電力企業班組管理創新的有效途徑分析

李樂

摘要：隨著我國社會發展對電力能源的消耗需求的進一步的增加，對電力企業的管理要求也越來越高。電力企業中的班組是整個整理企業中最基本的組成部分，班組管理質效直接影響電力企業的正常經營與發展。因此，加強電力企業班組管理是促進電力企業良性發展的重要舉措。本文從電力企業的班組管理工作角度出發，簡要闡釋加強電力企業班組管理的重要性，分析當前電力企業班組管理所面臨的主要問題，重點對電力企業班組管理創新的有效途徑進行探究。

關鍵詞：電力企業;班組管理;創新;有效途徑

前言：在電力企業經營發展過程中，電力企業的班組管理工作質效直接影響著電力企業的整體形象，同時更關乎著人才在企業中的發展空間，科學有效的班組管理是促進電力企業良性發展的重要途徑。因此，在電力企業中，只有保障每個班組充滿生命力，才能有效保障電力企業的良性發展。加強電力企業班組管理，為企業內部工作人員營造一個積極、團結的工作、生活環境，拓展工作人員的發展空間，調動企業內部工作人員的主觀能動性，能夠不斷的學習創新，為企業的發展創新奠定基石。

一、加強電力企業班組管理的重要性

（一）加強班組管理是強化基礎管理的需要

班組管理是電力企業生存和發展的核心，電力企業相關管理者的任何重大決策以及企業的生產經營最終都要通過班組將其落到實處。班組雖然是電力企業的基層組織，但是班組管理工作質效，卻對企業的經營與發展起著重要的作用。是一個個班組共同組成企業這個大家庭，每一個班組在這個大家庭里都有著非常重要的作用，只有班組管理能夠持續穩定的運行，電力企業這個大家庭才能和諧健康的發展。班組是電力企業最基本的執行組織，加強對班組的高效管理，是推進電力企業基層管理建設的核心要素。對電力企業中班組管理工作的創新與完善，是電力企業強化基礎管理的重要途徑。

（二）加強班組管理是培養企業人才的需要

班組作為電力企業的基層組織，是電力企業開展人才培養的重要平臺。電力企業在引進人才之后，首先會對人才的技術、能力以及綜合化職業素養的考察，因此，班組成為新進人才基層歷練、展現自我的重要平臺，尤其是對于一些剛剛走出校園的青年人才，雖然接受過高等教育，擁有扎實的理論基礎，但是實際性工作經驗卻相對較為匱乏，將其分配至班組工作，不僅能夠為學生提供將理論知識應用與實踐進行深度融合，培養其綜合化素質水平的全方位發展，為電力企業的發展培養綜合性全能型人才。例如：在當前我國國家電網有限公司在新進人才招聘中，對此就作出了明確的要求，在新進工作人員在入職之后，首先根據企業的生產經營需求，將其派至相應的基層班組進行實習歷練，只有通過基層班組的實習之后，方能夠進行崗位調整，根據其個人能力水平將其分配至相應的管理崗位。另一方面，電力企業新進工作人員經過基層班組工作的磨煉，能夠不斷積累實戰經驗，在結合其自身的理論知識基礎，不斷提升其綜合素質水平，為電力企業的良性發展儲備人才資源。

（三）加強班組管理是促進企業良性發展的需要

電力企業在日常經營發展過程中，大部分的基礎性管理與決策的落實都是通過基層班組管理進行落實。因此，加強班組管理是增強自身企業良性發展的重要途徑。例如：在電力工程建設工作中，強化電力施工企業的管理工作，是實現電力工程施工安全、工程質量、建設成本以及施工進度等多個方面有效管理的重要途徑。有效的班組管理更是提升班組的凝聚力、向心力的關鍵。由此可見，加強對企業的安全管理是促進企業良性發展的需要。

二、電力企業班組管理中存在的問題

（一）黨建引領發揮不足

電力企業黨建工作是加強企業內部思想建設，引領企業能夠充分貫徹黨和國家現下推行的戰略方針，是推進電力企業健康發展的重要導向。然而在當前的電力企業基層班組管理中，企業基層黨建引領工作仍然存在一定的改進空間，黨員發展、管理缺乏規范性，基層黨員的模范作用并未充分發揮出來，進而削弱了基層黨建工作在提升班組凝聚力與相信力的積極作用，不利于電力企業的良性發展。

（二）規章制度執行不力

在新形勢背景下，電力企業為了適應新形勢下的企業發展需求，亦在對現有的管理體系、制度進行不斷的革新與優化，不斷摸索全新的發展路徑。但是在電力企業的實際發展過程中，雖然當前的企業內部管理體系、管理制度相對較為完善，但是其在基層班組管理工作中，其落實效果并不理想，部分班組在開展培訓、講座、主題活動、自檢自查等等過程中，過于趨于形式化，單純的注重表面工作，而忽視其工作的實質，進而影響企業管理工作的落實，不利于企業的發展。

（三）班組文化有待提升

班組文化建設是展現班組工作作風、文化風尚的重要途徑，更是提升班組內部凝聚力與向心力的重要舉措。因此，加強班組文化建設能夠有效實現班組管理工作質效的有效提升。然而在當前電力企業班組在日常管理工作當中，缺乏對班組文化建設的重視，其文化建設形式過于單一且缺乏具有獨特特色的長效班組文化建設措施，進而并未發揮班組文化建設在提升其內部凝聚力、戰斗力中的積極作用，進而不利于班組管理工作質效的提升。

三、電力企業班組管理創新的有效路徑

（一）黨建引領創新

電力企業想要切實實現自身企業的長遠發展，首先應當跟隨的黨的發展路線，落實黨的政策方針，在黨的正確領導下實現持續穩定發展。電力企業黨建工作是加強企業內部思想建設，引領企業能夠充分貫徹黨和國家現下推行的戰略方針，是推進電力企業健康發展的重要導向。因此，電力企業在經營發展過程中應當充分發揮基層黨建工作的引領作用，加強基層黨建工作的落實，發揮共產黨員在電力企業基層班組中的服務作用、帶頭作用，能夠充分體現出黨和社會大眾的紐帶作用，做好基層班組工作的思想、作風建設，并能夠自覺接受社會的監督，為電力企業的良性發展奠定堅實的政治基礎。

（二）規章制度創新

規章制度是企業實現對企業內部工作人員行為規范的重要依據，在電力企業基層班組管理工作中，不僅需要完善的規章制度，同時還需要基層班組相關管理能夠全面將相關管理制度進行落實，堅持每周組織相關班組管理人員開展相應的班組會議，并能夠在會議中，對各個工作崗位的工作進度、工作質效、出現的問題等多方面的進行全面的總結，重點對其存在的問題以及問題的成因、改進對策進行全面的探討，并對下周將要開展的重點工作進行合理的部署，并嚴格落實責任制度，對工作進行細化，將工作職責落實到每個工作崗位，并通過相應的監督確保其工作部署、整改措施能夠力完全落到實處，確保其班組工作能夠有序進行。另一方面，作為班組管理人員應當充分發揮我黨的民主精神，廣開言路，為基層班組工作人員提供多渠道的反饋機制，收集基層工作人員所提出的工作建議，積極鼓勵班組內部工作人員為班組辦理工作提出合理化建議，對現有的管理體系、制度進行不斷的革新與優化，不斷摸索全新的發展路徑。

（三）班組文化創新

班組文化建設是提升電力企業基層班組內部向心力的重要途徑。因此，基層班組管理人員應當提高對班組文化的創新意識，開展班組文化建設。相關管理人員在班組文化建設過程中，應當注重文化建設的全面性，不僅僅是加強班組的精神文化建設，同時還應當加強對基層班組的物質文化建設與制度文化建設。在物質文化建設過程中，相關管理人員應當結合班組自身的實際情況為企業內部工作人員創設相應的“班組園地”，并根據相應的文化建設需求，創設相應的文化建設項目，如：“黨支部文化園地”、“安全文化園地”等等。讓企業內部工作人員根據自身的發展需求，自由選擇相應的模塊進行針對性學習，進而提升班組文化建設質效，在制度文化建設過程中，應當充分貫徹基層班組建設制度，并通過相應的獎勵制度，以黨員群體為首，充分發揮班組的團隊精神，提升企業的向心力。而在精神文化建設中，相關管理人員應當充分加強對基層工作人員的職業素養的培養，在日常工作當中，能夠充分發揮工匠精神，愛崗敬業，能夠不辜負組織和領導的信任，出色完成工作。

結束語：總而言之，創新是電力企業班組管理工作發展進步的基礎，更是推進電力企業發展的重要途徑。電力企業相關管理人員應當提高對班組管理工作的創新意識，對現有的班級管理工作進行不斷的創新，加強電力企業基層班組的制度建設、文化建設，充分發揮黨建工作在班組工作中的引領作用，做好基層工作人員的榜樣，并通過完善的考核體系，為基層人員提供更為廣闊的發展空間，全面激發班組工作人員的向心力與凝聚力，提升電力企業班組管理質效，為電力企業實現持續穩定發展夯實基礎，促進企業的良性發展。

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