汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

郭同金

（北汽福田汽車股份有限公司佛山汽車廠，廣東佛山 528100）

0.引言

在汽車科技不斷發(fā)展的今天，很多新的產(chǎn)品都出現(xiàn)在了公眾的視野中。對(duì)企業(yè)而言研發(fā)是重要的，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)中能幫助帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，所以更不能輕視。為了在市場(chǎng)中占有更大的份額就要做好研發(fā)，并且對(duì)項(xiàng)目做出充分的管理。基于此，可以對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)要素做出控制，使其不會(huì)與預(yù)期相偏離。因此，一定要根據(jù)項(xiàng)目情況，制定良好的管理計(jì)劃，幫助其妥善的落實(shí)。

1.汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 時(shí)間規(guī)劃

在研發(fā)時(shí)，一定要控制好項(xiàng)目周期，并事先做好詳細(xì)的策劃，才能讓項(xiàng)目按時(shí)完成，并取得預(yù)期的成果。在執(zhí)行時(shí)，要力求在指定的時(shí)間內(nèi)，完成事先給出的任務(wù)，拿到階段性的成果。將規(guī)劃的方方面面都做好，既可以維護(hù)進(jìn)度，有可以讓效率有所提高。由于研發(fā)并非單一性工作，而是要多部門進(jìn)行協(xié)同，一起面對(duì)同一項(xiàng)目，所以要將項(xiàng)目分成多個(gè)區(qū)塊，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洹榱瞬怀霈F(xiàn)拖后腿的情況，會(huì)事先進(jìn)行時(shí)間上的部署，明確部門的執(zhí)行期限，要求他們?cè)谥付ǖ臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。如此一來(lái)，就能讓研發(fā)可以定時(shí)結(jié)束，并將環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，做到有效的銜接。研發(fā)多是龐大的項(xiàng)目，所要必須要以管理的形式，賦予其有序性，否則將會(huì)十分混亂。在新產(chǎn)品研發(fā)中，良好的項(xiàng)目管理可以使工作有序的進(jìn)行，借助時(shí)間規(guī)劃和部署，能幫助部門間的合作，協(xié)同將研發(fā)做好[1]。

1.2 成本控制

成本是研發(fā)中的要素之一，所以要看作是管理的內(nèi)容，并將其作為具體的任務(wù)來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的把控，這對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是相當(dāng)必要的。控制作為區(qū)分于研發(fā)主體的一部分，其效用是直觀的，所以要加大其比重，并作為重點(diǎn)去進(jìn)行。只有控制到位，才能在預(yù)期的成本下，使產(chǎn)品有最佳的表現(xiàn)，取得對(duì)象客戶的肯定。基于此，就能在同比的成本下，創(chuàng)造更加可觀的利潤(rùn)，使企業(yè)得到助力。在項(xiàng)目中，所有的階段都會(huì)涉及到成本，所以控制是要面向全局的，而且要貫穿全流程，這樣才能生效。在前期就要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在研發(fā)中要以此為依據(jù)，對(duì)所有的支出項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)其中的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行整改。最終的目的，是實(shí)現(xiàn)與邪銷量相匹配的利潤(rùn)目標(biāo)。控制并不是獨(dú)立就可以開(kāi)展的，而是要多個(gè)部門參與進(jìn)來(lái)，制定好對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，然后進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如此一來(lái)，就能將成本把控好，從中產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，還可以推動(dòng)銷量的增長(zhǎng)。因此，這在項(xiàng)目管理中，有著較大的比重，因?yàn)榕c效益的關(guān)系較大，所以常被看作是首要的。

1.3 質(zhì)量管理

汽車已然成為了人們的常用工具，在生活上帶來(lái)了不少便利。但與此同時(shí)，汽車也承載了生命，所以要做到絕對(duì)安全，否則會(huì)威脅到使用者。所以，質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，其優(yōu)劣程度不僅與使用有關(guān)，也與企業(yè)口碑、銷量等有聯(lián)系。特別是在的當(dāng)下，客戶在進(jìn)行此類消費(fèi)時(shí)，開(kāi)始著重關(guān)注質(zhì)量，而并非其他方面。基于此，在研發(fā)時(shí)，要把質(zhì)量放在首位，并處在管理的范疇匯總，這是有意義的。全流程都要涵蓋于管理中，控制要細(xì)分到每一個(gè)要用到的零件，如果有劣質(zhì)的，就要立刻將其剔除，也保護(hù)成品質(zhì)量。這樣做是為了賦予汽車在安全上的優(yōu)良性能，將風(fēng)險(xiǎn)壓制在可接受的水平，使其不會(huì)對(duì)人有威脅。該項(xiàng)管理同樣要協(xié)同進(jìn)行，無(wú)論是質(zhì)檢還是最后的組裝，都要突出有序性，不能盲目進(jìn)行，否則反而會(huì)干擾質(zhì)量。

2.汽車新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略分析

2.1 項(xiàng)目管理融入信息化技術(shù)

在科技的支持下，管理有了創(chuàng)新的契機(jī)，可以做出進(jìn)階的提升，達(dá)到更好的效果。信息技術(shù)就是一個(gè)很好的選擇，將其用在管理中后，能是研發(fā)以更高的效率進(jìn)行，并降低了在這方面的預(yù)算。將其用于研發(fā)中，也是發(fā)展中的必然，并且最終會(huì)轉(zhuǎn)化為常態(tài)。信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就在于靈活與便捷，且相對(duì)于別的技術(shù)與方式，其明顯有十分突出的高效表現(xiàn)，能賦予管理更為有利的特性[2]。在正確的應(yīng)用下，可以使管理更加簡(jiǎn)便，比如在線檢測(cè)可以自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)零件的檢測(cè)，使得質(zhì)量管理工作更加的高效和便捷。同時(shí)，也能將手頭的資源進(jìn)行整合，并將其中的價(jià)值進(jìn)行深層次的利用。另外在人員管理方面也可以充分利用信息化技術(shù)利用合適的管理系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以減少管理成本。信息化帶來(lái)的轉(zhuǎn)變是很可觀的，如果利用得當(dāng)，會(huì)讓管理有可觀的進(jìn)步。

2.2 建立完善的計(jì)劃體制

在還未進(jìn)行研發(fā)時(shí)，就要先立足于需求，建立完善的計(jì)劃體系，這是全局的基石。項(xiàng)目管理工作首先要有計(jì)劃有目的，這樣才能促進(jìn)后續(xù)的研發(fā)工作朝著既定的方向和目標(biāo)完成。所以要先制定出完備的指導(dǎo)方案，并切實(shí)用在管理中，而不是僅作為擺設(shè)，這樣才會(huì)生效。當(dāng)然，在制定時(shí)，除了要做好對(duì)每一步的規(guī)劃，也要提前將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)都列舉出來(lái)，做好對(duì)應(yīng)的規(guī)避設(shè)計(jì)。此外，管理不能盲目進(jìn)行，要給出一個(gè)主體目標(biāo)，要以產(chǎn)品為主導(dǎo)，確立起一個(gè)以此為基礎(chǔ)的目標(biāo)，使項(xiàng)目都以此為中心去推進(jìn)。對(duì)于中間的風(fēng)險(xiǎn)，也要有計(jì)劃地進(jìn)行把控，這是管理給出的要求，對(duì)研發(fā)是有利的。要先基于項(xiàng)目的情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并全部都納入到管理的對(duì)象集合中，以恰當(dāng)?shù)氖侄稳ミM(jìn)行應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目中期，仍然要持續(xù)觀測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，一旦有所發(fā)現(xiàn)，就要調(diào)整計(jì)劃，這樣就能遏制風(fēng)險(xiǎn)，并讓損失最小化。

2.3 整合核心技術(shù)，合理利用資源

在研發(fā)中，會(huì)用到許多的技術(shù)，并搭配對(duì)應(yīng)的資源，以此來(lái)將設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行具現(xiàn)化。而這些技術(shù)和資源是相對(duì)冗雜的，稍有不慎，就會(huì)在應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而造成項(xiàng)目的損害，管理也將面臨打擊。因此，要對(duì)其進(jìn)行充分整合，設(shè)法突出核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)于整體項(xiàng)目的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)資源的定位要精準(zhǔn)，并以此為中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。所以，在管理時(shí)，也要意識(shí)到技術(shù)的地位，并做好對(duì)其的把控，讓成果可以突出其優(yōu)勢(shì)所在。也要持續(xù)監(jiān)控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，合理使用手頭的資源，設(shè)法以有效的途徑將其轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。這一切都要以需求為導(dǎo)向，技術(shù)的運(yùn)用都應(yīng)當(dāng)面向客戶去進(jìn)行，確保能打造出令人滿意的產(chǎn)品[3]。所有企業(yè)都有自己的資源特點(diǎn)，這也是一種優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，如果能恰當(dāng)?shù)乩茫瑫?huì)有可觀的回報(bào)。隨著行業(yè)發(fā)展，技術(shù)逐漸成為了產(chǎn)品的賣點(diǎn)，所以怎樣去突顯其價(jià)值，并在資源的支持下，使產(chǎn)品有企業(yè)的特色，這成為了進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要最先考慮的。

3.結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)項(xiàng)目中會(huì)有很多要素，這會(huì)使其存在不穩(wěn)定性，如果不進(jìn)行有力的控制，就難免有負(fù)面的效應(yīng)。因此，要對(duì)項(xiàng)目做出管理，能讓質(zhì)量處在一個(gè)合理的區(qū)間中，達(dá)到預(yù)期中的研發(fā)成果。在實(shí)施管理時(shí)，主要涵蓋了時(shí)間規(guī)劃、成本控制和質(zhì)量管理三部分，并從這些內(nèi)容入手，總結(jié)出有效的策略，從而達(dá)到管理目的。同時(shí)，要結(jié)合新技術(shù)，以正確的理念去進(jìn)行，并配合以有效的管理體系，才會(huì)有好的反饋，在科學(xué)的項(xiàng)目管理的幫助下研發(fā)會(huì)更加順利，更能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。