基層事業單位會計經濟管理途徑探析

盧麗華

（于都縣史志研究室，江西贛州 342300）

0.引言

數據表明，經濟管理對于現代行業發展來講具有重要的意義，能夠為其發展提供可靠的數據支持，也能夠避免不必要的經營風險，而作為管理者也要努力參與到經濟管理工作中，針對不足之處要及時去處理，從而有效避免不必要的經濟損失。筆者結合自身多年工作經驗，針對基層事業單位會計經濟管理問題進行探討，總結出幾點個人觀點，希望能夠解決以往經濟管理中存在的問題，切合實際保障單位經濟管理得以有序展開。

1.基層事業單位會計經濟管理的重要性

（1）經濟管理有利于提升單位市場競爭力，尤其是近幾年來，行業之間競爭趨勢逐漸加大的時代背景之下，要想保障自身利益最大化，做好經濟管理十分重要。同時管理人員也要通過對各類經濟要素的具體分析，進而獲得更多的數據信息，且為決策人員決策工作帶來數據支持。（2）加強經濟管理，能夠提高資金使用效率，因為資金本身就是單位發展的重要內容，通過經濟管理，可以確保每一筆資金使用的科學性與合理性，從而提高單位資本運作能力。（3）加強經濟管理，可以幫助單位降低經濟損失且提高抵御風險的能力，因為在經濟發展過程中勢必會遇到一些風險，此外可以通過加強管理力度將風險控制在合理的范圍內，當然也要采取有效的經濟干預措施，從而促進基層事業單位經濟管理工作順利展開，為其蓬勃發展也能夠奠定夯實基礎[1]。

2.基層事業單位會計經濟管理現狀分析

2.1 會計經濟管理水平不高

基層事業單位在會計經濟管理中面臨著一些問題，其中由于各級人員不夠注重經濟管理，致使最終的管理水平難以得到提高。本身現代社會的發展，單位要注重經濟管理，只有讓每一個人員真正了解會計經濟管理的價值，才能夠獲得令人滿意的管理效果，但是實際上部分領導人員由于思想觀念比較落后，并沒有認識到加強經濟管理的重要性。再加上管理的方式方法單一落后，也難以實現提高會計經濟管理水平的目的。除此之外，針對經濟管理中存在的問題，單位領導人員也沒有采取對策去處理，鑒于此，也會制約自身發展[2]。

2.2 會計經濟管理制度缺失

鑒于會計經濟管理系統性比較強，所以基層事業單位要想提高管理水平，還是要健全相應的管理制度。但是實際上由于會計經濟管理制度處于缺失狀態，難以實現提高自身管理水平的目的。而現有的管理制度內容上也存在著較大的漏洞，再加上各級人員沒有嚴格執行制度內容去展開工作，使得所設立的制度流于形式，未能發揮其關鍵性作用和價值。也有一部分單位內部現有的制度，與經濟活動處于不協調狀態，也沒有將制度貫穿于各項經濟活動中，致使資金管等方面問題比較多，無形之中也會削弱單位會計經濟管理實力。

2.3 會計經濟管理效果不佳

任何行業的發展都需要專業人才的支持，特別是對于基層事業單位來講，而實際上在會計經濟管理過程中由于內部缺少專業的人才，致使最終的管理效果不佳，現有的人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們不具備專業的經濟管理方面的知識，再加上工作經驗不足，針對經濟管理中存在的問題沒有及時妥善處理，無形之中也會對單位后續發展造成影響。單位也沒有對內部人員職業道德品質進行培養，同時人力資源管理也處于粗放狀態，這樣也會致使最終的會計經濟管理效果差強人意，對其他經濟活動也會造成不同程度的影響。

3.基層事業單位會計經濟管理途徑探析

3.1 創新會計經濟管理模式

（1）單位領導人員應創新經濟管理方法，這樣才能夠緊跟時代發展步伐，并保障會計經濟管理工作朝著理想的方向順利的展開，同時也要對當前市場發展狀況進行深入分析，進一步制定可行的方案，推動經濟管理工作可以朝著理想化方向順利的展開。（2）單位也要將經濟管理放在首要的位置之上，更重要的是要善于運用信息技術手段來展開工作，這樣既能夠減輕工作人員工作壓力，也能夠獲得令人滿意的經濟管理效果，最重要的是能夠為基層事業單位發展提供源源不斷的動力[3]。

3.2 健全會計經濟管理制度

在創新會計經濟管理模式的同時，基層事業單位也要健全管理制度，因為制度倘若缺失也會影響自身管理水平的提高，這也需要予以重視。首先，應結合自身發展需求健全經濟管理制度，并引導各級人員按照制度內容去展開工作，同時也要確保制度內容具備全面性，切合實際的將所設立的制度應有價值發揮出來。同時針對現有制度過于簡陋問題，領導人員也要予以重視，應適當的進行調整，這樣才能夠避免制度流于形式等問題的發生。其次，單位也要陰引導內部人員做好資產管理及發票支票管理，這也是提高資金管理工作的重要內容，同時也是會計經濟管理中需要注重的環節。

3.3 加強會計管理人員訓練

會計人員作為會計經濟管理中的重要參與人員，其各方面能力的高與低也關乎基層事業單位發展，所以為了滿足市場經濟體系所提出的新要求，我們還需要加強會計管理人員訓練，只有不斷提高其各方面能力和素質，才能夠滿足經濟管理工作需求。首先，單位應制定完善的培訓方案，引導人員積極參與到培訓活動中，從而逐步的提高其各方面能力，當然也要注重對人員職業道德品質的培養，因為只有高素質技能型人才，才能夠為會計經濟管理工作提供新的數據支持。其次，對于培訓活動中表現良好的人員也可以給予嘉獎，而嘉獎的方式有很多種，這就需要結合員工實際狀況科學給予，這樣才能夠借助嘉獎將員工內在潛能充分的激發出來，使其恪盡職守做好分內事，從而將會計經濟管理工作落實和貫徹下去。

3.4 建立完善監督審計制度

要想推動會計經濟管理工作順利展開，基層事業單位也要健全建立完善的監督審計制度，這也關乎自身后續發展。因為任何行業的發展都離不開制度的支持，可以說，制度是保障經濟活動朝著規范化方向發展的重要內容，需要相關領導人員的重視。同時領導人員也要以現代經濟發展為前提基礎健全制度，隨后引導各級人員嚴格執行監督審計制度去展開工作，這樣一來，才能夠避免不必要的經濟損失。單位管理者在經濟管理過程中要做到及時發現問題，及時采取措施解決問題，以便于將經濟損失降到最低，且為其他經濟活動發展也能夠奠定基礎。同時，我們也要建立嚴格的內控體系制度，這樣可以提高經濟管理工作質量，以及保障內部財務的安全性與穩定性。

3.5 構建科學人才激勵措施

以往基層事業單位會計經濟管理過程中面臨的一些問題，所以要想解決內部問題，首先，需要構建科學人才激勵措施，這有助于調動內部人員工作熱情，使他們能夠以一個較高的責任心參與到經濟管理工作中，同時對于后續管理工作質量的提高也非常的重要。當然，單位管理人員還需要注重對內部人才的培養，也要給予他們充分的尊重和認可，讓他們有機會表達自己的觀點，這樣才能夠將經濟管理工作落實下去[4]。其次，單位也要為內部人員提供自我展示的平臺，進一步通過科學設置合理的人才激勵體制，為其發展奠定夯實的基礎。因為現如今市場經濟體系的不斷變化，行業之間競爭趨勢也在逐漸的加大，而要想在變化莫測的市場經濟體系中立足不敗之地，構建科學人才激勵措施非常重要，這直接關乎會計經濟管理工作能否順利的展開，所以需要相關領導人員予以高度的重視。

4.結語

目前基層事業單位會計經濟管理效率比較低下，致使此類問題產生的原因很多，所以不管是哪一方面的因素，都需要我們采取有效措施去處理，只有這樣才能夠緊跟時代發展步伐、提高經濟管理水平，進而朝著更好的方向健康可持續發展，獲得最大化的經濟利潤以及提升核心競爭力。