人才激勵機制在事業單位中的運用研究

周月明

（東臺市醫療保險基金管理中心，江蘇 東臺 224200）

一、引言

現階段我國經濟發展步入新常態，事業單位也應該重視內部優化，使用一些較為高效的管理理念，逐步提高內部工作效率。在市場經濟快速發展的背景下，事業單位內部工作制度與社會實際之間存在一定程度的脫節，不利于提高工作人員積極性。因此，事業單位應該重視人才激勵機制在日常管理中的應用。

二、事業單位人力資源管理趨勢

當前事業單位人力資源管理工作中，應該重視內部控制與人才管理，使之逐步適應現階段社會發展的需求，推動事業單位穩定運轉。同時，事業單位管理人員應該順應當前社會的變化，采取有效的應對措施，克服事業單位日常工作中存在的不足，貼合現階段事業單位發展規劃。新時期事業單位管理人員要重視人才引進工作，逐步健全內部工作機制，提升事業單位核心競爭力。在實際工作中，事業單位多采取年工資薪酬管理模式，不同工作人員之間薪資差異不大。近幾年，隨著事業單位績效管理的不斷完善，事業單位開始根據不同工作職能與工作強度來劃分工作體系，逐步提高工作人員自身熱情，完善薪酬管理制度，以確保當前工作穩定有序發展。在人才聘用機制上，當前管理人員應該發揮自身重要作用，針對當前崗位工作的需求，保證工作人員具有匹配該職位的能力。

三、人才激勵機制的重要意義

人才激勵機制對于現階段管理工作的提升有著重要作用，有利于提高員工工作熱情，營造良好的內部工作環境，為民眾提供優質服務。近年來，我國越來越重視人才培養，并且鼓勵事業單位在日常崗位工作中提高員工工作熱情，激發現階段員工創新意識。隨著人才激勵機制在日常工作中的應用日益普遍，當前事業管理人員應該強化員工工作意識，使之能夠了解崗位工作的基本要求。人力資源管理人員應該發揮自身重要作用，建立有效的獎懲機制，克服當前工作的不足。人才激勵機制對于現階段事業單位的發展有著重要意義，有助于在日常管理工作中激發工作人員積極性。人才激勵機制對于現階段企業發展有著重要意義，現有管理人員應該重視自身能力提升，借助有效的管理機制優化現有資源配置工作，逐步提升管理工作質量，改進員工工作態度，為民眾提供品質服務［1］。

四、當前事業單位人力資源管理中存在的不足

當前在事業單位日常崗位工作中，工作人員受傳統管理理念的影響較大，這制約了事業單位內部管理工作效率的提升。在薪酬體系較為固定的情況下，難以調動員工工作熱情，很多工作人員缺乏責任意識，難以在崗位工作中發揮應有的價值，制約了事業單位工作效率的提升。

事業單位缺乏有效的管理體系，不能順應時代的發展，為現階段社會民眾提供便捷有序的服務。事業單位在日常管理工作中，對人才的重視程度不足，缺乏有效的晉升制度，這制約了管理工作質量的提升，影響了人才工作的積極性，不利于現有管理體系的改進［2］。

在宣傳教育環節，對于事業單位內部改革的重視程度不足，制約了當前管理工作質量的提升。很多工作人員仍然認為事業單位工作是“鐵飯碗”，在崗位工作中工作積極性難以提升，制約了現階段管理工作質量的提升。

當前政府部門十分重視事業單位內部改革，提出了較多的指導意見，但在實際應用環節人才激勵機制較為單一，難以發揮自身重要作用，不利于提升工作人員工作熱情。缺乏有效的激勵措施，是影響當前事業單位內部改革的重要原因。

五、人才激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用

（一）重視人資分配模式的改進

當前事業單位作為公共服務體系的重要環節，對于社會秩序的穩定運行起著重要作用，尤其是現階段事業單位主要資金來源是國家與地方財政，與市場之間的關聯較少。以往事業單位多采用穩定的按勞分配制度，重視對員工的補貼與福利，重視對當前工作的有序改進，努力使薪資管理體系逐步適應崗位工作的需求。在后續管理工作中，管理人員還需要結合當前薪酬管理體系，制定合適的工作標準，重視對薪酬制度的調整。現階段管理人員應該重視對現有規章體系的改進，打破傳統薪酬管理的束縛，重視對物質與精神的雙重激勵，以適應現階段崗位工作的變化，引導事業單位工作人員在日常工作中端正自身態度，以適應當前社會發展的變化。近年來，事業單位越發重視對日常工作的改進，在現有管理體系的引導下樹立了正確的工作意識，嚴格將績效與成效作為主要的激勵標準，在日常崗位工作中，避免使用平均分配，重視員工競爭意識的提升，以有效提高員工危機意識，能夠在工作環節實現事業單位內部良性循環［3］。

（二）建立完善的管理體系

當前事業單位管理人員需要轉變意識，要在崗位工作中轉變以往的管理理念，要重視人力資源管理，逐步細化工作制度，發揮自身重要作用，構建良好的管理體系，以便工作人員在日常崗位工作中能不斷提升專業技能。現階段事業單位在日常崗位工作中應該關注不同職工的工作需求，結合事業單位自身工作性質，讓更多的工作人員了解到人才激勵機制，克服現階段管理工作的不足。為了建立完善的管理體系，各部門工作人員需要提高自身責任意識，發揮事業單位對于穩定社會秩序的重要作用。以往單一的激勵機制已經無法調動全體工作人員的積極性了，因此，現階段管理人員在制定完善的管理體系時，應該重視自身能力的提升，重視人才激勵機制的應用，在崗位工作中端正工作態度，推動激勵機制在日常崗位工作中的應用，優化薪酬管理工作制度，促進內部公平。

（三）做好人力資源管理宣傳工作

考慮到現階段人力資源激勵機制在日常崗位工作推廣應用階段可能存在的阻力，事業單位應該加大宣傳教育力度，保障當前管理工作有序進行。通過對人員晉升標準與考核制度的宣傳引導，可以讓更多的事業單位職工了解到人才激勵機制概況，不斷提高工作熱情，促進事業單位快速有序發展。

在宣傳教育工作中，管理人員應該選擇合適的宣傳教育方案，以推動現階段事業單位高效發展。目前，在人力資源管理工作中，技術人員要更重視自身能力的提升，以便提高工作人員積極性，規劃職工成長道路，使之能夠在日常工作中不斷提高自身的工作素質，激發員工工作熱情。

人才激勵機制在日常崗位工作中的應用，主要是構建完善的薪酬體系，確保按勞分配制度在日常崗位工作中的應用。在事業單位日常管理中，工作人員應該制定更為細致的管理措施，以便薪酬制度能夠得到落實，將工作績效與福利優惠有效結合，可以大幅提高事業單位內部工作成效。隨著現階段管理工作質量的提升，在日常崗位工作中，事業單位應該重視正確的宣傳教育工作，引導事業單位工作人員深入了解事業單位內部改革的具體內容，重視人才激勵機制的應用。

（四）多種激勵方式相結合

在事業單位日常工作中，各部門要重視自身能力的提升，在市場中聘用一些具有較高學歷的人才，從而為現階段事業單位注入活力。當前事業單位日常工作中，管理人員要重視內部良好環境的建設，使之契合當前市場發展的需求，要不斷提高自身工作效率，在崗位工作中發揮應有的價值。事業單位應該重視人才激勵機制，為這些高素質人才提供便利的工作環境，逐步提升自身管理工作質量。

在實際應用環節，事業單位管理人員在制定合理的激勵措施時，應該重視馬斯洛需求層次理論，增強制定的激勵措施的科學性。同時，技術人員應該重視自身能力的提升，營造良好的工作環境，增強事業單位工作人員凝聚力。

例如，某事業單位可以在日常崗位工作中制定人才激勵機制，在崗位工作中重視員工的培訓工作，并且建立相應的考核評估制度，結合物質獎勵與精神獎勵，在崗位工作中制定更為細致的應對措施，以營造一種風清氣正的良性競爭機制。

六、結語

激勵機制對于事業單位的穩定有序發展起著重要作用，各部門應該重視自身能力的提升，關注事業單位自身改革中存在的問題，采取合適的管理措施，以營造良好的工作氛圍，發揮工作人員應有的作用，為社會民眾提供高品質的服務，促進內部改革在日常工作中的應用。