管理會計在制造企業中的應用

楊瑤

（徐州利勃海爾混凝土機械有限公司，江蘇 徐州 221004）

管理會計是隨著生產力進步，市場經濟的不斷發展而產生的，首先出現在西方國家，隨著西方國家經濟在全球范圍的擴張而被廣泛采用，并取得了很好的應用效果。它是以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對企業經營活動過程的預測、決策、規劃、控制和責任考評等職能的一種管理工作活動，是現代企業會計的一個分支。管理會計在我國制造企業的應用起步較晚，在實際應用過程中不受重視，使其在企業經營管理中的地位微乎其微，從而影響了企業的良性發展，其滲透到企業管理的各個方面，是企業管理系統的重要組成部分，為企業整體管理服務，并處于價值管理的核心地位。

一、管理會計在制造企業應用的重要性

管理會計是市場經濟的產物，其會隨著經濟的發展而不斷進步，管理會計與財務會計相互影響相互促進，對提高制造企業的經營管理水平具有重要的意義，當下管理會計在我國制造企業中主要起如下作用。

（一）為制造企業的生產、經營活動提供全面的經濟管理信息

在制造企業從事的生產、經營過程中，企業的經營管理者需要及時準確地掌握市場需求和供給的變化情況，以便及時做出調整，這就需要精準、翔實的市場經濟信息作為支撐，方便企業經營管理者據以做出正確的經營決策。針對不斷變化的市場情況，管理會計把制造企業在生產經營過程中形成的所有財務信息進行專業的統計與分析，根據管理會計整理的信息，制造企業的經營管理者才能據以對企業的生產經營活動進行合理的決策，對不符合市場環境的經營活動進行及時的調整，避免給企業造成經濟損失。管理會計對財務信息進行匯集、整理、分析后得到的信息提供給企業經營管理者，為其經營活動提供支援。

（二）為制造企業遠期經營目標的確定提供翔實準確的決策信息

制造企業遠期經營目標的確定需要有可靠的經濟信息作為基礎，在此基礎之上企業的經營管理者才能做出準確的判斷。制造企業經濟決策分為經營決策和投資決策，經營決策是不包括固定資產投資的專門業務，主要有收入定價決策、生產決策、存貨決策，投資決策是對企業資金的使用方向和使用效果給以決策，管理會計根據匯集整理的相關經濟信息而做出的客觀分析后得到的結果提供給企業的經營管理者，從而為其決策提供翔實準確的經濟信息。

（三）建立健全制造企業經營目標考核體系，有效控制企業經營活動全程

每一個制造企業都會有自己的經營目標，經營目標指標是企業對所有員工工作成績要求的具體表現。企業將確定的經營目標分解到各職能部門及每一個相關人員，對于指標，則應考慮員工的實際能力水平，力求做到考核標準的合理性和準確性，建立起符合企業具體情況的考核體系，并以此對各職能部門及相關人員進行考核，使各職能部門及人員權責利明晰。企業經營目標考核體系的建立是一項復雜的系統工程，把目標考核體系與其他管理方法統一起來，使其發揮更大的作用，成為企業經營活動中好的幫手。

（四）做好制造企業現金流量管理，合理規劃使用企業資金

在當代市場經濟環境下，企業的現金流量是否健康對企業生存和發展有著很大的影響。資金是制造企業的靈魂，企業經營管理者需要格外注重企業資金的規劃管理，即使制造企業擁有很強的盈利能力，但若出現資金周轉不暢、調度不靈的情況，將會影響企業正常的生產經營活動，對企業的正常發展形勢帶來負面影響，危及企業的生存。企業的現金流是比銷售收入和利潤更重要的指標，管理會計需在做好資金籌集的同時，注重加強對企業現金流量的管理，從而確保資金周轉順暢。

（五）建立完善的制造企業內控管理及獎懲制度

制造企業的分工細化趨勢促使企業需要實行分權管理，由此會給企業的經營活動帶來負面影響，可能會出現企業的整體長期利益和短期利益之間、職能部門之間為了自身利益而產生的競爭，都會對制造企業的生產經營活動產生不可忽視的影響。這就促使制造企業需要建立完善的內控管理及合理的獎懲制度，制造企業經營管理者依據其總體經營目標，把各職能部門進行合理劃分以確定其目標、績效，據此建立起獎懲制度，根據制度把考核指標落實到相關部門及人員身上，以經濟獎懲辦法來約束制造企業內部各職能部門的行為，充分調動人積極性和創造性以促進其更好地完成制造企業的經營目標。

（六）參與制造企業的經營決策

經營決策是制造企業經營活動的核心，其正確與否關系到制造企業的生死存亡。正確的決策是建立在準確的數據及信息分析之上的，管理會計人員，根據其所掌握的制造企業相關財務數據及經濟信息，通過科學專業的方法，將具體的經濟數據及經濟信息分門別類地整理分析后提供給企業經營決策者，為其決策的準確性提供保障。

二、管理會計在制造企業應用中存在的問題

科學合理的管理體系是制造企業健康發展的基礎，內部控制管理則是有效的管理手段，是其管理體系的主要組成部分，健全的企業內部管理機制可以為管理會計在制造企業的施行提供良好的土壤，能夠有效地發揮管理會計的職能，為企業經營管理者提供運營管理所需的各種經濟信息，為企業的經營決策提供服務。但目前在制造企業中普遍缺乏現代科學的企業管理理念，對管理會計在制造企業中所擔任的角色不夠重視，當前主要存在下列問題。

（一）制造企業內部控制管理系統缺乏良好的運行環境

現階段制造企業都建立有內部控制管理制度，由于企業對內部控制管理制度的看法各異，目前多數制造企業都將關注的重心放在生產經營上，對內控管理在提升企業效益所處地位認識不足。未將企業內部控制管理放在企業遠期發展層面上考慮，對其能夠產生的規模效益缺乏認識，沒能形成良好的企業內控認知。

（二）制造企業經營管理人員的專業素質不高

制造企業的經營管理人員大多沒接受過正規的專業知識教育，缺乏必要的專業知識，特別是會計從業人員專業素質較低，不能全面準確地反映企業的會計信息。只關注企業的資金管理而忽視企業其他財產物資的管理，形成企業財產物資內控管理漏洞，給企業的財產安全造成不利影響，不重視對新業務及新的會計法律法規的學習，不能跟上專業知識更新的速度。

（三）制造企業內部控制管理制度的制定、執行、考核機制不健全，內控監督不力

制造企業內部控制管理不僅要形成標準化，流程化，同時要有相應的考核機制以檢驗內控管理的約束性，時效性，這就要求制造企業捋順其內部控制管理環節，減少無效內控行為，以提高效率，增加收益。但現階段制造企業內部控制管理制度的制定、執行與考核流于形式。在未對制造企業具體情況進行充分了解的基礎上就盲目制定，內控條例的執行缺乏具體細則，可操作性較弱，控制范圍較小，控制力度較弱。制造企業的內控管理方法還處于人為管理水平，管理行為的主觀隨意性較強，控制方法不科學，內控效率較低。加上制造企業的信息化程度較低，信息在企業內各職能部門間傳遞不順暢，致使企業的內控反饋信息產生延遲，從而導致企業的經營管理者無法及時制定準確內控管理方法，會對制造企業健康長久的發展帶來不利影響。另外，制造企業內部控制管理的監督機制也不完善，各職能部門、崗位間缺少必要的監督協調，阻礙了信息在職能部門間的傳遞與交流。

（四）制造企業建立內部控制管理的成本與收益影響其有效發揮

制造企業內部控制管理制度的建立需要投入相當的人力和物力，巨額成本的投入，就會取得良好內控管理的效果，根據成本收益規則，當取得的收益小于投入成本時，企業可能會放棄內控管理措施，這樣就不能發揮內控管理在企業所能發揮的作用，對企業的經營活動產生不利影響。

（五）管理會計從業人員的綜合素質不高，無法適應管理會計在企業運營中的應用

一是管理會計工作好壞是由管理會計從業人員的職業素質決定的。目前制造企業的管理會計從業人員的專業素質不高，不能很好地為企業的經營管理提供合理的規劃和決策。二是企業監督管理會計行為規范不夠嚴格，在當前的企業管理模式下，監督機制不能有效地發揮其應有的作用，對管理會計工作人員的約束力度較弱，監督機制失去了其作用，致使企業內部管理出現混亂，對企業的發展造成負面影響。三是管理會計人員的自身能力不能適應信息化的要求，如今是信息時代，信息網絡化要求管理會計人員具有相當的計算機操作及應用分析水平，同時還要熟悉網絡信息系統相關操作。但就現實情況來看管理會計人員的自身素質難以適應當下信息化發展的要求，是普遍存在的狀況。

三、提高管理會計在制造企業應用的建議

（一）完善制造企業內部控制管理環境，提升內控管理水平

為了應對全球經濟環境的不斷變化，跟上時代發展的步伐，制造企業須持續不斷的優化其組織結構，在企業內部成立各種職能獨立的內控監督管理機構，強化對生產經營各職能部門，各項經濟活動的管控，提高執行效率。要培養形成優良的企業內控管理文化，企業的經營管理者要經常組織企業相關員工開展內控管理理念及能力提升方面的培訓以提高其內控管理意識，建立內控管理激勵及績效考核機制，用以提升企業員工的內控管理熱情，進而提高企業內控管理水平。

（二）提高制造企業員工素質，加強企業內部控制管理制度建設

為了實現制造企業內部控制管理的目標，企業內部控制管理制度建設和員工的素質建設是兩個同樣重要的方面，為此，企業須引入競爭機制，通過引進外來人員及內部培養等途徑來擇優選拔人才以提高企業經營管理人員的職業素質，從而確保具有專業素質的管理人員團隊來貫徹執行企業內部控制管理制度，從而發揮其良好作用。健全的制造企業內控管理制度需要有明確的內控管理目標，企業依據國家相關法律法規并結合企業自身的實際狀況來確定生產經營活動中的控制環節，完善內控管理體系。且內控管理制度執行標準明確，操作流程規范，人員職責劃分清晰，以確保企業內控管理制度的科學性，合理性。

（三）建立健全制造內部控制管理制度的監督與考核機制

隨著社會經濟發展水平的提高，制造企業對內部控制管理的標準越高，這就促使企業要建立起完善的保證企業內部控制管理高效運行的監督體系，以達到內控管理的目標。企業在依法依規設計內控管理監督和考核體系時，可以利用管理會計信息對企業的經營效果進行監督和考核，以便能更好地實現內控管理的目標。

（四）解決當前企業管理會計從業人員職業素質問題的對策

1．提高管理會計從業人員的綜合職業素質

提高管理會計從業人員的職業素質需從兩個方面入手。一方面是管理會計從業人員自身，對其自身來說，其職業素質是由其接受的最初專業教育決定的，但在知識更新、信息化飛速發展的今天對管理會計從業人員的職業素質提出了更高的要求，其自身原始的知識儲備不能滿足社會經濟發展進步的需求。因此，管理會計從業人員要想跟上時代的發展的腳步和企業經營管理的需求，就需通過不斷的學習來擴充自身的專業知識儲備以提高其專業素質，管理會計從業人員還需要增強法律意識，一切會計行為都要遵循相應的法律法規來進行，以避免出現違規的情況。另一方面是從企業經營管理者的位置來說，需要經營管理者把控管理會計的工作方向，使其工作具有針對性和專業性，以便能對企業的經營項目和財務狀況出科學的規劃。

2．建立健全企業監督機制并嚴格執行之

當前我國制造企業在經營管理過程中普遍存在著監督機制不健全的問題，為了能夠解決這種問題，企業須建立健全監督機制。在國家法律法規范圍內，嚴格制定企業內部監督機制的工作范圍和監督力度，同時建立企業外部監督機制，在內部和外部監督機制的共同約束下，依法依規的管理企業，對管理會計從業人員的工作行為進行有效的監督與管理。另外對于企業經營管理者來說，隨著社會經濟的不斷發展，監督機制也需要企業進行不斷地自我完善，以適應時代的需求，更好地為企業發展服務，企業經營管理者要為監督機制的正常運行創造一個良好的工作環境。為了促進人們對監督機制監督的熱情，企業經營管理者需建立相應的獎懲機制，鼓勵內外監督機構的工作人員和其他部門的工作人員對管理會計從業人員的行為進行監督，檢驗其行為是否符合法律法規的規定。如發現有違規情況，就按照獎懲規定的相關規定進行處罰，而對于按照法律法規制度工作的管理會計從業人員，可以對其進行物質或精神方面的獎勵，以提高管理會計從業人員的工作積極性。

3．提高管理會計從業人員計算機應用水平以適應經濟發展的需求

管理會計從業人員不能熟練地適應網絡信息化發展成為阻礙其素質提升的最大障礙，為了解決這個問題，企業經營管理者須提高管理會計從業人員對計算機應用水平的重視程度。經常性組織必要的文化及科技知識培訓，以增強管理會計從業人員的計算機應用水平，使其能夠熟練掌握計算機及其各種軟件的操作方法。此外，企業還需引進培養一些熟悉信息化的管理會計人才，以其帶動企業管理會計部門從業人員的信息化水平的提高。

四、結束語

隨著我國國民經濟供給改革的持續，制造企業同質化加劇，企業為了生存和發展需要不斷提高其核心競爭力，以適應時代發展的要求，管理會計在制造企業中的地位必然會得到越來越多的重視。這就需要企業轉變傳統管理理念，加強管理會計體系建設，促進管理會計在制造企業應用體系的逐步完善，為企業生產經營活動予以有力保障。管理會計工具在制造企業的應用，必然能為企業提高經營決策水平及加強管理控制能力提供強有力的支持。