新時期國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展探討

作者簡介：趙曉敏（1987— ），女，漢族，山西大同人，經(jīng)濟(jì)師。主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。

摘 要：為有效解決新時期我國國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題，全面提高其經(jīng)濟(jì)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，文中對新時期國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)分析。文中先對新時期影響國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的因素進(jìn)行探討，在明確影響因素的前提下指明了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，然后針對問題，提出了應(yīng)對策略，以確保新時期國有煤炭企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，并確保其能夠得到良好發(fā)展，進(jìn)而為促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

關(guān)鍵詞：國有煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理模式;模式創(chuàng)新

伴隨著我國市場對外開放力度的不斷加大以及市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，我國各行業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭壓力也越來越大，對此，企業(yè)就需要不斷對自身的經(jīng)營和管理進(jìn)行創(chuàng)新、完善，使其能夠更好的滿足市場發(fā)展需求。煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在新時期背景下卻出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩和市場份額不斷縮減的問題，外加上受煤炭價格走低影響，利潤越來越小，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。作為國有煤炭企業(yè)，若想有效改變這種情況，重新發(fā)揮對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的推動作用，也確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展，就需要在新時期背景下，根據(jù)行業(yè)和市場發(fā)展需求，對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，全面提升企業(yè)自身的核心競爭力。

一、新時期影響國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的因素分析

（一）國家政策對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

煤炭是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，國有煤炭企業(yè)也是各類國有企業(yè)中的龍頭企業(yè)，因此，在其發(fā)展以及經(jīng)營和管理過程中，會直接受到國家政策和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。對于國家和整個煤炭行業(yè)的發(fā)展而言，宏觀調(diào)整政策以及制度是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，煤炭行業(yè)在發(fā)展中，相關(guān)的制度和條例都會影響到行業(yè)發(fā)展，尤其是在提倡節(jié)能環(huán)保的大環(huán)境背景下，這種影響更加明顯。另外，還有一些和財政、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等有關(guān)的政策，都會直接影響到國有煤炭企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)苯記Q定企業(yè)的生死存亡。國家政府和有關(guān)部門在管理煤炭行業(yè)的過程中，一般會通過政策實施調(diào)控，基于制定有關(guān)的制度和政策，將這些進(jìn)行有效的落實，可以促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但在某些特殊環(huán)境下，其也會通過一些特殊的政策來限制行業(yè)的發(fā)展，如近些年為了保護(hù)自然環(huán)境和刺激環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，便在一定程度上限制了煤炭企業(yè)的發(fā)展，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。

（二）市場和經(jīng)濟(jì)因素帶來的影響

所有行業(yè)的發(fā)展都要有相關(guān)的市場環(huán)境因素支持，煤炭行業(yè)同樣如此，所以在我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷變化和調(diào)整的過程中，煤炭經(jīng)濟(jì)也會受到了影響。在分析市場和經(jīng)濟(jì)方面原因時發(fā)現(xiàn)若是單一立足于市場供求層面而言，如果煤炭市場對煤炭需求量有顯著的上升，煤炭價格就會提高，若是煤炭需求量下降，行業(yè)的發(fā)展也會變得蕭條，煤炭的價格也會隨之下降，嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，怎樣面對市場和經(jīng)濟(jì)因素的影響，就是國有煤炭企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題，也是經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的主要方向，在此過程中，就需要煤炭企業(yè)科學(xué)準(zhǔn)確的掌控市場信息，并和行業(yè)發(fā)展情況結(jié)合，進(jìn)而提出有效的發(fā)展措施，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理效率，才能夠確保企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）企業(yè)資金帶來的影響

國有煤炭企業(yè)在發(fā)展中，其資金會受到國家相關(guān)部門的嚴(yán)格管控，并且在大多情況下，企業(yè)也需要通過銀行貸款獲得運(yùn)營資金，這就使得金融市場若是產(chǎn)生變化，煤炭企業(yè)自身的發(fā)展也會受到影響。雖然結(jié)合具體情況分析發(fā)現(xiàn)，我國國有煤炭企業(yè)大多擁有較為雄厚的資金作為發(fā)展的保障，然而在目前市場經(jīng)濟(jì)多變，煤炭價格持續(xù)走低的情況下，企業(yè)也經(jīng)常需要通過銀行貸款來獲取運(yùn)營資金，也正是因為如此，資金和金融市場變化，對于行業(yè)的發(fā)展也具有重要的影響，與此同時，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的波動，煤炭的價格也會隨之波動，而近幾年便是處于持續(xù)走低的形勢下，這就給企業(yè)的貸款增加了很大難度，也不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

二、當(dāng)前國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)現(xiàn)有的管理模式傳統(tǒng)落后

由于我國煤炭行業(yè)之前的發(fā)展形勢良好，所以企業(yè)的經(jīng)管重心一直都放在企業(yè)的營銷和市場擴(kuò)張上，而沒有對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠重視，這就導(dǎo)致我國國有煤炭企業(yè)一直在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，而該經(jīng)濟(jì)管理模式根本無法滿足新時期的企業(yè)管理需要，尤其是在煤炭行業(yè)發(fā)展低迷的情況下，更是十分不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。通常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其管理模式的制定與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，其涉及到企業(yè)內(nèi)外多個方面的復(fù)雜關(guān)系，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式關(guān)系見圖1所示，而煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式卻根本滿足不了當(dāng)前新時期和新市場環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展需求，自身存在極大的局限性。

而在近些年的管理中，雖然我國國有煤炭企業(yè)已經(jīng)開始嘗試引入全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，但因為其未能與企業(yè)實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致新型管理模式根本無法發(fā)揮出應(yīng)有作用，失去了自身的價值與意義，甚至阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，使得煤炭企業(yè)不得不沿用傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，效率低下。

（二）企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

管理模式落后，制度自然就無法得到有效完善，因此，在國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善也是影響其管理效率的主要因素之一。經(jīng)濟(jì)管理制度的存在，主要是為了確保經(jīng)濟(jì)管理模式的有效應(yīng)用和管理工作的有效落實，因此其制度的制定必須與企業(yè)的發(fā)展相輔相成。但在目前的國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其管理制度基本上形同虛設(shè)，不僅其制度的制定未能與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理工作需要制定針對性較強(qiáng)的健全管理制度，而且還存在較為嚴(yán)重的形式制度，造成整個經(jīng)濟(jì)管理工作沒有得到全面落實，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展埋下了隱患，不利于企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展[2]。

（三）缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

經(jīng)濟(jì)管理是一項對專業(yè)能力和職業(yè)技術(shù)水平要求較高的工作，對人才的需求非常強(qiáng)烈，由于歷史原因?qū)е略谀壳暗膰忻禾科髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員并沒有對經(jīng)濟(jì)管理工作足夠重視，并且管理人員在企業(yè)中也屬于邊緣化人物，所以一直沒有儲備專業(yè)的管理人才，根本無法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作的工作需求。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩個方面：第一個方面就是因為企業(yè)自身的重視程度不夠，所以從未對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員的專業(yè)能力較差，綜合素質(zhì)不高，根本就無法確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行;第二個方面，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作崗位對專業(yè)人才的吸引力度不夠大，國有煤炭企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理崗位一直得不到有效重視，所以無論是薪金還是未來的晉升空間都比較有限，對真正的人才沒有太大的吸引力，能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才不愿進(jìn)入國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作效率一直得不到有效提升。除此之外，在之前的國有煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)一直對經(jīng)濟(jì)效益更加關(guān)注，而不注重企業(yè)自身的管理模式和制度的建立，企業(yè)的資金沒有得到規(guī)范和高效利用，造成了企業(yè)資金的大量浪費(fèi)，在嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作的同時，也對整個企業(yè)其他崗位的工作形成了阻礙。

三、國有煤炭企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，是當(dāng)前我國國有煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上的重點(diǎn)，也是確保整個經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效落實的基礎(chǔ)。對此，國有煤炭企業(yè)就需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面分析，了解當(dāng)前存在的主要問題，明確具體的創(chuàng)新和發(fā)展方向，制定初步的創(chuàng)新和發(fā)展計劃。然后，在此基礎(chǔ)上，與自身的實際情況進(jìn)行有效結(jié)合，在促進(jìn)管理模式以及經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的同時，滿足新時期的市場發(fā)展需求，針對性的對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，也提高企業(yè)的創(chuàng)新意識與競爭意識，促進(jìn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升，其具體創(chuàng)新模式如圖2所示。在對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，最主要的就是要突破傳統(tǒng)管理觀念的制約，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳范圍的拓寬，制定針對性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而實現(xiàn)其自主創(chuàng)新意識的提升，在此基礎(chǔ)上才能切實與時俱進(jìn)，同步創(chuàng)新企業(yè)管理戰(zhàn)略。另外，國有煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也需要充分提高自身的創(chuàng)新意識，積極做好帶頭作用，通過開展全員教育培訓(xùn)，讓全體職工能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的重要性擁有正確認(rèn)知，同時，也可以通過激勵辦法來刺激職工工作積極性的提升，讓員工能夠全身心投入到工作中，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利創(chuàng)新和發(fā)展做出貢獻(xiàn)[3]。

（二）完善新時期的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

以往煤炭行業(yè)的發(fā)展模式中有很多的問題，尤其是當(dāng)前提倡低碳模式，更是嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對此，國有煤炭企業(yè)需要在響應(yīng)國家政策的同時，對新時期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善。在國有煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的問題不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的復(fù)雜性提升，若是企業(yè)仍然不注重創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)的管理方式，就會不能適應(yīng)市場發(fā)展的要求，會嚴(yán)重限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)就需要積極的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點(diǎn)，科學(xué)的制定有關(guān)的規(guī)章制度，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和持續(xù)發(fā)展提供有效的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。除此之外，我國有關(guān)政府部門也需要給國有煤炭企業(yè)的發(fā)展提供政策方面的引導(dǎo)，尤其是在大的發(fā)展戰(zhàn)略方針嚴(yán)重影響煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的情況下，一定要給煤炭企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（三）加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理工作對工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)水平要求很高，所以若想有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，并在之后的管理工作中充分落實經(jīng)濟(jì)管理工作，國有煤炭企業(yè)就需要不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效落實，為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供推動力。對此，國有煤炭企業(yè)必須要重視專業(yè)技術(shù)人才的選拔與培訓(xùn)，組織其參與專業(yè)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)最新國家制度與相關(guān)政策，通過管理與分析財務(wù)數(shù)據(jù)最大程度上規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的主要問題，從而為后續(xù)企業(yè)決策及管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一個持續(xù)而漫長的過程，在此過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員就需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，完善企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，尤其是在新時期，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，還要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的自動化分析和處理，提高數(shù)據(jù)分析和工作效率[4]。經(jīng)濟(jì)管理工作并非依賴單一的崗位管理，所以若想全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率，企業(yè)還要加強(qiáng)對自身的人力資源管理，與自身實際情況相結(jié)合，堅持以人為本對人力資源進(jìn)行合理配置。通過加大人力資源管理力度，對各崗位人才進(jìn)行合理安排，充分調(diào)動工作人員的積極性，對其潛能給予充分展現(xiàn)與挖掘。在日常的管理工作中，企業(yè)還應(yīng)該定期開展培訓(xùn)活動，組織員工參與針對性的繼續(xù)教育，促進(jìn)部門相互配合度，不僅推動經(jīng)濟(jì)管理制度得到創(chuàng)新，同時能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理體系的完善，保證企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本

新時期全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須要注重對環(huán)保材料和先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，這雖然會在一定程度上提高企業(yè)的成本投入，但卻能夠滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。因此，在這種情況下，企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本控制，全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，盡可能的避免由于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展而對煤炭企業(yè)帶來的影響。首先，企業(yè)應(yīng)合理的利用新型材料，全面的進(jìn)行市場調(diào)查，謹(jǐn)慎的選擇材料，避免資源浪費(fèi)的問題，加強(qiáng)成本控制。其次，在技術(shù)和材料的選用時，應(yīng)該遵循低能耗和低排放的原則，讓技術(shù)及材料的運(yùn)用更合理[5]。最后，在生產(chǎn)中要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效配合，在確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的同時，也確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，確保在新時期新市場需求下，我國煤炭企業(yè)也得獲得良好發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時期的全新經(jīng)濟(jì)和市場背景下，對于國有煤炭企業(yè)而言，對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重點(diǎn)，也是維持企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保障。因此，我國國有煤炭企業(yè)就必須要充分意識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對管理制度進(jìn)行完善，以此來確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效落實，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到持續(xù)提升的同時，也更好的發(fā)揮出煤炭行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱作用，為更好的促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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