建筑工程施工現場管理的優化策略探究

趙騰

（滄州臨港興化城市建設投資集團有限公司,河北 滄州 061000)

一、建筑工程施工現場管理的主要原則

（一）經濟性原則

建筑工程的建設規模相對較大，施工現場管理的覆蓋面較廣，對此，應擺脫只關注工程質量和進度的局限性，在指定工期內保質保量完成施工作業的前提下還應最大限度減少成本，具體包含材料、施工機械、人員等方面。通過科學的施工現場管理措施來達到開源節流的效果，實現資源效用最大化目標，幫助施工企業創造更可觀的經濟效益，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

（二）科學性原則

建筑工程土建施工的系統性較強，其覆蓋了多方面的因素，在現代化生產理念下，應該合理優化施工工序，使各項工作有條不紊地推進，以便提高施工效率。針對施工作業采取規范化的管理措施，從而營造安全的施工環境，在既定工期內順利完成施工作業。

（三）標準化原則

質量是建筑工程的首要追求目標，實行標準化原則是必行之舉。土建施工涉及到部分材料以及施工機械，應按照質量控制標準采購相應資源，使其能夠有效投入到施工中。實際操作中應提高規范化水平，創建基于土建施工的標準化管理體系，充分貫徹定責定崗制度，以便每位施工人員都能夠依據規范完成自身職責范圍內的相關工作。

二、提高建筑工程施工現場管理水平的措施

（一）提高相關人員對于施工現場管理工作重要性的認識

為了促進施工現場管理的優化工作，首先應當提高相關人員對于施工現場管理的重要性認識，包括建筑企業的領導人，建筑工程項目經理以及各個施工班組的管理人員，都應當認識到在建筑工程中進行施工現場管理工作的重要作用，要求這些人員以身作則，保證整個工程的質量有效性，保證施工工期能夠按期完成并實現整個施工工程的經濟效益最大化。這就要求建筑管理部門從建筑企業的長期、穩定發展出發，制定并完善相關的建筑工程現場管理工作制度和管理體系，明確所有管理人員的具體工作職責以及工作任務，明確施工現場管理的目標和標準，將施工現場的管理工作量化并細分，真正落實到每一個管理部門和施工班組中。對此，應當實現建筑工程施工管理人員和施工技術人員的思想觀念轉變，明確施工管理在整個建筑工程中的重價值，讓相關人員認識到在建筑工程中進行嚴格管理、規范施工的內容和流程以及安全施工等內容的重要性，并積極參與和配合到建筑工程現場施工管理工作當中，從而有效地提高建筑工程現場管理的工作效率。

（二）健全現場管理制度

要想使管理工作的實效性得到提高就需要完善的制度來進行約束，建筑工程建設現場施工管理也需要建立完善的制度來保障現場施工的順利開展。為了保證建筑工程施工的高效、有序、順利進行，需要加強施工現場管理制度的完善。建筑工程建設的現場施工管理需要落實責任制，根據現場施工的具體要求和實際情況，把管理的任務和責任落實到部門和個人，并且要制定獎懲制度，不管哪個環節一旦出現問題就要追究管理人員的責任，避免出現問題后互相推諉責任，促使管理人員能夠切實承擔起責任，使現場施工管理的實效性得到提高。現場施工管理還需要進行精細化管理，要安排專門管理人員深入到施工現場管理當中，監督施工人員在施工過程中按要求規范進行，在巡查的過程中一旦發現質量問題要及時反饋，并且要馬上停止施工，解決完質量問題后再繼續施工。現場施工管理人員和聯合專業質量檢測人員，需要對完成的建筑施工中每道工序進行質量驗收，只有達到施工標準才能繼續下一道工序，若是沒有達到質量標準需要進行補救，之后再進行質量檢測，這樣才能有效保證建筑工程的質量。

（三）強化施工現場材料與機械設備的管理

為了保障施工現場各項工作順利開展，在施工過程中，材料進場后要重視對施工現場材料的管理，首先按照各類材料的性能分類存放，避免受潮火災等安全事故的發生，根據整個工程的施工進度安排材料的進場時間，確保材料符合建筑施工要求，保證施工質量，加強施工材料的管理，防止由于施工材料的問題造成施工成本的增加，損害企業經濟效益。此外，也要重視施工現場機械設備的管理工作，為了有效保障施工器械發揮重要作用，節省施工成本的投入，提高工作效率，要定期對施工設備進行維修并做好日常維護與保養。

（四）強化建筑工程現場施工質量管理

建筑工程的質量好壞與投入使用的安全息息相關，所以要確保建筑工程質量符合投入使用的標準，在建筑施工過程中必須嚴格按照施工規范開展各項施工工作，做好建筑質量監督工作，按照施工標準進行定期檢查。此外，還要定期進行工程進度檢查，確保檢查結果合格后，再開展下一項施工工作。為了有效提高施工質量，施工人員也要保障自身專業技能符合施工標準，讓整個施工項目安全高效進行。

（五）做好安全教育，強化施工人員安全意識

首先，在施工過程中所有進場的施工人員都必須按照標準佩戴安全防護用具，比如安全帶、安全帽等。其次，所有工作人員要加強安全責任意識，提高自身專業技能水平和綜合素養，按照施工標準開展各項工作，有效保證施工質量，排除安全隱患的存在。最后，在整體工程建設過程中應禁止高空拋物、隨意丟棄等不良行為習慣，減少施工中各項安全風險的存在。

結束語：總而言之，在進行建筑施工過程中，施工現場的管理工作是極為重要的。有效的施工管理工作包含了對施工現場制度的建立健全及過程實施監測、對現場建材的管理以及不斷加強現場施工設備的管理工作，不斷加強對這三方面的管理工作才能使建筑工程項目的質量性和安全性得到保障，從而縮短施工周期，保證項目的順利進行，將建筑單位的經濟利益最大化。