效的管控人力、資金，從而減少成本的使用，提高經濟效益，增加獲取的利潤。企業經濟管理中最為重要的就是成本管理，作為銀行這種以經營貨幣的特殊企業實施成本管理就是維持發展的關鍵所在，所以，要仔細探討成本管理的意義，利用科學的管理形式，合理控制成本的支出，以達到合理管理的目的。

一、銀行財務會計制度下的成本管理存在的問題

（一）財務會計制度體系的不完善

對于當前的銀行內部財務管理的控制仍然不夠完善，大部分的銀行中對于內部財務管理的制度沒有嚴格的規定，沒有將銀行的各個部門都包含在內，沒有涉及銀行的業務中，沒有明確的職責權力、將職務與資金管理進行合理分配。銀行沒有重視好對財務會計人員進行嚴格的監督，致使會計人員對于工作的質量也不在重視，無視財務報表中出現的問題。沒有嚴格的管理制度，無緣由的加大會計人員的任務量，導致會計人員被迫處理相關的任務，極少地將時間重視到對成本的管理上，從而影響成本的加大。

（二）銀行成本費用管理制度不完善

當前的各個銀行雖然建立了相關的成本管理體系，但是仍舊不夠完善，對于相關制度仍然沒有嚴格的實行。在銀行的經營中要把制定出相關成本支出的標準，尤其是各個工作環節的管理費用，如果沒有相關的支出標準[1]，就很有可能導致沒有證據可以證明，比如一些出差費用的標準、辦公用品標準等等相關的費用標準。如果不制定這種標準，就會促使工作人員在外出工作時不控制資金的花費，極大程度的會加大成本的使用。在進行控制成本時，絕大部分是在工作完成后進行控制，在成本使用過多后才察覺，然后再采取對策。

（三）員工的監督工作規范欠缺

其他行業會計計算工作主要是通過財務部與會計部進行完成，所以，財務部需要安排專業的財務人員配合工作，財務部門將資金進行集中管理，并且管理的范圍比較小，能夠使會計計算工作高效率的完成。商業銀行與其他行業不同的是要按照資產、對外客戶業務等其他有關資產管理部門、負債管理部門、銀行內部費用計算三大項，并且有關賬務處理的管理部門最少要有三個部門，有的銀行根據公司的資產、公司的債務情況等各種業務類型進行精細的劃分[2]，關于賬務處理的部門會更多，會計計算管理的范圍越來越大，不但會影響會計計算的準確度，同時還會加強會計監督的管理難度。銀行中的員工的素質水平其實并不低，但這些高素質人才也只是展現在某個專業中，不是每個人都能夠熟練掌握專業的財務會計知識，雖然能夠學習到相關的知識，符合會計計算的要求，但是對會計計算的含義還是不能完全理解，業務的條件發生變化，很容易導致會計計算出現錯誤。

二、銀行財務會計制度下的成本管理問題的原因解析

（一）成本管理制度與銀行會計制度的碰撞

原本的財務報表主要是將利息的純收入計算為利息收入與利息支出相差的金額，從銀行的內部管理來看，整體利息的純收入是通過全部的經營單位開展時間及利率不同的種類的資金與負債業務共同組成的。所以，利用不同的資金及負債商品進行調整，加強利息的凈收入提升才是銀行成本管理的關鍵環節。但是，對于產品框架的調整首先要將整個的差價在資產產品和負債商品之間進行科學的劃分。受存款貸款的影響，銀行在收取貸款的收入時要將存款資金作為前提，資金的使用與負債資金占據同等地位，不能僅僅的將利息支出的增加都認為是負債業務造成的，從而減少賬面凈利息收入而減少或停止開展吸收存款的業務。與此同時，銀行收取的存款或者其他途徑收取的資金都是不受制約的，原本的財務報表對于資金的來源以及使用損失的反映都限制在原本發生的機構中，無法展現出資金的統一使用及其有關負債成本的分配，然后嚴重影響資金占比較高的經營單位或商品盈利較多，極大程度地提高了利息的凈收入。負債業務存在較多容易出現減少利息凈收入，與實際的盈利能力區別變大。

（二）人員的流失、變動

在銀行的財務計算中，由于人員的變動以及流失極大程度影響了計算成本的不準確性。人員的流動對于一個任何銀行來說是很常見的事情，所以，銀行會計人員的流失對于成本的管理來說有利處也有弊端，一些不適合會計崗位的會計人員的流失極大程度的有利于加強銀行成本管理工作的進行，對于一些有能力的會計人員的流失會逐步提高銀行的成本投入，嚴重影響銀行經濟效益的可持續發展[4]。

三、銀行財務會計制度下完善成本管理對策

（一）建立全面完整的財務會計制度

隨著會計制度的不斷加強，極大程度加大了銀行在金融機構中的競爭，因此更要做好對成本的管理工作。銀行在發展的過程中可以通過完善的財務會計制度為成本的管理以及合理支出做好科學性的依據。在對銀行內部的管理中，可以積極創建相關的檢查以及考核制度，同時建設起高效的鼓勵制度，利用這種方式能夠很大程度的保障好對銀行的成本控制，并不斷完善銀行中的財務會計制度，有利于減少銀行在進行經營的過程中減少不必要的成本投入，通過規定的時間對銀行內部進行查驗，在一定程度上能夠更好地提升銀行財務會計的專業水平。在銀行內部的財務會計部門建立監督小組，提升工作人員的自身責任，根據會計制度的標準進行開展財務會計工作，只有按照這種情況進行才有利于提高財務會計的工作質量和效率。在制定出相關的制度時，要使用嚴格的文件來進行頒發，以促使財務會計人員能夠將頒發的制度結合進工作中，銀行中的會計計算流程都要讓相關的人員熟練地掌握，并讓每個工作人員都能夠準確地了解自己要負責的工作，以此來提升財務會計人員工作的有效性。

（二）降低經營成本

銀行的特點是將獲取利潤作為主要目的，以呈現獲取最高的利潤，想要獲取最多的利潤，就必須注重對成本的管理。在金融機構進入市場的過程中，必須將市場經濟與商業的理念進行結合。通過將對成本投入的管理工作準確的分配給相關的管理人員，同時將減少銀行的成本投入作為銀行發展的目標，并且貫徹落實在銀行各項業務的經營中，在銀行傳統的成本管理制度上創建新型的管理方式，充分加強對銀行的成本管理制度，利用各種方法來積極提升銀行資金使用的效率。根據當前我國信息技術水平的不斷提高，可以建設起銀行相關的信息網絡框架，及時的收取相關銀行經營的成本管理消息，從而能夠極大程度的降低因成本管理的不準確而產生遠離成本目標的問題，促使減少其他原因而影響對銀行成本的控制。與此同時，隨著專業銀行逐漸向商業銀行的變化以及財務會計制度的實行，要快速了解銀行以及財務會計的相關制度，以最快的速度融入經營活動中，明確了解管理銀行的內容。

（三）改善員工制度確保員工監督工作

當前管理銀行應當積極強化會計監督的管理制度，通過這種形式，擴大銀行會計的監督范圍，以及工作目標、工作流程等等，以加強對會計監督工作的管理。在當前的銀行內部的管理中，要注重起對相關會計監督人員的培訓，以此來提高人員的綜合素質水平。在選擇監督人員時，要嚴格要求相關人員擁有相關的專業技能證書，在銀行的內部中要制定出定期的時間來對人員進行開展培訓工作，促使工作人員在掌握好原本的專業知識的基礎上，更新新的專業知識以及提高人員的技能水平。在進行招聘人員時，要在有銀行知識的前提下，能夠嚴格地進行開展監督工作，以極大程度的減少人員融入工作的時間，在分配人員的工作時，要充分結合人員自身的技能來對人員進行分配，以此來加強工作人員的工作能夠準確有效的實施。與此同時，要嚴格規定會計監督部門和管理部門等等相關的職責范圍，以保障好各個部門監督的工作能夠清晰呈現，以防止出現管理范圍不明確的現象，出現管理隱患。

（四）成本管理和財務會計制度緊密結合

銀行只有完善好相關的成本管理制度，并將成本管理和會計制度進行結合，明確制定出相關的規章制度以及管理方法。把成本管理和財務會計制度進行緊密的結合，能夠更好地將銀行的經營目標實現，同時在一定程度上能夠加強銀行的經濟收益。在銀行的管理中，融合進成本的管理和財務會計的管理能夠更好地促進銀行的發展。在進行融合的同時，根據具體的要求做好相關工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相關的工作，保障好財務會計與管理會計更加高效率的快速發展。

四、結束語

綜上所述，通過完善相關的成本管理制度能夠更加有效地對成本的使用進行準確的預測，利用相關的完善措施，能夠更好地促進成本管理工作的呈現，進一步提高對金融機構產品獲取利潤的預測，改善員工制度，更好地促進了對會計工作的監督。通過將成本管理和財務會計制度的聯系，極大程度地減少了經營的成本，從而加強了金融機構的長久發展。