關于通信工程施工管理模式的創新探究

劉晨萍 冉令 王爍

摘要：在當今社會，通信網絡關系到每一個人的日常生活，帶來了一場巨大的信息革命。信息長期以來一直是組織內部和組織之間的生產要素。信息的順暢流動現在是一種戰略需要。而通信網絡作為其中的核心之一，通信工程的施工質量是其中一個非常受關注的點，同時施工的要求也在提高。然而，我國通信工程建設實踐中仍存在一些難題。所以我國通信工程的發展收到了很大的一下影響。有鑒于此，結合通信工程建設的實際情況和特殊性，提出了一套創新的通信工程施工管理模式。因此，該研究有助于支持通信工程施工管理者的未來研究，為在同一領域具有相似背景的組織制定實施指南。

關鍵詞：通信工程;施工管理;模式創新

在基礎設施建設當中，通信建設項目的地位非常的重要。它直接影響到中國的民生和社會運行。隨著中國科學技術的不斷進步發展，通信建設項目的建設內容和技術處于不斷進步和創新的過程當中。在通信建設項目的過程中，管理上還存在一些問題。這對通信工程的安全和質量有著重要的影響。本文基于此，對通信工程建設管理模式的創新進行了簡要探討，以供參考。

1通信工程施工管理的基本原則

（1）質量第一的原則。通信工程施工管理必須把質量控制作為施工工作的重點，讓通信網絡的運行效益得到保障。為用戶的通信服務提供優質的保障。在當前的行業大環境下，在通信工程建設中，必須盡可能實現“維修次數接近于零”的標準。因此，加強工程項目的質量控制，遵循質量第一的基本原則是施工管理的重要方法;

（2）以人為本原則。在通信工程建設中，人力資源占據著不可或缺的地位。各個施工環節和崗位的人員起到什么作用，直接關系到項目的整體質量。因此，在施工管理中必須遵循以人為本的原則。加強其中每一個環節的施工質量，消除施工中的質量隱患;

（3）預防為主的原則。進行施工管理工作，需要加強工程質量、注重安全和經濟效益。為了使通信工程經濟效益能夠得到最大化，要從各方面杜絕安全事故。這也可以解決施工過程中的質量問題。必須提前進行防控，消除現場施工的安全隱患。

2通信工程施工管理問題

2.1各種風險

通信工程建設會遇到各種風險，這些風險可能會影響項目的進度、質量、安全和成本。風險管理貫穿于工程建設的各個環節，充滿不確定性。因此，風險管理必須納入項目管理，以防止問題發生。減少不必要的損失，保證項目的進度、質量和效率。通過采取相應的措施，可以有效降低工藝流程不確定性帶來的風險，并通過勞動管理策略消除殘余影響。

2.2工程項目分包

在通信工程建設中，分包是最常見的一種。什么是分包，就是施工單位負責招標。中標后，將施工工作以分包的形式移交給其他施工單位，最終獲得收入。分包現象在通信工程施工管理中的應用、可能會導致偷工減料的問題，不僅會降低施工管理的效率，也直接影響到通信工程的整體質量。

2.3施工管理模式單一

傳統的工程建設管理模式在信息傳遞和交流方面效率低、成本高，施工班組和管理部門之間的信息讀取和傳遞不及時。具體要求很難有效全面的溝通。同時，受人為因素影響，各種應急管理問題時有發生。例如，在傳統的管理模式中，管理信息和文檔是手動記錄的。當手動記錄錯誤和紙質文檔丟失等問題時，影響后續施工管理的發展。

3通信工程施工管理模式創新策略

3.1施工管理模式多樣化

隨著我們社會的快速發展，在各種建筑中有大量的建筑信息，但是單一的施工管理模式已經不能承載這么多施工信息，只有創新施工管理模式，才能適應當今社會的發展。為了更順利地完成項目，只有不斷更新信息技術，提高信息處理效率，才能實現這個目標。另外，對于國外一些先進的施工管理模式，也可以根據我們國內的情況進行借鑒。走上一層樓梯打造我國的施工管理模式。一方面可以在一定程度上提高施工人員的自知力，另一方面，也為施工管理的順利完成提供了支持。

3.2深入實施信息管理

目前，信息管理在通信工程領域逐漸普及，為了加快施工管理模式的創新，必須采用現代技術。建立通信工程建設信息管理系統，實現信息資源共享。建議采用遙感技術，施工前進行現場遙感調查。前期做好準備。然后組織通信工程施工、所有信息都能及時傳遞，根據通信工程建設的現狀，加強質量審核和過程應用。在施工現場管理方面，建議通過手機等移動設備拍攝關鍵節點的構建。在信息管理系統中上傳圖片，由全體人員分析總結當前施工狀態。可以看出，利用互聯網通信技術、信息和數據技術，一定要把施工管理過程中的所有環節作為一個整體來管理，包括信息收集、存儲、傳輸和應用等。提高了數據管理科學性和合理性，建立信息管理系統，提高施工現場管理信息的服務質量，從而實現信息資源共享的目的。

3.3建立工程滾動模式

通信工程建設管理模式的創新需要內部和跨組織的過程，為支持利益相關方之間的溝通和建立信任，通過實施各種標準中記錄的良好實踐來實現其戰略目標。與傳統的施工管理相比，在通信工程施工管理中，結合通信工程的特點和要求，建議通信工程施工管理采用“工程滾動管理模式”，即，按施工環節拆分整個工程。比如，拆分通信工程的設計、施工和驗收、并獨立管理它們，而這些獨立的部分根據不同的時間投放市場。提高施工管理工作的效率。在戰術層面上，通過多項目協調和跨項目依賴管理（包括項目間資源整合）提供增值;在戰略層面上，涉及操作和戰術項目管理方法的所有方面，并有權根據通信工程建設的總體目標、優先建設通信工程。

結語

綜上所述，在信息化和互聯網時代的背景下，創新和完善工程建設管理模式，它不僅是通信工程現代化的必由之路，而且，也是為了不斷提高項目管理水平，優化資源配置結構，提高企業經濟效益的主要途徑。因此，企業應加強對通信工程施工管理模式的研究，在實際的通信工程管理過程中，要優化管理策略，創新管理模式，繼續探索適合中國實際國情的全新工程建設管理模式。

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臨沂大學 276000