工程造價管理在時代背景下的創新

黃思思 曲琳 陳娟娟

摘要：對于工程項目管理而言，工程造價十分關鍵，一方面能夠有效控制工程的成本控制，另一方面有利于建立健全控制標準，確保項目的經濟收益。當前我國建筑行業正在高速發展，詳盡的市場經濟體制能夠確保企業發展環境穩定發展。但是由于當前我國工程造價管理并未達到標準化，且發展時間較短，并沒有建立較為系統的管理方案，一定程度上影響市場的標準化發展，且出現惡意競爭的現象，影響企業對于工程造價的管理。綜合以上內容，當前工程造價的管理制度完善發展已經急不可待，必須盡快解決。

關鍵詞：工程造價;管理創新;信息化

1.建筑工程造價管理中存在的問題

1.1造價管理各環節脫節

工程造價管理是一項復雜而系統的工作，涉及多個方面，針對這一現象管理者應該高度重視成本控制。然而，工程造價管理中存在著許多不確定因素，需要各部門之間進行頻繁的溝通，以保證造價管理的順利進行。在實踐中，建設、財務等工程部門相互重視不夠，溝通也很少，造成成本管理較高等問題的出現。此外，各部門的管理是相互獨立的，這使得施工過程更容易出現問題。同時，由于招投標人員和施工人員不能準確地表達自己的想法，存在著兩者之間信息傳遞錯誤的現象，因此，許多招投標過程只能在沒有經驗的情況下進行，導致招投標過程偏離實際情況，不可能有效地衡量每一個環節。

1.2造價管理人員專業素養不足

近年來，人才競爭形成了各種各樣的企業競爭。由于我國缺乏高素質的建設工程造價管理人員，因此大多數企業無法聘用專業水平的高造價管理人員，很少有管理者能夠利用他們有限的專業知識來完成這項工作。此外，工程造價管理人員往往不夠專業，管理水平較低。隨著建設項目成本控制的重要性日益提高，一些企業逐漸認識到人才在建設項目中的重要性。各種培訓機構也紛紛出現在市場上，提供人力資源培訓，控制建設項目的成本。

1.3缺乏完善的監督體系

建設項目管理者沒有重視成本控制，行業尚未認識到成本控制在建設項目中的重要作用，缺乏健全的監管制度來促進成本控制。行業內缺乏統一的、相應的監控體系標準，導致現有的政策法規使成本控制更加不合理。這種情況使成本控制難以發揮作用，導致大多數建設項目資源嚴重浪費，有時造成環境污染，甚至質量問題。

1.4造價預算編制工作不到位

為建設項目準備成本預算對于控制成本非常重要。在實際的工作中，大部分工作人員在制定成本預算的過程中沒有進行實際的現場檢查和分析工作，并且在數據收集上花費的精力也更少。這種情況為造價預算編制工作增添了許多阻礙，使其無法顯示出建筑工程中的成本結構。同時，項目開發成本的支出可能會破壞建設項目預算，并對成本控制產生負面影響。

2.建筑工程造價管理創新措施

2.1了解先進造價理念

為了有效地使建設項目的成本管理方法現代化，建筑施工單位的主要方向是學習先進的成本管理概念，并徹底執行成本控制程序，以響應時代發展的要求。為此，首先要做好建設項目成本管理部門的成本分配工作。項目成本分配是成本管理過程的重要組成部分。只有實時更新有關市場變化的信息，才能通過高質量成本控制的工作來完成這項工作。使其科學性和合理性得到保證。其次提高決策工作的合理性，以滿足建設成本管理部門需要。相關單位需要科學化地改進成本控制，以有效適應市場環境的變化。這將使我們能夠反映出市場價格的波動，并在成本管理任務的制定方面做出改變，使工作更加順利地進行。

2.2創新成本管理系統

改革成本控制系統是改變建設項目成本控制的重要途徑。鑒于在造價管理系統革新過程中，需要保證合理和科學的項目成本，所以改革成本管理系統的過程應集中在以下關鍵任務上。首先，工作人員需要使用程序來完善和改進使用高級科學家的建設項目的成本控制系統。建筑部門必須充分利用基于項目組裝的項目開發價值來滿足政府部門的需求。其次，要對建設項目的成本控制進行全面調查，根據實際工程建設情況，科學有效地調整和完善施工計劃，以確保成本控制。如此一來，施工項目可以順利高效地進行，確保了施工效率。

2.3加強成本控制

房地產項目成本管理中最重要的是成本控制。這要求成本管理人員結合有影響力的項目要素，合理制定項目的成本目標。在實際支出過程中，成本人員需要合理管理各種勞動要素，實現生產要素的合理配置。此外，成本人員需要特別注意人力資源成本問題，并加強對人力資源成本的控制。與此同時，管理材料成本也非常重要。成本人員需要記錄不同建筑材料的使用，進入建筑材料市場，了解不同建筑材料的價格，從而提高項目成本預算的準確性。

2.4提升人員業務水平

在工程成本管理的創新過程中，革新成本管理的一項重要步驟是提高成本管理人員的素質。當人員素質滿足高級操作管理系統的要求時，才能有效啟用成本管理系統，進而保證全面的管理工作。首先，建設工程造價管理部門需要對人才引進進行評價。需要綜合考慮單位引進的人才的專業素質、道德素質和成本管理經驗水平。其次，需要對項目成本人員進行專業的培訓，以提升其業務能力。另外，成本控制部門需要對成本控制措施進行科學調整和合理計劃。在制定指標時，需要確保它們與行業發展需求完全吻合，以提高員工隊伍的素質。最后，在評估工作完成后，應根據評估結果進行第二次培訓活動，以便可以有效地評估員工的知識水平和工作技能。

結語

綜上所述，在當前我國社會經濟快速發展的整體過程中，國民經濟的購買力也在與時俱進，由此對于建筑業的發展也起到了促進作用。與此同時，建筑行業的質量、項目規格以及數量等方面也在同步發展。但是，現階段還需提高對于建設項目成本等方面的控制，并確保在一定范圍內加強對項目成本的管控，以此確保系統的開發，進一步完善管理制度。

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