策之以道

洪天峰 華夏基石商學院大師塾首席導師

管理者需要實現角色轉換。角色轉換的方式有很多種，其中之一就是要從一名非管理者轉變成為管理者，由自己做事變成由他人做事。或者由基層管理者向中層管理者轉變，從以業務為主向以關系協調為主轉變。所以，管理者要發揮技術操作能力，提高問題處理的能力，特別是人與人、人與部門、部門與部門之間的關系。還有從中層管理者向高層管理者轉變，就要由關系的協調轉變為培養和使用人才的能力。再向更高發展，就要從管理者向領導者轉變，從戰略、文化的角度，由管理人事到管理人才，由側重做事到側重做人的事，做人的工作和自己做事。

夏驚鳴 華夏基石雙子星管理咨詢公司聯合創始人

中國大企業需要明白自己的責任與轉型，需要確立更高、更遠的視野和思維：世界級領導力思維、全球化領導力思維、產業領導力思維、思想領導力思維、使命領導力思維。怎么理解呢？比如產業領導力，中國的領軍企業如果做到像蘋果公司一樣，不僅自己具有很強的盈利能力，還能夠帶動產業鏈各環節的盈利能力，而不是簡單壓榨，這才是真正具備產業領導力的企業。這種轉型，是一個國家大企業肩負的責任，代表了我們的企業和產業競爭力在全球的真正地位。

蘇曼德拉·戈沙爾 倫敦商學院策略和國際管理學教授

注意力集中的管理者，工作應該是以目標為導向的，而不是僅僅應對事態發展變化或滿足日常事務的要求。他們對自己正在努力實現的事情有著清晰的概念。注意力集中要求目標具有導向性——任何行為都是以清晰的目的為導向的。注意力集中要求管理者總要意圖明確，他所做的一切都圍繞一個既定的目標。這意味著管理者要定期反省自己的行為，每天都可以并自愿選擇自己該做的事，放棄那些不該做的。注意力集中的行為既不會一時突然出現，也不會偶然出現。它要求周密計劃和戰略遠見以保證行動具有明確的目的。

杰費里·菲佛 斯坦福商學院教授

正如人們會把說與做、把企業宗旨與現實相混淆，人們經常把計劃當作切實實行計劃或學習。許多公司的文件柜中塞滿了沒有付諸現實的計劃或發展戰略報告書。它們花費在計劃與做分析當中的時間、精力、資源，原來可以更好地發揮效能，真正作用于周圍環境，而不是空談與抱怨。現有的對計劃體制效用的研究表明：計劃與組織業績基本無關。作為領導者，在管理別人的同時，自己也有工作要做——要主動創造一個環境，塑造一個榜樣，要通過他們的行為而不是言論，引導人們的行為。