大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)探索

段凌霞

（江西服裝學院，江西 南昌 330201）

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的普及，標志著我國已經(jīng)全面邁入了信息社會，各類信息技術(shù)在不同的領(lǐng)域均得到了充足的應(yīng)用，也切實為各行各業(yè)帶去了改變。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直以來都是一項非常重要的工作，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理將面臨全新的挑戰(zhàn)，不僅是要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來解決自身一直存在的弊病，更要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身進行完美適配。這些改變無疑都是巨大的挑戰(zhàn)，只有合理的運用，大數(shù)據(jù)技術(shù)才能夠真切提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，才能在大數(shù)據(jù)時代中，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的相關(guān)概念

大數(shù)據(jù)技術(shù)，是基于信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所誕生的產(chǎn)物。其主要的用途就是可以對某一時間段或者某一個領(lǐng)域內(nèi)的所有數(shù)據(jù)進行高效的搜集，處理，整合。而大數(shù)據(jù)本身，則主要就是人在日常生活中，或者使用網(wǎng)絡(luò)時所產(chǎn)生的一系列信息。而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以對這些海量的信息迅速地進行收集計算，可以說大數(shù)據(jù)就是現(xiàn)階段信息爆炸時代，是信息資源的重要體現(xiàn)。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個領(lǐng)域都可以有出色的表現(xiàn)，在企業(yè)財務(wù)管理方面同樣可以提供不俗的幫助，來提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要特點是非常鮮明的，主要涵蓋了海量性，真實性，高速性以及多樣性等幾個方面，而企業(yè)財務(wù)管理所需要整合的信息，恰恰也具備這幾個方面的特性，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理有著很高的適配性。將這幾種特性分開來講的話，海量性主要是指，在當前時代，信息的樹立是非常多的，各類型的消息層出不窮，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理可以處理的范疇，這也是企業(yè)財務(wù)管理必須迎接挑戰(zhàn)，向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的原因。而真實性，則是指海量的信息并非是憑空捏造的，所有的數(shù)據(jù)信息其實都是可以溯源的。高速性則是指面對海量的數(shù)據(jù)，只有在有限的時間內(nèi)迅速對其完成處理，數(shù)據(jù)資源的價值才能最大化的被利用。多樣性則是指數(shù)據(jù)資源并不是單一的，而是各種各樣的，因此在使用過程中，只有可以對各類信息進行有效的歸納整合，才能最大化信息資源的價值。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

在如今這個大數(shù)據(jù)時代，其實對每一個行業(yè)，每一項工作而言都是一項重大的挑戰(zhàn)，如果可以完成挑戰(zhàn)勢必可以獲得全新的發(fā)展。因此企業(yè)不僅要克服大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)造成的影響，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身更加的適配，更要改善自身本就存在的問題。

（一）傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不符合時代發(fā)展

在當前這個大數(shù)據(jù)時代中，其實對于企業(yè)財務(wù)管理而言，最大的挑戰(zhàn)就是如何克服守舊的財務(wù)管理觀念，這是制約企業(yè)發(fā)展的根本所在。通過觀察現(xiàn)如今的企業(yè)財務(wù)管理不難發(fā)現(xiàn)，這項工作是一項非常被動的工作，通常都是上級有了明確指示后，工作人員才會開展相應(yīng)的工作，并沒有意識到這項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。長期處于這樣的工作模式，工作人員難免會養(yǎng)成憊懶的工作習慣，不愿意去接受先進的技術(shù)與理念，自然沒有辦法完成轉(zhuǎn)型，掣肘了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)的真實性與安全性缺乏保障

進入大數(shù)據(jù)時代，從事企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員，每天所經(jīng)手的數(shù)據(jù)信息相比以往，無疑是呈指數(shù)上漲的，在這樣的環(huán)境中，所接手數(shù)據(jù)的真實性成了非常嚴峻的問題。如果工作人員并不能對各項數(shù)據(jù)做出準確的判斷，則有可能使企業(yè)蒙受巨大的損失。另外在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)的各項信息如設(shè)備信息，員工個人信息等都會轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)在云端進行儲存，如果安全問題沒有得到很好解決的話，其各類信息泄露的可能性是非常大的，一旦重要的信息泄露，員工和企業(yè)都有可能會承受巨大的損失，這也是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，急需解決的挑戰(zhàn)。

（三）硬件設(shè)施與工作能力的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代中，所有的信息都會被轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，且各類信息的量是非常龐大的，而只有質(zhì)量過硬的硬件設(shè)施，才能支持大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)定的運行。這無疑要求企業(yè)需要具備極為優(yōu)秀的數(shù)據(jù)儲存設(shè)備，以及計算能力較好的計算機。不僅如此，還對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有了新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，工作人員必須要熟練地掌握關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的各項專業(yè)知識，具備出色的計算機技術(shù)，才能夠在工作中順利的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

（四）管理效率低下

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)財務(wù)管理的效率可以說是幫助企業(yè)獲得更多發(fā)展的先決條件，然而絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的工作效率都十分低下。造成這一現(xiàn)象的原因是非常多的，其與相應(yīng)工作人員的工作能力，處理各類信息的速度等都有著直接的關(guān)系。在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，如果不能以大數(shù)據(jù)技術(shù)為中心，完善各類配套設(shè)施，將會造成很大的影響。其次大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理時，并不會提供過多的幫助，也會導(dǎo)致管理效率過于低下。例如企業(yè)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)所開發(fā)的財務(wù)管理軟件，并沒有得到細致的優(yōu)化，企業(yè)各部門之間也沒有建立高效的共同平臺，并不能實現(xiàn)各類信息的實時共享，這都使工作人員并不能在第一時間對各類信息進行處理，從而使信息的實效性受到干擾。況且在絕大多數(shù)的企業(yè)中，高素質(zhì)的財務(wù)管理人才以及財務(wù)管理團隊都是十分匱乏的，因此在開展這項工作時，執(zhí)行力是非常低下的，工作人員不僅不能夠熟練的應(yīng)用先進的技術(shù)，更是不能及時的更新理念。除此之外，一些企業(yè)自身也沒有意識到財務(wù)管理這項工作的重要性，導(dǎo)致這項工作在開展過程中困難重重，這些原因都直接導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的低效率。

（五）風控意識薄弱

在當前這個時代，只有積極地進行變化，確保自身始終與時代發(fā)展保持同樣的步調(diào)，才能夠獲得更好地發(fā)展。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，風險是不可能被完全規(guī)避的，這些風險對于企業(yè)而言，本身就是一種挑戰(zhàn)。如果可以在工作中，始終保持極高的風控意識，知道防范風險對企業(yè)的重要性，做到防患于未然其實可以規(guī)避掉大部分的風險。然而絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的意識都是缺失的，根本不注重對風險的防控，沒有意識到一旦發(fā)生財務(wù)風險，企業(yè)承受的沖擊會有多嚴重。而正是因為意識的缺失，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建的財務(wù)管理系統(tǒng)，也并不能有效地發(fā)揮功用，導(dǎo)致企業(yè)做不到信息化，從而在獲取市場信息時，有著很高的滯后性，并不能根據(jù)市場的變化第一時間做出決策，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略

（一）改善管理理念，創(chuàng)新管理模式

對于企業(yè)而言，一定要認識到在當前這個大數(shù)據(jù)時代，如果想要獲得更好地發(fā)展，就必須要重視財務(wù)管理這項工作，要樹立正確的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行深層次的融合，來滿足時代的發(fā)展需求[1]。具體可以分為兩個方面進行，一方面工作人員必須要明確財務(wù)管理現(xiàn)代化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要清楚地意識到，在白熱化的市場競爭中，只有積極的采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)，迅速地處理各類企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)，提升財務(wù)管理的工作效率，才能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面，在工作的過程中，必須要在融合大數(shù)據(jù)技術(shù)后，具有適配性的財務(wù)管理模式，通過信息化管理來提升財務(wù)管理的效率。例如，可以對財務(wù)管理固有的管理體系進行優(yōu)化，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖所有信息的價值，對其中具有實際意義的信息進行建模計算，有效的提升財務(wù)管理的合理性。其次在財務(wù)管理模式中，一定要加入風控管理的相關(guān)體系，一定要將事情發(fā)生后進行處理的模式轉(zhuǎn)化為預(yù)防風險事件的出現(xiàn)。同時還要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的特性，搭建出數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，通過及時地獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的反饋信息，來第一時間了解企業(yè)的財務(wù)走向，這樣的方式可以實現(xiàn)實時管控，可以及時地了解所有財務(wù)的動向，并在出現(xiàn)問題時，第一時間進行干預(yù)處理。

（二）提升企業(yè)運營效率，加強財務(wù)管控

企業(yè)對于自身情況一定要有一個細致的了解，要根據(jù)自身的實際情況，進行細致的市場調(diào)查，要明確市場的需求，以及自身在市場中的優(yōu)勢。根據(jù)實際情況來制定一系列運營計劃，有效提升企業(yè)運營效率比，確?？梢栽谄髽I(yè)能力范圍內(nèi)，實現(xiàn)利益的最大化[2]。除此之外，進行財務(wù)管理工作時，還可以進行細化管理，對每個部門所產(chǎn)生的所有財務(wù)賬單進行定期核查，要確保財務(wù)賬單與各合同結(jié)算的情況保持一致。

（三）明確財務(wù)管理職能，不斷提高風控意識

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)必須要樹立正確的風控理念，企業(yè)上下必須要具備正確的風控意識[3]。在財務(wù)管理方面，企業(yè)一定要明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要在財務(wù)管理的過程中，積極地融入風險管理理念，從而提升財務(wù)管理的實際作用。首先，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，可以通過數(shù)據(jù)監(jiān)測設(shè)備，來完成對未知風險的監(jiān)控，針對其中可能會發(fā)生的風險提前制定出相應(yīng)的風險防控方案，完成對風險的規(guī)避。在深化風控的過程中，一定要明確對風險的防控，以預(yù)防為主。其次在財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該定期對硬軟件進行升級，確保不會因為設(shè)備老化從而出現(xiàn)風險問題。工作人員在工作的過程中，要及時做好備份工作，以防數(shù)據(jù)意外流失的現(xiàn)象發(fā)生。通過各方面的不斷優(yōu)化，來有限的提升財務(wù)管理對抗風險的能力。

（四）加強人才建設(shè)，打造高質(zhì)量管理隊伍

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該明確財務(wù)管理的核心地位，要清楚地意識到這項工作的好壞，將直接決定企業(yè)可以獲得怎樣的發(fā)展。首先，人作為財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，人員的素質(zhì)水平將會覺得這項工作的水平，因此有必要不斷提高財務(wù)管理人員的工作能力，打造出一支具有高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍。打造高質(zhì)量管理隊伍，是需要企業(yè)各方進行協(xié)作才可以做到的。在企業(yè)層面，必須要樹立正確的企業(yè)文化，要始終堅持以人為本的發(fā)展理念。要重視人才，讓人才可以將企業(yè)當作自己施展才華的舞臺。其次還應(yīng)該給予人才與之能力相匹配的待遇，并給予人才明朗的上升空間，增強人才的留存性。除此之外，要將對高質(zhì)量人才的招聘計劃當作一項常態(tài)化的工作，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，來加強對人才的引進力度，通過源源不斷的人才來夯實財務(wù)管理隊伍的深度[4]。其次，在培訓層面也應(yīng)該進行一定的優(yōu)化，首當其沖應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的培訓機制進行完善，要通過完善的培訓，來源源不斷地輸送人才，尤其是在當前這個大數(shù)據(jù)時代，只有通過培訓，財務(wù)管理工作人員才能及時地掌握現(xiàn)今技術(shù)，才能樹立的使用現(xiàn)今的技術(shù)來提升工作效率的觀念。培訓的具體內(nèi)容可以根據(jù)工作的具體需要來分為三類，其一為長期培訓，即定期進行的能力提升培訓，讓工作人員可以始終擁有可以提升的途徑。其二為短期培訓，該培訓主要是在如企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展變動，需要更改工作計劃時，所進行的，讓工作人員可以迅速地熟悉新的工作模式。其三為針對性培訓，主要是讓工作人員可以通過這一培訓，迅速地掌握各種新出現(xiàn)的技術(shù)，以便在工作中可以正確的運用各項技術(shù)。無論是哪一種培訓，在培訓結(jié)束后，都應(yīng)該及時地做好總結(jié)工作，要通過總結(jié)來反映出工作人員真實的能力，針對其中的不足來及時的調(diào)整下一次的培訓內(nèi)容。必要時，還可以在培訓機制中，融入激勵機制，來鼓勵所有的工作人員都可以積極地參與培訓，參與到自我提升的過程中，甚至可以將培訓納入考核，與工作人員的薪酬直接掛鉤，來迫使所有工作人員都可以正視培訓。

（五）財務(wù)信息去邊界化

在大數(shù)據(jù)時代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及各類互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息技術(shù)的合理運用，能夠有效幫助企業(yè)財務(wù)管理提升工作效率與質(zhì)量的。首先是因為這些技術(shù)的運用，各部門之間的壁壘將被打破，信息可以得到更快速地流通[5]。其次在獲取信息時，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算的混合使用，可以迅速地在海量信息中，提取出所需要的有效信息，并進行利用。因此企業(yè)在房產(chǎn)的過程中，可以逐步完成財務(wù)信息的去邊界化，這樣的方式可以使企業(yè)的各類信息被更好地整合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，有效信息會得到更充分的發(fā)掘，會幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

四、結(jié)束語

社會發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，對各行各業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)都已經(jīng)成了必然的趨勢。因此企業(yè)財務(wù)管理有必要正視大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極的接受大數(shù)據(jù)時代提出的挑戰(zhàn)，充分的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，來改善原本工作中的不足，將挑戰(zhàn)有效地轉(zhuǎn)化為機遇?？梢哉f，在如今這個階段，企業(yè)如果想要始終保持競爭力，加入可持續(xù)發(fā)展隊列，就必須正視財務(wù)管理這項工作，必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升財務(wù)管理這項工作的效率與質(zhì)量。