智能財會對財務人員的影響分析及對策

朱美其（西安培華學院）

智能財務的迅速發展給財會人員帶來巨大挑戰。傳統財務存在許多重復性、標準流程化的工作，這些將由更精確和快速的智能系統來完成。就目前智能財務發展趨勢而言，財會人員的競爭會越來越激烈。但是只要及時認清并適應發展趨勢，通過不斷學習新知識和新技能，使自己成為復合型人才，才能坦然面對激烈的競爭。智能財務對財務人員的素質能力提出了許多新要求，推動著會計行業的發展和改革。作為一名財會人員要積極改變工作思維，適應智能財務的發展需求，不斷提高改善自我，做“會思考”的財務人。

■ 技術變革下財務人員現狀及面臨的考驗

（一）基礎性人員較多，重視核算工作，缺乏復合型財會人員

我國的財會工作受傳統因素影響，主要工作以財會核算為核心，習慣性將工作內容局限在原有框架內，缺乏創新意識和轉型升級的能力，同時也缺乏打破固有工作環境的能力和勇氣，因此很難對財務數據進行更高層次的分析處理，為經濟決策提供戰略支持，繼而在智能財務發展下會面臨失業的窘境。

（二）缺乏長效學習機制，專業能力提升體系不完善

目前我國財會人員缺乏長效學習機制，對長期學習意識性不足。日常工作中不能對資產、成本、收入、費用等科目進行及時的反饋和監控，對單位的內控、經營、發展和管理工作更是漠不關心，因此企業應注重對員工智能財會體系的培訓，鼓勵邊做邊學，通過常態化的學習機制不斷提升綜合能力。

（三）財會人員職業規劃與發展調查分析

本次調查問卷共發放208 份，最終有效回收198 份，問卷回收率95.3%。調查情況如下： 從年齡統計分析：35 歲以下占比50.51%，35 歲至45 歲以上占比33.27%，45 歲以上占比16.23%。財會人員比較年輕，接受新事物和新知識的速度相對比較快。從學歷水平統計分析：大專及以上學歷占比92.09%，學歷水平相對較高，愿意主動提升業務能力的積極性更強。從工作年限統計分析：工作3 年以下占比45.64%，3-5 年占比27.59%，5-10 年以上占比12.98%，10 年以上占比13.79%。工作3 年以下占比最高，處于職業生涯規劃初期，職業轉型阻礙相對較少，有利于財會人員順利轉型。從調查數據看，35.09%的人還沒進行職業規劃或根本不想進行職業規劃，64.91%的人已經進行職業規劃或正在進行職業規劃，雖然大部分財會人員已經意識到智能財務帶來的危機，但仍有13.18%的人不知該如何進行職業生涯規劃，說明職業規劃意識還有待加強。通過調查數據分析，約68%以上的財會人員不具備轉型的素質要求，中基層財會人員想在激烈競爭中脫穎而出，除了熟練掌握財會基本理論和操作財會軟件，更應注重財務分析與管理決策力、跨領域創新力、團隊協作溝通力、抗壓力等。

■ 智能財務背景下財會人員面臨的問題

（一）財務基礎崗位急劇減少

根據相關數據統計顯示，當前我國財會人員的總體特點是基礎崗位居多，缺少高端財務人員，整體人才結構呈現金字塔型。隨著未來智能財務的不斷發展及應用，從事基礎核算的財會人員面臨被智能財務機器人取代的風險，隨之企業的財務會計崗位也將進一步得到精簡，一些工作內容相近的和工作量大幅減少的會計崗位，將會與其他必須繼續存續的會計崗位進行合并設立，合并以后企業所設立的會計機構和崗位都會有所減少。對于不相容和職位分離的崗位，統一由人工加智能的方式合理設置會計崗位，高速運行會計核算業務，給傳統的會計崗位造成沖擊。傳統財會人員的就業前景將會逐步低迷，收入和社會地位也會受到影響。

（二）企業對財會人員能力要求越來越高

當前財會人員的專業技能和人際溝通能力難以滿足智能財務時代需求。在智能財務背景下，企業財會人員需要做的不僅是會計業務、合理運用智能財務技術按照預定的流程和規范開展工作等，更注重綜合協調性的設置參數、風險點、防控措施錄入性的相關工作，這些都需要其他部門的協作配合，因此必須具備良好的協調溝通能力，綜合考慮企業的基本情況、發展戰略及對外投資、生產運營等一系列規劃，全面管控和及時調整企業的資金使用及成本費用控制情況，進行財務風險識別、有效預防并采取應對策略。

（三）企業對財會人員需求類型發生變化

需要財會人員具備投融資相關經驗，幫助企業進行理財規劃和投融資管理，以實現企業資產的保值和升值。大部分財會人員對證券金融、內外部控制等不夠重視，投融資經驗少。因此，具有投融資相關經驗的財務人才緊缺。需要財會人員熟悉智能財務技術，具備企業運營管理經驗。財務是企業管理的核心，但是大部分財會人員過多關注財務數據，對相關的運營管理經驗積累較少，忽視計算機及其相關知識運用。因此，不能及時反饋并輔助智能財務系統的開發和升級，從而未能幫助領導者實現有效的經濟管理工作，促進企業發展。

■ 財會人員職業再規劃與發展的策略

（一）財務基礎崗位向高級崗位轉型

向管理會計轉型。智能財務軟件普及運行的情況下，企業的財會崗位將會得到削減和整合，市場上的財會崗位總數將會逐年縮減，財會從業人員的需求也會降低，影響最為突出的是從事基礎核算的財會人員，對他們來說為了不被歷史發展潮流所淘汰，需要及時更新自身的知識結構，提升專業能力，以求適應智能財務時代的財務管理需求。結合當前財會人員的基本情況和企業發展的現實需要，最理想的轉型之路就是由傳統會計盡快轉型為管理會計。企業對管理會計的需求量與日俱增，將會是企業財會人員的主流趨勢。向國際會計轉型。智能財務時代更多的企業將會走出國門與其他國家地區的市場主體開展廣泛而深入的合作，這就需要財會人員具備廣闊的國際視野，不僅要了解投資目的地的風土人情和政策法規，更要了解和掌握投資目的地的財政稅收情況和會計核算、投資收益分配、稅收返還及優惠政策等多方面的專業知識，從財務管理和成本控制的角度為企業發展提供必要的技術和財務支持。從全球化發展的角度分析，會計行業的發展越來越國際化，需要財會人員具備一定的國際管理能力。對于英文水平比較高的財會人員，可以參加一些相關的國際稅法培訓課程進行系統學習，熟練的英語運用能力、精通國內和國際稅法的財會人員將是未來發展趨勢。

（二）財會人員自覺提高職業勝任能力

充分利用職業再培訓提高自身能力。利用業余時間參加財務專業培訓，考取有含金量的財務職稱證書，抓住每個學習和培訓的機會，努力提高專業知識技能。隨著會計新政策、制度、技術、方法的不斷更新改革，財會人員在完成基礎崗位職責的前提下，面對財會行業的轉型和發展，必須保持不斷學習的能力，通過多種渠道和方式，豐富自己的知識，提高各項工作技能，使自己的知識和能力能夠應對不斷變化的環境，實現動態的職業規劃。合理運用財務資源和創新管理機制，提高工作能力。不斷積累綜合技能，做到業財一體化，培養全局觀念和戰略規劃能力。財會人員不僅要了解財務專業知識，還要加強人際溝通，不僅可以提高工作效率，營造良好的工作氛圍，還可以使員工明確目標，調整自身行為，進行有效合作，提高管理效率。熟悉企業的經營業務，了解行業類型及特點，對業務流程和資源進行整合再造，提高自己的控制能力和職業判斷能力，培養戰略規劃能力。作為企業中相對獨立的部門，財會人員必須站在全局的角度，客觀公正地看待經營問題。

（三）財會人員主動拓展職業發展類型

向投融資崗位轉型。企業發展過程中普遍涉及投融資相關業務，而財會人員是企業的核心人員，熟悉企業經營情況，對投融資擁有一定的建議權。財會人員可以從企業會計準則、證券金融、財務管理、內部控制、經濟熱點等方面入手，努力增強宏觀經濟學、金融學、市場營銷學等相關領域知識的研究，提高投融資能力，由財會人員向企業投融資管理型人才轉變。向智能財務的線下管理者轉型。財會人員不僅要掌握基本的理論知識，還需要多渠道的學習新科技知識和管理技能，可以拓展補充企業管理學、心理學等，將全面的財務專業知識與智能財務技術相結合，輔助智能財務系統開發和升級，更高效的履行財會人員的工作職能。

■ 總結

智能財務是企業發展的現實要求，財會人員的職業生涯再規劃與發展需要個人和企業的共同努力才能完成。財會人員通過主動學習以及利用企業提供的職業發展培訓等渠道，加深對智能財會的了解與實踐。在考慮自身實際的基礎上，提高復合型能力，結合企業的發展需求，制定職業再規劃與發展方案。同時，企業也要建立科學的職業生涯管理體系，為企業實施全員職業生涯管理體系的建設提供初期的實踐支持。