解析5G 時代新聞編輯的思維創新模式

張荷蓮

（前郭爾羅斯蒙古族自治縣融媒體中心，吉林 松原 138000）

引言：媒體的發展是具有特定傳播意義的。例如：精英媒體是農業時代高速發展的產物；個人媒體代表的是如今的信息時代。隨著5G 時代的到來，后者更是成為了媒體發展的主要方向。在收視人群穩定的情況下，使傳統的新聞編輯受到了很大沖擊，同時也要求其尋求突破，通過思維創新融合，改變自身發展前景。

一、5G 時代新聞編輯的優勢

（一）新聞的編輯和發布更加迅速

較傳統新聞相比，5G 時代背景下增強了新聞傳播的時效性。一方面編輯工具的更新，可以在進行編輯時利用網絡平臺搜索相關資源，提高編輯工作的便捷性，而且涵蓋內容要比較豐富。另一方面，發布平臺和終端設備通過網絡可以實現“發”、“收”同步，突破了時間和空間的多重限制。

（二）受眾的范圍更加廣泛

眾所周知，5G 強調的是移動終端設備的通信效率。鑒于此，由于手機等設備的不斷普及，人們獲取新聞的途徑豐富了，甚至不需要進行收聽等待。同時，新聞內容在傳播過程中的落地性也有所提高，百姓可以根據自己的喜好和關注點有針對性地完成新聞搜索[1]。

（三）新聞的表現形式更加多樣

5G 時代背景下，網速不再是限制新媒體傳播的因素，新聞編輯的內容也從單一性的文字傳輸轉換為集靜態圖片、動態圖片以及視頻資源等多樣化的表現形式。不僅新穎，而且新聞內容更豐富，有利于吸引觀眾的注意力。

二、5G 時代新聞編輯的思維創新發展

（一）培養新聞編輯的創新意識

在新聞編輯的內容制作上，首先要明確新聞作為主流媒體的職能作用，對所傳播的信息進行篩選把關。其次，改變發展理念。在傳統發展模式下，多數新聞媒體實行“自制自播”的發展模式，依靠自我積累投入、自制節目播出和廣告經營創收，完成傳統媒體的“封閉式”發展循環。而隨著5G 時代的開放與競爭，“封閉式”的發展觀念已難以適應新的行業競爭環境：一是自我積累投入難以滿足廣電媒體日益增高的運營管理成本，也難以跟上快速迭代的行業發展節奏；二是受創意、人才、資金和平臺的局限，老舊的內容生產運營模式已不能適應日趨白熱化的媒體競爭，要逐漸進行觀念的改善。

（二）加強對新聞內容的篩選力度

5G 時代確實提高了新聞高速共享的能力，但隨之而來的信息多樣性也給新聞內容臻選、屏蔽等管理造成了一定困難。首先，要加大審查力度，特別對于虛假、政治敏感類的文章要嚴格杜絕，并根據信息來源，嚴查出處。其次，對于超出實效的新聞，要及時做好更新補充，以免占用平臺資源。最后，做好傳統新聞工作與時代性的結合。

（三）轉換傳播模式增強受眾黏性

5G 時代給新聞編輯工作帶來的改變不僅僅體現在傳播形式上，同時也作用在市場經營模式中。因為新聞渠道的多樣化，給人們提供了自主選擇瀏覽新聞的機會，而不再是同之前一樣，被動的收聽由電視、廣播播報的新聞內容。因此，為增強受眾黏性，一方面新聞編輯要做好角色的轉變，一改以往的“大而全”，致力于“專而精”的發展模式。另一方面，合理分配新聞各版塊的側重點，如將新聞編輯平臺劃分為軍事、政治、娛樂等子平臺，根據瀏覽情況，做好相關內容的持續推送，不斷提高觀眾的收看黏性[2]。

（四）借助大數據分析進行精準推送

傳統新聞的推送也是建立于大眾需求的基礎之上的，只不過在互聯網沒有廣泛應用的環境之下，只能借助于問卷和預判等方式進行新聞編輯內容的確定，效果普遍不好。5G 時代則不同，借助于大數據的信息匯總并加以分析，可以準確掌握不同題材的新聞其瀏覽量是多少，并根據受眾人群的閱讀傾向主動進行匹配推送。除此之外，借助于智慧型新聞媒體的大數據分析還可以對受眾人群的未來喜好做出預判，以減少目的性搜索的操作，提高新聞閱讀的便捷性。

（五）充分利用地方特色提高收視率

我們要清楚新聞內容的定位不僅是節目風格的鎖定，而是要根據目標群體及地域特點找準定位，培育受眾市場，把為特定觀眾群服務作為新聞頻道的最高任務。借助“分眾化”的方式，實現最終“大眾化”的目標，最大限度地滿足多方需求。

（六）重新審視用戶管理

首先，5G 時代下新聞編輯在吸引流量的同時，還要致力于平臺化新聞媒體的建立，一方面可以穩定收視人群，另一方面便于用戶的集中管理。其次，要重視讀者反饋。借助于信息網絡推送新聞時，要通過模塊設計，給讀者選擇的空間，如感興趣、屏蔽此類信息等選項，以提高服務質量。與此同時，還可以從評論區入手，整合提取新聞點，了解受眾人群的觀看需求，并對相關內容加以推送。最后，不斷推進5G 時代下，各項信息技術的整合，例如，在文章中加入影像鏈接以及增加VR 模擬環節，以增強閱讀體驗感。

結論：對5G 時代新聞編輯的思維創新模式進行探析，要發揮傳統新聞編輯的固有優勢，然后借助信息時代背景下新媒體的活躍力量，進行不斷地創新和改革，在保持自身優勢和競爭力的基礎上豐富新聞編輯的核心作用，為廣大用戶提供更好的服務。