試論電力系統輸變電工程項目管理相關要點

江蘇冠亞建設工程有限公司 吳晶晶

隨著經濟的發展、電力資源的需求量在人們的日常生活生產的占比中越來越大，但是由于現在，電力系統輸變電工程的管理還不夠完善，因涉及到工程進度、施工質量等多方面的問題，從而導致電工程項目在效益方面受到影響，同時也阻礙了其發展。所以，對電力系統輸變電工程項目的管理方面要更加完善，為以后的發展做好充足的準備[1]。

想要對電力系統輸變電工程項目進行管理和分析，首先要明確什么是電力系統輸變電工程，由發電設備（核電、水電、風電、太陽能等）、變電設備、輸電設備、配電設備、用電設備以及其相應的輔助系統組成的電能生產、電能輸送、電能分配、電能使用這個統一的整體，被稱之為電力系統。

1 電力系統輸變電工程項目管理概述

電力能源從生產開始，直至輸送到用戶的手中，需要經過一系列的、繁雜的過程，要經過發電、變電、輸電、配電等等諸多環節[2]。首先就是通過核電站、水電站等電站將電生產出來；然后再將高壓電或超高壓電轉換成低壓電能，這就是變電的過程；輸電過程是指將電力運用電力輸送線路輸送至不同的配電站；再將電能進一步降壓，輸送至用戶終端的過程稱之為配電。

2 電力系統輸變電工程項目管理存在的問題

2.1 管理人員缺乏競爭意識和管理意識

由行政部門分配工作，工作人員完成任務的工作模式在我我國的電力企業數不勝數。更何況對于電力系統輸變電工程項目來說，施工單位一般都把質量和效率看得比較重，而在項目管理方面，是不怎么重視的。在這種沒有競爭意識的計劃型經濟的體制下，就很容易造成包攬項目工程時缺少目的性，從而對施工的質量控制過于的敷衍和草率，浪費資源、損失成本、效益下跌也會隨之接踵而來。

2.2 管理層缺乏專業性

從我國目前的情況來看，電力系統輸變電工程項目的管理人員嚴重不足，在專業素養方面也是參差不齊的，有一部分的管理人員不但沒有創造性的解決問題，而且對于積極的自主學習提升水平也是非常懈怠。沒有完整的管理理念，再加上專業素養不強，就只能聽從上級的指示，在面對突如其來的事件和緊急的情況時，缺乏隨機應變處理問題的能力。在電力系統輸變電工程項目的管理方面和保證質量方面，管理人員自身的技術水平和整體素質顯得至關重要，在面對管理人員的專業性不足和知識結構落后的時候，沒有及時的對管理人員進行教育和培訓工作，讓他們對最新的業務知識沒有一個及時的掌握，才會使得管理團隊的知識水平和專業能力跟不上電力系統輸變電工程項目的需求[3]。

2.3 工程進度管理不協調

無論從建筑程序上還是施工流程來說，對于電力系統輸變電工程項目在技術上都有更高的要求和更嚴格的管理，也是保障項目工程建設可以按時完成的前提。但是實際情況卻是沒有把控好工程進度管理的協調性，從而導致工作人員無法依據工程的實際進度做出準確的判斷，致使達不到原來期待的工程質量，也影響了預期進度。其次，為縮短時間和人工成本而忽視控制進度的做法，也是對工程項目建設質量的嚴重影響。

2.4 對進度和質量的監控不及時

目前的施工計劃是將工程項目按照工序要求的不同而限定不同的時間周期，工作人員在工程項目管理中，很難聯系起各個環節，且對不同環節的進度也不好把控，這樣不合理的安排，不但會導致施工過程中工序出現時間上的差異，而且加大了施工計劃對整個工程項目影響的難度[4]。

2.5 缺乏安全管理

在任何企業、任何工作種類中，安全的保障都是基礎，電力系統輸變電工程項目的管理中，安全管理更是必不可少的環節。因為在電力系統輸變電工程項目的建設過程中，繁瑣的過程和復雜的環節致使這項工作在安全方面增加了很多隱患。不論是人員還是設備，不管哪一個環節管理不到位都會讓安全事故發生的概率大大增加。在如今經濟競爭愈加激烈的市場里，部分企業更多的關注成本和質量的把控，而忽視了安全管理的重要性，注重表面文章和形式，并沒有確切的落實安全管理工作，出于成本的計算所以對安全方面的投入更是能免則免。不論是從安全意識還是從安全管理人員的角度來說，輸變電工程項目在安全方面的考量都是不到位和缺乏的[5]。

3 電力系統輸變電工程項目管理要點分析

3.1 提高管理團隊的專業性

電力企業想要提高輸變電工程項目管理的水平和質量，就要建設一支強有力的管理團隊，不論是專業素質、業務能力還是整體水平，都一定要做到“硬、強、高”。充分利用管理人員的專業才干，優先發揮管理人員的業務能力，這也是促進電力系統輸變電工程項目工作規范、管理有序的關鍵。在人員管理的工作中，項目管理負責人要充分了解和掌握團隊內人員的綜合素質以及團隊架構情況，結合不同的施工作業與實際情況，對各環節的工作人員進行有針對性的培訓，例如基礎施工、組塔、架線等等專業的施工環節，應該采用專人專項的管理方式，通過專業的培訓提升在職人員的操作規范以及施工工藝，確保每個環節的順利進行才能保障電力系統輸變電工程項目的整體建設質量和水平。想要組建優秀的項目工程管理團隊，不但要擴大隊伍聘請專業的人才，而且要加強原本員工的專業知識和實操技能，提供良好的學習環境，定期檢驗學習成果，鼓勵創新，激發競爭意識，從而達到提高學習積極性的目的，以飽滿的工作熱情促使整個團隊共同進步[6]。

3.2 提升工程進度管理的協調性

想要有效促進施工的質量，加強電力系統輸變電工程項目進度的協調性是非常有效的手段之一。管理人員要對電力系統輸變電工程項目有一個全面的了解，根據實際情況分解方案，為工作的順利開展結合施工的具體要求對相關管理制度進行綜合協調，主要協調方向包括項目的設計、物資物料等設備的采購、建設以及人員配置等，同時計算出在施工過程中容易發生變化的環節的數據作為參考，根據具體的計算成果分析出可能會對工程進度造成影響的程度，對有可能影響工程進度變化的原因和原故進行合理的規避和控制，并對項目工程進度進行科學合理規劃和編制。管理人員想要實現對工程建設的有效控制，就要將項目進度計劃作為主要依據，合理運用繪制進度圖表的方式，對整個工程的具體進度情況有一個相對全面、完整的掌握。在面對影響工程進度的問題時，要制定出有針對性的、合理的解決措施，這樣可以在保證工程質量的同時，最大可能性的提高施工的進度。

3.3 加強對參與方資質的審查力度

在參與方資質的審查方面，企業需要做好的工作有以下三點：首先，在電力系統輸變電工程項目中，就設計單位的選擇一定要進行全面的考察，不論是設計的水平還是該單位的社會聲譽，等等一系列的資料作為參考，在這樣的基礎上去選擇適合的合作單位，才能保證工程的質量和工作的規劃有效地開展。其次，在招標環節中，對投標企業的選擇也要謹慎，盡量選擇有豐富施工經驗的單位，不但要考量改單位的工程質量，也要嚴格把控該單位在安全措施和設備方面是否做到了應有的完善和齊全。最后，敲定合同打算簽署前，要仔細檢查施工單位的資質，一定要達到電力系統輸變電工程項目建設的要求，也可以成立指導小組，嚴格把控各個環節，提高施工質量。

3.4 完善安全管理體系

加強對安全意識的培訓和不斷完善安全管理的制度是電力系統輸變電工程項目得以建設的必要前提。在項目啟動初期，有關部門就要將實際進展的資料進行詳細的記錄，例如設計、采購、施工等，根據不同的工作實際上完成所需要的具體時間進行分析，來制定合理的工程項目進度計劃。整個工程由諸多環節組成，依照各個環節實際的變化和進度去計算工程進度參數，再比照計算結果來判定當前的工程進度是否會影響整體的工程項目進度。在實際操作中，對各工序的時間進度圖表進行收集和保存，以便拿來與設計圖紙進行對比。如若發現實際供需時間比設計的時間長，可以及時的對延后原因進行分析和調整。

監視工作是保障變電系統正常運行的重要工作之一，其主要用途就是實現變電運行的可靠性、穩定性以及安全性。在現階段，部分電力企業依然存在交接班間隙發生電力事故的情況，所以，具體的監視流程在電力系統變電運行時是不可或缺的部分，尤其是針對交接班間隙和“斷檔期”。電力系統應該實施二十四小時的、不間斷的監管工作，將電力運行與企業的實際情況相結合，對值班人員以及安全人員有合理的輪班規劃以及安排，規定明確的懲罰機制防止監管人員產生疏忽的心態或者擅離職守做法，從安全監測這一方面嚴格控制，降低意外事故的發生幾率。

4 結語

由此可見，在電力系統輸變電工程項目的管理方面，我國仍然存在一系列的問題。本文通過對不利因素的詳細分析，分別從管理層、工程進度、安全管理以及工程造價等方面進行分析和研究，并且制定出了具有針對性的解決方案。這對于電力系統輸變電工程項目來說，不但可以在施工質量方面有所提升，而且可以提高整個的管理水平，為我國人民的工作生活以及經濟的建設發展打下堅實的基礎。