企業人力資源薪酬管理的優化途徑

郎超 王琴琴

（榮華建設集團有限公司，山東 青島 266000）

引言

人才是新時期企業發展的重要因素，對于企業積極面對信息時代的市場競爭力具有很重要的促進作用，所以說人力資源管理部門是新時期企業經營的重要部門。薪酬管理是企業人力資源管理的重要工作內容，薪酬管理工作的效率關系到企業員工的工作質量，也影響到企業經營的直接經濟效益。在經濟不斷發展的時代，企業人力資源管理的薪酬管理工作地位顯得越來越重要，優秀人才的培養和招聘等工作推動企業的健康發展。

一、含義

薪酬定義分為狹義與廣義。在狹義上表示個人通過勞動所獲得的等價報酬，支付方式包含了實物及貨幣；廣義上則分為了經濟性及非經濟性兩類。其中經濟性就是工資及獎金福利等；非經濟性就是個體對公司或者崗位本身的一種心理感受，比較抽象。而薪酬管理則是企業在自身發展戰略規劃的基礎上，在有效合理的政策方針指導之下，了解具體的支付原則、相關策略等對自身薪酬實施有效分配及修正。現階段國企當中，這類管理工作的主要內容包含了基本目標、相關政策、整體結構以及具體計劃。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）員工隊伍素質低

目前在職的工作人員當中，約有22%以上人員為專業技術人員，大約有38%以上的工作人員，學歷為高中及以下人員，還有極少一部分工作人員是函授大專或者是本科。大部分工作人員僅僅是通過一系列工作的進行，獲取到了一張文憑，從而使其在公司內部的福利待遇能夠變得更好，理論水平和學習水平仍舊停滯不前。員工隊伍素質低還在于員工個人缺乏自主學習的意識，沒有在終身學習理念的指導下，主動抓住學習和深造的機會。因此，個人的工作能力和工作質量停滯不前，這一點導致企業在落實人力資源管理工作的過程中面臨著諸多的障礙。有的員工出現了不配合的問題，極少有員工能夠在工作之中主動規劃自身的職業發展方向，積極提升自我，保障自身能夠擁有更加扎實的專業知識經驗以及良好的專業基礎。整體的工作質量和工作效率較差，難以主動為企業的發展做出自身的貢獻。

（二）缺乏培訓規劃

在具體的培訓過程中，培訓內容枯燥乏味，培訓過程缺少一定環節。企業的領導者缺乏遠見卓識，忽略了對員工培訓的重要價值以及意義，無視員工發展與企業發展之間的有機統一，最終導致兩者之間出現了明顯的斷層問題。盡管有的管理者開始站在不同的角度，將員工的職業培訓以及后期的職業教育融入企業的戰略發展規劃之中，但是在這一管理板塊上的投入及支持力度不足，整體的培訓工作流于形式。極少有企業能夠構建形式多樣的管理培訓機制，無法更好地體現這一工作的一致性、統一性以及持續性。整體的培訓工作質量和水平較差，與前期的培訓目標之間存在明顯的差異。

（三）薪酬分配不合理

首先，由于企業在人力資源薪酬管理體系建設方面處于萌芽狀態，沒有制定出符合實際的規章制度，以至于理念和方法比較守舊。外加企業對薪酬管理方面的重視程度較低，也沒有完善各種條例，導致企業人力資源薪酬管理的具體運營效果不太理想，從而產生了薪酬分配不合理、激勵效果不明顯等現象。其次，企業在實施薪酬管理之前往往忽視了一項最為基礎性的工作，即崗位分析。學者在對薪酬分配進行分析和研究時明確提出，企業管理者對員工價值的認可以及分析，會直接影響最終薪酬分配的合理程度。有的管理者過于注重企業的綜合效益，無視員工個人的利益，導致兩者之間出現了相互矛盾和對立等問題，有的企業員工對自身的薪酬極不滿意。此外，企業的管理者沒有針對這一現實問題進行及時調整以及分析，最終導致整體的薪酬分配制度極不合理。嚴重影響了企業的穩定建設，人力資源的使用效率偏低，整體的工作進度較慢。

三、企業人力資源管理優化措施

（一）轉變思想意識，加強企業管理者對薪酬管理的重視

企業管理者的思想意識決定企業的發展規劃方向，新時期隨著社會主義市場經濟的發展，企業管理者對于人力資源管理薪酬管理工作需要轉變思想意識，打破傳統的工作模式，結合企業自身發展實際情況，樹立全新的薪酬管理理念，營造良好的工作氛圍，并且選擇恰當的薪酬管理方式。企業內部要做好薪酬管理重要性的宣傳，讓企業內部管理者以及員工認識到薪酬管理的重要意義，為制定完善的薪酬管理機制打好基礎。企業管理者對薪酬管理應該站在員工的角度思考，聽取員工的意見和建議，轉變員工錯誤的薪酬認識，讓員工在薪酬的管理中能夠真正的受益。

（二）完善管理體系

國企中人員基數相對比較大，但管理者和技術人員的基數相對較小。因此在完善管理體系的過程中還要特別給這類人員更多的薪酬回報，肯定其給企業帶來的重要貢獻，激勵其繼續給企業發展貢獻力量。在市場化背景下，企業還要依照崗位的差異，制定出和其相適應的薪酬體系與結構，反饋給人員更多與崗位和能力相契合的回報。開展這類管理工作最大的目標就是促進企業發展，并給長期規劃及決策夯實基礎。因此這還需要依照當前的行業發展情況、所處環境、企業發展現狀以及市場競爭情況建立起合理的薪酬制度及管理體系，使中短期和長期的發展效益有效融合在一起，建立出一套能力、職位和技能等方面有效融合的薪酬體系。依照企業在各個階段的建設目標，有效貫徹各類薪酬戰略，使員工自身利益和公司利益有效融合在一起，吸引更多人才就職。

四、結束語

總的來說，在國企之中進一步提升人力資源薪酬管理水準能夠進一步強化企業的綜合實力。為了使薪酬管理的積極作用可以充分展現出來，還需要企業積極創新和引進相應的管理理念，進一步完善薪酬管理體系，同時結合自身發展實際制定出相應的績效考核制度，使薪酬管理的所有工作內容都可以落實到位，從而促使企業實現健康穩定發展。