大數據時代事業單位人力資源管理變革

李潤榕

摘要：在信息化社會下，大數據、人工智能技術等在各個領域的應用發揮出了巨大作用，這也為人力資源實現管理模式的創新和變革提供了必要工具。事業單位需采取有效措施革新人力資源管理工作，合理利用互聯網技術優勢，科學構建人力資源管理系統，將信息技術與管理有機結合，這樣不僅能夠實現自身戰略發展目標。基于此，本文主要分析了大數據時代事業單位人力資源管理變革。

關鍵詞：大數據;事業單位;人力資源管理;創新

引言

在大數據時代，重視和關注事業單位人力資源管理的改革創新至關重要，既可以有效提高人力資源管理質量和水平，又可以大大提升工作效率，使事業單位取得長足發展。事業單位人力資源管理在發展過程中，還存在很多不足，在大數據技術的應用下，可以優化管理、積極培養人才、提高績效考核效果，使得人力資源管理水平可以得到提升，推動事業單位不斷發展。

1大數據技術特征

大數據技術相較于以往的信息技術，具有明顯的優勢特征，首先是大數據技術可以在短時間內完成對特定目標的信息搜集、運算、分析等，并且還能及時給出分析結果，大大提高了信息處理效率。另外應用大數據技術之后還可以簡化信息計算流程，用較少的時間從大量數據信息中找到有價值的數據信息，這對企事業單位來說能夠大幅提高工作效率，而且還能幫助企業合理制定發展策略，促進企業實現可持續發展目標。

2事業單位人力資源管理變革的重要性

隨著大數據時代不斷發展，我國各行各業都迎來了改革契機，特別是事業單位也就此機遇，對其內部數據資源進行了整合，實現穩定、有序發展。大數據與云計算的有機結合為事業單位的變革作出了極大的貢獻。首先，人力資源管理領域涉及很多方面，如員工培訓、績效管理以及薪資發放等，同時，其涉及的信息量也極大，需要應用大數據技術對信息進行收集、處理與分析等。隨著大數據與云計算在事業單位工作中的不斷應用，事業單位不但工作質量和效率得到了提高，而且其所產生的效益也得到了全面發揮。其次，隨著現代人力資源管理工作不斷深入，其在工作內容、工作模式、工作方法上也需要不斷創新。為此，事業單位需借信息手段優化單位結構，構建一支專業能力強、充滿生機的團隊，并引導其向著多元化方向發展，進而促進單位實現穩定、持續的發展。所以事業單位將大數據理念融入人力資源管理變革極其重要[1]。

3大數據時代事業單位人力資源管理的改革策略

3.1創新和變革人力資源管理理念

在大數據時代，事業單位要想更好地實現人力資源管理的改革創新，就需要樹立大數據意識，根據工作實際，逐步形成大數據的理念。首先要注重宣傳和培訓，讓員工認識到大數據的意義和價值，然后在工作中獨立收集、整理、分析和使用相關數據。其次，在人力資源管理工作中需要注重引進與利用大數據技術，單位可以結合實際情況適當地加大專項資金投入，購置大數據分析所需要的軟件、設備，并指引職工應用于人力資源管理中進行應用。

3.2全面認識大數據作用

大數據時代事業單位開展人力資源工作，首先，要樹立大數據意識和觀念，在大數據觀念下對事業單位人力資源管理及你行改善，提升事業單位人力資源管理的效率和工作方式。在事業單位中，應該重視人力資源管理創新，打破傳統的觀念和束縛，將大數據技術應用在工作的各個方面，提升整個人力資源管理的水平。其次，事業單位在人力資源管理工作中，需要遵循創新原則，并具有一定的戰略性思維和前瞻性，在工作中可以從長遠角度考慮問題，可以以數據作為決策的依據，從數據信息中挖掘價值，提升人力資源管理的質量。最后，加強大數據技術的宣傳工作，在各個部門中形成一種大數據觀念，使得工作人員可以認識到大數據技術的重要性，通過大數據技術改變工作模式和工作體系，促進人力資源管理向著更好的方向發展[2]。

3.3制訂人力資源規劃

大數據時代發展背景下，事業單位應用好新的人力資源規劃，形成相應的人才梯隊，才能推動人力資源管理變革和發展。在數據化管理思維建設方面，事業單位要學會對人才招聘進行數據分析、統計，并通過數據輔助功能，為管理發展創新提供數據支持。在當前情況下，如何建立一個實用的大數據庫，并應用數據進行人力資源規劃，將成為本方面的難題。事業單位必須了解大數據的實際使用價值，了解新的人力資源規劃方向，及時做好現有市場內的人力資源信息總結。事業單位要結合運行機制規范事業單位內所有職工的行為，讓其明確自身的工作職責，而職工也必須依靠大數據了解如何為本單位做出貢獻，明確權利義務內容。事業單位職工最注重的就是公平，而公平是靠機制來體現的，事業單位完善規章運行機制，能夠讓職工相信事業單位的公平性[3]。

3.4重視數據庫建設和算法優化

事業單位開展人力資源管理過程中，大數據應用的核心是建立數據庫。只有數據庫中的數據充分、完整，才能有效地提高分析判斷的可靠性和準確性。因此，在實際工作中，單位需要重視人力資源管理大數據的建設。指定的業務骨干和大數據技術人員應共同構建數據庫，定期收集相關的人力資源管理數據，并將其充實到數據庫中，為后續的數據分析和利用打下良好的基礎。例如：人力資源管理人員把單位所有職工的數據輸入數據庫中，其中包括職工的基礎信息，如學歷、工作經歷等，還包括獎懲信息、考核評價等內容。與此同時，在事業單位中，骨干人員是非常重要的，條件允許的情況下可以把職工在單位決策的關鍵行為也輸入數據庫中。

3.5提高人力資源管理信息化建設效率

隨著社會經濟不斷發展，事業單位要跟隨時代發展腳步，加強人力資源信息化建設，事業單位也要加大對人力資源信息化建設的投入力度，創建適合自身發展的人力資源管理信息化體系，推進信息化創新改革順利進行，比如人力資源管理工作中的社會人員招聘工作、員工的薪酬管理工作以及員工崗位績效考核等。事業單位還需要確保人力資源管理人員具備信息化應用的能力，確保管理人員能夠完全掌握人力資源管理信息化系統，并熟練使用。

3.6優化人才引進及培養模式

事業單位人力資源管理過程中，人才培養的關鍵是實現組織價值和個人價值的有機統一。建立有效的人才培養模式，主要需要做好三點“培養”：一是專業定向培養。事業單位根據行業的不同，對知識，技能，能力具有多樣性和專業性的要求。崗位要求的不同也決定了在人才培養過程中需要針對不同的人才進行差別化的培養。二是能力素質培養。能力素質主要分為知識，技能和品質三個方面。對于管理能力和專業能力都比較高，在人才培養時更應注重員工的決策能力、專業能力和組織協調能力，向管理型復合型人才靠攏。三是職業精神培養。職業精神是人才隊伍凝聚力的靈魂，是人才培養工作中不能夠忽視的重要組成部分。事業單位的工作往往以取得社會效益最大化為主要目的，因此對于員工職業精神的培養十分重要，需要通過外部的灌輸培養帶動員工進行正確價值觀的培養提升[4]。

結束語

綜上所述，在大數據背景下，以大數據為代表的信息技術在各個領域得到廣泛應用，特別是在事業單位人力資源管理中，有效優化了人力資源管理模式和人力資源管理流程，有效提高了人力資源管理的效率，充分體現了管理的信息化和現代化。

參考文獻：

[1]林芝.新形勢下事業單位人力資源管理創新研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（20）：573-574.

[2]和盛菊.新形勢下事業單位人力資源管理現狀及提升策略[J].中外交流，2019，26（47）：128-129.

[3]何艷萍.大數據時代事業單位人力資源管理變革研究[J].現代商業，2021（1）：74-76.

[4]洪藝芳.事業單位人力資源管理存在的問題及改革措施[J].商訊，2021（02）：191-192.