大數(shù)據(jù)環(huán)境下 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制探討

金忠

（江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局資源調(diào)查與評(píng)價(jià)研究院，江蘇 南京 210000）

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一項(xiàng)革命性的信息技術(shù)，在眾多行業(yè)都得到了應(yīng)用，取得了良好的效果。受傳統(tǒng)思想和理念的影響，很多企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中不能?chē)?yán)格按照管理制度提前做好風(fēng)險(xiǎn)管控，在這樣的企業(yè)氛圍下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率大大提升。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)出現(xiàn)變化，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)手段應(yīng)用后，可能會(huì)導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和防范手段的缺失，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量造成不良影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理質(zhì)量的降低。

（二）信息化建設(shè)水平問(wèn)題

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，必須要做好信息化建設(shè)，認(rèn)真對(duì)待數(shù)據(jù)分析和處理工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此有部分企業(yè)不會(huì)主動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)基礎(chǔ)條件不足的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理的效果得不到充分實(shí)現(xiàn)。由于不能?chē)?yán)格按照管理制度規(guī)范，及組織結(jié)構(gòu)不能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控，由此帶來(lái)的權(quán)責(zé)歸屬不明確，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏強(qiáng)有力的保障，數(shù)據(jù)安全問(wèn)題出現(xiàn)的概率提升，數(shù)據(jù)生成效果十分有限。部分企業(yè)盡管已經(jīng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，但在開(kāi)展具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)軟件的利用率不高，僅限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用得不到有效發(fā)揮。此外，這些企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，存在信息化建設(shè)方面不健全等問(wèn)題，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)信息的深入挖掘，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果有限。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理問(wèn)題

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)綜合提高自身營(yíng)運(yùn)能力，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)引發(fā)一定的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)安全管理意識(shí)欠缺，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系不健全，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏先進(jìn)性和科學(xué)性，在員工職責(zé)權(quán)限及數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用方面都存在一定的問(wèn)題。在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)機(jī)器的依賴(lài)性較大，數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)及共享都需要應(yīng)用到機(jī)器設(shè)備，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改的風(fēng)險(xiǎn)提升。高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展，在實(shí)際的工作中，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的獲取和整理。首先，數(shù)據(jù)獲取是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本，是后續(xù)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析和管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)需要對(duì)所獲信息進(jìn)行識(shí)別，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和有效性，其次，也應(yīng)避免不良因素對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。部分企業(yè)并未對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面、科學(xué)的分析，在獲取信息后直接應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

（四）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相應(yīng)的財(cái)管工作人員需不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以更好地做好本職工作，而部分企業(yè)的財(cái)管工作人員態(tài)度不端正，思想落后，使得專(zhuān)業(yè)能力也有所欠缺，滿(mǎn)足不了新環(huán)境下的新要求，他們?cè)谛畔⒒寄芊矫姹容^欠缺，大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力水平偏低，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求和制度得不到有效落實(shí)，最終影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警設(shè)計(jì)分析

（一）內(nèi)部分析

首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)及信息系統(tǒng)所存儲(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較常見(jiàn)的有EEP系統(tǒng)，它能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往來(lái)信息形成第一手的會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，比較全面系統(tǒng)的反饋出企業(yè)當(dāng)前的各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，比如財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、盈利等各類(lèi)能力信息，并利用這些數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層的決策提供支持。其次，關(guān)注企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息，這類(lèi)信息往往分布比較廣泛，需要不斷在實(shí)踐中總結(jié)，這類(lèi)信息可以是來(lái)自于相應(yīng)管理制度下管理工作的行使?fàn)顟B(tài)及成果，也可以是企業(yè)內(nèi)部在風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題。雖然這些信息不直接表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是在一定程度上能衡量出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。如企業(yè)工作人員沒(méi)有遵照企業(yè)合同簽署規(guī)范來(lái)操作，導(dǎo)致合同內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，從而提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控必不可少，而且必須涉及每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，從內(nèi)部管控作為切入點(diǎn)，做好各類(lèi)檢測(cè)及防控，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。

（二）風(fēng)險(xiǎn)分析

密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，做好信息收集及分析工作，及時(shí)根據(jù)環(huán)境變化采取有效措施，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)記錄各類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，甚至各類(lèi)政策動(dòng)向信息，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)做出準(zhǔn)確的判斷，做好下一步的準(zhǔn)備工作，特別是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的分析尤為重要，目前企業(yè)可以充分應(yīng)用各類(lèi)信息技術(shù)，不斷采集重要數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行運(yùn)算、分析，能夠獲得價(jià)值較高的數(shù)據(jù)。企業(yè)高層決策領(lǐng)導(dǎo)利用這些信息做出決策，實(shí)現(xiàn)高效戰(zhàn)略規(guī)劃及判斷力。目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不少，因此需要構(gòu)建相對(duì)有效的防御體系，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，提高防范能力。

（三）關(guān)聯(lián)影響分析

對(duì)于宏觀環(huán)境中的每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必然與行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r密切關(guān)聯(lián)，可以說(shuō)沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠孤立地存在于社會(huì)中。例如房地產(chǎn)行業(yè)，一旦出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展受阻或者行業(yè)危機(jī)，不僅僅該行業(yè)難以發(fā)展，還會(huì)影響到各類(lèi)材料行業(yè)（鋼鐵、木材、人工等）、居家企業(yè)（家電、裝修）等各種行業(yè)，而建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制后，就能第一時(shí)間獲取歷史數(shù)據(jù)信息，同時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，選擇有效措施來(lái)改變企業(yè)困境。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的措施

（一）創(chuàng)新預(yù)警理念

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一定的變化，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，也面臨著新的要求。想要提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)的管理者需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行全面、深入的分析，了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。企業(yè)需要明確大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成什么樣的威脅。在開(kāi)展具體的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要做好以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，了解風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型；第二，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，加強(qiáng)與其他相關(guān)人員的溝通，構(gòu)建重視信息安全的良好企業(yè)氛圍；第三，企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行辯證的分析，在發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也不忘對(duì)其缺陷進(jìn)行處理，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加大與其他市場(chǎng)主體的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法；第四，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到企業(yè)文化中，在日常的工作中提升信息化、數(shù)據(jù)化的占有率；第五，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘和合理利用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，選擇高效有序的管理方法及措施。

（二）加強(qiáng)控制與預(yù)警模式的信息化建設(shè)

企業(yè)需要加大投入，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用提供便捷的條件。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加大投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以此來(lái)全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。此外，企業(yè)還需要加快信息化建設(shè)步伐，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供強(qiáng)有力的支持。為提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，需要做好以下內(nèi)容：第一，完善財(cái)務(wù)管理體系，合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，防止出現(xiàn)工作重合或無(wú)人負(fù)責(zé)情況；第二，加大對(duì)軟件系統(tǒng)的投入，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)軟件功能進(jìn)行優(yōu)化，提升軟件系統(tǒng)的實(shí)用性，同時(shí)要做好軟件系統(tǒng)的維護(hù)，避免數(shù)據(jù)信息泄漏；第三，加大硬件設(shè)備投入，做好設(shè)備的保管和維修，避免因硬件設(shè)備丟失造成數(shù)據(jù)外漏或遺失。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和整理

為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全，企業(yè)應(yīng)建立信息安全管理制度，并在日常的經(jīng)營(yíng)中對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，從制度上為安全管理工作提供保障。在具體的工作中，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，做好安全管控，完善數(shù)據(jù)采集、分析及應(yīng)用全過(guò)程的管理；第二，合理應(yīng)用現(xiàn)代安全技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管控，避免出現(xiàn)隨意性等問(wèn)題；第三，構(gòu)建數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)使用過(guò)程，對(duì)不同級(jí)別的人員使用權(quán)限進(jìn)行區(qū)分；第四，對(duì)數(shù)據(jù)信息潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，杜絕非法篡改信息情況的出現(xiàn)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行處理。

（四）重視人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)，以專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，全面提升他們識(shí)別并處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷完善，不能僅限于財(cái)務(wù)知識(shí)。此外，在日常的管理過(guò)程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制納入培訓(xùn)體系中，轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，為風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)造良好的條件。

（五）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并及時(shí)預(yù)警，避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，給企業(yè)造成損失。必要時(shí)企業(yè)可以聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以此來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。此外，企業(yè)需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行不斷完善，確保其向智能化、自動(dòng)化發(fā)展，通過(guò)信息化管理手段處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，同時(shí)也面臨著隱私性差、穩(wěn)定性差等一系列風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度加大。為此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)管理理念和方法進(jìn)行不斷完善，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。