用“五心”創“五星”

李邦淵

（晉能控股煤業集團成莊礦，山西 晉城 048021）

一、基本情況

晉能控股煤業集團成莊礦礦區修舊利廢服務隊聯合黨支部成立于2019 年10 月，前身是礦區服務隊黨支部。黨支部是成莊礦唯一的聯合了兩個隊的黨支部，分別是修舊利廢隊和礦區服務隊兩個綜合性生產服務單位?，F有在冊員工167 人，其中共產黨員24 人，管理干部10 人，支部委員5 人，班組長8 人。

二、實施背景

（一）黨建發展迫切需要。近年來，從中央到地方，全黨上下高度重視，黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創新推出了一大批叫得響、可復制、能推廣的優秀黨支部和先進共產黨員。特別是慶祝中國共產黨成立100 周年的各項活動，更是把的黨的工作推向了高潮。作為國有煤炭企業的基層黨支部，理所當然應該走在時代前列，發揮示范作用，大膽探索，努力創新，使黨支部工作更好地體現規律性，富有創造性。

（二）存在“三多一散”現象。黨支部聯合的兩支隊伍有女工66 名，占總人數的40%。俗話說：三個女人一臺戲，一唱一和一鬧劇。女工多的單位，她們相互之間錙銖必較、睚眥必報的性格特點顯露無疑，為管理帶來很多難點。離崗員工有41 名，占總人數的25%。她們有的退休、有的退養，遠離崗位，缺乏學習，再加上年齡大思想僵，為管理帶來更多挑戰。智力障礙和身體殘疾員工有11 名，占總人數的7%。他們在工作中或者生活上都有特殊的經歷，性格上和行為上也都有極端的狀態，為管理帶來眾多思考。兩支隊伍分別在成莊礦的文明路和成錦路上，管理上比較分散。存在“女工多、離崗多、老弱病殘多、管理較分散的“三多一散”現象。所以，提升黨支部凝聚力也是工作的重心[1]。

三、主要做法和取得效果

（一）護核心創亮黨建星。黨支部以“兩個維護”為工作的出發點和落腳點，堅持融入日常，抓在經常，建立學習微信群定時推送學習內容，依托“三會一課”制度，嚴肅黨內政治生活，創新黨日活動方式，通過開展觀紅影、溫誓詞、憶初心、學楷模等豐富多彩的活動，不僅強化了黨支部的戰斗堡壘作用，也充分發揮了黨員的先鋒模范作用。

2021 年的黨史學習教育開展以來，累計學習交流6 次，完成了4 本指定書籍的學習，參與了黨史答題、宣講、紅色教育、2 次黨課、3 次主題黨日活動等各項規定動作，圓滿完成了任務，接受了驗收。1.學習交流。2.指定書籍。3.黨史答題。組織了兩次主題宣講活動，5.紅色教育。6.黨員志愿服務。7.創新學習。在全體黨員和干部職工的共同努力下，先后獲得了山西省“青年文明號”，集團公司“百家示范黨支部”，成莊礦“五星黨支部”“四好班子”“先進單位”“模范職工小家”等20 多項榮譽，多項成莊礦黨建創新成果優秀獎。

（二）抓中心創強敬業星

1.超前思想預控，激勵敬業奉獻。隨著礦區服務隊離崗員工的不斷增多，在崗員工的勞動強度就會不斷增大的現象。黨支部及時切入并正確化解員工的負面情緒，誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事、堅持不懈辦好事，保證了正常服務工作，也激勵著敬業奉獻的動力。

2020 年上半年，礦區服務隊便攜儀組崗位工作任務重，職工思想波動特別大，黨支部了解到這一情況，首先安排共產黨員、分管干部和班組長全部排班上崗，和職工同上同下同勞動。工作之余，黨支部書記還坐下來和大家談談心，給大家鼓鼓勁。這些小小的舉動，起到大大的效果，崗位職工配合地更好了，工作中的抱怨聲逐漸沒有了，更多的是大家主動工作、微笑服務的身影。其次利用安全會、班前會，詳細解讀有關薪酬分配的文件精神，讓員工切實了解當前經濟形勢，正確看待崗位員工減少，并珍惜眼前的工作崗位和幸福生活[2]。

2.精準崗位培訓，實現一專多能。黨支部日常工作中，要求班組重點圍繞“工作流程、操作規程”為主要內容，制定切實可行的培訓計劃，利用“安全會、政治學習會、人周一課”等固定學習日，不斷優化人員結構，努力拓展跨崗培訓，讓員工學習掌握不同崗位的業務知識和實操技能，激發了大家比工作、比質量、比創新、比學習、比服務的熱情，實現了“一專多能、一人多崗”的工作狀態。

每年一到夏季，井下員工因為天氣炎熱更換衣服特別頻繁，洗衣房的工作量和縫衣量也隨之增加了四五倍，每班兩個在崗員工面對如此巨大的任務力不從心。此時，跨崗操作培訓就派上了用場。就這樣每個月黨員、干部、班長輪流排班去洗衣房頂崗，洗衣服、疊衣服、縫衣服，分類整理有條不紊。幾個月下來，去洗衣房輪崗的人員還高興地說：“因為換崗，我縫衣服的水平越來越高，家里人都說我干活越來越細致了”。

黨支部結合崗位實際開展的跨崗知識培訓，明顯緩解了服務人員短缺的現象。同時，員工通過跨崗培訓，知識多了、能力強了、工作勁頭也更足了，崗位上人人比學起超，個個爭當優秀員工，涌現出了“敢于負責的李改花、樂于吃苦的劉素青、善于傳技的劉利霞”等一大批愛崗敬業的優秀員工。

（三）增信心創好效益星。2021 年，黨中央提出了“創新不問出身”的理念，晉能控股集團也把“創新”排在企業精神的第一位，可見創新的重要性。黨支部在抓好黨建和業務的同時，引導員工增強信心，崗位創新。不僅提升了思想動力，還形成了創新合力。

(6)穩定運行8 h后，對液硫外輸泵(P-303)出口的液硫和氣相分別取樣，分析液硫中硫化氫含量、酸度以及氣相中硫化氫含量。

礦區服務隊副隊長任香發和修舊利廢隊班長王小生，就是其中的“創新能手”，他們牽頭完成的脫鞋機、管路清洗器、電纜鉤蘸漆箱等一系列小發明、小創造、小革新、小設計、小建議降本增效成果，提高了工作效率，實現了降本增效，激發了創新動能，也帶動著全體員工爭創學習型組織，爭當學習型員工。

礦區服務隊維修組負責機電設備的日常維修和保養工作，近幾年隨著設備增加和更新換代，日常維護的難度也不斷增加。同一功能的設備型號不統一、配件尺寸不統一、使用方法也有很多不統一，在這種情況下如果發生了故障，主要是由生產廠家派人維修，這樣不僅費用高，而且時間長。以礦燈房的燈柜為例，設備螺絲種類多、線路很復雜，維修組的員工就把螺絲逐條分類，線路逐根標號。

有些螺絲很小，現有的工具根本不好操作，廠家來維修的時候，他們就仔細觀察工具的樣子，認真學習工具的功能，經過一次又一次的試驗后，檢修組焊接制作了小工具，用起來得心應手。燈柜之前一些必須廠家維修的難題，現在單位自己就可以維修[3]。

（四）守初心創優廉潔星。黨支部始終把“初心”作為廉潔教育的重要任務，認真學習、嚴格落實上級和礦黨委《關于開展落實黨風廉政建設“兩個責任”自查自糾活動的通知》《成莊礦關于領導干部不擔當不作為的問責辦法（試行）》《關于嚴禁領導干部違規操辦婚喪喜慶事宜的實施辦法》等文件，堅決抵制“潛規則”，自覺凈化“朋友圈”，守住了清正廉潔底線。特別是在輿情管控方面，鼓勵員工互相監督發現問題，效果非常好。2021 年二季度，黨支部一共查處了5 條負面輿情，起到了保護員工個人，維護單位利益的作用。

同時，積極組建黨員志愿者隊伍，開展進班組義務勞動，解決各種難題，以“實干”擦亮黨員干部名片，以“清廉”筑牢支部戰斗堡壘。2020 年2 月1 號（農歷子鼠年正月初八），成莊礦黨委組織部下發通知，確定各單位黨支部書記，為特殊時期的第一責任人。2020 年2 月4 號，在大部分員工沒有正常返崗的情況下，黨支部書記就組織僅有的四名在崗黨員，成立志愿隊，針對礦區服務隊的薄弱環節，每天兩次開展崗位和宿舍巡檢，提前發現問題，督促整改到位。與此同時，書記還參加了成莊礦黨委的黨員服務隊，并承擔著公寓隊測量體溫、通勤車跟車、礦區巡邏等工作。特殊時期的那個階段，書記白天干本職工作，晚上做志愿服務，忙的是不亦樂乎。

2020 年2 月15 號，在特殊時期最吃勁的階段，黨支部書記為了進一步緩解，在崗員工的焦慮情緒，避免人員無事生非，聚眾飲酒聊天，書記策劃方案并親自出題，每天晚上8 點到9 點，連續開展了員工喜聞樂見、趣味十足的微信搶答題活動[4]。

每天20 題，輕松渡難關。微信答題不僅有效解決了，員工的思想情緒問題，還切實學習了國家政策、安全一號文件和字謎詞謎等一系列知識，為礦區服務隊和修舊利廢隊兩支隊伍，一個黨支部的團結協作、融合發展、共同提高進行了有益的探索。為聯合黨支部、167 名員工打造利益共同體、文化共同體、命運共同體，創新了有效的載體。

（五）聚人心創響文明星。黨支部面對”三多一散“現象，利用每月的主題黨日，每季的集體生日，每半年的員工座談會。每年的家屬走訪會，在“一人一事”談訪工作中對安全穩定不放心人超前預控，突出人文關懷，有針對性進行工作訪、家庭訪、隨時訪，將父母愛、夫妻情、兒女心融入到幫教的全過程。同時，經常為弱勢群體提供各種幫扶救助，減輕他們的生活壓力，營造了文明和諧的氛圍。

在凝聚人心方面，為了增強全體員工的感恩教育、孝敬意識，全面提升干部職工的集體榮譽感、自豪感。同時，不斷豐富大家的業余文化生活，創新開展了“只感恩不抱怨”集體生日活動。首先，確立以黨支部書記為負責人、礦區服務隊和修舊利廢隊兩位隊長為監督人、團支部書記為召集人、全體干部職工為參與人的組織機構。其次，確立每季度第一個月的周一為活動開展日，依次類推開展，覆蓋全體員工。再次，確立“讀感恩詞、行感恩禮、唱生日歌曲、送生日賀卡、許生日愿望、品生日蛋糕”等六種活動方式[5]。

集體生日中最具特色的亮點是讀感恩詞和許生日愿望，感恩詞是：感恩天地滋養萬物、感恩黨的英明領導、感恩國家培養護佑、感恩父母養育之恩、感恩領導磨礪鍛煉、感恩同事關心幫助、感恩農夫辛勤勞作、感恩大眾信任支持及所有付出的人。生日愿望是：祝福偉大的祖國欣欣向榮、祝福強盛的晉能蒸蒸日上、祝福靚麗的成礦勃勃生機、祝福幸運的自己天天進步。

結束語：

黨支部通過超前預控，保證了人員思想穩定和工作有序運行，特別是男塘、女塘、洗衣房等一些不穩定的班組，不定時開展思想隱患排查，化解員工負面情緒，消除不穩定因素。經過不斷探索，實現了多年零上訪、零案件、零事故的“三零”目標，全體員工奮發有為，解決問題能力提升，服務生產有序開展。