淺談企業經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用

唐藝嘉

（四川托普信息技術職業學院，四川 成都 611730）

在市場經濟這一經濟體系下，市場中的產品與服務均由自由價格機制所引導。按照市場經濟的理論來說，市場會通過產品的供給條件而與需求產生復雜性的關系，繼而形成一種自我組織的效果。在市場經濟不斷發展的大背景下，企業經濟彈性管理的應用優勢日益凸顯，比如可以有效提升企業的生產效率，幫助企業更好的去穩定客戶群。再比如可以很好的提升企業在市場中的風險識別與應對能力，可以降低一些不必要的風險支出，這對企業的長遠發展十分有利[1]。但考慮到企業在執行經濟彈性管理過程中，會不可避免地遇到一些問題，對企業經濟彈性管理的成效會有較大的影響。基于此，必須明確和掌握企業經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點，本文從多個方面做了細致的分析探討，現作如下的論述。

1.彈性管理制度的內涵

彈性管理制度是一種與剛性管理制度相對立的管理模式，兩者有著十分明顯的區別。企業在應用剛性管理制度開展日常性的管理工作時，必須有一套十分完備的規章制度，以此作為企業日常管理工作的準則，實現預期的管理目標。而彈性管理制度高度重視人在管理中的作用，可以始終以人為中心，通常情況下會將彈性管理制度與剛性管理制度聯合起來使用，能夠確保企業管理工作更加的協調與穩定。更為重要的一點是，通過運行這樣的管理機制，可以始終給予員工一種潛在的說服力，可以激發出員工的工作積極性和忠誠度，這對于減少企業日常管理中的摩擦有重要的意義，能夠確保企業管理工作更加高效。

結合當前的實際情況來說，多數企業所運行的管理體制都是剛性管理制度，是一種計劃經濟下所形成的管理支付，在社會主義市場經濟中雖然可以取得一定的效果，但已經凸顯出十分的不適合性，越來越無法滿足社會主義市場經濟的發展需求。另外，隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，傳統所使用的剛性管理制度逐漸制度化，其單一性也成為企業開展日常管理工作的一個巨大包袱，導致企業正常的管理職能無法有效發揮，且一些有效的資源無法得到利用。企業經濟彈性管理是當前階段企業管理的一種常用手段，這一手段可以將企業的經營權與所有權有效分離開來，并制定出多維度動態性的管理機制，可以由此來提升企業的核心競爭力。

2.企業實行經濟彈性管理的意義

在市場經濟日益發展的大背景下，企業越來越注重內部的管理工作，尤其是對經濟管理格外重視，彈性管理的廣泛應用為企業開展經濟管理提供了新思路與新方向。目前來看，多數企業通過實行經濟彈性管理制度，可以實現很好的管理效果，在提升企業核心競爭力中發揮著十分重要的作用。總的來說，企業實行經濟彈性管理的意義集中體現在以下四個方面：

2.1 可以有效調動員工的工作積極性，并提升忠誠度

素質教育的廣泛深入為社會培養了眾多的高素質人才，企業在擁有雄厚的人才基礎后可以很好地發展自身，取得更好的經營成效。但這也并不意味著企業可以始終立于不敗之地，只有開展行之有效的管理，實行科學合理的人力資源管理時才可以發揮出人才的效應。具體來說，企業需要開展彈性管理，對人力資源管理模式作不斷的調整與優化，始終秉承物質利益的原則，為員工提供一個良好的工作待遇，在此基礎上再去幫助員工進行職業規劃和實現精神需求。相信通過這樣的管理制度，企業員工可以擁有一個較為寬松和愉悅的工作氛圍，工作積極性和人才競爭優勢可以更好地凸顯出來。除此之外，這種管理制度可以提升員工的忠誠度，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

2.2 可以有效提升企業的生產效率，穩定好客戶群

企業在執行經濟彈性管理制度時，會更加去注重客戶的需求，尤其是要考慮如何有效吸引客戶，確保自己所生產的產品滿足客戶需求，旨在通過多樣化的產品和優質性的服務來吸引潛在用戶和穩定老客戶，最大限度地擴大用戶群。在這種管理理念和方式下，企業所生產的產品有更強的針對性和競爭力，企業在獲得良好經濟效益的同時可以提升經濟效率。

2.3 可以有效提升企業應對風險的能力

近年來企業之間的競爭日益激烈，導致企業在生產經營過程中遇到的風險也越來越多，極易對企業的經濟效益造成影響。為了很好地應對市場的變化，在經濟彈性管理背景下，企業開始著手改變內部組織，嘗試通過精簡組織結構，完善管理制度來應對市場所帶來的沖擊。就這管理方式的優勢來說，企業可以快速獲取有效的市場信息，不僅可以搶占市場先機，而且可以提升工作效率，提升應對風險的能力。比如經濟彈性管理可以強化企業部門之間的溝通能力，部門的反應能力和危機意識大大增強，部門之間的障礙也可以由此得到消除。

2.4 可以幫助企業形成科學的人力資源管理模式

對于經濟彈性管理制度來說，其重點在于員工的彈性，這是企業管理中最高的因素，企業只有始終將人作為主體，加強對人員的利用能力，才可以真正意義上去發揮出經濟彈性管理的優勢，實現最佳的人力資源管理目標。在實行經濟彈性管理制度的同時，企業還必須落實好彈性化的激勵制度，按照員工的能力和工作性質來制定不同的激勵措施，以此來提升員工的滿意度[2]。具體來說，這種以人為主的彈性管理制度可以促使企業的人力資源管理模式發生轉變，繼而由成本性的人力資源管理模式轉變為利潤性的人力資源管理模式。借助利潤性的人力資源管理模式時，員工可以將自身利益和企業利益緊密聯系起來，更加積極地參與到企業的生產經營活動中去，創造更多的經濟效益。

3.企業經濟彈性管理在市場經濟條件下的應用要點

3.1 執行管理型的決策模式

市場經濟下，企業要始終確保可以獲得一個良好的發展，必須擁有一套完備的管理制度。結合經濟彈性管理的特點，企業需要對以往的集權式管理決策模式作不斷的改革與優化，促使形成一種更為健全的管理模式，務必確保權力可以逐步下放，并完善公平。管理型的決策模式使用民主化的決策機制，強調企業的所有員工均積極參與到管理工作中來，為企業管理工作提出一些行之有效的建議。總的來說，這種管理型的決策模式是可以有效提升企業的決策精準度的，同時可以維護好企業的形象和領導的威信，企業文化也可以順勢得到宣揚，這對于增強企業的核心競爭力是有十分大的裨益的。

3.2 做好用人制度的完善工作

企業在執行經濟彈性管理時，非常注重人的作用，因而必須要做好用人制度的改善工作，采取內外結合的方式。對于企業來說，價值的創造始終離不開人力資本，借助人力資本企業可以獲得很好的發展，可以由此來提升企業的經濟效益，這是企業經濟彈性管理的重要組成部分，必須給予高度的重視。具體來說，企業一方面需要做好人才的培養工作，發揮出人力優勢，最大限度地減少企業用人成本，另一方面要使用內外結合的人才招聘機制，對企業的人才層次作合理的調整與優化[3]。通過實施這樣的管理模式，企業不僅可以為員工創設一個良好的工作氛圍，而且可以給員工一種無形的壓力，有效激發出員工的積極性，幫助企業去獲取良好的經濟效益和文化軟實力。

3.3 明確經濟彈性管理的目標

就市場經濟下的企業管理職能來說，主要可以分為整合職能、行政管理、創業精神職能、目標職能，通過落實這四項職能，企業可以很好的提升管理效果。就企業的經濟管理工作來說，其根本性的目標便是增強盈利能力，獲取到良好的經濟效益，以此來實現企業經濟效益的最大化。為實現企業利潤的最大化，企業必須積極做好產品的后期服務工作、企業形象樹立、提升客戶的滿意度與忠誠度這三個方面的工作。而企業所執行的經濟彈性管理制度正好可以確定客戶的需求與價值，并引導客戶需求，在此基礎上幫助企業謀取到更多的經濟效益。為此，企業在執行經濟彈性管理制度的過程中，要始終明確職能，依據客戶的需求來調整管理模式和豐富服務形式，為客戶提供更加個性化和優質性的服務，這可以幫助企業開拓更為寬闊的市場，而且勢必可以給企業帶來良好的經濟效益[4]。

3.4 轉變人力資源管理方式

經濟彈性管理的顯著特征之一便是開展各種類型的人性化管理，這是企業增強核心競爭力，獲取更多經濟利益的強有力抓手。因此，企業需要高度重視人力資源管理工作。具體來說，企業要培養更多的復合型人才，借助彈性管理制度來吸引人才，并協調企業內部人才的不同能力和管理方式，促使各類人才的作用均可以得到有效發揮。除此之外，企業在轉變人力資源管理模式時，還需要去不斷完善績效考核制度和薪酬制度，以此來增強企業的吸引力。

4.結語

在市場經濟體制日益完善的大背景下，企業所面臨的機遇和挑戰會越來越多，要想實現可持續的發展，企業必須始終認識到日常管理的重要性，彈性管理方式已然成為落實日常管理的有效方式。為更好發揮好經濟彈性管理的優勢，實現最佳效應，企業要重點從執行管理型的決策模式，做好用人制度的完善工作、明確經濟彈性管理的目標、轉變人力資源管理方式這四個方面來著手，打造市場經濟條件下的企業經濟管理新模式。