探究如何進行水利水電工程施工質量的有效管控

費嵐

（上海市青浦區金澤水務管理所，上海 201700）

我國改革開放以后，經濟飛速發展并進入了高速期，水利水電工程也隨著經濟發展在不斷進步，施工工程越來越多，問題也顯現出來。水利水電工程是我國經濟發展的支柱之一，施工發現問題影響水利水電發展，必定會涉及我國的經濟情況，因此需要企業內部對水利工程施工進行管理，規范施工行為，確保施工質量。但是目前企業的管理措施還不成熟，需要在實踐過程中不斷探索與進步，增長管理經驗，才可以制定出更好的管理方案對水利水電工程施工進行規范，保障施工質量，推動水利水電行業穩定發展、國家繁榮。

一、加強水利水電工程施工管理的必要性

（一）施工管理是工程建設的基礎

施工管理設計的范圍很廣，從分立工程項目到工程竣工都需要管理人員的參與，保障各階段順利進行，為工程的每一步都提供保障。另外，管理人員還負責人員調度、緊急事項的處理等等，工程管理可以說是對整個企業員工的管理，與其他部門相互合作、緊密聯系。要想保障水利水電工程順利完成，做好工程管理是必然要求，也是一個水利水電工程團隊成立的基礎，因為管理人員也是組織人員，調動整個施工團隊完成工作。一個企業，要有好的管理團隊，好的管理制度，才能確保工程高質量、高水平完成，并且能確保效率。

（二）確保水利水電工程目標實現的關鍵在于工程管理

在立項水利水電工程項目階段，必須具備嚴格的管理制度，只有這樣才能確保投資規模、項目建設及工程選址達到規定要求和合理水平，確保建設工作如期正常運行。除此之外，在工程的施工過程中，有效合理的工程管理制度不僅可以更好地解決建設質量及人員配置方面的問題，還可以切實提高水利水電工程建設的質量和速度，確保資源可以得到有效配置和利用。

二、水利水電工程施工質量的管控措施

（一）進一步完善質量管理體系和組織架構

質量保證體系主要包括組織保證、制度保證、施工保證三個方面。水利水電工程項目的建設施工過程中，要提升施工質量的管控水平，工程企業需結合水利水電工程的具體情況與工程經驗，不斷建立完善的施工質量管理體系，從而利用該體系來指導實際的質量管控工作。在質量管理體系下，工程企業必須要結合水利水電工程的具體情況，科學劃分不同崗位、部門的質量管控任務，使得各個部門、崗位都能夠根據質量管理制度的相關要求，貫徹落實質量管理責任，通過責任制度的落實來提高工程人員的質量管控意識。

（二）加強對原材料的質量管理

要完成水利水電工程的建設任務，需要有多種類型、大數量的原材料，這些原材料中施工的物質基礎。在很多時候，原材料的質量會影響整個工程建設的質量，要提高水利水電工程的施工質量管理水平，有關管理人員在實際的工作過程中，同樣需要加強原材料的質量管理。首先，在原材料的采購過程中，采購人員必須要從材料使用標準出發，對市場上的多種材料加以綜合對比，選擇最符合工程要求的材料類型，并與可靠的材料供應廠商合作。在材料進場之前，專業人員必須要對各種材料做好質量驗收，只有通過質量驗收的材料方可順利入場，堅決杜絕不合格材料的入場和使用。在材料的存放上，有關管理人員必須要結合各種材料的性能差異，將各種材料加以分類管理，對存放環境加以科學控制，做好防潮等基礎處理工作。

（三）提高施工人員的業務水平

水利工程項目中，施工人員的專業素質同樣是影響工程質量的一個突出因素，在很多的水利水電工程項目中，工程施工質量不達標的現象常常是由施工人員的專業素質低下所造成的，因此，要加強施工質量管控水平，同樣需要不斷提高施工人員的專業素質。在人員素質的提升方面，工程企業需在正式的施工任務開始之前，對專業施工人員開展有針對性的培訓，通過培訓來提高施工人員的專業素質，使得其在施工過程中能夠遵守施工的規范性要求，及時處理和解決施工過程中所遇到的各種問題。此外，工程企業在日常的工作中，需要定期對施工人員開展集中培訓，在培訓過程中不僅要傳輸基本的施工專業知識與技能，還需要提高施工人員的質量管理意識、責任意識，使得施工人員能夠在實際的工程建設過程中，注重先進施工理論、技能的探索與實踐。

總結：近年來，隨著水利水電工程項目的增多，工程質量控制成為水利事業發展中關注的突出問題，任何工程企業在開展這一項目的過程中，都需要切實加強施工質量的控制，保障施工質量控制的全過程性、全面性，提升工程質量的控制水平，使得水利水電工程可以造福于人民，發揮其最大的經濟、社會與生態效益。