策之以道

洪天峰 華夏基石商學院大師塾首席導師

管理者需要實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。角色轉(zhuǎn)換的方式有很多種，其中之一就是要從一名非管理者轉(zhuǎn)變成為管理者，由自己做事變成由他人做事。或者由基層管理者向中層管理者轉(zhuǎn)變，從以業(yè)務為主向以關(guān)系協(xié)調(diào)為主轉(zhuǎn)變。所以，管理者要發(fā)揮技術(shù)操作能力，提高問題處理的能力，特別是人與人、人與部門、部門與部門之間的關(guān)系。還有從中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變，就要由關(guān)系的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)和使用人才的能力。再向更高發(fā)展，就要從管理者向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略、文化的角度，由管理人事到管理人才，由側(cè)重做事到側(cè)重做人的事，做人的工作和自己做事。

夏驚鳴 華夏基石雙子星管理咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人

中國大企業(yè)需要明白自己的責任與轉(zhuǎn)型，需要確立更高、更遠的視野和思維：世界級領(lǐng)導力思維、全球化領(lǐng)導力思維、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力思維、思想領(lǐng)導力思維、使命領(lǐng)導力思維。怎么理解呢？比如產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力，中國的領(lǐng)軍企業(yè)如果做到像蘋果公司一樣，不僅自己具有很強的盈利能力，還能夠帶動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的盈利能力，而不是簡單壓榨，這才是真正具備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力的企業(yè)。這種轉(zhuǎn)型，是一個國家大企業(yè)肩負的責任，代表了我們的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力在全球的真正地位。

蘇曼德拉·戈沙爾 倫敦商學院策略和國際管理學教授

注意力集中的管理者，工作應該是以目標為導向的，而不是僅僅應對事態(tài)發(fā)展變化或滿足日常事務的要求。他們對自己正在努力實現(xiàn)的事情有著清晰的概念。注意力集中要求目標具有導向性——任何行為都是以清晰的目的為導向的。注意力集中要求管理者總要意圖明確，他所做的一切都圍繞一個既定的目標。這意味著管理者要定期反省自己的行為，每天都可以并自愿選擇自己該做的事，放棄那些不該做的。注意力集中的行為既不會一時突然出現(xiàn)，也不會偶然出現(xiàn)。它要求周密計劃和戰(zhàn)略遠見以保證行動具有明確的目的。

杰費里·菲佛 斯坦福商學院教授

正如人們會把說與做、把企業(yè)宗旨與現(xiàn)實相混淆，人們經(jīng)常把計劃當作切實實行計劃或?qū)W習。許多公司的文件柜中塞滿了沒有付諸現(xiàn)實的計劃或發(fā)展戰(zhàn)略報告書。它們花費在計劃與做分析當中的時間、精力、資源，原來可以更好地發(fā)揮效能，真正作用于周圍環(huán)境，而不是空談與抱怨。現(xiàn)有的對計劃體制效用的研究表明：計劃與組織業(yè)績基本無關(guān)。作為領(lǐng)導者，在管理別人的同時，自己也有工作要做——要主動創(chuàng)造一個環(huán)境，塑造一個榜樣，要通過他們的行為而不是言論，引導人們的行為。