優秀年輕干部培養選拔機制思考

王繼魁

（中鐵〔上海〕投資集團有限公司，上海 200126）

一、前言

為實現現代企業的長期可持續發展，企業必須擁有大批優秀的青年干部，這直接關系著企業的行業競爭力和發展穩定性。然而，實際調研表明，現階段我國很多企業在優秀年輕干部的選拔及培養方面還存在不足，這種不足主要體現在目標設定、干部管理等方面。為盡可能地彌補這類不足，本文圍繞優秀年輕干部培養選拔機制展開具體研究。

二、優秀年輕干部的重要性分析

（一）保證企業穩定發展

《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的意見》反映出優秀年輕干部在國家發展中的重要性極高，對于企業來說，優秀年輕干部同樣至關重要。企業的薪火相傳與長期可持續發展離不開優秀年輕干部的支持。隨著經濟與社會的快速發展，企業對專業化和高素質干部隊伍的需求的緊迫性不斷增強，優秀年輕干部屬于企業發展的重要后盾，他們直接關系著企業人才戰略優勢的形成。只有做好對年輕干部的選拔和培養工作，企業發展才能夠獲得有力依靠和重要支柱，企業發展的穩定性與持續性才會逐漸增強［1］。

（二）提升企業市場競爭能力

熱衷于接觸新事物的優秀年輕干部屬于企業的知識創新、技術創新、管理水平創新的主要動力，他們直接關系著企業的發展。企業的創新發展和生產效益提高受干部專業技能及管理水平的直接影響，為實現企業經營成本降低以及實現最大化生產效益，現代企業必須重點關注對優秀年輕干部的選拔和培養。只有實現高端人才凝聚，企業整體管理水平才能不斷提高［2］。

（三）實現企業與人才的攜手發展與共同進步

受現代化經營模式的影響，各行業企業競爭的激烈程度日漸提高。在這種情況下，企業的發展不僅需要硬件、技術、資金、設備的支持，還受現代化團隊的影響。選拔和培養優秀的干部隊伍，能保證工作崗位的合理分配，在素質高、水平高、技術高的管理人才的支持下，企業長期可持續發展的實現將獲得更好的保障。在各自崗位上實現自我價值的優秀年輕干部能為企業創造更大的效益，這種效益源于企業經營和生產成本的下降，在保證最合理經營成本的基礎上，最大效益創造也能順利實現。優秀年輕干部與企業間存在攜手發展與共同進步的關系，現代化市場經濟下的雙贏也能在這種關系下順利實現。

三、優秀年輕干部培養選拔機制建設路徑

（一）科學確立培養選拔的總目標

為建立實用的優秀年輕干部培養選拔機制，現代企業應從培養選拔總目標的確立入手，以保證機制能更好地服務于干部的成長，還應將優秀年輕干部培養選拔機制視作調動干部作用發揮積極性的根本以及催生優秀干部的動力。在科學確立培養選拔總目標的過程中，現代企業應該將總目標設置為健全選人用人機制，制定年輕干部的全過程發掘、選拔、培養、考核及評價機制，以此實現干部隊伍的整體能力和素質提升以及干部個體的工作熱情的提高，最終打造一支總體數量充足、專業結構合理、年齡結構年輕化、綜合素質突出的干部隊伍。通過對優秀年輕干部最大限度的挖掘和培養，為企業的長期可持續發展提供人才保障［3］。

（二）明確優秀年輕干部培養步驟

在優秀年輕干部培養選拔機制建設的過程中，現代企業需明確優秀年輕干部培養步驟。

第一，樹立正確的用人導向。為有效培養優秀年輕干部，現代企業必須樹立正確的用人導向，具體可從干部選拔任用機制方面著手，在實踐中做到制度先行并關注基層干部的選拔。所謂的制度先行，就是完善干部培養的相關制度以及貫徹黨管干部原則，再輔以干部選拔任用管理的科學方法，明確優秀年輕干部的挖掘、選拔、培養步驟。同時，還要重視對好干部標準的堅持，明確政治標準的重要性，以此打牢思想根基并強化優秀年輕干部的實踐鍛煉，充分提升其綜合能力。此外，企業內部還要形成平等視人、從嚴選拔、擇優培養、不論資排輩的用人氛圍，以更好地為優秀年輕干部培養工作地開展提供支持。在基層干部選拔環節，現代企業必須認識到基層是增長知識和才干的舞臺，基層一線是企業的工作重心。因此，現代企業應真正將基層一線視作干部成才的平臺，給想干事、能干事、干成事的職工提供成長平臺，并重點關注扎根基層的干部，以順利推進好干部的選拔工作。

第二，做好培育規劃。優秀年輕干部的培育規劃可從計劃制定、人才庫建設、培養機制健全、培訓管理強化、競爭激勵機制引入五方面入手。計劃制定需結合企業干部隊伍建設的實際情況，深入分析干部年齡、工作、學歷結構，同時深入研究企業發展戰略，有針對性地完成優秀年輕干部培養選拔計劃地制定，重視后備力量的提前儲備培養以及年輕干部配備比例的逐步提升。人才庫建設需采用基層推薦、組織考察、會議確定等方式，以此動態、實時追蹤年輕干部隊伍的現狀。培養機制健全方面需結合青年干部的崗位實踐鍛煉需要，為青年干部提供更多的實踐式培養機會。年輕干部對問題的處理能力的提升能夠通過崗位實踐鍛煉實現，只有在考察體驗的過程中深入基層，年輕干部才能更好地總結實踐經驗，并在探索和歷練中不斷成長。此外，現代企業還需關注遞進式的優秀年輕干部培養，以保證優秀年輕干部能更好地在企業發展中創造價值、貢獻力量。培訓管理強化需保證培訓做到內容創新、按需施教且能夠扎實穩妥開展，以實現全方位提升優秀年輕干部的專業知識技能和綜合素質。同時，為實現年輕干部的領導能力和政治能力提升，現代企業還可以采用自主學習、黨校培訓、掛職鍛煉等，還需設法保障培訓的質量和實效，以更好地實現年輕干部的專業知識結構的優化、思想道德素養的提升、決策能力的提升、責任心的增強、創新能力和管理能力的提升。競爭激勵機制的引入需依托由經常性考察、定期考察、選拔考察組成的全面動態的考察體系，再輔以常態化的優秀干部發現機制，以幫助現代企業真正實現動態管理、長期跟蹤、優上劣下，以及干部隊伍素質的循環上升，為企業提供充足的發展動力。

第三，堅持公正用人原則。優秀年輕干部培養必須解決以往干部選拔存在的問題，保證優秀年輕員工能夠獲得廣闊的發展空間和充足的提升機會。在選拔干部過程中，現代企業必須嚴格堅持好干部標準，優先選拔經過鍛煉的干部，還要嚴格開展政治素質考察，以此向重要崗位輸送敢擔當、善作為、政治可靠、信念堅定的優秀年輕干部，這一過程需同時做到“權”與“責”嵌合、“人”與“崗”鉚接，以更好地激發隊伍活力。

（三）優秀年輕干部培養落實途徑

優秀年輕干部培養選拔機制的有效落實可從以下3個途徑入手：

第一，創新干部培養觀念。思維和觀念的創新直接關系著干部積極性的提高，因此在機制更新前后，現代企業必須積極開展相關交流會和座談會，實現對干部思想動態的深入了解，加深干部對自身能力素養及企業發展的認識。深入了解企業管理模式和行業改革發展現狀之后，干部的大局意識和責任意識將大幅提高，他們能更自覺地參與企業的實踐與改革，企業也能形成更良好的競爭氛圍。

第二，規范干部管理。在落實優秀年輕干部培養選拔機制的過程中，現代企業需要重視對干部的管理，企業應結合行業發展實際，建立健全相關規定，有效規范年輕干部選拔范圍、選拔標準、選拔程序及審批程序。為更好地適應市場變化，現代企業在制定優秀年輕干部培養計劃時還要關注后備干部人員的針對性和多樣性提升，以此為企業提供人才后盾，實現企業的長期可持續發展。

第三，優化管理層結構。在建立和落實優秀年輕干部培養選拔機制的過程中，企業需不斷優化自身的管理層結構，優化干部的年齡和學歷結構，徹底解決人才問題，增強企業的發展活力，實現企業的可持續穩定發展。

四、結語

優秀年輕干部培養選拔機制的建設具有較高的現實意義。本文涉及的科學確立培養選拔的總目標、明確優秀年輕干部培養步驟、優秀年輕干部培養落實途徑等內容，為現代企業干部的選拔和培養提供了可行性較高的實踐路徑。為更好地滿足企業發展需要，企業對優秀年輕干部培養與選拔還需要關注干部管理監督的強化、實戰實訓平臺的建設、個性化培養方案的提供等方面。