推動企業在高質量發展道路上行穩致遠

北大荒集團黑龍江普陽農場有限公司黨委書記、董事長 趙英春

黨的十九屆五中全會為未來五年乃至十五年中國現代化建設發展擘畫了宏偉藍圖，開啟了全面建設社會主義現代化國家的新征程，也為企業高質量發展提供了強大思想力量和方向指引。普陽農場有限公司黨委將認真學習和深入貫徹黨的十九屆五中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務來抓，聚焦企業主業，持續推動改革發展，確保全會精神落地生根。

一、深刻領會，通盤謀劃，把穩改革發展“主航向”

站在農場企業化改革的發展機遇期，黨的十九屆五中全會精神是普陽農場有限公司加快實現高質量穩定發展的根本遵循，是以良好的姿態和過硬的業績助力集團打造農業領域“航母”的強大動力。

科學把握當前形勢，制定長遠發展規劃，練好企業自身“內功”，堅定不移走高質量發展道路是農場深化改革與發展的“不二法門”。普陽農場有限公司是水稻種植專業場，人均資源豐富。前些年糧食價格行情看漲，年產水稻原糧穩定在28萬噸左右，農場經歷了一個“黃金發展期”；各類農業基礎設施齊備，具有糧食生產和收儲的實力；掌握成熟的農產品富硒技術，是國家綠色食品發展中心批準的大型富硒綠色食品基地，現有“蒲鴨河”“硒旺普陽”兩個農產品注冊商標，以及相對成型的富硒大米終端產品。

居安思危，在“十四五”時期，著力打造“產購儲加銷”一體化全產業鏈經營模式，將現有優勢資源做大做強，是普陽未來發展的途徑。我們必須在綠色有機農業上做文章，在特色種植業、農產品精深加工、品牌戰略及市場營銷上做文章，促使農業經濟實現二次升級。要站穩農業這一主業，穩定糧食生產，做大糧食收儲，做強農產品營銷，開辟經濟發展的“新戰場”，多點開花，形成人無我有、人有我優、人優我精、人精我特的系列產品，才是我們的發展方向，也是必須要闖的一條新路。

二、質量第一，效益優先，鞏固現代農業“基本盤”

農業穩定是墾區發展的基礎，是發揮壓艙石作用、打造“三大一航母”、積極服務國家戰略、打造國際化大糧商、參與全球農業競爭的前提保障。作為農場的支柱性主業，“十四五”期間，鞏固強化農業“基本盤”顯得尤為重要。

深入實施藏糧于地、藏糧于技戰略，提高土地綜合利用率和產出率，實現農業生產節本增效。一方面，要通過開展高標準農田建設，打造集中連片、旱澇保收、穩產高產的農田；另一方面，要強化農業科技和裝備支撐，進一步優化生產方式，促進農業生產降成本、提效率、增收入。目前，普陽農場有限公司正在因地制宜推進格田標準化改造工程，努力將土地綜合利用率提升5 %以上；同時，無人駕駛農機具、衛星平地機、植保無人機等“智慧”農機具也逐漸出現在農場的田間地頭。據不完全統計，僅植保無人機這一項，現在的保有量已經達到了200架以上，科技作為農業領域第一生產力的突出地位已經無法替代。

發展質量效益農業，進一步提升農業生產全環節、全過程的標準化水平。普陽農場有限公司實施質量效益農業已經十余年，在這期間，逐步形成了一整套相對科學完整、符合本地實際、具有普陽特色的農業生產標準體系。2020年，普陽農場有限公司順利通過國家標準委審核，成為墾區首家“國家級水稻種植綜合標準化示范區”。下一步，我們將落實好集團“32366”任務體系建設，統籌發展現代農業、標準農業、智慧農業、生態農業，努力將質量效益農業提高到一個新的高度，推動農業健康、良性、可持續發展。

三、搶抓機遇，順勢而為，點燃富硒產業“新引擎”

作為全面種植水稻的專業農場，圍繞稻米精深加工，把富硒產業優化升級，是普陽農場有限公司“十四五”期間產業經營的努力方向。

打有機牌，走富硒路，努力發揮自身優勢，把富硒產業做大做強。以“農頭工尾”“糧頭食尾”為導向，以自有的水稻富硒專利技術為依托，堅定不移打綠色牌、走富硒路，通過科學規劃、綠色種植、航化富硒并全程追溯，著力打造集稻米種植、收儲、精深加工、營銷于一體的全產業鏈。同時，做好富硒稻米質量把控，精選優質水稻品種，更新換代大米精深加工和包裝設備，嚴格按照綠色富硒水稻標準技術操作規程組織生產，使其貫穿富硒大米“產加銷”全過程，提升大米附加值，為富硒產業注入持續耐久的“強心劑”。

面向市場，主動作為，叫響品牌知名度，開辟營銷新局面。借助省內外農產品盛會，積極宣傳推介“蒲鴨河”富硒大米，并抓住傳統節日及“雙11”網絡購物節等契機，線上線下同步發力，取得了30余萬元的銷售成果。我們必須統籌產業營銷全局，抓住集團“181”戰略和北大荒綠色智慧廚房建設的契機，積極對接集團產業公司和省內外專業糧食經銷企業，加強合作互動，補齊短板，夯實產業根基，建立起一支自己的專業營銷人才隊伍，加快走出一條從生產強、加工強到產品強、產業強、營銷強的經濟增長新路徑。

四、完善制度，夯實堡壘，激發企業內生動力

伴隨著企業化改革的完成，普陽農場有限公司的發展邁入了新時代。要堅持加強國有企業黨的建設，逐步建立并完善一整套科學高效的企業管理制度，為深化改革發展提供堅強的政治保證和管理制度保障。

建立健全現代企業管理制度，促進企業提質增效和健康持續發展。在企業發展過程中，關鍵要素是制度，核心要素是“人”，用制度來管人管事，才能有效提高企業效能。要切實把思想統一到集團的決策部署上來，進一步深化三項制度改革，切實推進內部機制轉換。我們結合實際，制定了崗位權責清單，推行了涵蓋薪酬管理、業績考核等11個門類的現代企業管理制度，進行了管理人員公開競聘上崗，逐步構建起管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的有效機制。同時，進一步完善了“三會一層”權責清單和運行機制，優化公司法人治理結構，激發企業管理新動能。

落實落靠國有企業黨的建設，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。我們要堅定不移落實好“兩個一以貫之”，牢牢把握新時代國有企業黨的建設新要求，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，并圍繞企業生產經營、綜合管理、人才建設、企業文化建設，推動黨建工作與企業發展同頻共振、同向發力；堅持和加強黨的領導和完善公司治理相統一，實施并完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，促進黨建工作與生產經營深度融合，切實將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業發展優勢，眾志成城，匯聚起推動企業高質量穩定發展的強大力量。