生產制造企業財務管理問題及應對分析

黃玉旭

（東莞市永和會計師事務所有限公司，廣東 東莞 523073）

一、前言

推動生產制造企業有序發展是社會主義現代化建設的客觀要求，更是穩定國民經濟收入的關鍵。改革開放以來，我國各項產業全面發展，生產制造企業也借助改革開放的浪潮得到了較快的發展，但目前由于后疫情經濟發展的影響，生產制造企業的經營環境變得越來越殘酷，經營壓力自然也不可同日而語。這導致生產制造企業的經營風險也逐漸增加，尤其是財務風險。因此，生產制造企業必須全力保證財務管理質量。但很多生產制造企業在經營中并不能保證自身的財務管理質量，工作中仍存在各種各樣的問題，加大了企業財務管理風險，降低了企業財務競爭力。這就要求生產制造企業必須及時根據發展變化進一步完善企業財務管理機制、流程、方法，打造現代化、科學化的財務管理體系。

二、財務管理在生產制造企業中的價值

（一）能推動生產制造企業財務管理人員的轉型

在新的經濟發展形勢及企業經營需求下，傳統財務管理人員在工作中所承受的壓力越來越大，這主要是因為他們工作能力不足。因此，加速推進財務人員轉型，讓其向技術型人才、管理型人才方向發展已迫在眉睫。同時，財務管理人員在面對工作壓力的同時，也會想辦法彌補自身的不足，以滿足財務管理工作的需要。而為了幫助財務管理人員實現轉型發展，做好企業的財務管理工作，生產制造企業會加大幫助財務管理人員的力度，會對其在工作上、生活上、心理上予以更多的幫助，會利用培訓、考核、提高福利待遇等方式進一步保證財務管理人員的工作環境、工作能力和工作素質。

（二）有利于提升生產制造企業整體管理質量

在新的發展形勢下，市場對生產制造企業的發展要求越來越高，生產制造企業除了要不斷提高生產、制造水平外，還要持續提高內部管理質量，只有這樣才能保證生產制造企業的整體管理與發展水平。生產制造企業中的任何一項工作都直接或間接地與財務管理工作有聯系，通過財務管理將各項工作有機地聯系在一起既有利于財務管理更好地服務其他工作環節，又能夠幫助財務人員通過財務預算、財務統計等及時發現生產制造企業中其他工作是否存在問題、有無風險隱患等。此外，財務管理工作中的相關統計數據、報表等能為生產制造企業提供經營決策依據，而且隨著生產制造企業業財融合水平的不斷提高，財務管理部門為企業決策提供的數據將更加全面與細致，決策也能更好地幫助生產制造企業實現戰略目標制定、發展規劃設計等，從而保證生產制造企業能夠更好地發展。

（三）能進一步幫助生產制造企業發現經營中的問題

財務管理在現代企業中扮演的角色在逐漸發生變化，發揮的作用也逐漸變得多元化。如今，財務管理不僅能夠幫助生產制造企業更好地處理各項資金，還能夠幫助生產制造企業更好地發現管理工作中的問題。首先，財務預算、財務核算能夠從資金渠道解決生產制造企業中的管理問題。財務預算要求各個部門進行預算申請，這能夠避免相關部門及相關人員不合理預支資金的情況發生。而財務核算能夠通過對各個部門財務數據的核算發現各管理部門中是否存在財務資金使用不合理的情況等。其次，財務管理工作的統計報表、數據等能夠為生產制造企業制定成本管理方案提供非常大的幫助，能幫助生產制造企業科學落實成本控制工作。

三、財務管理在生產制造企業中存在的應用問題

（一）財務管理認識有待提高

現階段，很多生產制造企業之所以會在財務管理工作中出現方法不得當、體系不完備等問題，往往與其對財務管理的認識不到位有很大的關系，財務工作者在進行財務管理時沒有擺正心態，對工作不上心。首先，在企業中管理層的財務管理意識比較單薄，他們沒有認識到財務管理對生產制造企業發展的重要性，在企業內部也沒有給予財務管理工作及財務管理人員應有的地位。領導都不重視，其他員工自然也很容易忽視財務管理工作。其次，生產制造企業的任何一個部門、任何一項工作都需要以資金為基礎。沒有資金支持，工作就無法開展。財務管理與企業中每個部門、每個人員都有關系，需要上下一心、共同參與，但其他部門人員往往并不重視財務管理工作。

（二）生產制造企業中財務管理人才配備不足

生產制造企業想要做好財務管理工作，就必須依靠財務管理人員發揮積極作用。但目前財務管理工作要求不斷提高，而真正專業過硬、職業素養高的財務管理人才在生產制造企業財務人員中的占比較低。首先，無論是企業的發展，還是財務管理工作水平的提高，都要求生產制造企業注重對財務管理人員的管理與培養。但目前鮮有生產制造企業建立了完備的財務管理人才培訓機制、財務管理人才考核機制等，導致財務管理人員的能力素質提高速度緩慢，嚴重落后于工作形勢的變化。其次，部分生產制造企業財務管理人員配備不足，這主要體現在數量方面，財務崗位往往就一名或幾名財務人員。對于大型生產制造企業而言，財務管理人員數量配備不足會導致現有財務管理人員工作量和工作壓力過大，進而導致工作質量無法得到保證。

（三）生產制造企業財務信息化風險防范工作落實不到位

現階段，大部分生產制造企業已基本實現了財務管理工作的信息化建設，財務軟件與財務系統已經成了財務管理人員辦公的重要幫手。一方面，財務管理的信息化發展減輕了從業人員的工作壓力，提高了工作效率與工作質量。但另一方面，財務管理的信息化發展也增加了生產制造企業的信息化風險，很多生產制造企業只關注財務管理信息化的積極作用，忽視了其風險隱患。同時，生產制造企業的財務管理人員在利用管理系統辦公時并沒有定期對系統進行更新、清理、殺毒、維護等，導致財務管理系統缺乏安全性，極易被入侵與攻擊，而一旦發生此種狀況后果將不堪設想。

四、優化方法探討

（一）做好宣傳，提高全員意識

財務管理工作關乎生產制造企業的整體發展，需要企業中每個人積極參與，獻計獻策，只有這樣才能保證財務管理的科學性與先進性。因此，生產制造企業要加大對財務管理的宣傳力度，讓企業中的每個人都能夠認識到財務管理工作的重要性。此外，為了更好地提高各部門及各部門人員對財務管理工作的認識與重視程度，生產制造企業要打造健全的內部溝通機制，加強各個部門之間的交流、聯系、合作等，讓其他部門及人員能夠更好地了解財務管理工作的內容、程序等，并參與其中。這既能夠保證財務管理質量，又能夠加大財務管理監督力度。

（二）要做好財務管理人才培養工作

首先，生產制造企業要重視對財務管理人員的引進，進一步完善財務管理招聘機制，增強人事部門與財務管理部門之間的溝通，以便人事部門能及時掌握財務管理部門在人才引進上的想法、計劃等，從而增強生產制造企業財務管理招聘的針對性。其次，要注重對財務管理人員的培養，要通過落實培訓、考核進一步提高財務管理人員的工作意識和工作能力。最后，要給財務管理人員提供更好的福利待遇與工作保障，以提高財務管理人員的工作滿意度，穩定財務管理隊伍，避免人才流失。

（三）推進財務管理信息化，做好風險防范工作

信息化的財務管理能進一步促進生產制造企業的發展，因此，企業必須全力推進財務管理信息化建設，進一步減輕財務管理人員的工作壓力，提高工作質量。此外，在推進財務管理信息化建設過程中必須做好風險防范工作。首先，要求財務管理人員定期對管理系統進行更新、檢查、維護等，以便及時發現系統中存在的問題，增強系統的安全性。其次，提高財務管理系統密鑰安全等級，設置安全等級較高的登錄密碼，并規定登錄權限。

五、結語

做好財務管理工作是生產制造企業實現管理進步、持續發展的客觀要求，但在這個過程中企業一定要克服管理中的問題，積極構建更加科學的管理體系。