人力資源管理對企業經濟效益的影響探討

黃湛 魏巧玲

（1．武昌工學院，湖北 武漢 430000）

（2．武漢巧玲清源科技有限公司，湖北 武漢 430000）

近年來，在我國經濟在多方面均取得了明顯的進步，盡管發展過程中存在種種起伏，但我國經濟全球化仍然穩步向前邁進，國內企業發展迅速，競爭激烈， 人才是保障企業不斷發展創新的關鍵，也是企業的核心競爭力。良好的人力資源管理能夠提高企業綜合實力和行業競爭力，使企業能夠適應變幻莫測的市場形勢，輕松應對，在競爭中不斷完善、成長和發展，進而提高企業的經濟效益。因此，企業要想在行業乃至全球市場上獲得強大的競爭優勢，加強人才建設應該是重中之重。在此背景下，有必要對人力資源管理有全面的了解，找到人力資源管理與企業經濟效益兩者之間存在的客觀規律，最后，找到通過人力資源管理提升經濟效益的措施。

一、人力資源管理概念與功能

將不同的企業人力資源合理地進行分配使用到特定的工作崗位，并在某些地方加以調整是人力資源綜合管理的主要業務功能。企業通過人才征集招聘、甄選、培訓、獎勵和公司績效考核管理等多種形式來提高人才積極性，例如有效合理利用招聘有關公司員工的人力資源，盡可能多的滿足當前我國企業戰略管理和經營業務發展目標，以及為企業提供效益最大化的企業發展戰略管理服務能力，招聘不僅需要充分考慮專業能力與特定的實際工作，還需要與應聘崗位相匹配，充分發揮企業專業人才主導效應，調動人才積極性，實現企業人力資源的高效科學、人性化有效管理。

為了科學、有效管理公司人力資源，有必要建立完善管理系統。完善的人力資源管理制度，不斷提高人力資源管理能力，并在公司的實際管理運作中，不斷完善提高管理制度和強化企業管理體系，構筑完善的企業組織選拔優秀人才的工作管理機制，優化優秀人才的選拔培訓途徑，推動企業管理發展目標的有效實現，進而有效促進公司企業持續發展。人才培養是我國企業寶貴的物質財富人力資源，企業應該制定一個全面的人才培養計劃，幫助人們在專業、業務等各方面能力的提高，使其培育良好的企業文化，為企業提高人才的忠誠，為企業創造更多的經濟效應和價值。在進行企業人力資源管理方面，具體功能可以概括為：一是資源整合功能保證了員工與企業之間的和諧關系，促進了企業經營目標的實現；二是資源調節可以通過對員工進行動態的科學管理，激發員工工作的主體性，促進企業的良性運行；三是發揮資源開發的作用，有效開發和合理利用各種人力資源；四是獎懲的作用，通過對員工的考核和給予獎懲激勵，使員工繼續保持良好的工作積極性。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關系

公司效益的提升也離不開對人力資本的高效管理，在公司的運營與發展過程中，最終的發展目標也是達到效益最優化，而公司的效益如何根據公司預期的發展目標進行提升，就必須合理配置人力資源管理為其保駕護航。在人力資源管理中，“人”是其管理的唯一對象。通過人力資源工作，為企業提供持續的人才配置，通過科學合理的人才配置，幫助企業建立決策渠道，避免管理上的彎路，為企業節省更多的時間和資金成本[1]?？梢哉f，人力資源管理部門在各種工作中都緊密圍繞著企業的經濟效益，為促滿足企業發展需求為各部門匹配合適人才，并采取適當的績效舉措，維護管理辦法良性運轉，進人才發揮最大優勢，促進企業高水平、可持續發展。

從客觀方面分析，企業經濟效益的好壞同時也反映了人力資源管理的質量和水平，人力資源管理的好壞，是影響企業經濟效益最關鍵的因素，如管理質量下降，必然會造成相應的經濟效益有所損失，企業的發展目標不能如期實現，甚至造成企業負增長，迫使企業退出市場競爭之墻。因此，為了合理避免這一問題，企業必須不斷提高人力資源管理的質量和水平，依靠人才來保證企業的健康穩定發展。在企業的經營管理中，人力資源管理部門的工作和職責圍繞企業各部門的人事管理展開的，這與企業實現經濟效益目標是一致的。因此，企業應將人力資源目標與經濟效益相結合，在企業經營的各個環節認真貫徹人力資源工作管理辦法，發揮其應有的作用。

三、影響企業經濟效益的因素

（一）生產要素

在企業日常管理過程中，首先要有完善的生產管理制度，通過生產的制度化利用，確保企業資產保持優化狀態，以支持企業經營活動順利進行，為企業實現經濟效益最大化。因此，企業應合理配置相關生產資源，通過物盡其用的生產經營模式，提高經營能力，擴大經濟效益，從而獲得最大的利潤回報。

（二）成本要素

企業在經營過程中必須投入相應的成本，包括生產商品或提供勞務過程中產生的各種生活用工和物理、化學用工成本的總和，如人工成本、制造成本、材料成本等。成本越高，越難以獲得經濟效益。這是因為成本投入的大小在一定程度上影響著企業的實際收入狀況。

（三）人員要素

人力資源管理的有效性與企業的勞動力兩者是相對應的，企業的勞動力直接關系到企業的資源消耗情況。所以，要想更有效地提升公司的效益，首先要搞好公司內部的人力資源管理工作，通過提高人文價值來降低生產消耗?？梢哉f，公司人力管理和公司效益息息相關。企業應該找到人力資源管理問題的真正癥結所在，采取相應的措施，確保企業各項經營活動高效有序地進行，幫助企業始終保持良好的經營狀態。

四、基于人力資源管理視角的企業經濟效益提升方法

（一）合理調整企業組織結構

雖然，企業的人力資源管理模塊是相同的，但是不同的企業在人力資源管理方面是不可能重復的，在企業發展的各個階段，人力資源管理模式都應得到重視和區別。例如，在企業發展的早期，管理要傾向于效益發展，借助人力資源為企業積累資本，創造條件，努力督促企業更快更好的發展；在企業發展的中期，當企業已經形成一定的資源時，就應該努力做好經營生產，加強人才技能和專業水平，通過良好的產品和服務吸引市場，推動企業穩步前進。企業達到穩定發展后，仍要加強人力資源管理，儲備優秀的高端人才，以便管理能跟上市場的變化和時代的需要，以幫助企業實現可持續發展。選擇對企業有較強要求的、有針對性的、專業的、綜合性的人才，確保企業在長期發展戰略中獲得持續的人才支持，順利實現企業的經營目標。因此，企業的人力資源管理部門必須明確企業的發展需求和方向，從而制定相應的人才招聘和儲備計劃，聘用真正符合企業要求的合格人才，并將其安排到合適的位置，為企業發揮作用。因此，不同的發展階段所面臨的企業應該反映不同的管理重點，為了促進企業的長期健康發展，有必要搞好管理部署，優化管理模式，為企業適應市場變化贏得發展機遇。

（二）優化企業人力資源配置

提高經濟效益評價指標是企業人力資源工作的重要組成部分，企業必須結合發展目標，設計合理的經濟效益評價指標，才能充分滿足經濟效益發展的需要。同時，要根據員工不同的崗位、工作性質、工作內容和工作標準來設置經濟效益考核指標，以保證企業經濟考核目標的合理性[2]。根據調查，一些企業在人力資源配置方面存在著嚴重的不合理現象，由于企業在人力資源方面缺乏經驗和有效管理，無法正確了解和掌握員工的真實情況，對員工的專業技能和專業素質掌握不全面。因此，崗位的配置不合理，員工沒有充分發揮自己的優勢，甚至出現渾水摸魚的不良問題。這樣不能激發員工的工作積極性，也無法激發員工的潛能，而且還會使優秀的員工得不到企業的認可，成就感降低，最終導致人才的流失和浪費。因此，企業應結合自身發展需要，建立全面完善的人力資源管理體系，準確評估員工的實際情況，在此基礎上優化人力資源的合理配置，使員工與企業實現雙贏發展。

（三）構建以企業文化為導向的人力資源管理體系

優秀的企業文化塑造是人力資源的頂層管理，既能使人力資源開發有明確的方向，又能實現人力資源的獨立管理。準確了解和掌握人才的優勢和特點，確保人才在正確的崗位上得到正確的運用。因此，企業從事人力資源社會管理的各部門人員應根據當前企業社會發展的實際工作情況，制定科學完善的人才評價體系。對優秀人才在日常工作生活態度、工作管理績效、業務管理能力、溝通協調能力、創新能力等各個方面都要進行一次綜合衡量評價，同時作為評價的依據，對評價的結果制定薪酬標準，激發人才積極參與企業活動，發揮潛在能力，為企業獲得更大的經濟效益。

企業文化可以在以下三個方面發揮作用：第一，凝聚力和激勵。優秀的企業文化將使人才團隊具有凝聚力和戰斗力，能夠以正確的價值觀和高昂的士氣鼓勵員工繼續努力工作；第二，指導。優秀的企業文化為員工提供正確的指引，讓員工在前進的道路上不會迷失方向；第三，規范約束效應。企業文化體現了企業的拼搏精神，而企業的拼搏精神又受到實踐和思想的制約。塑造優秀的企業文化有很多優勢，我們必須始終堅持塑造企業文化，使企業文化根植于管理、生產經營過程中，真正為提高企業的經濟效益奠定文化基礎。

（四）通過定期培訓提高員工的業務技能

在當今社會，人們對企業生產制造的各種產品的性能要求越來越高，這使得行業的競爭越來越激烈，企業必須要認真落實管理政策，爭取在激烈的企業市場競爭中取得一席之地，就必須不斷努力并且進行新的企業內部技術創新，增強核心競爭力。教育培訓管理是企業人力資源培訓管理的一種重要方法。大型企業開展教育培訓分為企業思想政治教育和新型企業行動培訓。因為思想教育是企業行動的根本先導，企業在開展思想政治教育中就是要以學習黨的先進指導理論為思想學習主要內容，并總結經驗教訓。企業人才培訓管理是根據用人企業具體的規定培訓工作內容，通過理論教學、實踐教學等形式進行的。在企業人力資源培訓管理中，教育和管理培訓雖然是傳授的過程，但在學習的過程中可以提高企業員工的政治思想及覺悟，全心全意地為企業發展付出自己滿腔熱血，努力尋求企業的長期經濟效益持續增長的發展方向，從而不斷提高企業員工的實際業務操作技能，以扎實的實際業務操作技能體系促進培訓工作業務質量的不斷提高。因此，企業員工應充分高度重視企業培訓工作，從培訓論證、策劃、實施等各個環節密切配合關注培訓工作的組織實施。

（五）提高人力資源管理水平

企業戰略目標的實現得益于人力資源管理的有序運轉。作為人力資源管理者，要不斷提高自我管理意識和能力，提高人力資源專業化水平，為企業制定科學的人力資源規劃，做好人力資源工作。同時，積極學習人力資源管理的其他專業知識，如心理學、經濟學、管理學等，提高人力資源工作的延展性。此外，企業領導者應該給人力資源管理者參與企業管理決策的機會，對企業管理戰略目標有一個透徹的了解，科學制定符合本企業的人力資源管理計劃，減少用人不合理現象，把控好企業的用人成本，實現人才價值最大化，加快企業經濟效益轉化的步伐。

（六）員工薪酬和企業績效考核

薪酬涉及企業員工的個人利益，是企業人力資源管理體系中的重要核心競爭環節之一，也是員工最為專注的問題，因此，企業薪酬和評價績效管理辦法需要采用合理的辦法以及公正流程。如果在確定企業薪酬和績效評估工作時有失公允，易激發員工負面情緒，降低工作效率，喪失工作熱情，甚至導致人才流失，嚴重會阻礙企業可持續健康房發展。鑒于優秀企業員工薪酬和績效評估管理工作具有其特殊性以及不可復制性，企業必須依照本公司實際發展需求與目標研究擬訂適宜的政策措施，以規范進行績效評價后的工作管理流程。

優秀企業必須要根據員工薪酬管理公平性、激勵性、競爭性、經濟性、合法性等基本原則合理組織進行優秀企業員工薪資績效管理制度結構設計，建立一套適合本單位管理的評價的完整的評價體系，采用科學、嚴謹、公正的衡量的評價程序為促進企業社會經濟效益的持續提高所需要做出的社會貢獻的程度[3]。另外，企業要落實獎懲制度，對于為了促進企業可持續發展而做出過重大貢獻的優秀員工必須嚴格實行獎懲，提高員工的薪酬優惠待遇，在獎勵制度的激勵下帶動形成企業示范效應，發揮示范先鋒和模范領導作用。對業績差、消極怠工的員工也要嚴厲處罰，并采取相應的降薪措施，以起警示作用，杜絕消極的工作態度?？茖W完善的績效管理體系必須能夠有效地營造積極向上的工作氛圍，也必將能夠有效地營造新的企業精神文化，不斷根據企業發展情況完善績效管理體系是企業做大做強的必經之路，是提高企業社會經濟效益的重要管理措施。

五、結束語

人才的管理對公司經營績效形成有著深遠影響，人才資源管理宗旨與方法在我國已非常成熟，為企業規模發展壯大奠定了強大的資源基石，在提升經營績效與增長及其發展中起到了舉足輕重的作用。公司人力資本管理工作的核心內容既是人員的配置，所以作為公司的最高領導人，就需要提高人力資本管理宗旨，鉆研人力資本管理工作方法，革新公司經營發展宗旨，完善人力資本管理工作并通過各項舉措，要最大限度地充分發揮公司人力資本管理工作的巨大功能，才能對企業的經濟效益產生長期的影響，使企業適應不斷變化的市場中占有一席之地，而且在鞏固企業資源方面也起著關鍵作用。企業實現經濟效益目標得益于成功建立人力資源管理模型和管理系統，為企業實現業務的可持續發展提高市場的核心競爭力，使人力資源管理為企業實現經濟效益的目標保衛戰。