人力資源管理和財務管理雙贏模式探究

單潔

企業人力資源管理和財務管理都是其內部管理工作的重要組成部分，二者相互協調，對企業發展產生了重要作用。本文簡單介紹了人力資源管理和財務管理的基本概念，通過分析二者之間的不同之處，人力資源管理和財務管理結合雙贏模式，為企業培養人才、管理人才提供有力支持。

社會經濟發展帶動市場經濟結構轉變，使得企業之間的競爭愈加激烈，其所面臨的挑戰也不斷增多。為保障企業長期、穩定發展，應提高自身的綜合競爭力，其中人力資源管理與財務管理是保障企業有效發展的基礎項目，二者分別掌管著企業人才與經營資金。同時，進一步探索新時期企業綜合管理水平全方位提升的路徑與模式，加快企業的高質量發展與現代化轉型。

人力資源管理和財務管理的概念

人力資源管理是企業實現中長期目標的人才儲備保障，作為以人才為主體的管理實踐，其主要目的是為企業創造更多經濟效益和社會價值。這是一種基于經濟學范疇的科學概念。人力資源管理主要包括人員招聘、職責分配、績效考核、福利待遇等內容，在經濟全球化的時代背景下，市場的開放化和多元化的水平越來越高，不同領域企業的管理模式不斷推陳出新，在社會信息公開程度不斷加深，獲取招聘信息越來越便捷的今天，企業人才招聘與管理工作既面臨著前所未有的人才紅利機遇，也必須面對更大的競爭壓力和挑戰。因此，必須以健全完善的人才管理機制為前提，合理地分配人力資源，在員工招聘、培訓等多個環節進行人員調度，有效發揮人力資源的最大效用。借助多樣化的人員管理制度調動員工工作積極性，對企業經營活動進行合理規劃，增強核心競爭力，創造更多競爭優勢，降低經營管理風險。

財務管理工作的目標是實現企業資本價值提升和資產合理分配保障，這決定了企業是否能走的長遠、長久。財務管理主要包括企業運營過程中涉及經濟交易的活動，包括籌資活動、投資活動、運營活動等。其將資本作為關系紐帶，保證勞動價值分配的公平、合理與科學，以其調動企業各部門員工的主觀能動性，確保企業各項生產、管理與建設的價值水平最大化，保證各項資源的平衡與充分利用和開發，從內部打破發展的局限與瓶頸，在新時代的發展中乘風破浪、直掛云帆。

人力資源管理和財務管理的區別

首先，二者的工作重點不同。人力資源管理的重點在于對企業日常運營過程中遇到的人力資源管理問題進行研究，分析問題原因，并基于此進行改革方案思考，核心目的是通過人員管理信息進行企業內部管理服務優化，因此人力資源管理又被稱為“內部管理”。而財務管理的重點是企業日常會計業務的登記、報表編制及一切與財務信息有關的經濟操作，包含向社會進行企業財務狀況報告，因此財務會計又被稱為“外部管理”。

其次，二者的管理載體不同。人力資源管理中的信息傳遞通常是為了滿足企業內部人員管理要求，所上傳的不定期管理信息，其沒有統一的格式載體要求，且管理報告種類也較為自由。而財務管理需要定期向企業及相關利益個人與集體進行財務信息匯報，其具有統一的格式模塊，以及賬簿報表系統企業會計管理人員應以科學的理論方法為指導，提高財會管理的實踐水平，提升預估測算的精細化水平和質效水平，并且對報告種類也有相關規定。

再次，二者的管理水平要求不同。人力資源管理對于管理人員專業素質能力要求較高，這是因為其工作流程較為多樣性，無法遵循單一工作體系進行工作處理，針對不同人才使用不同的管理方案，其管理效果很大程度上取決于從業人員的專業素質水平，并且人力資源管理作為專業交叉性較突出的重要崗位，需要長期建設，統籌兼顧，因此，相關部門的工作人員不僅要具備過硬的業務水平，還要有敏銳的洞察力和長遠目光，發現問題并全面分析，能夠及時解決突發事故。而財務管理對于人員專業素質能力要求較低，由于自身擁有較為完善的工作流程，只要工作人員具備相關從業資格證書，即可上崗就業。

最后，二者的工作流程不同。人力資源管理工作并沒有明確的行動標準，強調發揮管理人員的個人職能，根據員工實際工作情況制定人力資源管理方案，尊重不同員工個體之間的差異性。企業之間的財會管理表面上涉及內容和流程大同小異，實際上有很大的作用和影響。因此，二者同樣要以企業的具體情況和發展目標出發，且財管工作的流程順序和執行標準要更嚴格。

人力資源管理和財務管理結合雙贏模式探究

完善員工考核制度

現階段許多企業缺乏完整的考核機制，內部晉升條件混亂，人員處置不公導致人力資源喪失就業信心。考核制度綜合水平和激勵架構模式決定了是否能夠從物質精神層面上解放勞動生產力水平，直接影響了企業整體實力。因此，在企業雙向管理的奔赴與結合中，要從內部制度理念革新入手，騰籠換鳥，保證橫向指標與縱向協調發展之間的平衡。完善企業員工職稱評審及績效發放基本依據，將員工績效與財務效益相連，以內部驅動的方式，確保兩項管理業務發揮合力作用，相互激勵，協同發展。相應地，隨著信息技術水平的全面升級，企業也要加快財會和人力部門的信息化建設，不斷提高綜合管理質量水平和整體效率，確保有效的監督考核機制，在動態平衡中相互完善，實現雙贏。

制定人才培養體系

實現人力資源管理和財務管理的結合，離不開人力資源儲備的支撐，傳統財務管理工作中缺乏高素質人才參與，這為人力資源管理和財務管理融合模式創立提供了經驗。應為企業員工搭建人才發展平臺，通過職業生涯規劃，留住企業優秀人才，并為其提供發展通道。在人員招錄環節就要有側重性地進行人才招錄，選擇相應的用人措施秉持著公開競爭的方式，通過專業知識儲備、行業經驗評比、個人基本素質等方面考核，選拔優秀人員到崗位上工作。完善個人職業道德及職業精神培訓，為其灌輸行業法律法規，重視企業數據安全保密管理工作，幫助崗位人才樹立良好的職業道德操守，尤其在這樣一個物欲橫流的時代，應將工作質量放在第一位，而不是一味追求經濟利益。培訓團隊要根據實際培訓效果，主要依托于考試進行判斷，要求人力資源管理人員不僅要具備強大的專業水準，更要拓寬知識面，了解企業財務管理活動相關的信息，具備市場開拓價值。

改革財務管理架構

從優化企業財務管理組織架構入手，建設人力資源管理和財務管理結合控制體系，合理建設不同管理部門之間的財務分工任務。管理人員要根據新的制度合理使用項目資金，注意與人力資源管理保持適當距離，并落實產出與成本的收支管控，各部門既要明確自身獨立任務，又要連成整體控制體系，借此為企業提供優質服務。明確管理層與基層人力資源之間的分工任務，簡化財務管理流程，基于財務控制組織結構，對醫院現有內部組織結構進行優化，如設立審計檢查委員會、風險管控委員會、內部審計委員會、總會計師崗位等，負責相應的財務管理內部控制工作。其中審計委員會及風險管理委員會應負責財務管理內部控制，重點在于保障會計信息的真實性，以及績效審計工作的順利開展。內部審計委員會則負責對關鍵崗位人員的部署工作，定期開展審計及離任審計工作，針對各種風險因素制定相應的風險防范措施。

建立員工持股制度

在企業發展過程中，人力資源是以勞動者的身份進入企業，二者之間存在著法定勞務合同關系，部分企業為提高自身經濟效益，壓榨員工個人時間，要求其承擔超負荷工作任務。人力資源管理和財務管理融合環節，應該營造良好工作氛圍，完善企業職工福利制度，加強員工對于企業的認同感，主動融入工作氛圍中，構建完善的企業核心技術人員保障體系。而建立員工持股制度是最有效的人力資源管理和財務管理結合手段，它對二者的管理效果，都有著十分重要的促進效果。通過股權激勵的方式，包括現股、期股、期權，增強重要核心骨干的企業參與感，允許其參股新業務公司。或是優化企業內部工作環境，營造良好氛圍，用文化留人，加強企業人力資源的集體認同感。一個健全的員工持股制度主要包含股份購買條件、購買份額要求、員工分紅方式、員工離職后股份處置方式等各項詳細的員工持股配套方案，有效發揮員工激勵作用，推動企業健康發展。

結 語

綜上所述，人力資源管理和財務管理結合雙贏模式探究，對于保障企業員工競爭力，增強員工工作積極性，提高企業經濟效益有著重要作用。人力與財務管理工作應實現有機融合，在保護企業基本利益的基礎上注重員工個人發展，將人力資源管理與企業實際發展情況相結合，合理協調人力資源與財務管理，共同推動企業經濟效益發展。

（山東省青島市西海岸新區醫療保險事業中心）

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