企業政工與企業管理共同發展的推進策略

汪恒澤

摘要：當前市場環境呈現出更加激烈的競爭，進一步加劇了企業發展難度。通過將政工工作有機結合企業管理工作，不僅是共同發展兩者的關鍵舉措，同時也是提高企業自身核心競爭力的重要途徑，能夠夯實企業健康可持續發展的基礎。基于此，本文主要探討了企業政工與企業管理共同發展的推進策略。

關鍵詞：企業政工;企業管理;共同發展;策略

引言

企業政工工作與企業管理之間有著密不可分的聯系，實際上政工工作作為企業管理中的核心內容之一，對企業的管理發展有著重要的促進作用。因此企業需要在充分認識政工工作重要性的基礎上，將其放在企業管理的核心地位，通過不斷優化和完善政工工作，促使其與企業管理更好地融合，從而為企業實現發展目標提供強有力的支持。

1企業政工工作與企業管理共同發展的重要意義

1.1有助于增強企業核心競爭力

企業政工工作，則是通過經常性的宣傳、教育、培訓，促使內部工作人員具有較強的政策面感性，當企業發展遇到較為棘手的問題時，能夠站在企業發展的層面，乃至國家發展的高度去分析問題，并精準地解決問題。企業管理和政工工作的共同發展，不單單可以促使企業內部工作人員認識到個人發展與企業發展之間的關系，同時還可以增加企業內部整體工作人員的向心力和凝聚力，可以有效地增強企業的核心競爭力，這對于企業的穩定發展來說非常的有利[1]。

1.2增強國企員工向心力

政工工作者通過組織開展國企員工的思想政治教育工作，與員工進行深層次的溝通和交流，將員工與部門、與企業乃至黨和國家聯結在一起。加強員工之間的合作，增強部門與部門、部門與員工的溝通與協調，有益于各項企業生產經營活動的順利開展。并且通過充分發揮政工工作者先鋒模范的作用，激發國企員工的工作潛能和熱情，為國有企業的蓬勃發展構建一個極具活力和向心力的發展環境。

1.2有助于企業文化內涵的提升

優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。政工工作者通過開展思想工作和各項黨團工會活動，積極宣導企業文化理念，員工緊緊圍繞企業文化中心框架開展各項工作，激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗，同時也能使國企員工獲得自我發展，實現自我創造。再加上經濟全球化發展步伐的不斷加快，外來文化的涌入，很多年輕人的思想受到了一定的沖擊，這對企業內部工作人員的穩定性來說非常的不利，人員的頻繁流動將會影響到企業的發展。而政工工作與企業管理的共同發展，整體工作人員被社會主義思想包圍著，企業文化內容得到明顯提升，工作人員對自身以及企業的發展道路更加的自信，在企業內部形成了良好的企業文化氛圍。

2企業政工與企業管理共同發展的推進策略

2.1提高思想認識水平，強化思想政治教育

企業要想實現更好的發展，就必須順應時代發展變化進行改革管理體制及創新管理方式。而在企業管理改革過程中，也要求企業管理層要充分認識到政工工作在企業管理中的重要作用，從根本上提高對政工工作的思想認識，采取有效的管理措施，促使企業政工工作順利開展。與此同時，企業政工工作的開展，離不開企業基層員工的支持，這需要企業做好員工的思想政治教育工作，保證企業政工工作得以有效實施，并實現與企業管理共同發展的目標[2]。

2.2完善思政工作的管理機制

完善思政工作的管理機制，企業應先確保自身在思想上和行動上與國家方針政策保持一致。在此環節，企業需要積極完善基層黨組織生活機制，著力提升思政工作活力與豐富性，讓思政工作能夠深入企業管理日常，為企業職工提供思想和行為指引。從管理機制的角度出發，推動企業政工工作發展，無疑是十分有效的發展路徑。在此環節，企業應該積極探索和完善政工工作考核評價機制、建立健全溝通機制和問題導致想機制，為切實推進企業政工工作的有序化、持續化、協調化發展做好充足準備。

2.3注重以人為本理念

通過對黨的十九大相關內容的分析發現，企業思想政治工作應以習近平新時代中國特色社會主義思想為標準，全身心投入到企業經營管理與社會經濟建設之中，應樹立起以人為本理念，按照企業員工的心理以及思想活動情況，制定出人性化管理策略以及思想引導方案，以便有效消除領導層和基層員工之間的隔閡，保證思想政治工作落實質量。企業需要按照自身發展要求，設置配套獎勵機制以及激勵機制，對表現優異且工作態度積極的員工及時給予鼓勵，這樣不僅能夠有效調動員工積極性，同時還能夠樹立起榜樣作用，在企業范圍內形成良好氛圍，以便在榜樣作用帶動下，鼓勵更多員工積極參與到本職工作之中，潛移默化做好思想引導工作，完成各項政工管理任務。

2.4鏈接工作人員的日常生活，創新政工管理方式

新形勢下，企業在創新政工管理方式的過程中，應該以內部工作人員的訴求為基礎，以鏈接工作人員的日常生活為其中的一個創新方向。首先，將企業政工管理工作和企業活動進行有機融合，以此進一步增強政工工作的影響力[3]。例如，將企業組織召開的娛樂活動與評優活動融合在一起，借助企業娛樂活動的滲透力，在潛移默化中高效地完成政工管理工作。其次，將政工管理工作和工作人員的日常生活鏈接在一起，利用工作人員比較喜歡和能夠接受的方式將政工工作自然地滲透其中[3]。

2.5豐富職工文化活動

深度整合企業政工工作與日常管理工作，在持續建設精神文化、制度文化及物質文化等企業文化的同時，通過多樣化職工文化活動的開展，能幫助企業內部員工更加認同企業文化，有助于企業群團力量的凝聚。依托企業文化促進企業管理水平的提高，面向公司發展目標著重構建新穎的文化活動形式，并突出特色、亮點，借助活動引領員工“齊頭并進，共克時艱”，由此帶動企業政工工作感染力的增強。同時，企業可在國慶等重大節慶時間，引領內部員工積極參與紅歌賽、征文活動或展覽會等主題活動，憑借文化活動的開展不斷熏陶、感染員工，全方位促進政工工作效能的提升，并夯實政工工作全面發展、靈活發展和滲透發展的基礎。

結束語

新時期企業發展面臨著較大的競爭壓力，要求企業要做好內部管理工作，體現出企業政工工作的重要性，企業需要制定科學合理管理的計劃，同時也要有效落實政工工作，實現“兩手抓”，只有這樣，才能夠降低企業管理難度，有效提升企業的市場競爭力。

參考文獻

[1]石慧.新時期如何實現企業政工工作與企業管理的共同發展[J].辦公室業務，2019（11）：12-13.

[2]閆玥.探究我國企業政工工作對企業管理的促進和發展[J].科技風，2019（14）：219+232.

[3]王宏杰.我國企業政工工作對企業管理的促進和發展[J].智富時代，2019（01）：93