探索精益管理下企業(yè)成本管理策略

趙常青

（赤峰市住房公積金管理中心 喀喇沁旗管理部，內(nèi)蒙古 赤峰 024400）

一、引言

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨著相較以往更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，不得不對自身的管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效地提升核心競爭力，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)用精益管理，是提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，因此企業(yè)有必要采取一定的策略提升企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)自身快速發(fā)展。

二、精益管理的概念

在新的經(jīng)濟(jì)背景和技術(shù)背景下，企業(yè)為了取得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，往往會對自身的管理模式以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)自身在新時期的發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理的概念應(yīng)運(yùn)而生，它是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)，隨著不斷的實踐和完善，已取得一定的發(fā)展，從具體的管理方法升級為一種全新的戰(zhàn)略管理概念。具體來說，精益管理就是通過提高客戶滿意度，降低企業(yè)自身生產(chǎn)成本，加快企業(yè)內(nèi)部資本周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

精益管理的核心在于精益思維，即企業(yè)自身以最小的投入創(chuàng)造最大的價值。而精益管理最重要的內(nèi)容就是消除企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的時候出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的模式下，我國企業(yè)需要提升自身的管理水平，精益管理的模式顯然具有比較積極的現(xiàn)實意義。

三、我國企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，我國的市場競爭越來越激烈，競爭局勢也更加復(fù)雜。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不局限于單個產(chǎn)品或者服務(wù)成本，而是更加精細(xì)化，甚至向整個價值流擴(kuò)展。企業(yè)價值流包括供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都需要企業(yè)對相應(yīng)的資源進(jìn)行整合和配置，以有效節(jié)約生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的價值流成本，有效提升企業(yè)自身的核心競爭力，進(jìn)一步帶動企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)用精益管理的模式具有重要的意義。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，主要的管理對象是企業(yè)因規(guī)模效益出現(xiàn)的商品堆積現(xiàn)象，使企業(yè)的管理工作更加無序化，資金無法及時周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理成本顯著提升，無法保證企業(yè)的良性發(fā)展。精益管理模式是對傳統(tǒng)管理模式的突破與升級，企業(yè)成本管理工作的核心變成了企業(yè)價值流，對價值流發(fā)生全程進(jìn)行有效的管理，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的資源利用率，進(jìn)一步提升企業(yè)的實際效益和綜合競爭力［1］。

精益管理模式要求成本最小化，因此企業(yè)在基于精益管理模式進(jìn)行成本管理的時候，往往選擇通過消除價值流各個環(huán)節(jié)的一切非增值部分來使企業(yè)的整個資金成本使用效率顯著提升，以最小的成本為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，從而對企業(yè)自身的價值流進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使企業(yè)成本管理工作更加正規(guī)化，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、精益管理下企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

（一）精益化成本管理體系的建立

精益化模式下的成本管理需要從兩個方面入手，即財務(wù)信息和非財務(wù)信息。其中財務(wù)信息包括成本決策、成本核算、成本分析以及成本考核，非財務(wù)信息包括時間成本、質(zhì)量成本、客戶價值和非財務(wù)指標(biāo)四個方面，利用這些要素進(jìn)行精益化企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建，可以有效優(yōu)化管理的實際效果［2］。

（二）財務(wù)信息層的建立

財務(wù)信息的具體概念就是將貨幣資料和其他資料相聯(lián)系，利用貨幣資料的信息對企業(yè)資金的動態(tài)變化和財務(wù)信息特征進(jìn)行反映，從而實現(xiàn)一系列經(jīng)濟(jì)信息的重新整合。但是，這種方法存在一定的問題。不少企業(yè)選擇作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法結(jié)合的方式解決問題，但是作業(yè)信息的收集難度比較大，很難長時間進(jìn)行相關(guān)工作，這時候需要交易數(shù)據(jù)為相關(guān)工作提供有效的支持。

1.JIT 存貨管理決策。傳統(tǒng)的存貨管理方式存在許多問題，引發(fā)成本資源浪費(fèi)現(xiàn)象。因此JIT 存貨管理方式應(yīng)運(yùn)而生，其與傳統(tǒng)存貨管理方式的要求截然不同，要求企業(yè)在存貨管理工作的過程中，消除企業(yè)存貨中不存在附加價值的部分，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營管理的實際成本。對于JIT 存貨成本管理模式而言，“0”是存貨管理的最佳狀態(tài)［3］。這種管理模式對企業(yè)自身具有比較高的要求，企業(yè)需要具備完備的管理機(jī)制和管理方法。JIT 存貨管理與傳統(tǒng)的管理模式相比，最為顯著的一點就是對企業(yè)存貨的要求，JIT 管理模式要求企業(yè)的存貨為零，認(rèn)為企業(yè)存貨對企業(yè)資源來說是一種浪費(fèi)，會提高企業(yè)的成本，阻礙企業(yè)的平穩(wěn)高效運(yùn)營。

2.價值流的成本核算。基于精益管理模式的成本管理工作，可以簡化傳統(tǒng)成本管理模式下的大部分交易，從而為企業(yè)提供相應(yīng)的財務(wù)信息。相比作業(yè)成本法核算，價值流成本核算更加簡單，更加容易操作，也更加容易被工作人員接受。利用價值流進(jìn)行成本核算的時候，任何人都可以加入其中，增進(jìn)對成本核算的了解。這種成本核算方式以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的價值流為導(dǎo)向，相關(guān)信息的收集不依靠產(chǎn)品，不需要跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的全程，使信息收集的工作量顯著減少，從而避免出現(xiàn)不必要的成本損耗，使企業(yè)各個部門可以靈活運(yùn)用成本管理的相關(guān)信息為企業(yè)制定重大決策提供依據(jù)。

3.價值流的成本考核。價值流成本考核主要依靠目標(biāo)成本法和流程業(yè)績指標(biāo)，對整個價值流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率。

（1）計量指標(biāo)。企業(yè)在傳統(tǒng)的成本考核工作過程中，需要集中在企業(yè)人工效率和設(shè)備利用率上，但是長期的發(fā)展會為企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來負(fù)面影響。精益管理下的成本考核往往可以簡單地制定相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)，并且對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)。計量指標(biāo)包括價值流、生產(chǎn)單位、企業(yè)業(yè)績的衡量，從而保證企業(yè)自身的實際生產(chǎn)效益。

（2）計量指標(biāo)的選擇。計量指標(biāo)的選擇需要從改善價值流的角度進(jìn)行，需要對客戶價值的創(chuàng)造能力進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，從而有效發(fā)揮自身的激勵作用，使企業(yè)不斷提升自身的價值。指標(biāo)的選擇關(guān)注的一定是整個企業(yè)，而非企業(yè)運(yùn)營的單一方面。

（3）計量指標(biāo)的實際作用。價值流業(yè)績控制制度是企業(yè)重要的內(nèi)控制度，對促進(jìn)企業(yè)在新時期的發(fā)展具有重要的意義，這些計量指標(biāo)會有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供激勵，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，并且立刻采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而優(yōu)化價值流實施的實際效果，維護(hù)價值流業(yè)績控制制度的有效性，促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（4）價值流成本目標(biāo)的考核。企業(yè)目標(biāo)成本法將客戶作為起點，提升自身對客戶價值的了解程度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)水平提升。企業(yè)的客戶價值主要包括兩個方面，即產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的財務(wù)部門可以據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的成本核算工作，具體的核算公式為：可允許成本=銷售價格-必要比例的利潤。

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品計劃的時候，根據(jù)計算結(jié)果制定利潤率，從而為客戶提供滿足其實際需要的產(chǎn)品，也為價值流團(tuán)隊維持價值流提供了有效的建議。

4.價值流成本分析。價值流成本分析，即VSCA，是企業(yè)展示每條價值流資源使用情況的必然途徑，在企業(yè)精益管理中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理人員對價值流中的各個環(huán)節(jié)的資源使用情況需要充分了解，并且有效利用該方法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置。另外，企業(yè)在實施生產(chǎn)前，需要對生產(chǎn)資源進(jìn)行預(yù)測，從而保證實施的實際效果。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展局勢，不得不根據(jù)自身發(fā)展的實際情況對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而推進(jìn)自身在新時期的發(fā)展。將精益管理運(yùn)用到企業(yè)的成本管理工作中，做好管理體系建立、價值流分析等工作，可以有效地提升企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。