論石化企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理方法的應用

韓林蕓

摘要：目前，針對石化企業(yè)經(jīng)濟管理，需要明確將目標成本管理工作，確保有效控制成本，這樣才能滿足經(jīng)濟效益最大化的要求，以此來提升石化企業(yè)的市場競爭力。在實際操作中，簡單的成本計算法是無法滿足企業(yè)實際需求的，而目標成本管理法憑借自身的優(yōu)勢得到石化企業(yè)的青睞與認可。因此，積極探索目標成本管理方法在石化企業(yè)經(jīng)濟管理之中的合理運用有助于增強企業(yè)的執(zhí)行力，滿足市場需求，最終推動企業(yè)穩(wěn)步前進，這是當前值得去思考、去探索的地方。

關鍵詞：石化企業(yè);經(jīng)濟管理;目標成本管理法

隨著科學技術的不斷進步，企業(yè)在目標成本管理的實施中不僅要懂得成本估算環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，同時需要做好成本計算參數(shù)與系數(shù)的優(yōu)化與調(diào)整。在實際操作中需要做好相應的調(diào)整與變動，以此將各個環(huán)節(jié)的操作與管理有效結(jié)合起來，實現(xiàn)管理廣度與深度的延伸，充分顯示其效用，進而實現(xiàn)快速處理，讓成本控制變得更加有效與準確。

一、企業(yè)目標成本管理的基本概念

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入對于企業(yè)經(jīng)濟管理的要求更加詳細，偏向于對于目標成本管理控制合理性的分析，以此來滿足管理的高標準規(guī)劃，有效防范預算風險，實現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。通過綜合分析目標成本管理，發(fā)現(xiàn)對于預算成本費用的支出還不夠重視，基于管理理念作為主導可以實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的有效控制，盡可能避免對企業(yè)正常運營發(fā)展帶來影響。目前的實際經(jīng)營之中，企業(yè)對于預算編制的準確性把握不住，這樣就導致費用超標。所以，還需要針對目標成本管理進行合理有效地控制，合理劃撥內(nèi)部流動資金，以確保自身處于相對穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠推動目標成本管理的具體實施，做好成本控制工作的綜合規(guī)劃，這樣才能實現(xiàn)成本目標。通過預算風險防范，推進企業(yè)經(jīng)濟管理進程，實現(xiàn)成本管理方法的創(chuàng)新，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、石化企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的重要性及其作用

針對石化企業(yè)而言，一旦缺乏有持續(xù)發(fā)展能力的產(chǎn)品支持，就難以在市場上立足，也無法走得更遠。如果企業(yè)產(chǎn)品成本太高，就會降低實際效益，企業(yè)可能會出現(xiàn)虧本，甚至倒閉。石化企業(yè)成本關乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。作為石化企業(yè)，需要懂得中遠期戰(zhàn)略目標的有效制定，這才是企業(yè)經(jīng)營的方向所在，同時企業(yè)是否能夠順利的發(fā)展，需要依靠戰(zhàn)略規(guī)劃。石化企業(yè)本身屬于大型的國有企業(yè)，屬于國家支柱型產(chǎn)業(yè)，直接關系到人們的生活與生產(chǎn)，完善并加強對于目標成本的管理是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。在目標成本中還需要做好核算單位的細化，按照生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)的對應支出與消耗將不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)剔除，盡可能減少原材料方面的浪費，引入標準化的管理模式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，滿足經(jīng)濟效益的提升。石化企業(yè)需要充分重視目標成本管理，結(jié)合效益與資源節(jié)約的基本理念，才可以提供經(jīng)濟管理的基礎條件，服務企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、石化企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理方法的應用

在石化企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的過程中，對于目標成本管理方法的合理使用主要表現(xiàn)在明確成本管理方式、強化全過程控制、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機制、完善基礎工作制度、提高員工成本管理意識幾個方面，這是石化企業(yè)需要重點關注的部分，也是石化企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。

（一）明確成本管理方式

基于石化企業(yè)的發(fā)展，在應用目標成本管理法之前要注意：首先，企業(yè)員工需要認識到目標成本管理的基本內(nèi)容;其次，明確與目標成本管理的工作體系，這樣才能在未來的工作中嚴格按照企業(yè)的管理規(guī)劃，明確石化企業(yè)成本管理目標，迎合企業(yè)的實際發(fā)展，最終讓企業(yè)工作人員將石化企業(yè)的發(fā)展效益擺在第一位，保質(zhì)保量完成職責范圍內(nèi)的工作。基于整體角度明確企業(yè)的成本管理募集表，不僅需要幫助企業(yè)順應國家的可持續(xù)發(fā)展需求，還需要不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展水平和創(chuàng)新能力。作為石化企業(yè)，需要重視消費者對于自身企業(yè)產(chǎn)品的需求，強調(diào)與消費者之間的溝通，這樣就可以讓制定的目標變得更具有準確性和可靠性，同時也能夠完全排除干擾的因素，讓企業(yè)的發(fā)展直接融入到經(jīng)濟管理體系中去。因此，在實際的企業(yè)管理過程中，需要對成本管理的意義加以掌握，以此來奠定研究的支撐條件，并且將成本管理直接融入到企業(yè)的管理體系之中去，成功調(diào)動全體員工的工作積極性。

（二）強化全過程控制

當石化企業(yè)在實施目標成本管理時需要落實從產(chǎn)品設計階段開始一直到監(jiān)督的這一全過程的控制，與企業(yè)實際生產(chǎn)任務和對應的工作流程結(jié)合起來，實現(xiàn)目標成本管理理念的基本滲透，并且基于用戶需求、市場需求，注重全過程監(jiān)控，可以將工作行為規(guī)范加以落實。第一，對于企業(yè)來說，還需要具體化監(jiān)督員工工作流程，能夠全面提高安全意識。第二，在新產(chǎn)品的設計過程中，企業(yè)要做好積極調(diào)查，了解當前市場之中相同產(chǎn)品的實際銷售情況，并且掌握用戶的反饋情況，以此為基礎進行創(chuàng)新和調(diào)整，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場之中占有率。第三，給予產(chǎn)品外觀設計高度的重視，能夠匹配市場與客戶提出的實際需求。第四，企業(yè)管理部門還需要做好銷售成本的合理控制，能夠做好其營銷具體方式的選擇，以此來提高市場占有率，從而規(guī)避生產(chǎn)成本的損失。第五，企業(yè)要懂得利用新技術來大力宣傳產(chǎn)品，以此開拓銷售市場，了解客戶的實際需求，強化成本目標管理的全過程控制。這樣不僅可以提升市場之中石化企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，也能在行業(yè)領域之中進一步提升企業(yè)的影響力。

（三）健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機制

為落實石化企業(yè)的監(jiān)管機制，在實踐中需要做到：第一，石化企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，能夠完善對應的監(jiān)管機制和評價考核機制，這樣才能夠基于職責范圍來實現(xiàn)員工工作范圍的調(diào)整。第二，新產(chǎn)品研發(fā)要基于市場分析，從而了解與掌握產(chǎn)品的創(chuàng)新情況和市場市場實際需求，以此細分有效信息，并且對于數(shù)據(jù)部分要統(tǒng)計所收集到的信息，通過上述方式提升信息的真實性與可靠性，進而提升工作人員收集與查閱信息的成效，讓信息擁有較高的安全性。第三，作為企業(yè)部門的管理人員，需要將目標成本管理落實到財務部門當中去，確保會計部門的相關人員可以落實對應的財務工作，公開最終的核算結(jié)果，確保財務的透明性，可信度。

（四）完善基礎工作制度

考慮到石化企業(yè)目標成本管理本身是一個復雜而細致的過程，所以需要完整、及時、準確地匯總部門的相關數(shù)據(jù)、信息，并且企業(yè)要針對成本進行科學合理地預估。成本管理部門則需要基于這部分信息制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，將其落實到經(jīng)營管理部門中去，讓各個部門都能更好地控制目標成本。石化企業(yè)制定工作制度之后，可以及時監(jiān)管與控制企業(yè)的經(jīng)營情況與經(jīng)濟效益，并且利用合理的獎懲機制幫助員工調(diào)動工作積極性，確保在執(zhí)行與完成方面做到準確無誤，避免對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響。

（五）提高員工成本管理意識

員工作為企業(yè)最為重要的組成部分，將成本控制意識加以落實，才是企業(yè)生存與發(fā)展的需求所在。并且成本降低，就要求每一位員工都能擁有對于成本管理的控制意識，有明確的認識標準。目前，部分石化企業(yè)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)體現(xiàn)出滯后性，對于成本要求過于寬松，無法全力控制企業(yè)成本。企業(yè)在實際運行過程中，成本會落實到對應的部門工作中去，但是需要考慮到將相關的責任和對應的目標都全部落實，能夠基于部門的規(guī)章制度，將相應的任務完成，同時，在實際安排工作中，也需要讓其任務與工作崗位相匹配，可以形成一個健全的制度體系，從而增強全體員工的成本控制意識，基于整體角度來提升實際的經(jīng)濟效益。

四、石化企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理應用的案例分析

以某石化企業(yè)為例，在運作過程中一直都能夠基于效益作為中心，將全面預算管理作為抓手，這樣才能夠?qū)⑷珕T目標成本管理加以落實，最終將精益成本體系構(gòu)建出來，以此來實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標。通過對目標成本管理的應用，這一石化企業(yè)煉油綜合能耗、噸油完全費用持續(xù)降低，加工損失率也降低0.03%。

企業(yè)通過“周優(yōu)化、旬分析、月總結(jié)”管理機制的持續(xù)推進，構(gòu)建多層次、全員參與、全流程的組織結(jié)構(gòu)，在全年的范圍內(nèi)，其經(jīng)營測算和決策建議達到1000多項，這樣就可以滿足在過程之中對于成本的控制，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)過程之中的糾偏處理。

基于“事前算贏、事中管贏、事后能贏”的基本要求，該石化企業(yè)基于市場的變化情況，在每一個月都針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料組織、加工安排、資源流向、庫存等進行動態(tài)的預算和滾動跟蹤，并且基于效益最優(yōu)化的基本原則制定、落實生產(chǎn)方案。通過煉油總流程的測算優(yōu)化處理，針對9個優(yōu)化流程套用對應的價格體系，形成不同的測算結(jié)果，最終選擇合理的生產(chǎn)方案;實施測算化工產(chǎn)品的加工邊際化貢獻，按照相應的指標落實化工產(chǎn)品牌號的排產(chǎn);進一步加強對于原材料的跟蹤分析，大大降低成本耗費。

在石化企業(yè)內(nèi)部持續(xù)完善對應的精益成本指標體系，在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)得以建立健全的基礎上，滿足對于智慧版的主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建，這樣就可以將原本的財務指標做好對應的轉(zhuǎn)化，將其落實到相對應的經(jīng)濟與操作指標中去，這樣就可以落實其精益成本管理體系，形成人人算效益、事事講成本的良好氛圍。

在石化企業(yè)內(nèi)部，要求現(xiàn)場做好節(jié)能減排管理，并且能夠讓裝置用能潛力得到持續(xù)性的挖掘，最終就能夠優(yōu)化其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，降本減費，連續(xù)三年都成為標桿性的“能效領跑者”企業(yè)。石化企業(yè)通過信息化手段的合理使用，實現(xiàn)產(chǎn)出與消耗情況全過程的統(tǒng)計與監(jiān)控分析處理，這樣就能夠確保運行的高效性和穩(wěn)定性。如在石化企業(yè)的內(nèi)部，有6個節(jié)能的自主化投資的項目，目前使用的達到4個，已經(jīng)實現(xiàn)4萬余噸標煤的節(jié)約。通過檢修時機的使用，能夠?qū)嵤└脑旄吣芎牟课唬@樣有利用壓縮機效率的進一步提升，同時，在實際的蒸汽使用過程中，其每小時能夠減少4噸的實際使用量，動力系統(tǒng)在達到生產(chǎn)裝置實際用汽要求的前提下能夠合理分析不同電熱負荷下的熱耗以及熱電邊際貢獻等對應的指標，同時制定了優(yōu)化生產(chǎn)用能的實際方案，這樣就可以通過實際的處理，最終讓蒸汽消耗量相比之前降低3.96%。

不難看出，通過目標成本管理法的使用，石化企業(yè)成本得到有效的控制，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好的基礎條件。

五、結(jié)語

總而言之，基于社會的實際發(fā)展，企業(yè)面臨的考驗也在不斷加劇，作為石化企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中懂得揚長避短，基于成本的角度來針對企業(yè)發(fā)展加以分析。在經(jīng)濟條件進一步復雜的前提下，石化企業(yè)為了能夠更好的生存下去，就要考慮到基本的成本分析，能夠?qū)崿F(xiàn)目標成本的合理控制，以此來滿足發(fā)展效率的提高，這才是企業(yè)發(fā)展的核心所在。目標成本法的持續(xù)實施，其本身是精細化的處理工程，要求石化企業(yè)做到萬眾一心，實現(xiàn)對于目標成本的有效控制，目標成本管理也必定會成為石化企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升的必經(jīng)之路，基于科學方法的使用實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中石化第五建設有限公司）