關于人工智能時代財務會計向管理會計 轉型的思考

付怡

（中鐵隧道局集團，廣東 廣州 511458）

科學技術的發展日新月異，人工智能漸漸在繁雜、重復性高的工作中占據一席之地，成為企業向數字化轉型的重要推動力。在享受這項技術的同時，人工智能也給傳統的財務會計帶來了新的挑戰和機遇，迫使企業財務會計向管理會計轉型。傳統的財務會計是核算歷史數據，這項工作中很大一部分可以交給人工智能完成，更加節省人力成本、時間成本，為企業將主要精力放在管理會計創造了條件。管理會計對財務數據進行分析，并向企業內部管理層提供該數據分析，幫助管理層了解企業的經濟效益等信息，幫助管理層決策并對未來進行預測，促進企業科學合理地發展。

一、財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計都屬于企業會計的領域，都起源于我國的傳統會計，二者有著一定的聯系。在不斷發展中的傳統會計，由于對會計信息的需求不同，逐漸分成了財務會計和管理會計，財務會計起核算和監督的職能，財務信息提供給內部和外部的使用者；管理會計對財務數據進行加工分析，主要提供給內部使用者，有時也可提供給外部使用者。財務會計與管理會計獲取信息的來源是相同的，都是從企業的經濟活動中獲得數據。提供給管理會計分析的數據，正是財務會計歸集大量的業務數據后得來的，財務會計獲取數據的客觀真實也保證了管理會計所做分析的客觀真實，使得管理層能更加客觀準確的了解企業狀況，做出的決策更加合理有效。管理會計與財務會計二者相輔相成，相互促進。二者的共同目標都是為了通過改善企業經營狀況，使企業在激烈的市場競爭中游刃有余，從而幫助企業獲取更高的經濟效益，使企業不斷向前發展。

二、財務會計向管理會計轉型的意義

企業財務會計在轉型之前，主要工作就是根據原始憑證登記記賬憑證，再登記賬簿，最后編制財務報表。財務會計向管理會計轉型后，會計人員能夠發表自己的看法，對企業現有管理狀況獻計獻策，充分調動會計人員的主觀能動性。管理會計能夠根據企業目前的經營狀況等相關數據預測企業未來發展，并將結果提供給管理層參考，減輕管理層決策壓力，提高決策科學性。因此財務會計向管理會計轉型具有重要的意義，主要包括以下幾個方面。

（一）提升企業現有管理水平，助力企業發展

財務會計反映企業過去的經營狀況并做出總結，不能反映企業現在的經營狀況是否適應將來的發展方向。隨著大數據、人工智能在企業管理中的廣泛應用，一個新的時代到來，企業之間的競爭也在悄無聲息中發生改變，從過去的工作效率的競爭演變為了現在的管理能力和生產技術的競爭。過去紛繁復雜又重復的財務會計工作正逐漸被人工智能代替。解放出來的人力可投入管理會計工作中，服務于企業的成本管理、預算管理、營銷管理、戰略管理等方面，大幅提升企業內部控制水平及對外決策水平。例如，對于預測出的風險能夠提前采取措施，有利于企業長期穩定經營、發展。同時管理會計挖掘數據背后的價值，探索數據背后的前因后果，為管理層決策提供有力支持，從而使企業的發展邁上新臺階，在當今市場競爭中更具優勢。短時間地提高競爭能力，企業可以通過引入優秀的人才和高科技的設備來提高生產技術的競爭；但是管理能力的提升并不能通過外部引入的方式完成，需要結合企業自身的管理水平和企業文化等諸多因素，因地制宜地改善。企業利用自身的財務會計向管理會計轉型，不會由于企業文化等方面的差異而經歷磨合期，可以在較短的時間獲得較好的效果，助力于企業發展。

（二）能夠滿足企業提升人才素質的需求

企業為了適應人工智能時代的到來，滿足自身發展需要，正在不斷提升工作業態，嘗試新的運營模式。企業財務會計人員的工作正在漸漸交給人工智能機器人處理，如財務共享中心的審單機器人可完成很大一部分工作量。給財務人員造成了巨大的危機感，財務人員需通過從財務會計向管理會計轉型，不斷提升自身專業技能和服務意識才能不被時代淘汰。在財務人員提升自身技能的同時也在無形中為企業創造了價值。

（三）有助于企業提高風險管理意識，降低各項風險

管理會計縱觀企業運營，能夠運用專業知識分析企業財務數據。根據有效的數據分析能夠做出事前評估，預測企業未來的發展態勢并預估需配置的資金，結合企業自身運營情況與資金狀況評估項目的可行性，針對企業面臨的問題采取相應措施，從而降低企業運營風險、財務風險等。管理會計還能夠發現企業的風險漏洞并做出補救措施。例如審批流程合理性管理，流程過于簡短會存在監管風險，流程過于冗長又會降低效率。管理會計發現不合理流程后，會對流程進行優化，既保證效率又防范風險，為企業的提質增效奠定基礎。

（四）大數據背景下順應信息技術發展潮流

隨著人工智能時代的到來，對企業財務數據的信息和種類產生了較大影響。財務會計過去僅僅對內部資金運營進行記錄，而在大數據的背景下，需要對收集的數據進行科學的分類和管理。財務服務的水平急需進一步提高，以便提供依據為管理層決策服務，為企業的戰略目標制定起到重要作用。隨著人工智能的不斷發展，財務人員借助財務機器人能夠完成更多工作，并且減少了錯誤的出現，提高了工作中處理數據的準確性。這使得財務人員從重復又繁多的核算工作中解放出來，在需要人工研究的更有價值的領域有更多的時間和精力可以投入，從而使得財務人員有機會探索新的領域為企業做出更多貢獻，實現自身價值。要達到上述目標，向管理會計轉型是重要途徑，管理會計利用人工智能快速準確地歸集數據，并針對性地做出分析，提出因地制宜的應對方案，增加企業經濟價值和社會價值，為企業可持續發展保駕護航。隨著數據的重要性越來越明顯，數據資產的價值也深入管理層理念，管理層希望財務人員能夠深挖財務數據資產的價值，能夠更全面、更詳細地了解企業運營狀況，制定出更合理的制度和工作計劃。例如，某項制度產生了積極或消極的影響，是否有利于企業發展，該如何保持或改善。大數據背景下無論從財務人員自身職業發展還是企業的生存發展，從財務會計向管理會計轉型，都是順應信息技術發展的必由之路。

三、財務會計向管理會計轉型的策略

隨著全球化的進程進一步加劇，企業已融入全球競爭，急需高端管理會計人才助力企業發展。而我國的會計工作者大多屬于財務會計，基礎會計崗位人員過多，對于管理會計工作心有余而力不足。然而隨著進入財務機器人時代，機器人越來越廣泛地代替人從事財務會計工作，如果繼續因循守舊不做改變，將不能適應現代競爭。從事財務會計的人員供過于求，而管理會計供不應求發展空間巨大，財務會計只有提升核心競爭力，向管理會計轉型，才能避免被時代淘汰。財務會計向管理會計轉型已迫在眉睫，下面從五個方面來談轉型的方法。

（一）推動管理思維轉變

大數據時代的到來，企業管理層及財務人員都應當積極學習轉變思維，意識到向管理會計轉型對企業發展的重要作用，樹立起企業應運用更先進的管理方法參與激烈市場競爭的理念。企業管理層應及時做好跟隨時代的進步做出準備，培養自身管理會計素養，樹立管理會計思維參與決策的意識。只有企業管理層具有了管理會計思維，并且成為向管理會計轉型的推進者，企業各級人員才會意識到財務會計向管理會計轉型已箭在弦上。與此同時，財務人員應從重復、機械性的工作中騰出手來，主動參與決策，將主要精力用于分析財務數據，為決策層提供決策依據、諫言獻策，發揮管理會計的價值。財務人員應還順應時代發展，找出管理會計與財務會計的不同，并補足短板，通過不斷學習提高自身知識及專業水平，為將來參與企業決策做好理論知識儲備，為轉型的順利推行打好基礎。企業上下團結一心，積極參與向管理會計轉型，持續為轉型創造好的氛圍，為轉型的成功提供先決條件，從而加快轉型的步伐。

（二）通過財務共享中心收集數據，搭建信息分析平臺

在當今大數據背景的潮流中，企業應當推進財務會計向管理會計轉型，通過財務部門的轉型推動企業管理的提升，從而促使企業高效發展。企業需要大力推進信息化建設，在已有財務共享中心的基礎上，搭建大數據平臺，賦予財務共享中心收集數據、分類數據、處理數據、分析數據的能力。財務共享中心的建立使得財務會計的日常核算工作變得更加便捷、高效，并且共享中心在處理會計核算的工作時，順帶將各項會計業務的數據進行收集，保證了數據的來源。之后將數據進行整理、歸類、分析，大數據平臺應運而生。大數據平臺數據涵蓋了企業的各個部門、各個領域、各項流程的數據，例如設備物資部門的采購數據、倉儲數據，人力資源部門的薪酬數據，營銷部門的中標數據，合同部門的收入數據、財務部門的財務費用數據等。搭建信息分析平臺促進了業財融合，使得內部信息溝通更高效，企業資源的配置也更合理。會計部門也不再是傳統的記賬工作，而是肩負著數據信息處理中心的重任。

（三）提升企業財務人員綜合能力，建設管理會計人才隊伍

在大數據時代背景下，沒有管理會計人才支撐就不能實現企業向管理會計轉型，任何管理方法的制定與實施都需要人才來落實、來創造。企業希望提升綜合實力的重要舉措是通過向管理會計轉型，這就使企業需要一支高水平的管理會計隊伍，那么企業原有的財務會計人員需要提升成能為企業出謀劃策的管理會計人員，就要盡快提升財務人員管理會計方面的技能，可以從以下幾方面入手。

第一，在思想上對財務會計人員進行引導。使財務人員意識到，管理會計在企業管理中的重要作用，樹立服務意識，要跟上時代的步伐就必須提高自身能力，這樣調動財務人員主觀能動性，全力以赴地投入到向管理會計轉型的潮流中。第二，提升財務人員信息技術的技能。在大數據背景下，財務人員每天需接受、處理、分析體量巨大的數據、信息，這就要求財務人員除了業務精通外，還需要掌握信息技術的方法。企業要加強財務人員信息技術的培訓，才能更好利用管理會計的功能。第三，提升財務人員管理會計方面的專業能力。例如管理能力，財務會計人員能夠在信息平臺上便捷的獲取數據信息，并對各部門的決策提出建議，就需要財務人員縱觀全局，了解企業內外部環境，才能給出全面的建議。例如風險管控能力，在大數據背景下，企業的內外部風險可從數據中體現，這就要求財務人員具備敏銳的察覺風險的能力，并對風險做出預測，給管理層提出建議的能力。第四，建立與績效掛鉤的考核制度。應從向管理會計轉型的角度建立考核制度，從員工立場思考如何激勵能夠激發員工學習管理會計的熱情，并將考核制度與績效掛鉤，給轉型提供制度保障。

（四）建立新的業務模式

在大數據普遍應用的背景下，過去的模式逐漸跟不上科技前進的步伐，要對傳統的模式進行創新，需要建立新的行業標準。隨著智能機器人的應用，財務會計工作減少了，需要創建新的管理會計模式。新的模式需要和企業內各個部門進行溝通，也要和行業中各個企業進行探討。新的模式對業務流程進行再造，刪除其中冗長的流程，及部分流程中多余的環節，減少完成流程的時間，使得企業的管理更加高效；制定出新的風險預警的流程，讓風險防范更為科學合理。在企業各部門之間明確分工，各部門安排專門的人員設置并處理流程，分工細則落實到人，使人員高效運轉促進新模式的落地。財務會計負責對數據進行收集，管理會計則負責數據的加工處理。各部門在新的模式下相互協作，使得財務會計向管理會計轉型水到渠成。

（五）重視誠信體系建設

企業通過財務部門收集內部數據時，數據的來源是整個集團，上報數據的人員涉及各部門、各子分公司、各項目等，由于一些主觀或客觀的因素，數據的收集有可能失真，造成會計核算的質量下降、管理會計分析得出的結果與實際存在偏差，不能發揮管理會計應有的作用。如何保證所有數據的真實性呢？企業應加強誠信文化建設，防止人為造成的數據失真。例如員工急功近利，由于追求眼前利益而提前或拖延上報數據。企業應建設內部誠信體系，對內部員工嚴格要求，確保其絕不提供虛假信息，使財務數據的真實性得到很大程度的保證，為財務會計向管理會計轉型奠定堅實基礎。企業還面對著各項檢查、審計、指標考核等外在壓力，企業的數據歸集可能會為了應對各項監管而人為調整歸集口徑，從短期來看企業的檢查結果、業績達標等情況較好，但從長遠來看，這些數據不能夠反映企業真實的經營狀況，依照該數據可能會做出錯誤的決策，不利于企業的健康發展。由此可見誠信體系的建設至關重要，是確保會計信息真實可靠的保障，是管理會計發揮作用的關鍵，是財務會計向管理會計轉型的前提。

四、結束語

人工智能這項技術在會計領域的出現，讓會計人員從重復、繁重的工作中解放出來，使得財務人員能夠將主要精力投入到更有價值的管理會計工作中；同時也為企業提供了一扇發展的窗口，使企業運用管理會計進行決策更為可行。在這樣的情況下，財務人員應主動參與到學習中，努力提升自身素質，建立管理會計的思維，使得財務會計人員轉型為管理會計人員，提出建議并參與管理，從而使得企業的決策更加合理、競爭力更加強勁，為企業創造更多價值。企業應大力推進財務會計向管理會計轉型，使得管理會計的優勢充分發揮出來，使企業的經濟效益提升更加顯著，發展步伐更加穩健，實現企業的可持續發展。