新能源工程建設中質量管理及措施解析

徐夢卓

摘要：當下，我國新能源的開發利用已是廣大社會人士和專業學者關注的重點。隨著我國經濟水平的不斷提升，人們對能源需求也在不斷提升，大量能源消耗使得環境問題也日益嚴重，傳統的化石能源開發利用也逐步向新能源方面靠攏，使得新能源的發展速度不斷加快。但是在目前的新能源工程建設中還存在一些質量問題，若想使新能源變成可持續發展的能源，確保新能源帶來的經濟和社會效益，就需要不斷加強和完善新能源建設工程質量管理水平。

關鍵詞：新能源工程;質量管理;管理;措施

引言：

新能源是社會發展中的重要項目，建設成果決定著各類新能源的利用水平。對此，需要不斷加強新能源工程建設力度，通過合理有效的管理確保新能源工程建設質量，借由此種方式才能在保證工程建設質量的同時，確保新能源建設作用充分發揮。目前而言，我國新能源工程建設因為受到眾多因素的影響，所以建設質量出現了各種問題，影響工程建設質量管理工作。

一、新能源工程建設的質量問題

（一）建設進度問題

基建是開展新能源工程的基礎，目前基建工程存在著工程量大建設周期短等問題，舉個例子，我國某風電場在進行基建工程階段時需要在三個月之內完成49MV的和9平方千米的廠區面積的建設，在短期時間內完成如此大的工程量，對于基建工程的管理部門來說是一個非常困難的問題，同時，超短時間完成的基建工程也很難確保質量。在進行基建工程時，建設時長，工程量大小以及工程質量是整個過程的重中之重，這三個層面密不可分互相影響，若在進行基建工程時提出過多高要求，會致使建設時長并且在建設成本上的投資也會增多;若是在進行基層建設時削減工程的建設時長便無法保證基建工程的質量。

（二）工程中的資源質量以及質量管理體系問題

新能源建設工程的質量受多方面影響，主要體現在客觀和人為兩個方面。在進行新能源工程建設時，資源的合理分配影響著新能源工程建設的質量，只有在施工時合理分配所需資源，才能確保施工材料的質量，保障工程建設質量。在開展建設工作時，要考慮到從屬于不同單位施工方和建設方的溝通交涉問題，兩方所站的角度不同極易發生意見不同的情況，建設方一般只看重建設工程的結果，而忽視建設過程，針對人員管理方面，管理意識不夠，使得員工對質量監督的積極性大大下降。而施工方人員因為巨大的工作量，且內部可能存在一些不明了的獎罰機制，就會出現員工積極性不足等問題，且各個施工單位之間存在惡性競爭現象，致使管理體系得不到完善，出現只有口頭管理，沒有正確管理制度的情況[1]。

（三）施工人員技能不足

施工人員是提升工程建設質量的關鍵。但是在新能源工程建設施工過程中存在施工人員專業技能以及專業知識掌握不成熟的問題，這些施工人員大多是施工單位采用外包方式組建而成，他們自身流動性過強，缺乏專業技術，在施工過程中極易忽視自身安全，同時，項目管理人員中也存在自身素質差，無法完全掌握專業知識的現象，非常不利于新能源工程建設的質量。此外，工程建設存在一定的風險，施工人員意識不到安全的重要性，在施工過程中常常發生違章施工等現象，大大增加了施工現場風險，導致施工質量得不到保障[2]。

二、新能源工程建設中質量管理的措施

（一）確保新能源工程建設的進度

在進行新能源項目建設時，若想改善基建階段的施工進度，就要在開展新能源項目之前制定并確立好詳細的工程進度表，通過制定的工程進度表，科學有效開展建設工作。在進行施工建設時，充分運用工程進度表所制定的進度與現實的工程進度做出對比，并有效的把控施工進度。一般而言，工程進度表中的計劃進度和現實施工進度是采取隨機動態的形式進行比較，通過對比的結果來調節建設進度。在規劃進度表時，要依據現實情況整理出可能影響基建項目施工進度的各種因素，并對這些因素展開科學合理的分析，制定有效的解決方案。借用這種方式減少施工進度延誤，確保工程可以按照所設目標順利完成。

（二）優化資源配置，加強質量的監管，把控質量成本

為了確保新能源項目的資源質量，必須在項目規劃初期對項目的資源分配進行有效的調整和管理，并規劃好各個施工項目質量管理目標，與此同時也要綜合質量管理系統來進行優化和改進。除此之外，要針對建設管理工作設立專門的質量監督管理部門并配備專業的項目經理，明晰精確的劃分各個工作人員的工作內容，確保可以第一時間察覺項目建設中出現的問題并及時做出解決對策。

在選擇項目的施工單位時，確保施工單位有相當雄厚的資金能力及較強的資源分配能力，可以在施工單位內部調整所需的器械以及施工材料，確保在施工時可以科學合理的應用合格材料。與此同時，施工單位也要具備充足的施工管理經驗，協助并調整各個單位與社會的關系，確保工程順利開展。并且，在開展工作之前應對施工組織總設計進行報審，同時也要確定好項目的進度、質量、以及成本方面的目標，在經過施工方評審之后開展施工工作。在進行施工時，也要把控施工成本和質量，這兩點是成正比的，若想滿足客戶的需求，就需要管理質量成本，質量成本的最低化是工程建設的最佳狀態。協調質量與成本之間的關系并不是一件易事，需要運用科學有效的方法，才能在滿足客戶要求前提下，使投入的成本達到最低。

（三）加強各部門之前的溝通協調能力，實行動態化質量監督

若想合理的解決工程建設過程中可能出現的各種質量問題，就需要在做好施工現場管理的同時做好有關的檢驗記錄。一般常見的問題可以交給負責項目的技術人員來解決，若是出現重大問題，就需要及時向上級部門報告，之后再交由公司的質量部門，通過質量部門分析判斷問題的根源，同時要組織各個相關部門，對施工現場進行督查，依據問題進行反復溝通協調，制定可行的解決方案。在項目建設的過程中也要實施動態化質量管理監督，在開展施工工作之前，對施工人員的技術以及工程建設方和施工方的項目精神進行統一的培訓，在進行施工時，規范施工人員的技術，制定明確的管理條例，促使員工嚴格遵守制定章程，若是出現技術操作不規范的問題，要對施工人員進行針對性的教育督導，并對施工過程中的質量進行抽查檢驗，在結束施工后，也要嚴格按照相關的指導文件，對施工質量進行檢驗核收[3]。

（四）提升工作人員的專業知識

在進行新能源工程項目施工時，要充分考慮到其與普通建筑工程項目建設施工活動的區別，選擇施工人員時，要意識到施工人員流動性強，且專業知識不足等問題，加強對施工人員的管理，并對他們進行系統的專業知識培訓，與此同時，也要針對項目管理人員展開培訓，增強項目管理人員的自身素質，加強其自身的管理能力，使得項目管理人員可以更好的管理施工人員。也需要就“施工安全”這一問題開展演講，使施工人員意識到安全施工的重要性，避免出現違章作業，在保障施工質量的同時加強對于自身的生命財產安全的重視[4]。

結語：

由此我們可以看出，新能源對于國家的發展來講十分重要，而新能源工程建設的質量管理問題關乎著整個新能源工程的建設和發展，還和新能源的使用壽命及使用價值有著密不可分的關聯。因此，在開展新能源建設工作時，要把質量問題放在核心位置，加強對質量問題的重視，科學把控工程進度，合理分配可用資源，加強工作人員的專業技能和專業知識，只有這樣才能確保新能源的可持續發展。

參考文獻：

[1]盧永慧.新能源工程建設中的質量管理措施[J].電工技術，2020，{4}（24）：47-48+134.

[2]姚天一.新能源工程建設中質量管理及措施解析[J].現代工業經濟和信息化，2020，10（10）：64-65+86.

[3]陳磊.新能源工程建設中質量管理及措施解析[J].科技風，2020，{4}（12）：124.

[4]敖德欣.分析新能源工程建設中質量管理及措施[J].時代農機，2018，45（11）：84+86.