管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

馮韓梅，馬亮亮

（1中國(guó)建筑第八工程局有限公司華北分公司，天津 300450；2中建八局第一建設(shè)有限公司，山東 濟(jì)南 250100）

一、引言

管理會(huì)計(jì)地位特殊，涉及業(yè)務(wù)范圍較廣。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)崗位意義非凡，主要是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)效益最大化。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型中具有核心作用，在現(xiàn)實(shí)工作中，需充分發(fā)揮其核心作用，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從源頭消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展助力，保證企業(yè)管理順暢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程規(guī)范。

二、管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）提高企業(yè)管理水平

結(jié)合現(xiàn)實(shí)可知，管理會(huì)計(jì)作用非凡，在企業(yè)發(fā)展中，其指導(dǎo)作用是非常突出的，可以幫助企業(yè)拓寬視野，站在全局的高度思考決策。在建筑施工企業(yè)中，需要借助管理會(huì)計(jì)職能，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消除，改善管理混亂的局面，提高企業(yè)內(nèi)控能力。實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)變得透明，量化分析財(cái)務(wù)狀況。在具體工作中，做到時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量的高度統(tǒng)一，讓三者相互影響，提高管理效率。在進(jìn)行量化分析時(shí)，為了保證分析準(zhǔn)確性，通常會(huì)建立會(huì)計(jì)模型，為分析準(zhǔn)確性提供基本保障。管理會(huì)計(jì)借助全新的數(shù)字形式分析限制發(fā)展的制約因素，掌握經(jīng)濟(jì)變動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)提供有效預(yù)測(cè)信息，助力企業(yè)高速發(fā)展。

（二）降低企業(yè)的損失

實(shí)踐表明，有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提供決策保障。管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地提出完善和優(yōu)化建議，根據(jù)企業(yè)管理者擬定的目標(biāo)，完成規(guī)范且明確的數(shù)據(jù)收集、整理工作，借助合理途徑進(jìn)行分析，得出科學(xué)的指標(biāo)。在實(shí)際工作中，決策層可以利用這些指標(biāo)制定最優(yōu)決策，從源頭降低企業(yè)損失。

（三）科學(xué)規(guī)劃資源配置

管理會(huì)計(jì)的存在從某種層面上來(lái)講，可以增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，切實(shí)保障企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，提高其防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)妥。與此同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)具體職能，還可以增強(qiáng)企業(yè)資源配置能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)深度解析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用預(yù)算、核算等，提高財(cái)務(wù)工作可靠性。實(shí)踐證明，加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)完善整個(gè)管理體系十分有利，可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，優(yōu)化資源配置方案，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）實(shí)際情況和理論不匹配

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的興起相對(duì)較晚，相關(guān)理論還不成熟，先前的經(jīng)驗(yàn)都是由國(guó)外引進(jìn)，導(dǎo)致實(shí)際情況和理論不匹配，兩者差異明顯。基于這樣的前提，在工作中需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整和完善管理會(huì)計(jì)策略，使其被更好的應(yīng)用，從源頭實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高其應(yīng)用水平。

（二）信息化建設(shè)落后

從目前的社會(huì)發(fā)展程度來(lái)看，信息化已是主流，信息化有助于加快工作進(jìn)展。為了達(dá)到較好的工作效果，需要建筑施工企業(yè)制定信息化建設(shè)相關(guān)計(jì)劃［1］。但隨著政策的改變和調(diào)整，企業(yè)體制不斷更新，中小型企業(yè)發(fā)展艱難，難以像大企業(yè)一樣在短時(shí)間內(nèi)找到正確的管理方式，信息化建設(shè)普遍落后。

（三）人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

除上述問(wèn)題外，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足也間接影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。在社會(huì)發(fā)展中，無(wú)論哪一行業(yè)，對(duì)人才都非常看重，建筑施工領(lǐng)域更是如此。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)建筑施工企業(yè)中，人才儲(chǔ)備不足現(xiàn)象嚴(yán)重，高專(zhuān)業(yè)性的人才緊缺。雖然當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，但許多措施流于表面，沒(méi)有深層次地開(kāi)展，建筑企業(yè)實(shí)踐空間少，導(dǎo)致人員積極性不高，開(kāi)展工作難執(zhí)行。

四、解決問(wèn)題的措施

（一）實(shí)踐與理論有效結(jié)合

想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效作用，需要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)上述問(wèn)題，提出合理的改善建議。實(shí)踐與理論要有效結(jié)合，這是最基本的保障，不容忽視。在具體工作中，實(shí)踐和理論不可分割，理論的有效建立可以為后續(xù)工作提供指導(dǎo)，而實(shí)踐工作的開(kāi)展恰好可以將經(jīng)驗(yàn)反饋給理論，兩者的匹配度較高。站在理論角度分析，管理會(huì)計(jì)具有服務(wù)財(cái)務(wù)管理的作用，因此需要重視管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其理論指導(dǎo)作用，為企業(yè)發(fā)展制造合格、優(yōu)良的平臺(tái)；在實(shí)踐的過(guò)程中，要將先進(jìn)理念和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，多角度支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使其更好發(fā)展。

（二）加快信息化建設(shè)工作

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息技術(shù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展，想要突出管理會(huì)計(jì)的作用，信息化建設(shè)至關(guān)重要。只有依托信息技術(shù)，才能增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)效性，保證相關(guān)工作有效且順利進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，將各業(yè)務(wù)有效結(jié)合，搭建相對(duì)健全的信息化系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量。這一環(huán)節(jié)的前提是先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上保證信息的安全，防止重要信息泄露。除此之外，還要確保關(guān)鍵信息可以分享出去，強(qiáng)化信息溝通，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的積極作用。結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)信息化建設(shè)階段，人力、財(cái)務(wù)、CRM和OA是重要的辦公系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部使用財(cái)務(wù)管理軟件，能夠提升核算效率，實(shí)現(xiàn)核算、結(jié)算、報(bào)賬的綜合一體化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作可靠性。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)屬于建筑施工公司，規(guī)模較大，員工達(dá)到了160人，年?duì)I業(yè)額1.38億元，經(jīng)濟(jì)效益可觀(guān)。通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)早在2017年就依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立了ERP系統(tǒng)，并且借助這一系統(tǒng)科學(xué)劃分企業(yè)資金流，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資金流信息的同步，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)得到了可靠保障，有效的數(shù)據(jù)共享得到高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)［2］。在資金成本控制上，該企業(yè)為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果，實(shí)施了精細(xì)化管理，詳細(xì)分類(lèi)并且歸集了生產(chǎn)成本，對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)了高水平控制。該企業(yè)建立ERP系統(tǒng)前，某項(xiàng)目的成本預(yù)算擬定在25萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的長(zhǎng)期、有效運(yùn)用，類(lèi)似項(xiàng)目成本預(yù)算中，直接將成本縮減了3萬(wàn)元，變成了22萬(wàn)元，大大降低了項(xiàng)目預(yù)算，作用十分顯著，使得企業(yè)整體效益上升明顯。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用還有助于各領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型的搭建，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可視化，助力領(lǐng)導(dǎo)人直接把控風(fēng)險(xiǎn)，快速作出決策。

（三）人員的素質(zhì)培養(yǎng)

除了上述措施外，還要對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)有發(fā)展的空間，不斷提高人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較少，無(wú)法組建完整的隊(duì)伍，一些先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)較高，想要出色地完成工作，專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的支撐必不可少。因此，要多做策略上的調(diào)整，注重人才的培養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，定期開(kāi)展培訓(xùn)，同時(shí)健全考核制度，并追加獎(jiǎng)懲措施，提高員工自主性。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)一體化優(yōu)勢(shì)顯著，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理貢獻(xiàn)較大，促進(jìn)作用比較理想。實(shí)際工作中，要做好業(yè)財(cái)一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)整合，需要通過(guò)以下路徑：首先，實(shí)際執(zhí)行階段，全程且動(dòng)態(tài)的監(jiān)管十分重要。在此期間，包括全面的（事前、事中、事后）監(jiān)督工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工策劃書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性分析，并及時(shí)作出調(diào)整。在實(shí)際工作中，為了高標(biāo)準(zhǔn)推行業(yè)財(cái)一體化，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)多角度融合，將相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，生成可靠的財(cái)務(wù)憑證，完成數(shù)據(jù)共享，提高工作質(zhì)量。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制管理，落實(shí)好監(jiān)督措施，在發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，做好分析經(jīng)營(yíng)工作，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作重心。最后，對(duì)現(xiàn)階段優(yōu)化的程序進(jìn)行固化，確保財(cái)務(wù)工作流程透明，始終保持較高的效率。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，定期將信息上傳，保證信息的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)共享。在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)結(jié)合上，為了強(qiáng)化信息應(yīng)用效果，可以借助ERP系統(tǒng)，全面優(yōu)化資源配置工作，通過(guò)信息系統(tǒng)的建立，讓資金流與業(yè)務(wù)流高度匹配，完成信息同步，為決策提供便利。與此同時(shí)，依托數(shù)據(jù)的收集和整理，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭提高信息利用率。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須看到管理會(huì)計(jì)的作用，制定出調(diào)整策略，在重視理論建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況，完善管理會(huì)計(jì)工作流程，將其和財(cái)務(wù)管理融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜和全面，涉及內(nèi)容較多，需要綜合考量各項(xiàng)因素，在人才培養(yǎng)、機(jī)制健全等層面上下足功夫，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。