綠色管理：企業管理發展的新趨勢

邱宇 劉藝萱

隨著生態文明成為政府工作強調的重點，綠色理念逐漸滲入到各行各業中去，企業開始引進綠色管理的理念，從采購、生產、銷售的各個環節推進生態效益的提升，但綠色理念的發展時間較短，企業在應用綠色發展理念到實際管理工作中時還存在一些問題，阻礙著企業的生產和管理。因此深度剖析綠色管理的意義，看到問題背后的原因，找到改善效率和質量的方法，企業應該馬上行動。

企業綠色管理的意義

綠色管理是指將在企業管理的過程中結合綠色理念，從企業采購、設計、生產、銷售等環節對成本、技術、資源進行全方位管控的過程，力求用最少的資源取得最大的經濟效益，減少能源的浪費，并且對環境產生最小的傷害。全方位的統籌對企業的發展起到關鍵的作用，是確保企業正常生產、順利銷售和獲取利潤的戰略性工作。過去的企業管理工作只注重經濟效益，忽視了企業生產對環境和社會帶來的影響，引入綠色管理理念后，企業從采購開始就要注重材料的環保性，在生產過程中更加注重能源、技術和人力的節約，一方面能夠有效減少對于環境的損害，節約更多的資源，有利于生態環境的可持續發展，有利于推動社會的進步和發展，另一方面，更少的資源損耗降低了企業的成本，企業具備了在同行業中的生產優勢，提升了企業的核心競爭力，有利于企業后續的發展和擴大。

目前企業綠色管理與發展存在的問題

綠色管理的理念沒有深入人心

企業內部人員對于綠色管理的理解不到位，缺乏綠色管理的理念是目前企業管理中存在的嚴重問題。一方面，由于綠色管理的理念進入企業的時間不長，政府和企業普遍沒有對其進行廣泛地宣傳，導致綠色管理的理念普及程度低，很多管理人員并沒有接受關于綠色管理的相關知識和方法的培訓，缺乏新的管理理念；另一方面，我國很多老牌企業具有很多經驗豐富的專業人才，受到傳統發展意識的影響，接受新知識和新思想的困難較大，本來作為企業優勢的因素在新時代成了阻礙企業管理的問題，很多企業一味地沿著陳舊的發展理念前進，忽視企業生產帶來的社會問題，也阻礙著綠色管理在企業管理工作中的應用。

缺乏綠色管理的專業人才

人才永遠是社會發展的動力，專業人才是企業順利運行和獲取利潤的重要資源，企業的轉型發展同樣需要專業人才的引路和指導。在企業的綠色管理發展中，無論是生產材料的選擇和采購、還是控制產品設計過程中的資源消耗以及統籌管理預算和成本等，都需要新型綠色管理人才的引進。但是目前很多企業在人才引進方面做得還不夠，缺乏較大的政策優惠和多樣的引進渠道，另外由于很多企業制度的陳舊和落后，對于引進人才后續的發展和規劃也缺乏清晰的方案，很多專業人才進入企業后專業知識和理念得不到發揮，企業的綠色管理也得不到發展，是影響我國綠色管理理念發展的重要因素。

在企業發展中實施綠色管理的路徑

增強企業綠色管理的理念意識

針對目前綠色發展意識薄弱的情況，企業應該從綠色管理的源頭出發，提升企業管理人員的相關意識，增強對于綠色管理理念的理解和掌握。過去企業大都秉持“先污染再治理”的理念，認為只要在生產結束后將生產過程中造成的能源損耗和環境損壞進行補充和修繕就可以，但是這只是表面功夫，事后的整治并不能將污染帶來的影響消除，對環境造成的危害是不可逆的，甚至有部分企業只注重生產利益，在生產后就將當初定下的污染整治計劃拋之腦后，對污染物和廢棄物置之不理，對環境和生態造成了進一步的危害。另外很多企業員工對綠色管理理念的理解也很欠缺，例如在暖通產品的設計和使用中，很多人認為暖氣溫度越高越好，空調溫度越低越好，實際上過高或過低的溫度不僅需要大量能源的支持，還會使人們對溫度的耐受力下降，對身體造成一定的危害。綠色發展理念包含了“適度”的含義，要將企業的產品和運行保持在適度的范圍內，達到成本和效益的最佳比例。因此企業應該抓緊組織綠色管理理念的相關培訓和講座，提高企業人員的綠色發展意識，組織專門的人員對綠色管理的理論知識和實踐方法進行研究和學習，進行廣泛傳播和宣傳，使綠色管理的發展理念深入人心。

推進綠色材料和綠色技術的引進

綠色管理理念涉及企業運作的全流程，所以在企業生產的初期，引進綠色材料和綠色技術，可以從源頭上減少能源的損耗，起到保護環境的作用。在企業轉型升級的過程中，產品材料的改變也是至關重要的一個環節，隨著我國科學技術的進步，新型材料的出現也在不斷改變著行業的發展，安全性更高的材料和環境友好型材料也被越來越多的企業所青睞。例如在房地產行業，是否使用對人體無害的材料成為房屋檢驗的重中之重，在一些生產日常用品的企業中，對綠色材料的嘗試也在不斷發展著。因此企業在生產之初，要對市場上的各種材料進行檢驗和考察，選擇好材料后要選擇值得信賴的供應商進行合作，保證材料的穩定和安全。在生產的技術方法上，針對一些陳舊落后的生產過程，要及時進行改革和更新，學習最先進的技術，可以組織嘗試多種技術，選擇耗能最小、效率最高的生產技術，以實現綠色生產的發展理念。

打造企業獨特的綠色產品

企業要重視自身綠色品牌的建設，在開發產品時應用綠色發展理念來進行設計。在設計過程中將環境與產品相結合，制定可行的方案，通過實驗確定最佳方案。設計師要考慮到產品的使用過程和使用后的去處，消費者在使用過程中要能夠體會到便捷性和易用性，不需要耗費很多的精力去研究產品如何使用，也不會在使用過程中產生過多的污染物，使用過后的廢棄物應易于處理并且能夠回收，這也是綠色產品的含義之一。

加大綠色管理專業人才的引進力度

專業人才是企業寶貴的人力資源，綠色管理理念在企業管理中的實施和應用離不開專業人才的指導，因此，企業應該向社會打開大門，廣納英才，吸收大量年輕的力量，為企業的發展注入新鮮的血液。企業可以從多方面加大人才引進的力度，加大政策優惠和資金支持，給予年輕人較大的福利待遇和獎勵，另外在人才培養方面，要給年輕人充分的發展空間和清晰的發展路徑，適當改變企業陳舊的制度和體制，讓專業人才能夠真正將綠色管理的理念和技術應用在企業工作中，為企業管理的轉型助力。

打造企業管理中的綠色文化

將綠色管理的發展理念深入到企業運作的方方面面，企業的管理制度和模式真正發生了改變的時候，綠色文化就在企業內部建立起來了。文化是在企業內部自然而然形成了一種約定俗成的精神制度，能夠在外部促進企業品牌的塑造和企業形象的鞏固，在內部約束員工的行為和對企業的認同感。因此企業綠色文化的塑造需要從制度和品牌兩個方面進行，在企業內部需要建立專門的綠色管理體系，監督管理企業一切的行為，檢測是否有違反綠色發展標準的情況發生，在外部塑造企業的綠色形象，這可以通過企業的產品，企業員工的環保意識，企業對于環保公益事業的支持和關注等來實現，改變消費者對于企業的傳統印象，朝著綠色企業不斷前進。

構建完善的綠色管理機制

在企業管理中應用綠色管理的理念，需要企業建立專門的綠色管理部門，構建專業化、標準化的綠色管理機制，對企業生產的全過程進行監督和管理。在企業生產之前，根據企業實際情況制定適合企業發展的綠色發展戰略，科學制定企業預算，通過研討制定合適的生產計劃并嚴格管理生產過程的標準化，對生產過程中不合格的現象進行糾正，對于人員的操作失誤和資源損耗進行嚴懲，保證生產的合規和環保。另外在對產品的管理上，要按照國際通用的綠色貿易的標準來要求，完善企業的綠色管理機制，努力打通國際貿易市場，促進企業的進一步發展。

結 語

綠色發展理念作為新時代先進的發展理念，應用在企業管理中能夠改變企業的全流程管理模式，推進企業的可持續發展，為企業帶來更大的經濟效益，同時也實現了生態效益和文化效益，為社會作出了突出貢獻。相信未來綠色理念會深入到更多的行業，進入到人們的日常生活，并且不斷地擴展和深化。

（西南科技大學城市學院）

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