數字經濟時代企業管理策略優化分析

孫琛

摘要：隨著經濟的發展，數字經濟成為時代發展的主題，而數字經濟在激烈的市場競爭中改變了大家的生活習慣，企業之間競爭力更加激烈。企業必須啟動管理改革戰略，使得數字技術的創新發展逐漸滲透到社會各個領域。隨著進入數字經濟時代，數字經濟中的企業管理必須繼續以數據為基礎，支持企業經濟發展與改革，更新產品提供服務的傳統理念和概念，可以將數字技術作為企業生產和經營的推動力。在全球市場經濟中，企業面臨著激烈的競爭，并且為了實現可持續發展，需要充分考慮數字經濟時代中現代企業創新管理的趨勢，更新傳統的公司治理模式，制定科學合理的公司戰略，分析公司治理結構，結合實踐，并采取相應措施應對數字時代公司治理改革。

關鍵詞：數字經濟時代;企業管理;治理結構

引言

數字經濟時代，企業以及企業管理面臨著新的挑戰，移動互聯網技術和信息技術系統的飛速發展，使得數據傳輸更加的便利，使的企業的數據管理更加的標準化和系統化。數字技術在企業管理中的有效應用能顯著提高內部管理效率，同時可以加強對公司生產和經營活動的控制，優化公司管理戰略。

一、數字經濟定義與內涵

1、數字經濟的定義是在以全球化為目標的信息技術改革，在這樣全新的社會經濟發展的情況下，經過互聯網技術的長期應用和普及，這些技術滲透到社會發展的方方面面，影響著人們的生產生活，數字經濟的概念使得企業開始重視此項技術，因為在這方面，有必要鼓勵公司管理中的數字創新，加快企業轉型升級進程，確保數字經濟穩定增長，帶動企業發展，促進更快的社會經濟和市場經濟的增長。

2、數字經濟需要在其應用過程中不斷的更新和發展，為了更好地應對潛在的國際金融危機，數字經濟的戰略體系需要不斷完善，數字經濟的有效應用將促進社會經濟大力發展，利用數字技術作為提高企業經濟效益的動力?，F代信息網絡的應用優化了傳統經濟結構，創造新的市場經濟形式，與傳統經濟相比，數字經濟具有一定的獨特性。企業必須要提高員工的數字化能力，滿足消費者對數字技術的需求，設計出符合數字經濟發展要求的戰略性解決方案。

二、數字經濟時代企業管理變革分析

在數字經濟時代，通過數據優化資源配置已成為許多企業運營發展階段的中心話題，數字經濟時代人們的思維方式和生活節奏發生了巨大變化，公司治理改革在于惡劣的市場環境中進行，在工作時間帶來更多的經濟效益，管理人員需要對數字經濟時代的公司治理改革戰略進行重新審視。

1、在詳細的市場環境下，改善當前市場狀況，進行市場經濟改革，因為傳統營銷的工作內容相對粗糙，傳統的營銷不能滿足消費者的實際需求，在企業競爭力下降的同時，數字經濟中的企業必須借助信息技術掌握消費需求，只有改變原有的營銷策略，適應數字經濟時代的市場需求，迎合消費者的消費習慣能夠帶動企業的持續發展。

2、傳統的營銷活動在主流企業的營銷背景下，通常是按照4P營銷理念進行的，從賣家的角度來看，找到可能影響買方消費的營銷要素，保證了營銷活動的合理性和規范性，數字經濟的發展打破了傳統的營銷平衡，企業在營銷活動中應更加重視消費者的個人經驗。營銷活動采用4C營銷理念進行作為市場營銷的基礎，通過滿足買方的消費需求，促進市場營銷活動可以得到更廣泛認可。

3、在數字經濟條件下，營銷模式必然會發生變化，傳統的營銷活動往往需要一樣產品經歷很多層的中間商，為了使企業正式進入市場，進入市場的產品價格也會逐步的升高。在進入了數字經濟時代之后，我們可以直接加強企業和消費者之間的溝通和交流，直接完成所需的交易，通過將了解商品和線下郵寄商品的方式，在網上線路的框架內進行整合，這種營銷轉型將使公司和消費者實現雙贏。幾乎所有的傳統營銷活動都是由組織營銷團隊進行線下營銷的公司進行的，為了提高線下營銷組織在人比較多的地區的知名度。在營銷過程中，消費者可以直接聯系營銷組織，了解營銷物品的基本信息。如今的信息化時代下，人們可以通過網絡、APP和網站看到營銷活動，如果想加深對營銷活動的了解，還可以通過網絡與平臺的客服人員進行溝通，從線下營銷到虛擬營銷組織的轉變已經成為一種適應性營銷模式。

三、數字技術對企業管理創新的影響

1、為了確?；顒右巹澋挠行裕斜匾獙Χ嘣R理論的收集和分析，由于數字技術的影響，公司的許多商品和服務已發展成為跨界競爭，成為豐富企業管理的創新知識來源，同時在企業的設計業務活動中，我們不再關注項目的單一內容、而是更加的注重傳統服務理念的創新、大數據庫的使用以及人工智能平臺的建立，使企業能夠通過互聯網平臺獲取不同行業的產品信息，收集消費者購物數據，了解消費者的個性發展需求，尋找更多跨界合作機會，擴大企業知識庫，制定詳細的業務計劃和發展戰略.

2、數字技術提高了企業管理的開放性，網絡數據本身具有一定的開放性，因此，在企業戰略創新過程中，必須通過流動性管理來理解企業的內外部信息，數字科技的有效應用有助于不同部門之間的溝通和交流。定期發布公司系統開發項目，為客戶提供綜合服務，提高客戶滿意度，了解客戶需求，建立數字業務模型，將套餐和公共采購與外部信息源聯系起來，通過有效應用數字技術、數據收集和信息整理，有效解決企業運營和發展過程中出現的技術問題，有效的進行公司治理，人們可以通過專利數據庫和公司文件獲得數據，這與商業服務的內容相匹配，進而吸引得到了更多的消費者。

3、加快實施企業管理創新，在企業管理過程中，如果需要重新設計管理過程，必須遵循創建管理計劃的順序，實施開發內容管理，適應管理環節，因為管理過程的創新需要很長時間。數字技術在企業管理中的有效應用可以打破企業傳統管理環節的時間、空間的限制，快速完成企業創新管理，降低企業資源投資成本。在開發開發新技術的過程中，根據客戶反饋及時修改設計，公司管理層對此決定作出回應，完成了業務策略調整.

4、在傳統的營銷活動中，買賣雙方必須在約定的地點見面，為了完成交易進行積極的溝通。在數字經濟時代，企業營銷將有更多的機會通過互聯網進行交易，但與此同時，市場的壓力也會增加。因此，在數字經濟時代，企業的需求是市場生產要素之一，只有通過數據的結合，為了滿足公司對連續生產的需求，公司可以為客戶提供足夠高質量的產品。

5、在信息經濟時代，企業的生產條件得到了優化，由于數字經濟的發展同時也意味著企業技術的發展。在生產過程中，公司必須能夠滿足不斷增長的需求，在這方面，為了進一步加強營銷，企業必須在自己的階段發展突出自身競爭力，產品生產將逐步實現機械化、自動化，勞動力成本不斷降低。分析目標市場營銷群體的實際需求，可以促進企業產品的多樣化，并在嚴峻的環境中生存，只有在不斷滿足用戶需求的情況下，才能進行市場競爭中存活下來。

四、數字經濟時代企業管理的數字化轉型

數字經濟時代的影響下，數字技術無時無刻不在影響著商業改革，全新的商業模式模糊了產業之間的界限，因此，企業管理工作需要進行數字化轉型。

1、數字商務管理是數字商務管理活動的主要目標，旨在提高公司的經濟效益，了解消費者的購買需求。首先，必須明確數字戰略目標，以便更好地滿足數字化和發展的需要，企業必須以這樣的方式重組其內部組織結構，發揮出員工的職業能效，整合企業數字化相關業務。通過不斷提高企業活動數字化水平，企業可以建立數據分析服務，聘請專業的數據分析員，改善數字科技人才的培訓。配合數字信息發展策略，為推進企業文化發展，打造公司數字化管理平臺，打破傳統管理體制，結合市場經濟發展和企業戰略優化，開展企業跨界合作。數字技術的有效應用降低了網絡平臺的交易成本，保證了數字信息的有效傳輸。員工必須結合經驗前期工作，整合分析現有數據平臺信息資源，圍繞數字網絡平臺開展營銷工作，提供投資建議和數據交易服務，擴大數字平臺的參與范圍，充分利用其價值進行信息共享。

2、數字營銷經濟改變了消費者在市場上的地位，消費者不再依賴廣告獲取他們產品的信息，而且他們可以積極參與商業活動，利用互聯網技術平臺，數字化管理可以縮短產品的生命周期，明確企業管理內容，增強客戶對品牌的忠誠度，改變傳統的營銷模式，建立多元化的營銷體系，使消費者在產品購買過程中獲得良好的消費者體驗，在公司數字營銷管理過程中收集消費者購買數據，舉辦數字商務活動，吸引消費者的注意力，為消費者提供良好的感覺，激勵消費者作為品牌推廣的動力，數字營銷管理作為公司數字化轉型的核心，通過有效利用數字媒體和技術，通過與客戶之間的互動，形成品牌文化，通過豐富的數字媒體了解數字營銷的主要方向，喚醒消費者的情緒，通過網絡廣告渠道為線下作業打下基礎，做好售后和保修服務的準備，加強消費者對品牌體驗的認可，樹立良好的營銷聲譽。

五、數字經濟時代企業管理策略的優化

1、在業務發展中，無論營銷新穎性如何，都要保證產品質量，滿足消費者的實際需求，如果產品質量不能滿足消費者不斷增長的需求，就無法為企業積累大量的客戶，這就是為什么在市場營銷管理改革的過程中，企業需要把重點放在產品質量上。產品功能更應當符合用戶需求，應考慮到未來企業營銷趨勢，通過數據信息融合，積極整合新技術，研發生產低成本、無污染的產品，實施有效的營銷模式，進行現實產品和營銷兩個階段一起進行，促進公司的長期可持續發展。

2、優化企業管理動機在制定企業戰略時尤為重要，其主要動機是為了提高公司的成本效益和戰略回報，而企業利潤最大化是企業發展的主要目標。在數字經濟時代，制定企業戰略時必須考慮企業的整體發展以及不應當受到傳統監管的限制，將企業管理納入企業生產活動的方方面面，通過有效應用大數據處理技術，創新傳統的經營形式，提高企業在市場上的中心競爭力，獲取潛在市場資源信息，保護企業消費者，吸引數字技術管理專家，履行社會經濟發展職責。公司經濟效益已不再是衡量公司治理績效的唯一標準，應以戰略為導向利用公司未來的發展提高其國際競爭力，在全球經濟發展的條件下，重點是先進的科技創新，加大對科研部門的投入。

3、優化企業管理在制定企業戰略時需要改變傳統的封閉式管理策略，發展開放式管理體系，加強公司業務部門之間的合作，共同執行運營管理任務，確保內部活動協調?？刂乒镜倪\營成本，在不同的經濟時代，有不同的管理選擇。在數字數據時代的沖擊下，信息內容被認為是公司最重要的生產手段，公司治理相關的問題，企業管理需要通過有效應用大數據處理技術來擴展數據深度和控制交易成本的變化，更好適應數字經濟發展的需要。加強與客戶的聯系，建立企業間的競爭與合作，在通過企業管理發展市場經濟的過程中，提高企業產品開發過程中的科技潛力，擴大企業管理范圍，重組生產市場鏈，充分發揮應用大信息技術的優勢，建立企業間的信息共享平臺，讓企業的消費者和員工通過數字平臺共享知識和經驗，使數據來源多樣化，并執行創新的業務項目。

4、企業戰略的制定不能使單一的治理模式，應當具有創新性，并將企業管理的發展納入數字經濟時代企業發展的方方面面，通過對數據信息內容的分析，預測公司發展過程中的風險并制定相應的防范措施，在發展企業管理的基礎上鼓勵創新活動，提高企業適應數字經濟產業改革的程度，改善企業組織結構，增強核心競爭力。

5、隨著企業管理的變化，很難滿足用戶的實際需求，只有充分利用新技術，才能有效優化管理。而許多位于線下的大公司正面臨著消費者群體的老齡化的問題，因此，公司應通過開放式在線平臺將商業消費者團結起來，充分發揮在線平臺在發展階段的優勢，更加接近現在的消費者，這樣可以捕捉到不同消費者群體的消費習慣，提高企業的經濟效益。通過建立網絡營銷平臺，我們可以從消費者那里提供有價值的數據，提取市場信息和其他數據，以優化企業管理為主要組成部分，可以促進企業的長期發展。

6、自主是一種以人為本的理念，通過完善激勵機制，企業可以自覺地讓員工工作，通過提高員工的自信心，可以使得員工在創造性的基礎上充分發揮作用。在公司運營過程中，可以實現以公司運營和發展為核心的工作自由和每個員工的個人能力，在自我組織這個概念中，應該是以干部管理作為一個整體，所有員工都應該根據自己的條件和公司的需要制定的管理模式，因為數據經濟時代也意味著員工的技能提升，因為每個人都有自己的目標和動力，即使經理沒有給出詳細的指示，自我組織也能讓員工獨立完成工作。

結束語

簡而言之，在數字經濟時代，為了維持更廣闊的發展空間，企業需要在運營和發展階段改變傳統的公司治理模式，只有企業要積極適應時代發展的需要，數字技術在企業發展過程中的有效應用，對企業管理創新活動有一定的影響，數字經濟的出現導致了更多新模式下的企業出現，數字技術得到了更大的關注。更大的數據處理技術可以加強企業不同部門之間的內部聯系，而人工智能技術可以提高企業內部管理的標準化，虛擬現實技術可以增強員工的真實活力，計算技術云可以加強企業的財務管理，數字技術的應用可以促進企業的最優戰略，更多的管理人員了解到公司治理改革的重要性，數字經濟時代下的企業一定會找出適合自身的發展方向。

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