袁彩霞
(鹽城市大豐區公路管理站,江蘇 鹽城 224127)
工商管理在企業發展過程中有三個基本特點:第一,以經濟發展為目標。工商管理部門的主要工作就是讓企業管理可以更加市場化讓企業可以在目前市場中占據一定的份額。所以,國家對工商管理工作中的運作規范有一定的要求,并且比較重視工商管理部門的工作,可以讓企業的經濟發展順應時代的變革,讓企業可持續發展;第二,系統化。工商管理工作是綜合化管理,不只有一種工作模式而是可以從多方面開展工作,系統化的對企業進行管理。在工商管理部門運作的過程中,可以將企業的各個部門結合起來,根據不同制度來綜合管理不同的工作,再將各個部門的工作職責充分落實最大程度的利用現有資源,讓企業可以多方面經營發展,推動企業持續發展的目標。第三,程序化。在每個企業運作的過程中,工商管理部門最注重的就是對于規范化的處理每一個出現的問題。因此每個企業都有規范企業運作的制度,為的就是可以更加程序化的讓工作開展下去。這種程序化的管理,可以讓企業運行的更加有秩序并且更加高效的運作。
新時期互聯網技術可以說已經普及到了每一個角落,商業模式改革也因此得到了前所未有的發展,在極大程度上推動了中國經濟的長遠發展。各行各業為了謀求發現,都不得不卷入互聯網的競爭大戰中,隨著商業模式的不斷革新,各種資源呈現出井噴式的涌現趨勢,嚴重擾亂了市場秩序,打破了原有的秩序穩定。再加之跨界概念的盛行,很多根本沒有關聯的企業也逐漸開始了無謂的競爭,大大提高了對市場也有秩序的影響。在這種情況下工商部門就應針對紊亂的市場競爭秩序發揮有效的優化作用,進而達到穩固市場的目的。例如2016 年共享單車開始大量出現在各大城市,企業在短時間內收到了20 個億的融資,但融資金額的大量涌入破壞了市場秩序,后期各個城市的共享單車發生各種亂象情況,此時工商部門應強化監管,防止失態朝著更嚴重的方向發展。因此在穩定市場秩序方面,工商部門發揮著一定的輔助作用。企業如果想要轉型發展,必然或多或少的會對市場造成沖擊,為了保證市場穩定,工商部門應發揮自身職能強化監管力度,把控好資本涌入,將對經濟的影響控制在可控范圍內,穩定市場的同時還能有效促進企業轉型的進展。
根據市場的發展規律來看,中小企業生產的產品在市場中重合度較高,直接造成市場中供大于求的尷尬局面,遏制了企業的長遠步伐,所以相關人員應該注重產品的差異性,借助差異性戰略提高企業的競爭實力。另外同質化產品并不利于企業的口碑提升,企業若想占據發展先機,首先應打破產品同質化,做到突破創新,這種方式不但能夠促進企業得到產品溢價,還能在經濟不景氣的情況下為企業爭取一定的生存空間;針對這種情況工商部門應做出積極正確地引導,企業轉型發展并非一朝一夕可以完成,政府在各方面的支持特別重要,尤其是在差異化改革的關鍵階段,若能夠得到政府的引導和支持,就能夠在基礎方面為企業的發展供給保障。總的來說,工商部門能夠在很大程度上引導企業發展,輔助企業深入轉型。
對于一個企業來說,假冒偽劣產品會直接影響期發展質量和前途,還會大大降低消費者對企業的信賴。因為消費者缺乏專業的辨別知識,很難區分產品是正品還是假冒品,將這種商品賣給消費者會侵犯消費者的合法權益,大大降低企業的口碑和信譽度。特別是企業在轉型的特殊時期,還階段企業發展相對脆弱,對市場具有很高的依賴性,若該階段不能保證外部市場的完善和穩定。會直接影響轉型進展。這種情況下工商管理部門就應發揮對外部市場秩序的管理職能,配合公安等相關部門嚴厲打擊偽劣或假冒產品,充分發揮市場監管職能,在企業轉型過程中把控好市場因素。
每個企業的發展都難免會遇到各種困難或挑戰,外部因素的變動很容易導致內部運營發生混亂,不僅大大提升了外部風險的發生率,還會危害當前穩定的市場秩序,導致國內市場處于被動局面,遏制了國內經濟的長遠發展。工商部門是制定相關工商政策的主體,他們能夠針對市場情況提前做出綜合的調研,通過分析市場當下面臨的主要問題和挑戰,探尋對市場穩定性造成影響的因素,然后提出針對性解決建議,同時深入挖掘先進的管理與經營技術,引導企業朝著正確的方向進行轉型發展。比如在企業轉型期間,工商管理部門可以加強對企業人力資源的管理力度,通過對各市場主體進行學習型組織管理、柔性管理外包管理等方面的教育,可以充分保證企業對于新的人力資源管理形式的應對。
綜上所述,經濟社會的不斷改革與發展,同時外部經濟政策的變動持續施壓,企業轉型已經成為企業長遠發展的必經途徑。在企業轉型期間,企業內部的運營發展必然會遇到諸多挑戰,這些挑戰會在一定程度上遏制企業的發展。此時工商部門應發揮本職作用,優化市場競爭秩序、推動企業造成戰略轉型、杜絕假貨為企業發展提供科學指導。在企業轉型過程中工商管理部門占據著毋庸置疑額的重要作用,各個企業應加強工商管理,促進企業轉型發展。