企業(yè)管理中成本核算的有效實施

涂靈

大型企業(yè)需要大量的資金量維持日常的經(jīng)營活動，因此，企業(yè)必須重視管理的作用，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結構，提高對市場需求的靈敏度，提高整體的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理中的成本核算能夠有效改變企業(yè)的成本，科學的成本核算方法能夠收集并分析企業(yè)在日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的費用，判斷資金利用的合理性，提高企業(yè)管理人員的決策效率。本文論述成本核算的重要性，幫助企業(yè)通過選擇科學的成本核算的方法提高經(jīng)濟效益。

加強成本核算能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須統(tǒng)一公司內(nèi)部的成本管理流程，了解成本管理流程所涉及的具體部門，要求財務部以及人力部等部門明確各部門具體的成本核算的方法與范圍，加強對項目成本的管控。相關企業(yè)必須進一步強化意識，了解成本核算的過程以及編制責任，改革招標管理辦法，切實提高企業(yè)管理的效率。目前，成本核算的方法有很多，很多計算方法基于企業(yè)的庫存存貨數(shù)量，能夠幫助企業(yè)降低庫存成本。因此，企業(yè)必須根據(jù)選擇科學的成本核算方法，及時了解價格波動的趨勢。

企業(yè)管理中成本核算實施的重要性

有助于推動企業(yè)科學化市場定位

企業(yè)需要突出自身的特點，把握未來發(fā)展的方向，因此，企業(yè)必須找到正確的定位，目前社會的發(fā)展機遇較多，企業(yè)必須將資源集中到一個細分領域，只有專注在擅長的領域中才能獲得成功。此外，企業(yè)需要定位用戶，充分利用品牌效益，找準需求顧客，提高生產(chǎn)效率。成本核算可以控制并核算產(chǎn)成品的財務處理，能夠分析原材料以及產(chǎn)品種類之間產(chǎn)生的成本，幫助企業(yè)了解研發(fā)以及銷售等過程，同時可以滿足企業(yè)關于定位用戶方面的需求，加快企業(yè)科學化市場定位的進程。此外，成本核算可以控制企業(yè)的存貨成本，能夠準確分析產(chǎn)品的成本毛利，有效降低了企業(yè)的存貨成本。

有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)必須合理運用平衡的方法，提高整體效益。不同企業(yè)的發(fā)展階段不同，面臨的困難以及挑戰(zhàn)就不同，企業(yè)必須科學地處理計劃與協(xié)調(diào)之間的關系，最大限度地優(yōu)化資源分配的數(shù)量與效率。成本核算能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關系，管理人員可以依據(jù)員工工作任務的匹配度控制人力成本，避免出現(xiàn)企業(yè)人員尸位素餐的行為。成本核算可以體現(xiàn)公平原則，有助于企業(yè)依崗設人，管理人員能夠根據(jù)核算出的數(shù)據(jù)提拔或辭退員工，確保在崗人員的工作質(zhì)量與效率，提高工作態(tài)度端正的員工的積極性。成本核算的制度符合我國國情，能夠體現(xiàn)我國按勞分配的分配制度，加快企業(yè)改革升級的進度。

企業(yè)管理中成本核算存在的問題

成本核算意識缺失

部分企業(yè)過分追求短期利潤，將企業(yè)績效作為決策的出發(fā)點與基礎，缺失科學的成本核算意識。利潤能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗狀況，企業(yè)從外部投資中獲取的利潤能夠保障公司的未來發(fā)展，幫助企業(yè)更好地開拓市場，使得企業(yè)能夠完成適合公司的生產(chǎn)目標。然而成功的企業(yè)更加重視最小利潤，關注企業(yè)未來發(fā)展需要花費的成本，企業(yè)管理人員較為重視成本核算的數(shù)據(jù)。因此，相關企業(yè)必須在一定時期內(nèi)平衡好影響企業(yè)發(fā)展的各個因素，促進企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務的全面發(fā)展。部分企業(yè)的各部門之間的業(yè)務存在一定的距離，管理人員認為成本核算是財務部的工作，降低對財務科、人事科以及經(jīng)管科等部門成本核算的要求，無法降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

成本核算制度不健全

部分企業(yè)使用落后的成本核算制度，管理人員不了解制造費用的范圍，導致各項費用無法計入到產(chǎn)品的制造費用中，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。有些企業(yè)沒有相關制度，無法有效懲罰并制止成本核算人員違法亂紀的行為。企業(yè)建立相關制度但是沒有與之相關的管理賬單，導致成本核算的數(shù)據(jù)處理過程完全依賴于員工的主觀經(jīng)驗。此外，部分企業(yè)僅建立了資金管理制度，計算現(xiàn)金、銀行存款以及其他貨幣形式，完善企業(yè)日常經(jīng)營活動。然而資金管理制度只能確保現(xiàn)金的使用情況符合規(guī)定范圍，無法切實降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

企業(yè)管理中有效實施成本核算的對策

提升企業(yè)領導的成本核算意識

相關企業(yè)必須對成本核算進行科學化分析，了解并把握企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，觀察產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟以及生產(chǎn)工藝，制定相關企業(yè)產(chǎn)品的銷售策略。因此，企業(yè)必須收集產(chǎn)品的材料成本等相關信息，規(guī)劃購物清單。通常商品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)破損的情況，相關企業(yè)必須分清破損的原因，自覺承擔浪費成本的后果，并根據(jù)破損情況將產(chǎn)品破損原因分為來料不良以及普通損壞等情況，將來料不良的產(chǎn)品退回到原生產(chǎn)商，減少企業(yè)倉庫的庫存量，降低生產(chǎn)成本。相關企業(yè)必須重視人工分攤的重要性，核實員工的工作情況，將人工費用分配給已經(jīng)完成工作任務的員工，及時考察在職員工的作業(yè)情況，提高分配效率。與此同時，企業(yè)必須對在職員工進行定期培訓，要求成本核算人員了解工廠管理、產(chǎn)品工藝以及費用構成等內(nèi)容，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。成本核算人員比較了解計算方面的相關知識，能夠根據(jù)財務報表等內(nèi)容分析企業(yè)的經(jīng)營情況，然而部分成本核算人員不了解工廠業(yè)務以及企業(yè)的內(nèi)部控制流程，因此，成本核算人員在了解使用財務軟件方法的同時必須了解企業(yè)的組織框架，才能夠在工作中更高效地根據(jù)相關信息整理出成本核算所需要的相關資料。

構建科學化的成本核算制度

科學有效的成本核算制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關企業(yè)必須首先設立成本核算的指標，找出能夠準確反映企業(yè)利潤率的指標，使得企業(yè)能夠根據(jù)指標以及公式等內(nèi)容了解經(jīng)濟效益情況。成本費用利潤率與營業(yè)利潤以及成本費用總額有關，不同企業(yè)的開展業(yè)務不同，所需的成本費用總額就不同，通常成本費用總額包含營業(yè)費用、財務費用以及主營業(yè)稅金等內(nèi)容，在進行成本核算時必須充分考慮這些數(shù)據(jù)，根據(jù)基本公式靈活應變，將需要考慮的數(shù)據(jù)帶入其中，提高企業(yè)成本核算的準確性。與此同時，相關企業(yè)必須建立成本核算制度監(jiān)督體系，了解資源的耗費情況，懲罰工作態(tài)度散漫的成本核算人員，要求員工遵循監(jiān)督規(guī)則。成本監(jiān)督體系包含監(jiān)督人工成本、正常交易情況以及制度成本等內(nèi)容，因此，企業(yè)必須建立成本核算制度，控制資源耗費情況。

有效選擇成本核算方法

目前國內(nèi)有很多成本核算的方法，常用的方法包含作業(yè)成本分析法以及作業(yè)成本核算法等方法。作業(yè)成本法能夠有效處理直接成本以及間接成本之間的關系，可以擴大成本計算的范圍，將更多數(shù)據(jù)以及資料包含在計算公式中，能夠有效提高成本核算數(shù)據(jù)的準確性。作業(yè)成本法能夠改善企業(yè)的經(jīng)營過程，幫助企業(yè)進行合理的定價，提高企業(yè)決策的合理性，使得相關企業(yè)獲得品牌效益，擴大國內(nèi)市場。與此同時，管理人員在具體實踐時必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務情況調(diào)整成本核算的方法，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，管理結構較為精簡，很多小型企業(yè)基于節(jié)約日常開支的原因忽視成本核算的重要性，導致財務控制制度不完善，采集的會計數(shù)據(jù)信息不完整。因此，中小型企業(yè)可以選擇較為簡易的成本核算方法，按照產(chǎn)品品種計算產(chǎn)品種類，簡化成本核算的流程，提高企業(yè)成本核算的效率。

提升成本核算人員的整體素質(zhì)

成本核算人員必須與時俱進，學習與企業(yè)發(fā)展相關的知識，切實提高自身的專業(yè)性。相關企業(yè)的財務部經(jīng)理必須貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)，要求成本核算人員了解企業(yè)核算相關的內(nèi)容，提高員工的法律意識。管理人員必須解讀成本核算的相關文件，仔細分析相關數(shù)據(jù)，要求成本核算人員了解各部門的員工數(shù)量以及工資標準等情況，及時考核各部門員工的考勤表以及工資表，合理組織工資的發(fā)放。成本核算人員必須了解公司重大項目的成本預算情況，能夠根據(jù)實際經(jīng)營情況制定財務分析報表。此外，相關企業(yè)的管理人員必須在招聘時提高成本核算崗位的門檻，考察應聘人員對于崗位需求的認識程度，要求應聘人員了解成本核算的基本規(guī)定，幫助企業(yè)篩選出高素質(zhì)的成本核算人員。

結 語

成本核算能夠幫助企業(yè)分類與收集各種耗材，提高企業(yè)成本核算的準確性。成本核算能夠改進控制工作，完善企業(yè)的成本經(jīng)營策略。此外，成本核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程，能夠針對企業(yè)的經(jīng)營活動進行成本信息反饋，有效控制成本水平，幫助企業(yè)達到生產(chǎn)目標。目前，有關企業(yè)結合信息技術提高成本核算的準確性，使用管理軟件降低核算工作的人工成本，為成本分析工作提供數(shù)據(jù)參考，切實降低相關企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，必須重視成本核算的重要性，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（新疆供銷技師學院新疆供銷學校）

參考文獻：

[1]皮桂梅.企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效實施方法研究[J].營銷界， 2021（07）：55-56.

[2]王開云.試述成本核算在工程項目經(jīng)濟管理中的有效實施[J].經(jīng)貿(mào)實踐， 2017（09）：251.

[3]龍建勇.成本核算在工程項目經(jīng)濟管理中的有效實施[J].南方農(nóng)機， 2017，48（08）：124.

[4]劉強.成本核算在工程項目經(jīng)濟管理中的有效實施[J].低碳世界，2016（33）：215-216.