淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用

唐藝嘉

（四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院，四川 成都 611730）

在市場經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)體系下，市場中的產(chǎn)品與服務(wù)均由自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)。按照市場經(jīng)濟(jì)的理論來說，市場會(huì)通過產(chǎn)品的供給條件而與需求產(chǎn)生復(fù)雜性的關(guān)系，繼而形成一種自我組織的效果。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的應(yīng)用優(yōu)勢日益凸顯，比如可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)更好的去穩(wěn)定客戶群。再比如可以很好的提升企業(yè)在市場中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對能力，可以降低一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)支出，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利[1]。但考慮到企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理過程中，會(huì)不可避免地遇到一些問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的成效會(huì)有較大的影響。基于此，必須明確和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用要點(diǎn)，本文從多個(gè)方面做了細(xì)致的分析探討，現(xiàn)作如下的論述。

1.彈性管理制度的內(nèi)涵

彈性管理制度是一種與剛性管理制度相對立的管理模式，兩者有著十分明顯的區(qū)別。企業(yè)在應(yīng)用剛性管理制度開展日常性的管理工作時(shí)，必須有一套十分完備的規(guī)章制度，以此作為企業(yè)日常管理工作的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。而彈性管理制度高度重視人在管理中的作用，可以始終以人為中心，通常情況下會(huì)將彈性管理制度與剛性管理制度聯(lián)合起來使用，能夠確保企業(yè)管理工作更加的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定。更為重要的一點(diǎn)是，通過運(yùn)行這樣的管理機(jī)制，可以始終給予員工一種潛在的說服力，可以激發(fā)出員工的工作積極性和忠誠度，這對于減少企業(yè)日常管理中的摩擦有重要的意義，能夠確保企業(yè)管理工作更加高效。

結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來說，多數(shù)企業(yè)所運(yùn)行的管理體制都是剛性管理制度，是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的管理支付，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中雖然可以取得一定的效果，但已經(jīng)凸顯出十分的不適合性，越來越無法滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)所使用的剛性管理制度逐漸制度化，其單一性也成為企業(yè)開展日常管理工作的一個(gè)巨大包袱，導(dǎo)致企業(yè)正常的管理職能無法有效發(fā)揮，且一些有效的資源無法得到利用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理是當(dāng)前階段企業(yè)管理的一種常用手段，這一手段可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)有效分離開來，并制定出多維度動(dòng)態(tài)性的管理機(jī)制，可以由此來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，企業(yè)越來越注重內(nèi)部的管理工作，尤其是對經(jīng)濟(jì)管理格外重視，彈性管理的廣泛應(yīng)用為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供了新思路與新方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)通過實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理制度，可以實(shí)現(xiàn)很好的管理效果，在提升企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著十分重要的作用。總的來說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

2.1 可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并提升忠誠度

素質(zhì)教育的廣泛深入為社會(huì)培養(yǎng)了眾多的高素質(zhì)人才，企業(yè)在擁有雄厚的人才基礎(chǔ)后可以很好地發(fā)展自身，取得更好的經(jīng)營成效。但這也并不意味著企業(yè)可以始終立于不敗之地，只有開展行之有效的管理，實(shí)行科學(xué)合理的人力資源管理時(shí)才可以發(fā)揮出人才的效應(yīng)。具體來說，企業(yè)需要開展彈性管理，對人力資源管理模式作不斷的調(diào)整與優(yōu)化，始終秉承物質(zhì)利益的原則，為員工提供一個(gè)良好的工作待遇，在此基礎(chǔ)上再去幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)精神需求。相信通過這樣的管理制度，企業(yè)員工可以擁有一個(gè)較為寬松和愉悅的工作氛圍，工作積極性和人才競爭優(yōu)勢可以更好地凸顯出來。除此之外，這種管理制度可以提升員工的忠誠度，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2.2 可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，穩(wěn)定好客戶群

企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理制度時(shí)，會(huì)更加去注重客戶的需求，尤其是要考慮如何有效吸引客戶，確保自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足客戶需求，旨在通過多樣化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)性的服務(wù)來吸引潛在用戶和穩(wěn)定老客戶，最大限度地?cái)U(kuò)大用戶群。在這種管理理念和方式下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有更強(qiáng)的針對性和競爭力，企業(yè)在獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可以提升經(jīng)濟(jì)效率。

2.3 可以有效提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

近年來企業(yè)之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，極易對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。為了很好地應(yīng)對市場的變化，在經(jīng)濟(jì)彈性管理背景下，企業(yè)開始著手改變內(nèi)部組織，嘗試通過精簡組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度來應(yīng)對市場所帶來的沖擊。就這管理方式的優(yōu)勢來說，企業(yè)可以快速獲取有效的市場信息，不僅可以搶占市場先機(jī)，而且可以提升工作效率，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。比如經(jīng)濟(jì)彈性管理可以強(qiáng)化企業(yè)部門之間的溝通能力，部門的反應(yīng)能力和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)，部門之間的障礙也可以由此得到消除。

2.4 可以幫助企業(yè)形成科學(xué)的人力資源管理模式

對于經(jīng)濟(jì)彈性管理制度來說，其重點(diǎn)在于員工的彈性，這是企業(yè)管理中最高的因素，企業(yè)只有始終將人作為主體，加強(qiáng)對人員的利用能力，才可以真正意義上去發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)彈性管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源管理目標(biāo)。在實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理制度的同時(shí)，企業(yè)還必須落實(shí)好彈性化的激勵(lì)制度，按照員工的能力和工作性質(zhì)來制定不同的激勵(lì)措施，以此來提升員工的滿意度[2]。具體來說，這種以人為主的彈性管理制度可以促使企業(yè)的人力資源管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，繼而由成本性的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫺缘娜肆Y源管理模式。借助利潤性的人力資源管理模式時(shí)，員工可以將自身利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，更加積極地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1 執(zhí)行管理型的決策模式

市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要始終確保可以獲得一個(gè)良好的發(fā)展，必須擁有一套完備的管理制度。結(jié)合經(jīng)濟(jì)彈性管理的特點(diǎn)，企業(yè)需要對以往的集權(quán)式管理決策模式作不斷的改革與優(yōu)化，促使形成一種更為健全的管理模式，務(wù)必確保權(quán)力可以逐步下放，并完善公平。管理型的決策模式使用民主化的決策機(jī)制，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有員工均積極參與到管理工作中來，為企業(yè)管理工作提出一些行之有效的建議。總的來說，這種管理型的決策模式是可以有效提升企業(yè)的決策精準(zhǔn)度的，同時(shí)可以維護(hù)好企業(yè)的形象和領(lǐng)導(dǎo)的威信，企業(yè)文化也可以順勢得到宣揚(yáng)，這對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是有十分大的裨益的。

3.2 做好用人制度的完善工作

企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理時(shí)，非常注重人的作用，因而必須要做好用人制度的改善工作，采取內(nèi)外結(jié)合的方式。對于企業(yè)來說，價(jià)值的創(chuàng)造始終離不開人力資本，借助人力資本企業(yè)可以獲得很好的發(fā)展，可以由此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要組成部分，必須給予高度的重視。具體來說，企業(yè)一方面需要做好人才的培養(yǎng)工作，發(fā)揮出人力優(yōu)勢，最大限度地減少企業(yè)用人成本，另一方面要使用內(nèi)外結(jié)合的人才招聘機(jī)制，對企業(yè)的人才層次作合理的調(diào)整與優(yōu)化[3]。通過實(shí)施這樣的管理模式，企業(yè)不僅可以為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，而且可以給員工一種無形的壓力，有效激發(fā)出員工的積極性，幫助企業(yè)去獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和文化軟實(shí)力。

3.3 明確經(jīng)濟(jì)彈性管理的目標(biāo)

就市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理職能來說，主要可以分為整合職能、行政管理、創(chuàng)業(yè)精神職能、目標(biāo)職能，通過落實(shí)這四項(xiàng)職能，企業(yè)可以很好的提升管理效果。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其根本性的目標(biāo)便是增強(qiáng)盈利能力，獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)必須積極做好產(chǎn)品的后期服務(wù)工作、企業(yè)形象樹立、提升客戶的滿意度與忠誠度這三個(gè)方面的工作。而企業(yè)所執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)彈性管理制度正好可以確定客戶的需求與價(jià)值，并引導(dǎo)客戶需求，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)謀取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理制度的過程中，要始終明確職能，依據(jù)客戶的需求來調(diào)整管理模式和豐富服務(wù)形式，為客戶提供更加個(gè)性化和優(yōu)質(zhì)性的服務(wù)，這可以幫助企業(yè)開拓更為寬闊的市場，而且勢必可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.4 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式

經(jīng)濟(jì)彈性管理的顯著特征之一便是開展各種類型的人性化管理，這是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益的強(qiáng)有力抓手。因此，企業(yè)需要高度重視人力資源管理工作。具體來說，企業(yè)要培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，借助彈性管理制度來吸引人才，并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人才的不同能力和管理方式，促使各類人才的作用均可以得到有效發(fā)揮。除此之外，企業(yè)在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式時(shí)，還需要去不斷完善績效考核制度和薪酬制度，以此來增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。

4.結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的大背景下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)會(huì)越來越多，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須始終認(rèn)識(shí)到日常管理的重要性，彈性管理方式已然成為落實(shí)日常管理的有效方式。為更好發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)彈性管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最佳效應(yīng)，企業(yè)要重點(diǎn)從執(zhí)行管理型的決策模式，做好用人制度的完善工作、明確經(jīng)濟(jì)彈性管理的目標(biāo)、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式這四個(gè)方面來著手，打造市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新模式。