加強事業單位成本管理的途徑

鄭華

（蕉嶺縣供水服務中心，廣東 梅州 514100）

針對事業單位自身來講，其不僅是實施社會服務的基礎，而且也能在很大程度上滿足公共需求，與我國社會經濟水平有著密不可分的聯系。若想進一步提升事業單位自身在社會的影響力，則一定要將自身的長遠規劃做到位，并且高度重視成本管理工作，以自身發展情況為基礎，將成本管理貫徹在所有環節當中，以此來加強提升成本管理的規范性、科學性、精準性以及有效性。

一、加強事業單位成本管理的重要意義

加強事業單位成本管理的重要性主要體現在以下幾點：第一，能夠明確某一收入、支出活動的損益，加強事業單位成本管理，不僅能進一步提升資金使用率，而且也能做好事業單位的績效管理；第二，事業單位工作質量能夠在成本管理工作中得以全面體現，將成本管理工作落實到實處，能夠明確事業單位內部預算指標的同時，也能嚴格把控各項支出；第三，成本管理工作在開展的過程中，不斷總結經驗，也能及時找出相關工作中存在的不足，并采取切實可行的措施加以整改；第四，對事業單位各項支出是否合理合法做出監督，優化支出結構，有效減少損失；第五，做好成本管理，能夠帶動事業單位的進一步發展。

二、事業單位成本管理階段存在的不足

（一）缺乏健全的成本管理體系支撐

事業單位在開展成本管理工作的過程中，一定要以自身發展情況為基礎，建立健全的成本管理體系，從根源為事業單位成本管理質量提供保障。眾所周知，成本管理作為事業單位發展的重要組成部分，能更加全面的了解事業單位發展資金的使用情況。現階段，事業單位現有的成本管理體系不夠健全，這不僅會影響到成本管理工作的有效進行，而且也不利于事業單位未來的健康、穩定發展。以資金審核為例，如果沒有高度重視信息的審核工作，則無法在第一時間發現一些失真問題，從而降低事業單位項目核算的精準性，導致成本信息不夠精準。除此之外，事業單位未對成本資源做出嚴格管理，并且缺乏健全的成本管理體系支撐，再加上現有人員經費成本管理體系不夠全面，從而會在很大程度上增加成本管理工作出現問題的概率，這也會在無形之中增加事業單位成本。

（二）成本管理理念過于傳統

若想促進事業單位成本管理工作的有效進行，還需要摒棄傳統成本管理理念，積極貫徹全新的事業單位成本管理理念。如果事業單位未對各項費用支出做出嚴格審核，則可能會出現費用支出額度高于實際使用額度的問題，從而不可避免的增加支出成本。眾所周知，事業單位在發展的過程中，與采購日常設備材料有著密不可分的聯系，這也是其自身日常成本的關鍵來源。值得注意的是，如果采購人員自身缺乏強烈的成本管理意識，則不可避免地會增加日常設備材料的采購成本。眾所周知，環境與人力資源成本管理作為事業單位成本管理中的重要組成部分，無論哪一內容的成本管理缺乏強烈的意識，都會在很大程度上降低事業單位的成本管理水平和效率，這不僅會在無形之中增加成本，而且也會阻礙到事業單位未來的健康、長遠發展。

（三）缺乏科學有效的成本管理方式支撐

隨著我國科技水平日新月異的發展，各種先進的信息技術、互聯網技術應時而生，在事業單位成本管理中，要積極利用信息技術和互聯網技術，力爭成本管理方式的創新，以此來進一步提升成本管理水平和效率。成本管理作為事業單位發展的基礎，也是極其重要的一項環節，如果無法確保成本管理的科學有效性，且未將信息技術應用在成本管理中，則會在很大程度上降低事業單位成本管理水平與效率，當然，其與相關工作人員的綜合素質水平也息息相關。如果在成本資源審核與核算的過程中，未采取科學的方式，在受到工作人員綜合素質與專業水準不高的影響，無法在第一時間發現成本材料中存在的問題，從而不可避免地會增加事業單位發展成本。除此之外，過于陳舊的成本管理方式與管理理念，也會導致事業單位成本管理工作在開展階段經常出現問題。

三、加強事業單位成本管理的有效措施

站在某一個角度上來講，事業單位發展與社會經濟發展有著密不可分的聯系，特別是與經濟相關活動所產生的成本，還需要工作人員對其保持高度重視，充分掌握事業單位參與經濟活動的成本情況，將事業單位成本管理工作落實到實處，具體可從以下幾點入手。

（一）結合實際情況，建立健全的成本管理體系

如果事業單位在成本管理工作開展階段缺乏健全的體系支撐，則會導致成本管理中頻繁出現問題。若想降低問題發生率，還需要結合實際情況，建立健全的成本管理體系，并將其貫徹在成本管理的整個過程，以此來強化成本管理工作的科學合理性，具體可從以下幾點入手：第一，站在長遠發展的角度上，以事業單位發展情況和目標為基礎，不斷完善與優化成本管理體系；第二，事業單位成本管理體系的完善可結合多層次原則，將成本管理貫徹在事業單位發展階段的所有項目當中，以此來為成本管理的適用性提供保障，加大所有科目成本的控制力度，從根源降低或者避免出現浪費的問題；第三，具體來講，事業單位在發展階段會出現成本消耗與實際情況不符的現象，其主要是因為成本管理不夠實際所引起的，再加上未以科目情況為基礎，對成本做出有效的預算和管理，從而產生此類問題。若想從根源避免此類問題的發生，還需要相關工作人員在成本核算與審批工作中，將成本管理與實際情況進行有機結合，做好勘察工作，確保所有項目成本與實際情況相符，從根源避免出現失真問題；第四，各崗位工作人員的職責落實情況也與成本管理體系的實施息息相關。以事業單位成本管理情況為基礎，明確各崗位工作人員的具體職責，如此一來，即使成本管理過程中出現問題，也能夠在第一時間發現，并及時找出負責人。在事業單位成本管理的過程中明確責任制度，能夠幫助工作人員更加了解到一旦工作中出現失職，可能會帶來哪些不利影響，從而使得工作人員在日常工作中保持嚴謹認真的工作態度，確保事業單位成本管理工作的有效性。針對事業單位成本管理體系的建立來講，應綜合考慮監督和考評等各個方面，將業務部門與基層單位的考核落到實處的同時，將崗位責任考核體系貫徹在整個成本管理當中，使得各崗位工作人員能夠更加積極地投入到自身崗位中，貢獻一己之力。

（二）積極創新成本管理理念

結合事業單位成本管理中目前存在的情況來看，過于陳舊的成本管理理念是亟需解決的重點問題，追溯其根源，主要是受到工作人員的影響。事業單位若想進一步提升自身的成本管理效率，還需要站在工作人員的角度上，培養工作人員創新成本管理理念，灌輸正確的成本管理意識，從根源提升工作人員的綜合素質與工作能力，具體可從以下幾點入手：第一，加大工作人員的財務與管理等方面知識的培訓力度，為成本管理工作的合理進行提供協助；第二，積極創新成本管理理念，幫助各工作人員充分掌握事業單位中成本管理的重要意義，對自身崗位有一個更加深入的了解，強化工作人員的責任意識，倡導工作人員積極創新成本管理理念，從根源提升事業單位成本管理水平和效率。

（三）加強優化與完善成本管理方式

針對事業單位成本管理的優化與完善來講，要結合事業單位自身發展狀況，并以管理方式為基礎，使得事業單位成本管理更加高效地實施，以此來促進事業單位未來的健康、長遠發展，具體可從以下幾點入手：第一，結合實際，加強完善與優化事業單位的預算方式，只有提升預算的科學合理性，才能為成本管理質量提供保障，以收入支出和計劃預算為例，應結合實際預算方式，開展最為有效的預算方式，尤其是支出預算，更是要求工作人員以支出方案為主，科學合理地進行勘察工作。如果此階段在材料采購與科目實施設備項目的情況下，還要對市場發展情況進行更加深入的了解，提升設備成本和材料成本預算的精準性；第二，在預算完成之后，要結合預算情況，擬定切實可行的預算測算報告，并將其與事業單位科目審批建立聯系，為科目審批提供參考，最大程度發揮預算優勢，如此一來，不僅能從根源避免出現過度浪費的情況，而且也能在很大程度上提升預算的精準性與科學性；第三，若想真正做到成本管理方式的優化，還需要充分掌握成本費用的控制目標，結合實際情況，采取切實可行的優化措施，力爭實現成本的最小化；第四，成本管理工作要落實在事業單位的所有工作細節當中，可將成本管理方式的優化與工作人員崗位責任掛鉤，構建規范的成本費用責任制度，這不僅能對事業單位成本進行更加嚴格的管理，而且也能幫助工作人員樹立創新意識，全身心地投入到自身崗位中。

四、結束語

綜上所述，事業單位在發展階段，要對成本管理工作保持高度重視的同時，以自身發展情況為基礎，將事業單位成本管理工作落實到實處，從根源為成本管理質量與效率提供保障。本文主要分析了加強事業單位成本管理的重要性，并探討了成本管理中存在的問題，從建立健全的成本管理體系、積極創新成本管理理念以及加強優化與完善成本管理方式等方面入手，為提升事業單位成本管理效率與質量提供保障。